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1、新工培训方案人力资源部目录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训内容四、 新员工培训反应与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训工程施行方案七、部门新员工培训所需填写需表格l 新员工岗位培训表（表一）l 新员工岗位培训反应表（表二）l 新员工试用期内表现评估表（表三）一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气l 让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快习惯公司l 让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l
2、使新员工明白本人工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工处理咨询题的才能及提供寻求协助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前：l 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）l 让本部门其他员工明白新员工的到来 l 预备好新员工办公场所、办公用品l 预备好给新员工培训的部门内训材料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 预备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：l 到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
3、l 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定l 新员工工作描绘、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的咨询题，答复新员工的提咨询。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：（人
4、力资源部负责-不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训材料的发放，答复新员工提出的咨询题 四、 新员工培训反应与考核l 岗位培训反应表 （到职后一周内）l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）l 公司整体培训考核表 （培训当天）l 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） l 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）五、新员工培训教材l 各部门内训教材l 新员工培训须知l 公司整体培训教材 六、新员工培训工程施行方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种方式让所有员工理解
5、这套新员工培训系统及公司对新员工培训的注重程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进展培训师培训l 给每个部门印发“新员工培训施行方案”材料l 各部门从2003年1月开场施行部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 依照新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训l 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其他员工明白新员工的到来 l 预备好新员工办公场所、办公用品l 预备好给新员工培训的部门内训
6、材料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门构造与功能介绍，部门内的特别规定3新员工工作描绘、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的咨询题，答复新员工的咨询题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反应表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已理解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已明晰理解本人的工作职责及岗位
7、描绘？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到咨询题，是否明白如何寻求协助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证能够非常好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，能够改良的地点 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门： 职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的习惯程度： 非常好- 好- 一般- 差-3新员工的工作才能：优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 部门经理签名： 日期：
2022年新工培训方案
