生产运作管理物料需求计划课件

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1、华中科大管理学院陈荣秋马士华1第第9 9章章 MRP(Material Requirements Planning)9.1 概述9.2 MRP系统9.3 MRP的扩展 华中科大管理学院陈荣秋马士华29.1 概述9.1.1 MRP的基本思想9.1.2 MRP能够用在哪里9.1.3 应用MRP的目的 华中科大管理学院陈荣秋马士华3 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期 计划执行9.1.1 MRP的基本思想华中科大管理学院陈荣秋马士华4

2、9.1.2 MRP能够用在哪里对流程式生产，自动化程度很高，生产过程中MRP作用不大原料供应上可采用MRP主要用于加工装配式生产n批量生产nMTS,MTO,ATOn对复杂产品单件小批生产不太适合，提前期也难以确定服务业，如餐饮也可利用华中科大管理学院陈荣秋马士华59.1.3 应用MRP的目的使生产过程各环节相互衔接，使生产过程保持连续性消除生产和库存的盲目性消除过量生产和短缺并存的局面华中科大管理学院陈荣秋马士华69.2 MRP系统9.2.1 MRP在生产经营系统中的地位和作用9.2.2 MRP的输入9.2.3 MRP的输出9.2.4 MRP的处理过程9.2.5 应用MRP系统需要考虑的问题

3、华中科大管理学院陈荣秋马士华7MRP 的输入的输入 MRP处理处理MRP的输出的输出产品出产产品出产计计 划划物料物料清单清单库存库存记录记录MRP 计算机计算机程序程序变更变更发出订单发出订单计划发出订货计划发出订货例外报告例外报告计划报告计划报告结果控制报告结果控制报告库存事件库存事件基本报告基本报告其它报告其它报告9.2 MRP系统（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华89.2.1 MRP在生产经营活动中地位经营计划预测企业当前条件生产大纲产品出产预计划产品出产计划MRP库存业务粗略能力平衡技术资料库存状态文件产品结构文件华中科大管理学院陈荣秋马士华99.2.1 MRP地位（续）外购件需求计

4、划自制件投入出产计划采购订单供货单位信息能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制华中科大管理学院陈荣秋马士华109.2.2 MRP的输入 产品出产计划(MPS)产品生产计划（Master Production Schedule),简称MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：n最终产品项，即一台完整的产品n独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件nMPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量华中科大管理学院陈荣秋马士华119.2.2 MRP的输入（续）产品出产计划1,2001,500综合生产计划

5、10030075 瓦特放大器450450500500150 瓦特放大器100100100100240 瓦特 放大器产品出产计划（Master Production Schedule,MPS)87654321周次二月一月月份华中科大管理学院陈荣秋马士华129.2.2 MRP的输入（续）产品结构文件（BOM）产品结构文件（Bill of Materials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的可以用产品结构树直观地表示出来。产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。华中科大管理学院陈荣秋马士华13Bi

6、cycle(1)P/N 1000Handle Bars(1)P/N 1001Frame Assembly(1)P/N 1002Wheels(2)P/N 1003Frame(1)P/N 1004 9.2.2 MRP的输入（续）产品结构文件（Bill-of-Material）华中科大管理学院陈荣秋马士华14AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)产品结构树0 1 2 3 4层层9.2.2 MRP的输入（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华15AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D

7、（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)调整后的产品结构树0 1 2 3 4层层9.2.2 MRP的输入（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华169.2.2 MRP的输入（续）库存状态文件库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP每重新运行一次，它就发生一次大的变化。华中科大管理学院陈荣秋马士华17部件CLT=2周周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总需要量预计到货量现

8、有数净需要量计划发出订货量 3003003004002020 420 420 420 420 120 120 120 180 -180 -480 180 300 180 3009.2.2 MRP的输入（续）库存状态文件华中科大管理学院陈荣秋马士华189.2 MRP的输入（续）库存状态文件n总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。本例中，对C的总需要量在第5周、8周和10周各为300件。n预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。n现有数:为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。本例中，在计划时，元件C当前库存为20件，到第2周，预计

9、到货400件，所以现有数为420件。n净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产产生净需要量。n计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。华中科大管理学院陈荣秋马士华199.2.2 MRP的输入（续）产品出产计划物料清单提前期库存数据采购数据MRP 程序(计算机及软件)MRP by Period ReportMRP by date reportPlanned order reportPurchase adviceException reportException report华中科大管理学院陈荣秋马士华209.2.3 MRP的输出MRP系统可以提供各种生产和库

