华为案例分析课件

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1、“一头来自南方的狼”浅析“华为”管理文化组员：刘东华、李德尚、马建叶组员：刘东华、李德尚、马建叶华为案例分析PPT课件1、公司概况2、弊端分析3、解决方案任正非，男，任正非，男，19441944年出生于贵州省都匀，年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。中学毕祖籍浙江省。中学毕业后在重庆建筑工程业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。学院暖通专业学习。毕业后参军，从事军毕业后参军，从事军事科技研究，后创立事科技研究，后创立华为技术有限公司，华为技术有限公司，现为华为技术有限公现为华为技术有限公司总裁。司总裁。中国最具影响力的中国最具影响力的5050名商界领袖名商界领袖亚洲最具影响力的亚洲最具影响力的202

2、0位商界领袖位商界领袖 华为深圳研发大楼华为的组织架构华为的组织架构董事会董事会研发中心研发中心生产部生产部质量监测质量监测中心中心审计师审计师监事会监事会总经理总经理销售部销售部市场部市场部客户关系客户关系管理部管理部财务部财务部人力资源人力资源部部法务部法务部华为技术有限公司概况华为技术有限公司概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换传输，无线和数据通信

3、类电信产品，在电信领域为换传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为的产品华为的产品华为公司的企业文化华为公司的企业文化狼性文化：狼性文化：一、是敏锐的嗅觉一、是敏锐的嗅觉二、是不屈不挠、二、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精奋不顾身的进攻精神神三、是群体奋斗三、是群体奋斗 华为公司的企业文化华为公司的企业文化 床垫文化：床垫文化：一张床垫半个家，一张床垫半个家，华为人是携着这华为人是携着这样一张张床垫走样一张张床垫走过过8 8年创业的艰年创业的艰辛与卓越辛与卓越 华为案例分析PPT课件悲剧的发生悲剧的发生

4、 20062006年年5 5月月2828日晚，华为技术有限公司日晚，华为技术有限公司2525岁的工程师岁的工程师胡新宇胡新宇在广州中山医科在广州中山医科大学第三附属医院大学第三附属医院病逝病逝，年仅年仅2525岁岁。他因工作任务紧迫持续加班近他因工作任务紧迫持续加班近1 1个月，个月，导致过度劳累，全身多个器官衰竭。导致过度劳累，全身多个器官衰竭。华为案例分析PPT课件事件回放事件回放 胡新宇胡新宇20052005年从成都电子科技大学毕业后获硕士年从成都电子科技大学毕业后获硕士学位，到深圳华为公司从事研发工作。他的日常学位，到深圳华为公司从事研发工作。他的日常作息习惯从此改变：晚上作息习惯从此

5、改变：晚上1010时，坐上公司班车，时，坐上公司班车，颠簸到家已过颠簸到家已过1111时，第二天早上时，第二天早上7 7时准时起床上时准时起床上班。班。20062006年年4 4月初，他所在部门封闭研发新项目。项月初，他所在部门封闭研发新项目。项目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上班。班。20062006年年4 4月月2828日，胡新宇因身体不适入院，一个日，胡新宇因身体不适入院，一个月后，他静静地离开人世。月后，他静静地离开人世。华为案例分析PPT课件l 200

6、7年7月18日下午，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职。l 2007年12月5日上午，在深圳华为工作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死。l 2008年2月26日中午,成都华为研究所,刚参见工作的李栋兵从天府软件园B7栋4楼跳下,当场死亡。华为案例分析PPT课件悲剧背后的原因悲剧背后的原因 1 1、紧张的员工状态紧张的员工状态：强调强调“竞争竞争”、“忧忧患意识患意识”使得华为的员工精神高度紧张，采取使得华为的员工精神高度紧张，采取“减员增效减员增效”的政策。工作压力巨大。的政策。工作压力巨

7、大。2 2、员工之间缺少交流员工之间缺少交流：同在一间办公室同在一间办公室工作半年多了，很多同事还不知道其他人的名字工作半年多了，很多同事还不知道其他人的名字；经常忙到没空交朋友，再加上公司领导常常施；经常忙到没空交朋友，再加上公司领导常常施加工作压力，一个人孤独苦闷无处倾诉。加工作压力，一个人孤独苦闷无处倾诉。3 3、领导只谈工作不谈心：领导只谈工作不谈心：员工工作压力员工工作压力大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导，大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导，布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。华为案例分析PPT课件 根据根据马斯诺的马斯诺的需要层

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