【10管理创新】

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1、第十章 管理创新n学习内容：n管理创新、管理学的新近开展n学习要求：n1、理解创新的含义及其在管理职能中的意义n2、了解学习型组织、知识管理等管理理论的根本内容第一节 管理创新一、创新的含义在英文中，Innovation(创新)这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义，一个，更新，就是对原有的东西就行替换。第二，创造新的东西，就是创造出原来没有的东西。第三，改变，就是对原有的东西进行开展和改造。n经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新的概念。n创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合引入生产体系。n五种情况：引入新产品、采用新的生产方法、开辟新的市场、获得原材料或半成品的新的供给来

2、源、实行新的企业组织形式。二、管理创新的概念一管理创新企业把新的管理要素如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。二作为管理根本职能的创新创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原那么及在这种原那么指导下的具体活动，是管理的一种根本职能。管理工作的核心：维持与创新维持：确定目标制定并选择方案组织结构人员选配指挥协调控制创新：寻找变革的时机，进行创新，促进组织开展三管理的本质是创新管理具有很强的地域专用性和针对性管理模式与管理客体之间是一种动态的适应过程总是会遇到新的情况、新的问题、新的环境，没有现成的经验模式可以借鉴，管理创新

3、才是永恒的主题三、管理创新的内容n思维创新灵魂n组织创新关键n管理制度创新保证n管理方法创新n管理手段创新n管理模式创新第二节管理学的新近开展一、企业文化理论一企业文化是企业成员共有的价值和信念体系，它在很大程度上决定了组织成员的行为方式。?财富?杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。二企业文化的要素中介文化中介文化表层文化表层文化深层文化深层文化物质文化物质文化工作场所工作场所办公设备办公设备建筑设计建筑设计造型布局造型布局社区环境社区环境生活环境生活环境制度文化

4、制度文化规章制度规章制度组织结构组织结构管理文化管理文化管理机制管理机制管理水平管理水平生活文化生活文化教育培训教育培训娱乐活动娱乐活动观念文化观念文化组织目标组织目标组织宗旨组织宗旨价值观念价值观念组织精神组织精神组织道德组织道德团体意识团体意识结构结构层次层次表现表现形态形态三企业文化的来源创办人的倾向性员工所习得的经验例:IBM Thomas Watson:追求卓越,提供顾客最好的效劳,尊重员工Louis Gerstner:市场引导我们所做的一切,所想所做都要考虑急迫性n四企业文化的功能n导向功能n约束功能n凝聚功能n鼓励功能n协调功能n提高素质功能n塑造形象功能n五员工如何学习企业文化

5、n故事：创业者的故事n仪式：销售代表年会n有形信条：组织设施布局、员工穿着等n语言：属于组织独有的专业化术语二、企业再造理论迈克哈默MHammer与詹姆斯钱皮JChampy 1993年?再造企业?企业再造Re-engineering/企业流程再造BPR,Business Process Re-engineering：“为了飞越性地改善本钱、质量、效劳、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程business process进行根本性重新思考并彻底改革 以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式 n企业“再造工程的主要程序：n1对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。n2

6、设计新的流程改进方案，并进行评估。n原那么：整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。n3制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务标准等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。n4组织实施与持续改善。三、学习型组织理论美国学者彼得圣吉Peter M.Senge1990年在?第五项修炼?一书中提出学习型组织：面临变化剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。n学习型组织的实现途径：n1、建立共同愿景n2、团队学习n3、改变心智模式n4、自我超越n5、

7、系统思考四、知识管理理论彼得杜拉克：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。1965 斯威比：1986年首次提出了知识型企业和知识管理的概念他因此被称为知识管理之父。知识资本是企业一种以相对无限的知识为根底的无形资产，是企业核心竞争能力的源泉。他将企业的知识资本或无形资产定义为企业市场价值与帐面价值的差额，随股市的波动而起伏。包括雇员能力(Competence)、内部结构(Internal structure)和外部结构(External structure)三局部n知识管理Knowledge Management：n在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与

