招商信息管理实施工作意见

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1、招商信息管理实施工作意见招商信息管理实施工作意见 2013/08/23 为全面、及时、准确地掌握全县招商信息，加快推进在谈项目早签约、签约项目早落地，并为领导科学决策提供可靠依据，县委、县政府决定全县招商信息由县招商管理局统一扎口管理，具体实施意见如下：一、组织机构全县招商引资项目信息从信息捕捉到项目签约由县招商局扎口管理（包括各镇、开发区、新城区、产业招商局及有招商任务的县直单位）。各单位明确1名分管领导，配备专职招商信息员，由招商局统一管理。二、管理内容1、各单位2010年“三百工程”之外新增工商项目、城建旅游项目、农村农业项目。2、外资、外贸项目。3、各单位开展招商活动情况。三、管理办法

2、1、各单位信息员每周上报本单位签约项目、在谈项目、在手重大项目信息等推进情况，并进行简要分析，经主要领导签字后，每周五上报县招商局，无信息实行零报告。开展专题招商活动方案提前1月上报。上报采用书面报送及电子邮件两种方式。2、对于需要县领导帮助推进的项目信息，要有项目分析（包括投资方的基本情况，项目洽谈进度，项目推进过程中存在的具体问题，需要领导协调推进的具体方案并附项目背景资料等）。3、各单位邀请客商来沛考察及项目签约要事前填表备案，报县招商局，活动结束后报活动情况。4、各单位项目信息以第一上报单位第一时间上报为准，招商局专门建立项目档案，项目签约后以此为认定项目引资单位、引资人的依据。5、招商局每周将信息分析综合后形成专题分析报告，呈报县四套班子领导，送达各镇（区）有关单位，重大项目信息随时呈报。6、招商管理局每月将督查情况排出名次在简报上预以公布。7、对各单位信息上报的及时性、准确性以及是否对项目作出认真的分析等情况进行综合评比，年底评出“十佳信息员”，建议县委县政府预以表彰奖励。