“推行精细化管理”实施方案示范文本

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1、“推行精细化管理”实施方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX 年 XX 月“推行精细化管理”实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利

2、推进，同时考虑各个 环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小， 文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为响应集团精细管理、科学发展”的号召，利用好 集团推行精细管理的有利时机，提高冶炼厂的整体管理水 平，结合冶炼厂实际，全面推进精细化管理，制定冶炼厂 推行精细化管理方案如下：、冶炼厂推行精细化管理的必要性长期以来，冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验，但由于受到文化水平和专业知识的限制，生产管理一 直处于粗旷的管理模式之下，随着市场竞争的日益激烈， 高产低耗成为冶炼行业的工作重点，粗旷的生产管理模式 越来越不适应现代生产的需求，冶炼

3、厂推行精细化管理是 非常必要的。二、成立推行精细化管理”领导组组长：杨锦虎副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培 福卢效玉孙步霞孙可奇赵秉德 李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建 华栗福寿下设精细化管理办公室：主任：克俊超成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰三、领导组工作职责1冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细 化管理实施方案的制定，全面安排精细化管理实施过程中 各阶段工作，以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下，负责实 施精细化管理过程中的各项具体工作，分阶段组织好各单 位精细化管理具体实施方案的制定、

4、工作流程、岗 位工作手册编制及精细化管理实施过程的指导、监督、 纠偏工作，同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间 精细化管理达标标准、精品车间评价标准，会同各专业职 能部门验收达标车间、精品车间，评选标杆车间等项工 作。3、各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案，结合各 单位实际情况，详细制定本单位精细化管理具体实施方 案，并组织全体员工付诸实施。四、领导组具体分工组 长：负责冶炼厂精细化管理的组织管理、协调考核 及管理所用资源。马汉杰：负责炼铁区域生产方面的精细化管理工作。 刘建宁：负责烧结生产方面的精细化管理工作。刘同俊：负责冶炼厂设备方面的精细化管理工作。克俊超：负责冶炼厂工艺操作、成本

5、、质量方面的精 细化管理工作。组 员：负责所管辖区域的精细化管理工作。办公室：负责冶炼厂精细化管理的宣传、组织、检 查、督促、考核工作。五、推行细化管理的实施范围、单元1实施范围：冶炼厂所属12个生产车间，4个管理 科室，共计16个单位。2、生产单位按照生产的实际情况，按照班组划分最小 管理单元；科室以组为最小单元。六、推行精细化管理的具体步骤：1、宣传动员，让全体干部员工了解什么是精细化管 理，了解精细化管理的内涵，认识公司及冶炼厂推行精细 化管理的必要性，引导和培训员工对推行精细化管理的积 极性，达到全员参与精细化管理的目的，各车间应制定相应的更为详尽的精细化管理实施方案。（5月10日以前

6、）2、编制管理和业务工作流程及岗位工作手 册。从20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精 细化管理工作组及各生产车间，要围绕团队建设、生产管 理、成本管理、质量管理、设备管理、安全环保管理、现 场管理等方面编制各项管理和业务工作流程和岗位 工作手册，并配套制定完善各项管理制度。形成一套合 理、可操作性强的规章制度。把生产过程流程化，以流程 为主线，填充工艺参数，使职工了解产品的设备过程。建 立设备台帐，量化工艺操作，工艺操作的数据化，管理程 序化。（7月1日以前）3、管理和业务工作流程与岗位工作手册完善 验收阶段。从20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶炼 厂推行精细化管理领导组要

7、组织精细化管理办公室成员会 同各职能科室按照班组精细化管理标准要求，对各单位制定的工作流程与岗位工作手册进行检查验收，对 不符合要求的单位要限期改进，对编制优秀的单位要给予 表彰奖励。4、班组、车间（处室）精细化管理全面推行落实阶段。从20xx年9月1日到20xx年5月底，各单位要严格 遵循管理、业务工作流程与岗位工作手册的要 求，全面实践精细化管理，坚持按程序做事，并且把事情 做到位，各单位精细化管理领导组要定期检查，及时跟进 纠偏。到20xx年5月底，冶炼厂各车间科室必须达标，否 则主任作撤职处理。5、精细化管理巩固完善提高阶段。从20xx年6月1 日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。车间

