汽车配件的仓储管理课件

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1、汽车配件仓储管理的作用与任务概汽车配件仓储管理的作用与任务概述述3.1 汽车配件仓储管理方法汽车配件仓储管理方法3.2 汽车配件仓储安全管理汽车配件仓储安全管理3.3 汽车配件合理储备量的确定汽车配件合理储备量的确定3.41仓储管理是保证汽车配件使用价值的重要手段2仓储管理是汽车配件销售企业为用户服务的一个重要内容1保质2保量3及时4低耗5安全6节省费用 认真验收入库汽车配件的包装和品名、规格、型号、单价、产地、数量及质量，看是否合乎规定要求，如发现问题，及时与有关方面联系，以便进行处理。对汽车配件按条理化管理的各项要求进行管理，做好保管、保养和出库发运工作，严格各项手续制度，做到收有据、发有

2、凭，及时准确登账销账，手续完备，把好收、管、发三关。汽车配件出库做到先进先出，品名、规格、型号、单价、产地、数量无误，包装完好，地点（即到站，收货单位、发货单位）清晰，发货及时。对发货后的库存量，做到有运必对，卡物相符。加强业务学习，不断提高物资保管业务水平，了解汽车的基本结构以及汽车材料的基础知识；能正确使用常用计算工具、量具和测试仪器；熟悉分管配件的质量标准，能识别配件质量的明显变化；懂得主要易损、易耗配件的使用性能、安装部位及使用寿命。运用配件合理分区、分类管理办法；熟悉堆码、苦垫技术；在库容使用上做到货位安排合理、利用率高、安全牢靠、进出畅通、方便收发，便于清数对账和检查。根据分管配件

3、的保管要求，不断提高保管、保养技术水平。针对配件的特性和库房温度、湿度的变化，采取相应的密封、通风、降温、防潮、防腐、防霉变、防锈、防冻、防高温、防鼠咬虫蛀、防台风、防水涝等措施，创造文明卫生的保管环境，确保配件不受损失。定期和经常盘点检查库存物资，做到数量准确，质量完好。熟练准确地填表、记账、对账盘点，保证账、卡、物三相符。对于超保本期，特别是那些长期挤压的滞销配件，按保本期管理办法，及时向有关部门和人员提出，催促其尽快处理。负责保管好罩用品和包装物，以及生产用的各种工具。做到合理使用、妥善保管，尽量延长其使用寿命，节约费用开支，降低成本。加强经济核算，改善经营管理。经常分析库房的利用率、各

4、项储存定额和出入库动态；研究分析造成配件损耗和发生盈余的原因，采取积极有效办法，把损耗率降到最低限度。时刻保持高度警惕，做好防火、防盗、防破坏的工作，防止各种灾害和人身事故的发生，确保人身、汽车配件及各种设备的安全。树立热心为用户服务的思想，实事求是地处理好收、关、发中的问题，给用户提供及时、准确、保质保量的优质服务。1汽车配件入库验收的重要性2入库验收的依据和要求 根据入库凭证（含产品入库单、收料单、调拨单、退货通知单）规定的型号、品名、规格、产地、数量等各项内容进行验收。参照技术检验开箱的比例，结合实际情况，确定开箱验收的数量。根据国家对产品质量要求的标准进行验收。及时。验收要及时，以便尽

5、快建卡、立账、销售，这样就可以减少配件在库停留时间，缩短流转周期，加速资金周转，提高企业经济效益。准确。配件入库应根据入库单所列内容与实物逐项核对，同时对配件外观和包装认真检查，以保证入库配件数量准确，防止以少报多或张冠李戴的配件混进仓库。如发现有霉变、腐败、渗漏、虫蛀、鼠咬、变色、沾污和包装潮湿等异状的汽车配件，要查清原因，做好记录，及时处理，以免扩大损失。要严格实行一货一单制，按单收货，单货同行，防止无单进仓。入库验收包括数量和质量两个方面的验收。数量验收是整个入库验收工作中的重要组成部分，是搞好保管工作的前提。库存配件的数量是否准确，在一定程度上是与入库验收的准确程度分不开的。配件在流转

