质量技术部岗位说明书

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1、质量技术部一、质量技术部部门职责 2二、质量技术部岗位设置 4三、质量技术部岗位职务说明书 5质量技术部部长职务说明书 5技术管理职务说明书 8质量主管职务说明书 10质量管理职务说明书 12计算机中心主管职务说明书 14计算机管理员职务说明书 16、质量技术部部门职责1. 负责施工管理1.1负责建立施工生产管理的各项规章制度。1.2组织大型施工项目的施工组织设计。1.3监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。1.4监督执行施工工艺标准、工艺程序。1.5负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。1.6组织公司标书、合同中技术内容的准备工作。1.7负责协助各种技术培训、考核和发证工作。1.8组织

2、对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。1.9对质量通病、技术问题进行调研、攻关，提出改进方案。1.10按科技管理办法组织有关科技活动。4. 负责质量管理 4.1建立健全公司的质量管理制度。4.2组织质量标准体系制定并监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范是 否得到遵守。4.3定期深入施工现场，检查质量管理工作。4.4协助对质量人员定期进行业务培训。4.5各项目部之间的质量管理人员的合理调配。4.6组织质量事故调查分析。4.7负责质量回访工作。4.8对质量、技术规范的修订工作。5. 负责技术档案管理5.1科技情报的收集、整理、汇编。5.2内部技术资料的管理。5.3负责技术资料的定购、利用

3、和查询工作。1、制定计算机使用管理制度并督促实施2、负责公司的网络建设2.1建立并维护公司内部局域网。2.2公司内部网络建设的规划、方案设计及实施。2.3公司内部网站的建设。3、为公司各部门提供技术支持3.1为公司各个部门及时提供软、硬件及用户数据维护。3.2负责公司软、硬件升级工作。3.3为公司各部门进行病毒预防和处理。3.4审核公司各部门计算机及其配件的购置计划，进行计算机及其配件的购置工 作。4、其他工作4.1计算机应用知识的培训。4.2 协助项目部建立信息网络并及时提供技术支持。4.3利用网站协助进行公司宣传工作。二、质量技术部岗位设置质量技术部部长技术管理质量管理三、质量技术部岗位职

4、务说明书质量技术部部长职务说明书岗位名称质量技术部部长岗位编号所在部门质量技术部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级质量主管、技术管理、质量管理、计算机中心 主管、计算机管理岗位分析日期本职：全面主持质量技术部的各项工作职责与工作任务1职职责表述：制定本部门各项制度及工作计划并组织落实工作结果分送单位根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划，组织制定J质量官理 规划、部直接上级本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实门管理制责工作 任务度根据公司年度质量目标，制定质量年度工作计划和预算，并组织 实施，部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施部门工作 计划直接上级负责安排、指

5、导、监督下属人员的工作，做好年度及平时工作总工作总结直接上级结，及时向公司领导汇报职职责表述：负责技术、质量有关标准的制定和监督执行工作结果分送单位各项管理 制度直接上 级、项目 部、专业 公司责工作 任务组织建立健全公司施工技术、质量管理的规章制度负责监督技术管理、质量管理方面的规范、制度的执行J职责表述：负责质量技术部的日常活动管理工作结果分送单位掌握各工程项目的施工进度、质量情况，做好统计工作，及时上报职责工作 任务调配项目部、专业公司的技术和质量人员施工组织 设计方案直接上 级、总工组织编写公司大型施工项目的施工组织设计按科技管理办法组织有关科技活动，推广新技术，科技项目的申报、评奖组

6、织对施工中重大质量事故的调查分析，提出防范措施；对质量1通病、技术问题组织调研、攻关，提出改进方案事故分析 报告直接上级协助组织各种技术培训、质量培训以及考核和发证工作组织竣工项目的回访工作，协助业主进行技术改造职 责 四职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系工作结果分送单位工作任 务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度质量官理 制度直接上级负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施负责组织建立建立质量管理档案质量官理 档案直接上级负责组织公司各部门质量管理培训负责引进质量管理技术，提高质量管理水平职责五职责表述：公司ISO质量体系的运作工作结果分送单位工作任 务组织完成ISO标准实施文件的

7、编制，监督公司质量体系的运行， 协助认证公司组织的ISO标准年度检查ISO质量手 册和程序 文件直接上级联系、协助ISO管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作负责组织公司对项目部及其他单位质量审核工作，确保达到ISO标准职责六职责表述：项目部施工生产及其他部门质量检查工作工作结果分送单位工作任 务定期抽查各部门质量控制情况，并提出质量改进建议组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施，建立质量事故 处理档案负责检查各部门质量处理结果的落实情况工程竣工前，参与办理资料的移交工作，负责审查和提出改进意 见。参加工程竣工后的质量回访工作职责七职责表述：负责计量管理的监督工作工作结果分送单位工作任

8、务组织编制计量管理制度，督促完成计量器具的按期强检监督计量器具的使用情况，配合资产管理部建立、完善公司计量 器具台账平衡各项目部和公司内外的计量工具使用情况监督上报计量统计报表组织完成计量方面的重大工作任务职责八职责表述：制定公司的各项计算机管理制度和计算机中心的工作计划，并 组织实施工作结果分送单位工作 任务制定公司的各项计算机管理制度，督促各部门遵照执行计算机管 理制度各部门制定计算机中心的工作计划，并组织实施工作计划直接上级职责九职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位工作 任务安排、指导、监督、考核质量技术部人员具体工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设

9、，选拔、配备、培训、评价本部门人员权力：权限一：对本部门人员工作范围的适当调整权权限二：对本部门人员工作质量考核权权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权权限四：对项目部、专业公司施工、质量、技术规范的监督检查权，考核建议权权限五：对项目部施工、质量、技术人员调配权权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权权限七：本部门规章制度的制定及解释权权限八：下级发生争议的裁决权权限九：对各岗位出现的越规范事项命令整改权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、项目部、专业公司外部协调关系质量官理机构所需记录文档： 汇报文件或报告、工作总结、工作计划、质量管理文件、质量档案任职资格：教育水平本科或中级以上职称专业电力、热动力类、企业管理经验具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书知识熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、企业管理知识具备计算机应用知识技能技巧计算机应用分析与写作管理技能培训经历岗位培训、管理知识及技能工作条件及其他使用工具设备计算机、电话、In ternet网络、档案柜工作环境办公室、工作时间特征工作时间比较规律、根据情况加班备注: