公司各岗位定量考核指标

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1、公司各岗位定量考核指标指标达标率计算公式：正指标二实际值/目标值逆指标=（1一实际值/目标值）+1（当达标率2200%时，得分为0）考核表11营销各岗位定量指标与标准岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分营销副总营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额*100%实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分内贸部经理营销业绩销售收入实际销售额*100%

2、计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分外贸部经理营销业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分地区经理经营业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1

3、%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分管理业绩销售费用实际销售费用*100%计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分营销员销售业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分外销员销售业绩销售收入实际销售额*100%计划销售额每1%为1分岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分货款回收额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为1分物流部门各岗位定量考核指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计

4、算标准目标值N实际值M达标率F%得分权重加权分最终考核分外协部经理采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率（逆指标）外购件不合格数大100%外购件总数仓库每1%为1分A类1%15B类1%C类2%外协件不合格率（逆指标）外协件不合格数大100%外协件总数质管部每1%为1分2%15米购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次仓库每1%为1分90%10不准确到货次数（数量、品种、规格、型号）（逆指标）仓库每1%为1分1次/月25米购成本采购费用率（逆指标）实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10外协员采购质量外协件批次质

5、量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率（逆指标）外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1%15B类1%C类2%外协件不合格率（逆指标）外购件不合格数大100%外协件总数质管部每1%为1分2%15采购效率准时到货率准时到货批次大100%总采购批次仓库每1%为1分90%10不准确到货次数（数量、品种、规格、型号）（逆指标）仓库每1%为1分1次/月25米购成本采购费用率（逆指标）实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10采购贝采购质量外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次质管部每1%为1分95%25外购件不合格率（逆

6、指标）外购件不合格数*100%外购件总数仓库每1%为1分A类1%15B类1%C类2%外协件不合格率（逆指标）外购件不合格数*100%外协件总数质管部每1%为1分2%15米购效率准时到货率准时到货批次*100%总采购批次仓库每1%为1分90%10不准确到货次数（数量、品种、规格、型号）（逆指标）仓库1次/月25米购成本采购费用率（逆指标）实际采购费用*100%采购总额财务部每1%为1分10生产部门定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率%F得分权重加权分最终考核分生产副总生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量大100%计划完成产量月报表每1%为1

7、分90%30生产质量产品返工返修率（逆指标）返工返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分3%15用户投诉率（生产原因造成）（逆指标）产品投诉数*100%产品销售数售后服务部每1%为1分3%15生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10金工车间主任生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90%15生产计划准时

8、完成率实际牛产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92%15生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返修严品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类2%15B类3%C类5%产品报废率（逆指标）报废产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类0.5%15B类2%C类4%生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配车间主任生产效率生产计

9、划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90%20装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92%20生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量质管部每1%为1分A类2%20*100%实际生产量B类3%C类5%生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配车间主任助理生产效率生产计划完成

10、情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90%20生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92%20生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分A类2%20B类3%C类5%生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10装配主管生产效率装配计划完成情况（台/件）

11、实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分92%20装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量质管部每1%为1分1%20*100%实际生产量生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10调试车间主任生产效率调试计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成

12、产量仓库每1%为1分90%20调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2%20生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10调试车间主任助理生产效率调试计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90%

13、20调试计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返修严品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2%20生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额大100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10电器主管生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90%20生产计划准时完成率实际生产计划

14、准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量*100%质管部每1%为1分2%20实际生产量生产成本原材料消耗率（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10油漆主管生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90%20生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓

15、库每1%为1分94%20生产质量产品返工返修率（逆指标）返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分2%20生产成本原材料消耗定额（逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率（逆指标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）（逆指标）生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10考核表1-4技术部人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分技术副总设计质量技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数*100%总投诉次数

16、售后服务中心每1%为1分90%60设计效率新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数以通过鉴定为准每1%为1分100%40技术部经理设计质量技术问题投诉处理率技术投诉处理次数*100%技术投诉总数技术副总每1%为1分100%40投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总数技术副总每1%为1分92%60设计中心主管设计质量设计目标认定通过率新产品设计认定诵过数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分100%60设计效率新产品研制任务完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分98%40试制中心主管试制效率按时完成率按时完成试

17、制任务数*100%试制任务总数技术副总每1%为1分100%50试制效果一次试制成功率一次试制成功数量*100%试制产品总量技术副总每1%为1分90%50设计员设计质量投诉问题及时解决率投诉问题及时解决数*100%投诉问题总数技术部经理每1%为1分95%50设计效率设计任务完成率完成设计任务数*100%设计任务总数技术部经理每1%为1分100%25新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术部经理每1%为1分100%25工艺员设计效率设计任务完成率完成设计任务数*100%设计任务总数技术副总每1%为1分100%50设计质量投诉问题及时处理率投诉问题及时处理数*100%投诉问题总次数技术副总每1%为1分95%50考核表1-5质量管理人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分质管部经理检验效果产品合格率出厂产品合格数*100%出厂产品总数售后服务部每1%为1分99%50内部投诉次数（逆指标）生产过程内部投诉次数投诉中心每1%为1分30造成损失额度（逆指标）财务部每200元为一分20