EYB与小微企业

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1、EYB与小微企业从关注“小微企业到扶持“小微企业，使它们尽快成长壮大对于解决我国就业问题至关重要，同时也是缓解就业压力的重要途径。目前小微企业尤其是小企业占据我国企业总数的绝大局部，它们是吸纳就业和创业富民的重要渠道，也是当前最需要扶持的企业群体。小微企业自身仍面临着如何提高软实力的难题。我国的小微企业起步较晚，通常是家族制管理、产权由家族控制、家庭意识和家庭管理思想浓厚、用人唯亲、管理方式落后；个体和私营业主总体文化层次较低；企业开展定位不准，目标太低或没有追求，小富即安；一些小微企业缺乏企业道德和社会公德，缺乏社会责任；人才的招聘、育人、留人不明朗等等。无论是创业者自身素质和水平，还是技术

2、水平、经营管理、治理结构等方面都存在着诸多问题。这些问题和外部环境的某些不利因素制约着小微企业的开展。一些小微企业平时不重视管理的提升，流程混乱，本钱控制能力较低，丢单现象频频出现，导致信誉不断降低，在市场上逐渐式微甚至退出市场。另外一些小微企业虽然暂时没有生死危险，但应收款不及时，产品、市场部门对市场反响缓慢，决策失误不断。一次决策失误毁掉一个企业的事并不鲜见。面对严峻的形势，小微企业必须主动寻找出路，变被动应付为主动提升，以积极的姿态面对外部环境的变化，为企业寻找到新的开展时机。小微企业应通过提升自身的软实力来应对剧烈的市场竞争和变化，为企业长远开展打下坚实根底。许多小微企业小老板都在考虑

3、使他们的企业成长为中型企业。可是经验说明这些小老板中的大多数人从来没有真正采取行动壮大他们的企业，即使少数进行了扩大企业的尝试，也未能成功管理转型过程。这些迅速增长的企业所面临的典型问题包括由于负担过多债务而带来资金流动局限性，销售增长迅速而盈利却不确定，或者企业所有者兼经营者工作负荷过重而无力为继？EYB“扩大你的企业培训课程使得小微企业的小老板能够规划并成功实施企业增长方案。它将企业增长战略的系统知识与小微企业或中小企业的增长实际结合起来，将增长战略规划方法和战略监控工具相结合，到达学以致用，制定自己企业的增长战略规划的目的。EYB 培训由国际劳工组织 (ILO) 开发，是全球 ILO“创

4、办和改善你的企业(SIYB) 工程系列产品中的一个高级效劳工程。EYB 培训已由人力资源和社会保障部 (MOLSS) 引入中国，在中国EYB培训产品的授课工作是由那些在各地公共和私营企业支持效劳机构中供职的专家来负责的，他们经过了MOLSS和ILO的培训和认证。EYB培训的目标EYB培训是让你能够成功地扩大你的企业。在该培训课程结束时，你将制造出一套可行的企业增长战略，你将能够成功地指导企业增长战略的实施。培训的目标群体EYB培训课程针对的目标群体是那些希望在如何扩大企业方面获得战略性建议和战略规划效劳的增长型小微企业家。如果你符合一下情况，那么，EYB培训正是为你而设计的：1、是一家雇员在1

5、0-200人的小微企业的老板兼管理者。2、至少掌握一些与企业管理有关的根本知识，例如市场营销、本钱核算和生产管理等方面的知识。3、想要使企业获得增长，但又弄不清楚各种备选战略的优缺点，也不知道该如何将这些备选战略付诸实施。4、需要制定一份能够被银行认可的企业增长方案。EYB适合那些人学习如果你满足以下条件，那么EYB培训正是为你准备的：是一家小微企业或中小型企业的老板和经理；具备根本的企业管理概念方面的知识；希望扩大你的企业；寻求一系列有关增长战略和如何评估哪些增长战略最适合你的企业等方面的战略性建议；需要制定能够获得融资的企业方案；EYB 培训既适合小微企业类型中制造业老板，也适合贸易和效劳