8、以打造红旗 班组为切入点，促使车间（科室）管理达标，并在此基础 上，开展创建精品车间、树立标杆车间活动。 、红旗班组验收。各车间根据精细化管理运行情 况，在班组精细化管理各项工作达到制度化、规范化、流 程化、标准化的基础上，由所属车间向冶炼厂精细化管理 工作组申报红旗班组达标验收，冶炼厂评定红旗班组的比 例控制在20%左右。 、管理达标验收。按照集团车间管理达标验收标准，各车间可以向冶炼 厂精细化管理工作组提出车间管理达标验收的申请，冶炼 厂精细化管理工作组初审合格后再报集团精细化管理办公 室终审。集团根据车间管理达标标准，对提出申请的车间 进行全方位的考核验收，考核合格后，授予管理达标先 进

9、车间称号。 、创建精品车间。当集团车间管理达标数达到60% 以上时，管理达标车间可向冶炼厂精细化管理工作组和集 团精细化管理办公室提出创建精品车间申请。集团根据精 品车间评价标准，对申报车间进行考核审定，原则上精品 车间总数不超过集团车间总数的30%。 树立标杆车间。在精品车间运行一年后，集团推行 精细化管理办公室，要对评选出的精品车间，根据标杆车 间评价标准，进行标杆车间评选，标杆车间评选原则上不 超过集团车间总数的10%。对评选出的标杆车间，集团要 在全集团范围内对其先进管理经验进行宣传、推广。6、实行动态管理阶段。推行精细化管理办公室要对精 品车间、标杆车间实行严格动态管理、跟踪考核，保

10、证其 先进性和标杆示范作用，推动企业管理不断进步。冶炼厂 每年要组织一次全面的复审，并不定期组织抽查。对管理 水平下降的车间，要在全厂通报批评，对管理严重下降的 车间，撤销其精品车间、管理标杆车间称号。七、推进精细化管理过程中各车间科室需要做的一些 工作。1、各车间核实编制，核实车间定额工资，杜绝编制与 工作不在一起的混乱现象，且根据工作环境、劳动强度、 学历、职称、工龄、技术含量等进行工资激励分配。各车 间设立职工档案，办公室设立冶炼厂管理干部档案，将每 位干部职工的日常工作表现进行存档，便于干部的提拔任 用和优化考核。负责人：王永瑞、各车间主任2、冶炼厂及各车间建立干部提拔任免制度，员工优

11、化 制度。负责人：王永瑞、各车间主任3、三期工程人员的培养，20xx年7月份，1250m3 高炉、180 m2烧结机、铸铁机、喷吹站等即将投产，人员 培养工作急需进行，要求马上落实人员编制，将所需要培 养编制落实到车间，落实到责任人。并根据落实情况各车 间进行人才培养，目前已对近期进厂的37名大学生分配到 人，并签订师徒协议，定时间培训，定期检查，每月每位 学生写出一个月的心得体会，并组织全体学生进行座谈， 让他们感觉到安泰的温暖，进而安心工作和学习，成为安 泰事业发展的坚强后盾，然后根据培养效果对师傅进行相 应的激励和考核。负责人：王永瑞、各车间主任4编制冶炼厂干部职工行为规范。负责人：王永

12、瑞5、班组长以上人员培训，利用公司为我们提供的宝贵 机会，每周周末，对班组长以上部分领导干部进行专业技 术培训，提高冶炼厂班组长以上干部整体理论水平，提高 操作技能，达到全厂增产降耗的目的。负责人：克俊超6、制定工作流程，生产车间制定生产流程， 即从进入车间的原料，到变成本车间的产品，所经历的设 备过程。管理科室制定工作流程，把所有具体工作流 程化，程序化。负责人：车间主任，科长7以岗位为单位，制定岗位工作手册，涵盖安全、设备、技术等几个方面的操作规程，作为一线岗位工 人的作业指导书。岗位工作手册要有指导性、针对 性，人手一册，因岗位而异。负责人：车间主任8以岗位为单位，建立各车间设备管理台帐