10、存控制用的计划和报告。主要输出如下：零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划 库存状态记录 工艺装备机器设备需求计划 计划将要发出的订货华中科大管理学院陈荣秋马士华219.2.3 MRP的输出（续）已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某些订货等 零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计 对生产及库存费用进行预算的报告。交货期模拟报告 优先权计划华中科大管理学院陈荣秋马士华229.2.4 MRP的处理过程关键是找出上层元件(父项)和下层元件(子项)之间的联系：按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上一致要提高MRP的处理效率，要采用自顶向下、逐层处理的方法：先

11、处理所有产品的零层，然后处理第1层，一直到最低层，而不是逐台产品自顶向下处理。这样做的好处每一项目只需检索处理一次，效率较高。为此需要对每个元素编一个低层码利用批量规则确定计划发出订货数量，利用提前期确定计划发出订货日期。华中科大管理学院陈荣秋马士华23产品项目A(0层)提前期2周项目周 次1234567891011总需要量1015预计到货量现有数0000000010101025净需要量10计划发出订货量1015B(1层)1周总需要量1015预计到货量10现有数2121212121222213净需要量13计划发出订货量13C（2层）2周总需要量202630预计到货量10现有数551515151

12、5553161净需要量52630计划发出订货量52630华中科大管理学院陈荣秋马士华249.2.4 MRP的处理过程（续）多个需求源下元件需求量的计算Therefore,these are the gross requirements for BPeriods1010123Master schedule for S sold directly405015ACB567891011Lead time=4 for AMaster schedule for A402030SBC8910121113Lead time=6 for SMaster schedule for S1040+10=5040 50

13、 2015+30=451 2 3 4 5 6 7 8PeriodsGross requirements:B华中科大管理学院陈荣秋马士华259.2.5 应用MRP系统需要考虑的问题1.安全库存n需不需要设置安全库存？2.提前期nMRP系统的提前期是固定的3.批量n逐批订货不一定经济可行，从而引出MRP系统的批量问题华中科大管理学院陈荣秋马士华269.3 MRP的扩展9.3.1 MRPII（Manufacturing Resource Planning)9.3.2 MRPII应用中的管理问题9.3.3 分配需求计划(Distribution Requirements Planning，DRP）9.

14、3.4 企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)华中科大管理学院陈荣秋马士华279.3.1 MRPII经营计划总帐能力需求计划编制粗能力计划物料需求计划物料清单主生产计划生产计划销售计划车间作业计划库存管理应收帐作业统计与控制应付帐采购外购计划可行否可行 不可行MRPII的组成结构和处理逻辑的组成结构和处理逻辑华中科大管理学院陈荣秋马士华289.3.1 MRPII（续）MPRII统一了企业的生产经营活动n营销部门n生产部门n采购部门n财务部门n技术部门计划的一贯性与可行性物流与资金流的统一集成MRPII的精髓华中科大管理学院陈荣秋马士华299.3.2 M

15、RPII应用中的管理问题成功实施MRPII的保证n领导重视n改革企业生产计划管理体制和模式n管理制度的健全和严格执行n基础数据的精确性n全员参与n总体规划，分布实施华中科大管理学院陈荣秋马士华309.3.3 分配需求规划（DRP）DRP的处理过程的处理过程提前期2周安全库存50,批量250 周次周次 预计需求现有数计划发出订货量1 2 3 4 5 6 7 840 40 40 40 40 40 40 40230 190 150 110 60 250 180 110 290250 250零售点A华中科大管理学院陈荣秋马士华319.3.3分配需求规划（DRP）（续）DRP的处理过程的处理过程提前期3

16、周安全库存70,批量300 周次周次预计总需求量现有数计划发出订货量1 2 3 4 5 6 7 860 60 60 60 65 65 65 659 0 330 270 210 150 85 320 255 190 300 零售点B华中科大管理学院陈荣秋马士华329.3.3分配需求规划（DRP）（续）DRP的处理过程的处理过程提前期3周安全库存1000,批量1500 周次周次预计需求现有数计划发出订货量1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 2700 2450 2450 2450 1500批发部华中科大管理学院陈荣秋马士华339.3.3分

17、配需求规划（DRP）（续）DRP与MRP相同点:n都是分时段订货点方法（time-phased order point）n都采用固定提前期n假设能力无限DRP与MRP不同点:nMRP处理生产过程物流，其形态不断变化；DRP处理流通过程物流，其形态不变化nMRP从总体出发，自顶向下处理到零件和原材料；DRP低层服务网点出发，自下而上处理到总体华中科大管理学院陈荣秋马士华349.3.4 企业资源计划ERP什么是ERP？Garter Group Inc.于1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的n超越MRPII范围的集成功能n支持混合方式的制造环境n支持开放的客户机/服务器计算环境等华中科大管理学院陈荣秋马士华359.3.4 ERP（续）ERP超出了企业内部的资源管理，除了MRP功能模块，ERP还包括n财务管理n人力资源管理n供应链管理（SCM)n顾客关系管理(CRM)n其它功能模块