6、业老板，因为它着重强调通用的增长战略及其对关键企业职能的影响，帮助你逐步完成自己企业的战略方案。EYB 效劳提供周期流程： EYB 培训不仅仅局限在课堂。作为 EYB 课程的一局部，你的 EYB 培训机构将在培训期间或培训结束后为你安排会见当地供给商和银行家。课程结束后，你的 EYB 培训机构将为你提供个人后续效劳，以完成你的战略方案，并在适当的情况下帮助你与投资商建立联系。你的 EYB 培训机构还会评估你对培训和相关支持效劳的满意度，并将这些数据带入将来的培训课程的设计中，以继续改良提供的课程质量。标准的 EYB 培训周期从第一次接触顾客起到最后评估，贯穿于整个培训过程中。EYB后续效劳所针

7、对的群体正是成长型的小微企业的经营者和企业家。这些企业已经初具一定规模，并希望在此根底上实现飞跃，扩大企业规模和大幅度地增加销售。它们在扩大规模的同时自然会给社会创造更多的就业时机。扩大企业的销售和规模也就相当于二次创业，它必然也给小微企业家们带来这种创业的困惑和风险。EYB是专门为这种企业家量身定制的培训课程，其目标就是帮助成长型的企业家通过增长战略的规划和实施，成功实现企业增长，乃至把企业做强做大。 随着中国经济的高速开展，需要成长和扩大的中小企业尤其是小微企业会成倍地增加。因此，无论从国家政策层面，还是从企业需求的角度来看，促进小微企业开展的EYB培训都具有十分巨大的开展前景。淮安市创业

8、指导中心戴爱国目前中小微企业尤其是小企业占据我国企业总数的绝大局部，它们是吸纳就业人口的极其重要的渠道，它们的成长壮大对于解决我国就业问题至关重要，同时也是缓解就业压力的重要途径。 然而，EYB培训及后续效劳所针对的群体正是成长型的中小企业的经营者和企业家。这些企业已经初具一定规模，并希望在此根底上实现飞跃，扩大企业规模和大幅度地增加销售。它们在扩大规模的同时自然会给社会创造更多的就业时机。扩大企业的销售和规模也就相当于二次创业，它必然也给中小企业家们带来这种创业的困惑和风险。EYB是专门为这种企业家量身定制的培训课程，其目标就是帮助成长型的企业家通过增长战略的规划和实施，成功实现企业增长，乃

9、至把企业做强做大。 随着中国经济的高速开展，需要成长和扩大的中小企业尤其是小企业会成倍地增加。因此，无论从国家政策层面，还是从企业需求的角度来看，促进中小企业开展的EYB培训都具有十分巨大的开展前景。EYB培训既适合小微企业中制造业老板学习，也适合小微企业中从事贸易和效劳业的老板学习，因为它的侧重点在于传授普遍性的战略规划方法和战略监控工具。使得注重增长的小微企业的小老板能够有时机接受企业增长战略方面的教育，并因此成功扩大企业运行。在培训课程结束时，这些小老板应该已经制定了可获得银行贷款的战略增长方案，并据此扩大企业规模和从投资者那里吸引投资。?扩大你的企业Expand Your Busine

10、ss-EYB?是联合国国际劳工组织简称ILO为处于成长阶段的小微企业或中小企业开发的企业增长战略管理培训教材。该书内容结构合理，脉络清晰，逻辑严谨；语言行文简洁，通俗易懂；版式图文并茂，赏心悦目。从内容上看，本书共有四个单元。第一单元“我为什么要办企业；第二单元“我的企业具备哪些增长的潜力；第三单元“我如何才使企业获得增长；第四单元“我如何将增长战略付诸实施。这四个单元之间的核心脉络是企业的增长战略。全书始于“我为什么要办企业这个问题，其目的是要企业的所有人弄清楚是否需要进一步通过扩大企业来实现增长的问题，如果答复是肯定的，接下去便要答复自己的企业是否具备增长潜力的问题。进入第二单元“我的企业