6、的各个环节都存在质量验收问题。入库的质量验收，就是保管员利用自己掌握的技术和在实践中总结出来的经验，对入库配件的质量进行检查验收。验收入库的程序如下。点收大件。仓库保管员接到进货员、技术检验人员或工厂送货人员送来的配件后，要根据入库单所列的收货单位、品名、规格、型号、等级、产地、单价、数量等各项内容，逐项进行认真查对、验收，并根据入库配件的数量、性能、特点、形状、体积，安排适当的货位，确定堆码方式。核对包装。在点清大件的基础上，对包装物上的商品标志和运输标志，要与入库单进行核对。只有在实物、商品和运输标志、入库凭证相符时，方能入库。同时，对包装物是否合乎保管、运输的要求要进行检查验收，经过核对

7、检查，如果发现票物不符或包装有破损异状时，应将其单独存放，并协调有关人员查明情况，妥善处理。开箱点验。凡是出厂原包装的产品，一般开箱点验的数量为5%10%。如果发现包装含量不符或外观质量有明显问题时，可以不受上述比例的限制，适当增加开箱检验的比例，直至全部开箱。新产品入库，亦不受比例限制。对数量不多且价值很高的汽车配件，非生产厂原包装的或拼箱的汽车配件，国外进口汽车配件，包装损坏、异状的汽车配件等，必须全部开箱点验，并按入库单所列内容进行核对验收，同时还要查验合格证。经全部查验无误后，才能入库。过磅称重。凡是需要称重的物资，一律过磅称重，并要记好重量，以便计算、核对。配件归堆建卡，要根据配件性

8、能特点，安排适当的货位。归堆时对一般按五五堆码原则（即五五成行、五五成垛、五五成层、五五成串、五五成捆）的要求，排好垛底，并与前、后、左、右的垛堆保持适当的距离。批量大的，可以另设垛堆，但必须整数存放，标明数量，以便查对。建卡时，注明分堆寄存位置和数量，同时在分堆处建立分卡。上账退单。根据进货单和仓库保管员安排的库、架、排、号，以及签收的实收数量，仓库账务管理人员逐笔逐项登账，并留下入库单据的仓库记账联，作为原始凭证保留归档。另外两联分别退还业务和财务部门，作为业务部门登录商品账和财务部门冲账的依据。配件入库的全部过程到此结束。在验收大件时，发现少件或多出的件，应及时与有关负责部门和人员联系，

9、在得到他们同意后，方可按实收数签收入库。凡是质量有问题，或者品名、规格串错，证件不全，包装不合乎保管、运输要求的，一律不能入库，应将其退回有关部门处理。零星小件的数量误差在2%以内，易损件的损耗在3%以内的，可以按规定自行处理，超过上述比例，应报请有关部门处理。凡是因为开箱点验被打开的包装，一律要恢复原状，不得随意损坏或者丢失。1条理化管理（1）配件管理分类统一（2）安全堆码美观整齐（3）仓容利用经济合理（4）防尘、防潮、防高温、防照射，细致严密（5）特殊汽车配件的存放（6）卡物相符，服务便利2ABC分析法（1）ABC分析法的实际应用（2）如何进行ABC分类（3）ABC分析法在仓储管理中的作用

10、1出库的程序（1）核对单据（2）备货（3）复核、装箱（4）报运（5）点交和清理（6）单据归档2出库的要求（1）凭单发货（2）先进先出（3）及时准确（4）包装完好（5）待运配件1记账的依据（1）进货（2）发货2建账和记账的要求 建账。仓库建账是按车型还是按品种系列，要结合业务部门的管理方式，并根据仓库的实际情况采取相应的办法建立实物账，以便与业务部门对口管理，便于工作联系和清仓盘点。记账。根据业务部门的进货及发货单据所列内容，逐项登账，如单据中有一项与前账不符，应另立账页。如果数量不同、产地不同等，均应另立账页，以免产生差错。书写。记账一律用签字笔，字迹要清晰、工整、不得涂改。核单。账务员要严格

11、核对进出库单据、印戳、日期等，以防止漏收货款或逾期提货（一般有效期15天），甚至以假票、废票将货提走，给企业造成损失。盘存。账务员应参加每季度或半年一次的定期盘存对账工作。盘存中的问题要做好记录，查明原因，妥善处理，从中吸取教训，改进账务管理。平时也应经常到库房对账，以保证账、卡、物和账（实物账）、账（业务部门的商品账）、物“三相符”。3账册、单据管理4统计的依据与要求1火灾的原因 可燃物质：能与空气中的氧气或其他氧化剂起剧烈反应的，一般称为可燃物质。助燃物质：能支持和帮助燃烧的物质（如空气中的氧气或氧化剂）。火源：能引起可燃物质燃烧的热能源，都称为火源。防火就是防止上述3个条件同时在一起起作

12、用。灭火，就是消灭以上3个条件，使火不能继续燃烧。直接火源：如明火（火柴的火、打火机的火、香烟的火）、电火花和雷击等。间接火源：如加热自燃起火（摩擦或烘烤引起燃烧）、化学反应引起燃烧、自燃起火。2防火3灭火 灭火方法很多，基本方法有3种：隔离法，就是使燃烧物资与周围可燃物质隔开，使其因无可燃烧而停止。窒息法，就是阻止空气进入燃烧区，使燃烧物因得不到足够的氧气而熄灭，如用化学泡沫灭火剂扑灭油类火灾。冷却法，就是使燃烧物质温度下降至燃烧点以下，燃烧也就停止了，如用水灭火就是这个道理。我国使用的灭火剂，主要有3种：液体灭火剂，如水、化学泡沫灭火剂、空气泡沫灭火剂、高倍数泡沫灭火剂、酸碱灭火剂等。气体

13、灭火剂，如二氧化碳灭火剂等。固体灭火剂，如干粉灭火剂、土、砂等。4消防器材 器材配件仓库常用的消防器材主要包括：各种灭火机、给水装置和简易工具（太平斧、铁锹、砂箱、梯子、水带、水枪、水桶、水池、砂池、砂包）以及消防信号。1保本期和保本量的计算方法 保本天数=(1+加成率)(1管理费用利前税率)1/日息率预测期销售数量保本量保本期天数预测期天数2保本期的操作程序 收到商品发票和记收单据后，由物价员测定该商品加成率，用保本量公式算出保本期天数。合同员在入库单位上填上保本期界限日。商品放进仓库后，保管员在填制商品保管卡片时，同时注明保本期界限日。当出现超保本期商品时，在保管卡片上印上显著标志，以示警

14、告。营业员收到商品入库单后，要按照单上的保本界限日记在营业账或商品账上。当出现超保本期商品时，向主管业务部门或经理反馈。按保本期的要求，应当随时发生，随时反馈。如果前批进货尚未销完，一般不应当再进货。若有前批进货剩余较少时，可视同后一批一卡保管，但是要先进先出。若前批商品剩余数量较多时，要分卡保管，对新进的商品执行新的保本界限日。业务部门和经理收到反馈单后，要立即组织有关人员认真分析造成超保本期的原因，制定措施，堵塞漏洞，抓紧处理，把问题消灭在萌芽状态。3商品保本期管理法的作用 利用库存商品保本期管理法显示出了“灵活”性，“灵”就是能把住进货关，防止“病从口入”；“活”就是能及时发现问题，及时调整结构，加速商品资金流转。应用商品保本期管理法可以发动全体员工参与经营管理。商品进来后，各环节按保本界限日进行监督。保管员发现了，提出警告，营业员发现了，给予反馈，问题提出来后，领导就必须研究解决，加强各个环节员工的责任感。应用商品保本期管理法增强了员工的时间价值观念，进、销、存都要考虑到保本期，以减少费用、提高经济效益。