QCC-案例-求索圈

《QCC-案例-求索圈》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QCC-案例-求索圈（40页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、发表人发表人：何敏何敏求索求索QCQC圈成果发表圈成果发表降低降低110231110231892155892155叉管叉管不良率不良率1求索圈改善成果求索圈改善成果1.年P121-21/22内外胆水胀放样改善2010年-2011直接降低成本120多万2.P031-3-44外胆变形改善-2011年1月至今直接降低成本17万元3.P121-21/22端盖改善-2010年至今已节约成本23万左右4.P445-25/26水胀开裂-10年至今已节约成本150万左右5.GMX353外胆10年材料成本节约180多万获改进QCC获得集团第一名通过学习和使用QCC工具使我们成果得以体现成 果 展 示第第2页页2

2、第第3页页小组简介小组简介课题选定课题选定现状调查现状调查目标设定目标设定要因确认要因确认原因分析原因分析对策制定对策制定对策实施对策实施效果确认效果确认标准化标准化成果展示成果展示总总 结结目录目录3QC 小 组 介 绍第第4页页4第第5页页QC 小 组 介 绍生产部周乐意熊力何敏杨敏段榉何建平圈 长 朱喜双辅导员何心云技术组质量部5选 题 理 由第第6页页客户投诉客户投诉6选 题 理 由返修率高返修率高生产瓶颈生产瓶颈第第7页页7选 题 理 由第第8页页 报报 废废 率率 高高8课 题 选 定我我 们们 用用QCCQCC 来来 解解 决决解决110231叉管不良率问题指 定 为 此 次 改

3、 善 课 题！第第9页页9由上由上图图可得知改善前可得知改善前平均每月不良率平均每月不良率76.5276.52%现 状 调 查第第10页页10第第11页页必要性分析：必要性分析：品质是企业的生存基石 成本是企业的发展资本活动前活动前活动后活动后76.52%目 标 设 定不良率不良率10%不良率不良率11计 划 与 实 施计计划划实实施施巩巩固固检检查查第第12页页12Socop Confidential13叉管不良率高原 因 分 析操作手法不良人环作业要求压力不符合要求压力不稳定法油温过高油温过高机检具与线切检具与线切割工装定位割工装定位不一致不一致线切割工装无法固定工件设备精度不够设备精度不

4、够料焊缝质量差扩口开裂工件未正确放置线切割无法固定工件工件错误放置扩口次数多扩口次数多材料延伸率低第第13页页工艺设定压力偏大利用鱼骨头分析找出4个影响叉管不良的末端因素13不同温度验证对产品不同温度验证对产品报废比率无关报废比率无关实施人实施人周乐意周乐意要 因 确 认产品报废数量产品报废数量还是较高还是较高第第14页页14与设备精度关系不大与设备精度关系不大 实施人实施人杨敏杨敏无明显效果无明显效果要 因 确 认第第15页页15扩口系数对产品影响较大扩口系数对产品影响较大 开裂比率大开裂比率大幅下降幅下降 通过验证减少管材扩口通过验证减少管材扩口系数对产品扩口开裂的影响系数对产品扩口开裂的

5、影响要 因 确 认实施人实施人熊力熊力(要因要因）第第16页页16 实施人实施人何敏何敏要 因 确 认效果明显提效果明显提高高第第17页页定位不统一对产品影响大定位不统一对产品影响大(要因要因）17whatwhowhywhenwhere对 策 制 定第第18页页18制作新的线切割工装对 策 实 施侧面侧面使用使用螺栓螺栓固定固定产品产品第第19页页19效 果 确 认上检具间隙效果良好，返修率降到4.5%第第20页页20对 策 实 施加大缩口口径尺寸，减小扩口次数改变导向改变导向第第21页页21对 策 实 施第第22页页22效 果 确 认报废率下降到0.85%，达到预期效果第第23页页4月5月2

6、3n改善后：使用改善后：使用冲切冲切方式方式n 优点：优点：n 冲切平均工时：冲切平均工时：2424 S S/1 1件件，大，大大缩短产品加工周期；大缩短产品加工周期；n 缓解缓解了线切割设备当时了线切割设备当时瓶颈瓶颈的现状。的现状。对 策 实 施解决生产瓶颈第第24页页24效 果 确 认不良率下降到5.35%，达到预期效果第第25页页25再 次 改 善 看来我们还看来我们还是没有找到是没有找到真正原因真正原因？第第26页页26经到客户现场调查，发现客户的定位方式与检具方式不一样怎么办，产品符合检具要求，还是遭客户投诉我们对客户安装方式还不是很了解，能否了解客户安装方式对 策 制 定 实 施