13、，对设备 的性能、技术参数、使用周期、润滑周期，保养办法等进 行详细汇总。制定每台设备的检修方案，包括检修所用物 资、人员、时间以及检修方法等。负责人：各车间设备主 任9、以岗位为单位，对物料流动过程中设备的工艺参数 进行描述，比如料仓容积、除尘的过滤面积，热风的蓄热 面积，高炉的有效容积、冶炼周期，铁水罐的大小，料仓 的有效容积，储存物料的多少，储满物料的使用时间等。 负责人：各车间主任10、以岗位为单位，将操作过程中的操作过程进行量 化，例如，高炉生铁含硅提高01%需要退多少负荷，烧结 矿代替球团1%需要增加到少公斤硅石，各岗位要制定各自 符合自身特点的操作方针。对操作尽可能的进行量化。负

14、 责人：各车间主任11、高炉车间制定高炉操作预警机制，高炉操作工艺 参数应该在什么范围内，要及时进行纠偏，确保高炉的长 期稳定顺行。负责人：各车间主任12、各车间根据自己的实际情况，制定本车间的相应 突发事件的应急预案，应对突发事故。负责人：车间主任13、办公室制定物资的领用制度，制定申报、批准、 领用、费用结算的工作流程，加强物资领用的管理。负责 人：王永瑞14、综合科制定冶炼厂绩效考核办法，包括产量、焦 比、煤比、质量、物料消耗，将重点物资的价格下发到各 车间，每月统计各车间的物资消耗，调度负责统计各车间 产量，煤比，综合科负责统计焦比、机物料消耗，产品质 量，每月根据制定的绩效考核办法对

15、车间进行考核。负责人：克俊超15、建立设备管理考核制度，每月根据各车间的完成 情况对车间进行考核。负责人：靳恒朝16、各车间将冶炼厂绩效考核办法和冶炼厂设备管理 考核制度分解到班组。负责人：车间主任17、综合科制定各种大宗原料的检验制度，制定物料 的验收标准，质量不合格汇报制度。负责人：克俊超18、厂部成立安全督察组，对各车间岗位进行安全检 查，对查到的安全隐患逐一进行整改，并根据20xx年制定 的安全考核办法进行考核。负责人：赵本栋19、各车间对危险源，压力容器、起重设备、煤气设 备等重要安全因素，定专人负责，并设立检查台帐，定时 定点进行检查，发现异常及时进行处理。负责人：车间主 任20、

16、设备科制定进厂物资的检验制度，包括入厂物资 的验收统计，以及使用跟踪，对设备使用过程中存在质量 问题向物资部门反馈。负责人：靳恒朝八、表彰奖励：1、公司奖励 、红旗班组的班组长，当年要授予集团优秀员工称 号，奖励5000元。 、精品车间的车间主任，当年要授予集团劳动模范 称号，奖励10000元。 、标杆车间的车间主任，当年要授予集团劳动模范 称号，奖励20000元。 、集团精细化管理先进的单位，集团将给予10万元 至30万元奖金。2、除公司奖励外，冶炼厂对评先单位继续作如下奖励 、红旗班组人均增加工资30元/月，班长100 元/ 月。 、精品车间人均增加工资50 元/月,主任300 元/ 月。

17、 、标杆车间的车间每人增加工资80 元/月,主任 500元/月。几项奖励可以叠加，副职为正职奖励的80%，奖励直 至该单位先进被取消。九、精细化管理工作目标通过开展精细化工作，冶炼厂完成公司下半年制定的 生产经营任务，管理进入科学合理的轨道。人们对精细化 管理的成效有了更进一步的认识，精细化管理深入人心， 精细化管理工作进入持续改进阶段，不断为公司创造更大 效益。冶炼厂计划在本次推进精细化管理工作中，所有车间 全部达标，创建精品车间6个，标杆车间3个，红旗班组 16个。请在此位置输入品牌名/标语/ sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion