管理产品与服务(3)

上传人:陈** 文档编号:181865365 上传时间:2023-01-18 格式:PPTX 页数:32 大小:277.74KB
收藏 版权申诉 举报 下载
管理产品与服务(3)_第1页
第1页 / 共32页
管理产品与服务(3)_第2页
第2页 / 共32页
管理产品与服务(3)_第3页
第3页 / 共32页
资源描述:

《管理产品与服务(3)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理产品与服务(3)(32页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、第5讲 管理产品与服务Managing product and service(第第15和和16章章)引例:引例:养生堂的产品特色养生堂的产品特色 1 1龟鳖丸龟鳖丸100100野生海南寻真野生海南寻真 2 2朵而胶囊以内养外美丽女人朵而胶囊以内养外美丽女人 3 3农夫山泉有点甜农夫山泉有点甜 4清嘴含片使人知道清嘴含片使人知道“亲嘴亲嘴”的味道的味道一.产品管理产品(产品(productproduct)是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。(P409)产品在市场上包括实体商品(实体商品(physical physical goodsgoods)、服务)、服务(service)(serv

2、ice)、体验、体验(experiences)(experiences)、事件、事件(events)(events)、人、人(persons)(persons)、地点地点(places)(places)、财产、财产(properties)(properties)、组织、组织(organizations)(organizations)、信息(、信息(informationinformation)和创创意意(ideas)(ideas)。1.1.产品的整体概念产品的整体概念(P409)(P409)核心利益基础体现期望价值附加内容潜在力宝洁公司的产品组合宽度和产品线长度(包括导入市场的日期)产产品品组

3、组合合的的宽宽度度 清清洁洁剂剂 牙牙膏膏 条条状状肥肥皂皂 纸纸尿尿布布 纸纸巾巾产产 象牙雪 1930 格利 1952 象牙 1879 帮宝适 1961 媚人 1928品品 德来夫特 1933 佳洁士 1955 柯克斯 1885 露肤 1976 粉扑 1960线线 汰渍 1946 洗污 1893 旗帜 1982长长 快乐 1950 佳美 1926 绝顶 1100 1992度度 奥克雪多 1914 爵士 1952 德希 1954 保洁净 1963 波尔德 1965 海岸 1974 圭尼 1966 玉兰油 1993 伊拉 1972二二.品牌建设品牌建设(P422)品牌(品牌(brandbran

4、d)是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。由于产品的同质性越来越强,品牌就成为人们挑选商品的主要因素,因为一个好的品牌是一流企业和一流产品的象征。Mattels Barbie Mattel company made wooden picture frames.In the mid 1950s,while visiting Switzerland,Ruth Hancller purchased a German Lilli doll.Lill inspire Ruth to design

5、the doll,she hired Charlotte Johnson,a fashion designer,to create doll wardrobe and gained the patent in 1958.Ruth named the doll after her daughter,Barbie.Barbie has a universal appeal doll and fashion of history.1.1.品牌的资产权益(品牌的资产权益(Brand Equity)Brand Equity)产品只有在生产出来后才有价值,而品牌本身就是无形资产。根据商业周刊2003年调查

6、:可口可乐品牌权益第一,中国大陆没有。高的品牌权益提供竞争优势:由于品牌知晓和忠诚度,营销成本减少了。由于顾客希望这些品牌,加强了公司讨价还价能力。由于该品牌有更高的认识品质,公司可比竞争者卖更高的价格。由于该品牌有高信誉,公司可容易地开展品牌拓展。在激烈的价格竞争中,品牌给公司提供保护作用。品牌的脆弱性品牌是资产又非常脆弱:可口可乐欧洲饮料瓶污染事件;“三菱”帕杰罗安全问题事件;BAYCOL卖毒药52人死亡。2.选择特定品牌名称 1.使人们联想到产品的利益。2.联想到产品的作用和颜色等品质 3.易读、易认和易记。4.它应该与众不同。5.它体现文化内含。雅虎(Yahoo!)格列佛游记中的人形兽

7、心正广和(Aquarius)宝瓶里的仙水 3.品牌颜色 可乐是一种红褐色液体,因此红色是可口可乐品牌颜色的必然选择。百事可乐选了红与蓝作为品牌的颜色。红色象征可乐,蓝色用来与可口可乐相区别。柯达是黄色,因此富士是绿色。4.品牌图形品牌图形应该设计得符合眼睛的视觉感受,符合两只眼睛的视觉感受(both eyes)。因此图形的理想形状是水平的。大概是二又四分之一个单位的宽度、一个单位的高度。如可口可乐。这种水平的外形将给你的标志图形赋予最大的视觉冲击。5.独特(singularity)概念在潜在消费者的心目中创造出市场中没有很象你的产品的认知:劳力士使它的表更大、更重。哈根达斯添加更多的奶油。人头

8、马将它的威士忌存放得更久。6.品牌内涵(P422)梅赛德斯(Mercedes)内涵声望(prestige):1.属性 2.利益 3.价值 4.文化 5.个性 6.使用者唐装唐装品牌建设品牌建设设想设想 内涵内涵声望声望(prestige)(prestige):1.属性-中国独有(中国结-黄河水-专利)2.利益-多有档次 3.价值-高级布料 4.文化-唐装博物馆 5.个性-中式休闲服 6.使用者-全套定制7.品牌诞生品牌诞生 最好宣传的方法是第一,一个新领域的第一品牌。邦迪(Band-Aid),第一个胶粘绷带。康柏(Compaq),第一个便携式个人电脑。达美乐(Dominos),第一个经营家庭送

9、货的比萨饼连锁店8.品牌维持 几乎所有成功品牌的建立都经历过同样的流程。象康柏、戴尔、微软、星巴克都是通过公关建立起品牌的。当公关的作用逐渐消失后,每个品牌都迟早会投入大量的广告费用,以保卫它的地位。首先是公关,其后是广告,这是普遍的规律。9.品牌竞争 可口可乐公司因为百事可乐在名称的结尾处引用了可乐两个字,而与百事可乐公司对簿公堂。对于可口可乐而言,幸运的是,它败诉了。选择刺激了需求。百事可乐和可口可乐公司之间的竞争使顾客对可乐两个字产生了浓厚的兴趣,两种产品的消费量都上升了。记住,顾客拥有选择权。不存在竞争时,他们可以选择去喝啤酒、水或桔子汁来代替可乐。如果可口可乐吸引年纪大的顾客而百事可

10、乐去吸引年轻人,那么两种品牌就可以在同一时间内拓宽。三三.包装包装 韩非子.外储说左上里讲了一个故事:楚人有卖其珠于郑者,为木兰之柜,熏以桂椒,缀以珠玉,饰以玫瑰,辑以翡翠,郑人买其椟而还其珠。郑人“买其椟而还其珠”,可能出于两个原因:一是楚人把盒子装饰得太漂亮了,使郑人误以为盒子比珠子还贵重;二是盒子的价值确实超过了珠子。这个例子充分说明了包装的作用。四.产品生命周期销 售 量引入成长成熟衰退时间调整营销战略 由于经济条件的变化和竞争在实际中的多样性,公司在产品生命周期中应屡次调整它们的营销战略。技术、产品形式和品牌也存在着区别明显的生命周期。生命周期常见的发展阶段是导入、成长、成熟和衰退。

11、今天的主导产品都处于成熟阶段。虽然许多产品展示出其他形态 成长-衰退-成熟形态 循环-再循环形态 扇形风格、流行和时潮的生命周期是无规律的;在这些领域中成功的关键是创造有持久力的产品。五五.服务服务(P452)(P452)服务(服务(serviceservice)是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何活动或利益,并且不导致任何所有权的产生。它的生产可能与某种有形产品联系在一起,也可能毫无关联。服务产品的特点服务产品的特点服务产品无形性不可分性易变性不可储存性服务消费者的行为的 7 个特点消费认知的风险性信息来源的人际性质量识别的间接性品牌选择的有限性品牌持有的稳定性接受创新的缓慢性服务过程

12、的参与性服务营销组合服务营销组合 p p p placelace渠道渠道P P P Peopleeople人人p p p productroduct产品产品p p p pricerice定价定价p p p processrocess过程过程P P P Physicalhysicalevidenceevidence有形提示有形提示p p p promotionromotion沟通沟通服务质量5大差距模型(V.Zeithaml&M.Bitner)顾客对服务的期望顾客对服务的感知机构的服务执行机构的服务标准机构对顾客期望的了解顾客对服务的满意度机构的对外市场沟通活动服务质量差距 1服务机构差距 4差

13、距 3差距 5差距 2顾 客服务营销管理的目标体系服务营销管理子目标准确地了解顾客实践的期望使制定的服务标准体现顾客的期望使服务实绩达到服务标准使服务承诺符合服务实绩缩小服务质量差距使顾客获得最大满意度总目标案例讨论:上海家化飘洒品牌案例讨论:上海家化飘洒品牌1.怎样评价2002年的销售情况?怎样判断飘洒品牌目前在市场上的地位?2.明年的市场推广工作怎么做3.飘洒的产品线要不要开发新的产品?上海家化的飘洒品牌1.(1)销售太小。(2)定位:希望能够吸引2535岁的消费者,结果调查发现实际购买的人是3445岁的人。(3)产品:家庭专业解决方案,“根本了解,专业护理”。(4)渠道:采取捆绑六神产品进行销售。(5)促销:促销加特价,投放了鹿鼎记、还珠格格的电视广告。2.定位,4Ps。3.飘洒的产品线要不要开发新的产品?演讲完毕,谢谢观看!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!