7、头脑风暴第第27页页客户是怎么检测我们的产品的呢？27n前期改善中发现产品外轮廓一致性差，以型腔定位前期改善中发现产品外轮廓一致性差，以型腔定位有一定难度，定位不能满足，有一定难度，定位不能满足，特点：采用特点：采用面接触面接触；缺点：产品切割时无缺点：产品切割时无法保证统一。法保证统一。特点：采用特点：采用口径口径面接触面接触优点：保证工件优点：保证工件垂直度和一致性垂直度和一致性对 策 实 施老模具型腔与产品轮廓过定位第第28页页28对 策 实 施第第29页页29目标达成效 果 确 认第第30页页3031我们我们第第31页页效 果 确 认3222第第32页页标 准 化33按新改善工艺状态更

8、新模具图纸并纳入图纸管理中按新改善工艺状态更新模具图纸并纳入图纸管理中第第33页页 标 准 化34本期改善成果1、工艺工艺：a、线切割一工序工件单价为：、线切割一工序工件单价为：0.55元元/只；只；冲缺工序工件单价为：冲缺工序工件单价为：0.06元元/只；只；节约人员、设备、钼丝等费用节约人员、设备、钼丝等费用0.50元元/只；只；b、节约四道扩口工序、节约四道扩口工序:节约工序工资为：节约工序工资为：0.20元元/只；只；人员、设备、电费节约费用：人员、设备、电费节约费用：0.20元元/只；只；2、不良不良率：率：叉管叉管(每只成本每只成本5.45元元)不良率不良率从从37.39%降至降至

9、5%,每只节约每只节约1.77元元；报废报废率从率从38.48%降至降至5%,每只节约每只节约1.82元元；合计改善后比改善前毛坯节约：合计改善后比改善前毛坯节约：4.99元元/只只有形成果有形成果 成 果第第34页页35 无 形 成 果第第35页页1.1.专业技术方面专业技术方面:项目小组成员对尾管工艺项目小组成员对尾管工艺流程流程/加工细节有了深入的认识；加工细节有了深入的认识；2.2.管理技术方面管理技术方面:本次活动中本次活动中,大家学会使用大家学会使用基本的基本的QCQC统计手法统计手法,PDCA,PDCA管理循环管理循环,以及解决以及解决问题的五大要素问题的五大要素 与改善方法等与

10、改善方法等；3.3.综合素质方面综合素质方面:小组成员认识到了质量管理小组成员认识到了质量管理的真正意义的真正意义,质量意识有很大提高质量意识有很大提高;问题意识及问题意识及改进意识明显加强改进意识明显加强；4.4.生产效率方面：产量提高，市场需求量大，生产效率方面：产量提高，市场需求量大，减少空运及客户断线风险。减少空运及客户断线风险。36 刚开始使用刚开始使用QCCQCC的时候，我们找不到规律，总觉得碍手碍脚。领导却的时候，我们找不到规律，总觉得碍手碍脚。领导却要我们硬生生的根据要我们硬生生的根据QCCQCC的套路使用，我们不觉其中真味，经常误怪他的套路使用，我们不觉其中真味，经常误怪他们

11、生搬硬套甚至教条，所以我们常走弯路。通过一次次的学习和使用以后们生搬硬套甚至教条，所以我们常走弯路。通过一次次的学习和使用以后呢？现在感觉有些得心应手了，你只要遵循呢？现在感觉有些得心应手了，你只要遵循PDCAPDCA循环规则，找要因、验循环规则，找要因、验要因，然后对症下药，改善其实很简单。要因，然后对症下药，改善其实很简单。QCCQCC像一把锋利的尖刀，藏匿再幽深的问题只要你用它，一定帮你像一把锋利的尖刀，藏匿再幽深的问题只要你用它，一定帮你剔除的干干净净；又像一绢纽带将同事们的动力和意志紧紧的凝聚在一起剔除的干干净净；又像一绢纽带将同事们的动力和意志紧紧的凝聚在一起；更像一位博学的智者，

12、在改善的道路上不断的给我们指点迷津。；更像一位博学的智者，在改善的道路上不断的给我们指点迷津。随着随着QCCQCC在我们公司继续推进，我祝愿更坚信：以后的问题越来越在我们公司继续推进，我祝愿更坚信：以后的问题越来越少。工作越做越好！少。工作越做越好！活 动 感 言第第35页页371、滴水孔冲偏已导致客户投诉、滴水孔冲偏已导致客户投诉2、现有冲孔模具无法保证孔位置度、现有冲孔模具无法保证孔位置度不抛弃、不放弃，改善永无止境 后 续 课 题下个课题：下个课题：解决解决110231124417110231124417滴水孔偏问题滴水孔偏问题第第37页页3839威乐威乐招牌行四海招牌行四海保隆产品销保隆产品销五洲五洲第第37页页39 发表完毕发表完毕.谢谢！谢谢！40