东风汽车公司企业战略分析

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1、东风汽车公司战略分析课程名称：企业战略管理任课教师：罗青兰班级：人力资源0741姓名：廖小龙学号：12号东风汽车公司公司简介：东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面

2、向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。一、外部环境1、宏观外部环境改革开放以来，中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费需求在今后相当长的时期内将保持较快增长。特别是中国加入WTO以后，中国汽车工业融入

3、了世界汽车工业的大家庭，面临着新的机遇和更严峻的挑战。东风汽车公司自60年代末进入汽车行业以来，采取滚动发展的方式，经过二十年的发展，己经由当初的区域性汽车制造企业成长为全国性的汽车研发、生产、销售企业。在当前中国汽车市场飞速发展、国际汽车巨头大举进军中国、国内汽车厂商纷纷与跨国巨头联姻、市场竞争空前激烈的局面下，东风汽车公司如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现规模的不断扩大，其发展战略就显得尤为重要2、微观外部环境在国内，东风产品家喻户晓，“东风”牌商标，在汽车行业中率先被国家工商局评定为中国驰名商标，公司质量体系也较早通过ISO9000评审，其庞大的销售服务网络覆盖全国所有县市。上个世纪

4、90年代中后期，东风大力进行改革调整，产品形成宽系列、多品种格局，管理体制和机制全面创新，形成有自己特色的“集中调控、分块经营”管理模式，同时创立了两个上市公司（东风汽车股份有限公司和东风汽车电子科技股份有限公司），开辟从资本市场直接融资的通道6。经过改革调整，企业素质发生质的变化，经营迈上新的台阶。近三年，企业效益倍增，产销增长幅度高于行业水平。国家一系列汽车政策的出台，特别是汽车产业发展政策和汽车消费政策，对中国汽车工业的健康发展和私人汽车消费增长将起到积极的推动作用。目前，国家有关部门正在抓紧研究制定和陆续出台实施汽车产业发展政策和汽车金融机构管理办法、汽车品牌专卖管理办法、缺陷汽车产品

5、召回管理规定、家用汽车产品修理、更换、退货责任规定、强制性产品认证管理规定、汽车整车特征认定规则等政策。这些政策不仅将有助于汽车生产企业的健康发展，而且也将促进汽车消费的稳步提高8。下面分析一下汽车产业发展政策和汽车消费政策二、内部环境1、企业文化公司使命制造优质汽车，提供满意服务，优化生活质量，实现人与自然的和谐 公司价值观讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会 公司经营理念关怀每一个人，关爱每一部车 公司企业哲学学习创新超越公司企业精神实现价值，挑战未来公司的经营理念是要使公司的战略、公司的计划、公司的行为都体现出关怀员工、关怀股东、关怀合作伙伴的人本意识，体现出精益求精、质量过硬的产品意识，体现出

6、对社会、对环境的责任意识。2、资源人力资源东风汽车公司现有员工123093人；各类人才36801人，占员工总数的30，其中管理人才11443人，专业技术人才12476人，高技能人才12882人，博士研究生37人，硕士研究生1911人；另外公司拥有一批支撑企业发展的高素质技术骨干人才，现有享受政府特殊津贴人员22人，省部级专家97人，公司级专家672人。物力资源在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。财力资源公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。2008年销售汽车1

7、32.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。三、组织结构东风汽车公司旗下有东风汽车集团股份有限公司等二十多个子公司，东风汽车集团股份有限公司下又有东风汽车有限公司等十五个分公司，东风汽车有限公司下有东风商用车公司等五个隶属公司。三、SWOT分析入世带来的有利环境中国加入世界贸易组织（WTO）以后，有利于国内汽车企业更好地利用国际汽车技术、资金和市场，借鉴和吸收国外的先进经验，促进技术进步，提高生产水平，加快结构调整。同时可以发挥国内劳动力市场、基础加工和部分产品方面的比较优势，更广泛、更深入地参与国际汽车贸易、生产合作和产业分工，确立我国汽车产业在国际汽车业中的合理

8、地位，为我国汽车产业创造新的发展机遇，在开放中确立大国竞争优势。同时，入世还将逐步开放汽车服务贸易领域，各种现代经营理念、服务内容和服务方式将进入国内，有利于国内汽车服务贸易业在更大范围内学习、吸收国际先进的管理经验和经营方式，转变观念，利用过渡期加快改革和重组的步伐，加强管理、规范运作、改善服务、扩大消费，进一步带动汽车生产的增长。外部威胁以一汽、上汽、东风为主的竞争构架已经确立，三大集团的势力明显提升，不约而同地提出了向百万级规模进军的战略规划。一汽集团在联手天汽后，已经构筑了“长春、天津、成都、青岛”四大基地，实现了产品系列完备化，把航空母舰变成了联合舰队;东风与日产创造了一种全新的合作

9、范例，双方在技术开发、生产体系、销售体系等方面进行资源整合和全面合作;上汽集团目前也形成了“上海、仪征、烟台、柳州”四大基地，同时加大新产品推出力度，抢占市场先机，上海大众的高尔、上海通用的别克君威、别克凯越等新产品先后上市劣势a）人力资源状况有待改善东风汽车公司共有员工70000人，98年以来，随着东风汽车公司的持续快速发展，公司对人才的吸引力逐步增强，人才总量稳步增长，人才结构不断改善，员工素质显著提高。但是，从实施跨越式发展的战略高度看，公司的人力资源仍存在人才总量不足、人才结构不尽合理、高层次专业技术人才缺乏、人力资源管理水平较低等问题b）产品开发速度较慢由于于资源及体制的局限以及创办

10、企业时的战略定位等种种历史原因，企业对加强科技开发和提高创新能力的重要性认识不够，加之资金严重不足和科技力量薄弱，同时缺乏新产品开发手段和关键设备，使得新产品开发能力相对滞后整车。目前还局限于来图加工，产品技术来源主要依靠国外技术引进和仿制，尚未建立有效的产品开发体系。结束语进行发展战略研究是每个企业面临的重要任务之一。本文利用战略管理论和方法，对东风汽车公司发展战略的制定工作进行了研究，所作的主要工作和主要结论如下:a)详细分析了东风汽车公司面临的内外部环境，指出了东风汽车公司的发展机遇、面临威胁及其内部的优势和不足，在总体上，机遇与威胁大体相当、优势大于弱点。c) b)以综合分析为基础，建立了SWOT矩阵，以“抓住外部机会利用内部优势，避免外部威胁弥补内部劣势”为原则，提出了东风汽车公司的发展战略目标及可采取的发展战略提出了东风汽车公司技术发展、人力资源、投融资等企业要素发展战略。本文是根据东风汽车公司所面临的内外部环境因素，结合所学习的战略管理理论的一种探索。