11、具备哪些增长潜力，重点考察企业是否具备增长优势，当然，即便企业具备增长优势，也并不意味着企业就能自动地实现增长，它还需要考察企业如何才能实现增长的问题，这就是第三单元要答复的问题。它将企业增长战略的选择与企业职能功能相匹配，对企业增长战略做全面分析，一旦选定了企业的增长战略，便需要考虑战略的实施问题，因此，最后一个单元为企业建立战略增长实施体系，指导并监督企业增长战略的执行，这也是企业家最需要解决的问题。就语言而言，该教材将复杂的企业管理理论以通俗易懂的形式做表述，文字十分简洁，言简意赅，适合于处于成长阶段，但文化水平又不太高的小微企业或中小企业所有者或企业家阅读使用。加之图文并茂的版式，使该

12、教材不仅便于读者理解，而且增添了美不胜收，引人入胜的效果。一、EYB的概念EYB是英文Expand Your Business第一个字母的缩写，代表“扩大你的企业。它是由联合国下属专业机构之一国际劳工组织简称ILO开发的一套企业管理培训产品。中国劳动和社会保障部MOLSS在实施“创办和改善你的企业SIYB中国工程过程中把EYB培训产品引进了中国。如需了解SIYB中国工程的更多情况，请登陆进行查询。四、课程安排EYB培训课程可以帮助你解答以下这些问题：我为什么要办企业？我的企业具备哪些增长潜力？我如何才能使企业获得增长？我如何将增长战略付诸实施？标准EYB培训课程的授课时间为5个工作日，每名学员

13、随后会得到两次为期半天的个人指导效劳。培训课程可以调整为数个为期一天的模块来讲授，也可以利用两个周末来进行授课，以便更大限度减少对学员企业经营工作的影响。培训注重实践和学员的参与，参加培训的学员可以相互从对方身上汲取经验。请注意，EYB教师可能会对培训方案和课时安排进行调整，来使培训更加适应学员的特殊需要和要求。标准EYB培训课程的课时安排如下：第一天：我为什么要办企业？课1 修定企业愿景课2 完善企业目标课3 调整绩效评价指标第二天：我的企业具备哪些增长潜力？课4 评价所在行业的关键成功因素课5 分析自己企业的核心竞争力课6 找出自己企业的竞争优势第三、四天：我如何才能使企业获得增长？课7

14、各种增长战略分析课8 在职能层面配合企业增长战略的主要实施方案介绍：市场营销部门的实施方案课9 在职能层面配合企业增长战略的主要实施方案介绍：生产部门的实施方案课10 在职能层面配合企业增长战略的主要实施方案介绍：人力资源部门的实施方案课11 选择最适合自己企业的增长战略第五天：我如何将增长战略付诸实施？课12 制定战略图课13 建立战略监控体系五、课程教材本教材包含了与课堂教学内容有关的更多资料，是用来辅助课堂教学工作的，学员可以在培训课程结束后将本教材作为参考书使用。本教材中还配有一套练习题，用来帮助你逐步完成自己企业的战略方案。教材中还深入介绍了一家中国制造企业的虚拟案例，让你能够逐步学

15、习其他企业是如何制定出企业增长战略的。六、培训周期EYB培训的效劳周期如图0.1所示。效劳周期的第一步是召开产品推介会，来向你介绍我们的产品，并让你能够做出有理有据的购置决定。效劳周期的第二步是进行培训需求分析简称TNA，这是为了让EYB教师能够把你和其他潜在学员进行分组，以便根据你的培训需要和要求提供针对性培训。效劳周期的第三步是举办培训课程。效劳周期的第四步是提供个人指导效劳。在培训期间，你将详细学习各种战略规划和实施工具。在指导效劳期间，你将在教师的帮助下把这些理论应用到实践中。培训课程结束后，根据你的要求，你的EYB教师将把你引荐给其他提供企业开展效劳的机构和潜在的投资者，在你们之间建立联系。你的EYB教师还将系统地监督和评估你对培训效劳的满意度，并根据这些有关培训效果的数据来对下一次的效劳周期进行完善。