8、知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积。n知识的分类：n隐性知识(Tacit Knowledge)：n高度个性化而且难于格式化的知识，主观的理解、直觉和预感都属于这一类。n显性知识(Explicit Knowledge)：n能用文字和数字表达出来，容易以硬数据的形式交流和共享，比方编辑整理的程序或者普遍原那么。n两类知识的管理策略：n针对显性知识可以采用编码化Codified的策略。n将显性知识搜集整理成文档的形式，这样就可以在组织内重复使用。采用这种策略，要着重鼓励员工，合他们将知识记录下来。n针对隐性知识可以采用个人化Pe

9、rsonalised的策略。n将隐性知识吸收消化成为自己的知识，这样就可以在组织中培养出大量的专家。采用这种策略，要着重鼓励员工共享自己的知识。n现在更需要强调协作Collaboration和学习的重要性 n在欧美公司，强调搜集、分配、重复利用和测量已有的被编码的知识，实践者们运用信息技术捕捉和分配这些显性知识。n在日本公司，强调创造适宜的气氛和条件，以利于隐性知识的交流。比方岗位轮换、师徒制、长期雇用等等。五、蓝海战略理论W.钱金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的?蓝海战略?一书中第一次提出 红海代表现今存在的所有产业，这是我们的市场空间；蓝海那么代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。蓝

10、海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。六、平衡计分卡理论20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿(David Norton)开展出的一种全新的组织绩效管理方法组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务 财务方面这个方面的重点是：核心财务指标。它在概括经营单位采取的行

11、动产生的可衡量性经济结果方面起到了重要作用。这个方面答复了下面这个问题：经营战略及其实施和执行是否为股东创造更多价值？需要衡量的核心领域：销售额、利润、经济增值、净资产回报率、投资回报率、现金流等客户方面这个方面的重点是：公司期望获得的客户局部和市场局部。这个方面答复了下面这个问题：公司在解释及实施客户和市场战略，并创造最正确未来财务回报方面做得如何？需要衡量的核心领域：等市场份额、客户留住率、客户获得率、客户满意度、客户利润率内部流程方面这个方面的重点是：为了吸引并留住目标市场的客户，并满足股东的财务回报率期望，公司必须擅长什么核心经营流程，并符合我们的价值观取向。这个方面答复了下面这个问题

12、：对实现客户满意度和股东财务期望有最大影响的内部流程实施情况如何？需要衡量的核心领域：制造方面流程的有效性、新产品销售所占的百分比、新产品投放率、损益平衡时间战略能力方面这个方面的重点是：为了取得竞争成功，股东能够带给公司的核心知识和创新精神。这个方面答复了下面这个问题：什么是增加公司价值的人员能力、知识和创新精神？需要衡量的核心领域：公司、团队和个人胜任能力、公司处理变革的能力、团队工作有效性七、六西格玛战略理论1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出西格玛(,)是希腊字母,在统计学里表示与平均值的标准偏差。测量出的表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，值越大，缺陷或错误就越少。6是一

13、个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966%是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的,这几乎趋近到人类能够到达的最为完美的境界。值值正品率（）正品率（）次失误次失误/百万百万次操作次操作以印刷错误以印刷错误为例为例以钟表误差以钟表误差为例为例 1 130.930.9一本书平均每页一本书平均每页170170个错字个错字每世纪每世纪31.7531.75年年 2 269.269.2一本书平均每页一本书平均每页2525个错字个错字每世纪每世纪4.54.5年年 3 393.393.3一本书平均每页一本书平均每页1.51.5个错字个错字每世纪每世纪3.53.5个月个月 4 499.499.4一本书平均每一本书平均每3030页页1 1个错字个错字每世纪每世纪2.52.5天天 5 599.9899.98一套百科全书只有一套百科全书只有1 1个错字个错字每世纪每世纪3030分钟分钟 6 699.999799.9997一个小型图书馆的藏书中一个小型图书馆的藏书中只有只有1 1个错字个错字每世纪每世纪6 6秒钟秒钟