ERP与BPR最新课件

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1、第第2章章 企业资源计划企业资源计划n教学要求教学要求n掌握掌握MRPMRP的概念、原理和主要功能；的概念、原理和主要功能；n了解了解ERPERP的基本概念和功能；的基本概念和功能；n掌握掌握BPRBPR的主要内容、目的与方式；的主要内容、目的与方式；n2.1 2.1 MRPMRP与与MRP-MRP-n2.2.2 2 企业资源计划企业资源计划(ERP)(ERP)n2.2.3 3 计算机集成制造系统计算机集成制造系统(CIMS(CIMS*)n2.4 2.4 企业流程重组企业流程重组(BPR)(BPR)第第2章章 企业资源计划企业资源计划2.1 2.1 MRPMRP与与MRP-MRP-n1.1.订

2、货点理论订货点理论n根据历史记录和经验来估测未来的根据历史记录和经验来估测未来的物料需求、是一种使物料需求、是一种使库存量库存量不得低不得低于于安全库存安全库存的库存补充方法的库存补充方法n原理原理:库存量库存量=订货点订货点，立即订货补，立即订货补充。充。库存控制订货点理论库存控制订货点理论(订货点法订货点法)定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 数量数量 允许最高储量允许最高储量 均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢 安全库存量安全库存量定货点定货点 定货点定货点不变不变增加增加定货量定货量定货点定货点升高升高定货量定货量不

3、变不变定货点定货点降低降低 t t t t 时间时间订货点单位时区的需求量订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量订货提前期安全库存量 n2 2、物料需求概念的提出、物料需求概念的提出n独立需求：独立需求：某一物料的需求与其他物料某一物料的需求与其他物料的需求无关。（如：产成品）的需求无关。（如：产成品）n相关需求：相关需求：某一物料的需求与另一物料某一物料的需求与另一物料或产品的需求直接相关或产品的需求直接相关，或者由其他物，或者由其他物料推算而得到。（如：半制品，零件）料推算而得到。（如：半制品，零件）n3 3、MRPMRP基本思想基本思想(Material Requirements P

4、lanningMaterial Requirements Planning)n主要任务主要任务:1 1、从最终产品的生产计划从最终产品的生产计划(独立需求独立需求)导出相关物料导出相关物料(原原材料、零部件等材料、零部件等)的需求量和需求时间的需求量和需求时间(相关需求相关需求)；2、根据物料的需求时间和生产、根据物料的需求时间和生产(订货订货)周期来确定其开周期来确定其开始生产始生产(订货订货)的时间的时间。n基本内容基本内容:编制零件的生产计划和采购计划编制零件的生产计划和采购计划 原材料原材料毛坯毛坯零件零件部件部件产品产品制成制成加工加工组装组装总装总装制造企业基本生产流程制造企业基本

5、生产流程计计划划执执行行产品需求数量和日期产品需求数量和日期产品装配数量和日期产品装配数量和日期零部件出产数量和日期零部件出产数量和日期零部件投入数量和日期零部件投入数量和日期制造资源需要数量和日期制造资源需要数量和日期物流物流物流物流物流物流物流物流物流物流物流物流产产品品装装配配部部件件装装配配零零件件加加工工毛毛坯坯准准备备原原材材料料用用户户供供应应商商订货订货订货订货订货订货订货订货订货订货订货订货 n基本构成基本构成 1 1、主生产计划（、主生产计划（MPSMPS）2 2、产品结构与物料清单（、产品结构与物料清单（BOMBOM）3 3、库存信息、库存信息4.MRP4.MRP系统工作

6、原理系统工作原理库库 存存物料清物料清单单工艺流工艺流程程 项目需求项目需求独立需求独立需求 输出信息输出信息:什么什么 何时何时 多少多少主生产计主生产计划划计划制造什么计划制造什么已经做了什么已经做了什么需要做什么：需要做什么：生产生产计划、采购计划计划、采购计划用什么制造用什么制造如何制造如何制造M R P5、闭环闭环MRPMRP（Closed-loop Closed-loop MRP)MRP)主生产计划主生产计划（MPS）粗能力计划粗能力计划（RCCP）可行？可行？能力需求计划能力需求计划（CRP）物料需求计划物料需求计划（MRP）执行物料计划执行物料计划（加工、采购）（加工、采购）执

7、行能力计划执行能力计划（投入（投入/产出控制）产出控制）可行？可行？库存记录库存记录工作中心工作中心计划层计划层执行层执行层物料清单物料清单工艺路线工艺路线其它其它预测预测 需求需求 合同合同闭环闭环MRPMRP的特点：的特点：1.1.考虑了实际的考虑了实际的生产能力生产能力，计划在执行过程，计划在执行过程中符合客观实际中符合客观实际;2.2.在执行过程中对不断变化的实际情况进行在执行过程中对不断变化的实际情况进行反馈，能够对计划做出及时调整反馈，能够对计划做出及时调整.n对闭环对闭环MRPMRP的管理思考的管理思考n库存记录足够精确，为什么不可以根据它计库存记录足够精确，为什么不可以根据它计

8、算费用呢？算费用呢？n既然既然MRPMRP得到的要制造和购买的元件，为什么得到的要制造和购买的元件，为什么不用它作为采购方面的预算呢？不用它作为采购方面的预算呢？n既然生产计划被分解为确定的零部件投入产既然生产计划被分解为确定的零部件投入产出计划，为什么不将它转化为货币单位，使出计划，为什么不将它转化为货币单位，使生产计划和经营计划保持一致呢？生产计划和经营计划保持一致呢？n6 6、制造资源计划、制造资源计划(MRP-)(MRP-)n把把、等各等各个子系统集成为一个一体化的系统。个子系统集成为一个一体化的系统。（Manufacturing Resource PlanningManufactur

9、ing Resource Planning）nMRPMRP：Material Requirements PlanningMaterial Requirements PlanningMRP-MRP-工作原理工作原理财务系统财务系统 基础数据基础数据 物流计划物流计划决决策策层层计计划划层层执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观资源清单资源清单合同预测合同预测 其它需求其它需求 客户信息客户信息 成本中心成本中心 会计科目会计科目 库存信息库存信息 物料清单物料清单 工作中心工作中心 工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应应付付帐帐总总帐帐应应收收帐帐销售与运作计划销售与运作计划可行？可行？可行？可

10、行？可行？可行？产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划销售规划销售规划经营规划经营规划采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价nMRP-MRP-的特点：的特点：n计划的一贯性与可行性；计划的一贯性与可行性；n管理具有系统性；管理具有系统性；n数据具有一致性和共享性；数据具有一致性和共享性；n动态的应变性和高速的响应速度；动态的应变性和高速的响应速度；n物流、资金流、信息流的统一。物流、资金流、信息流的统一。1.1.MRPIIMRPII的管理范围没有涉及到的管理范围没有涉及到质量控制

11、、设备管理、人力资源、质量控制、设备管理、人力资源、营销网络管理营销网络管理等领域，因此还不能汇集企业的全部业务信息，对等领域，因此还不能汇集企业的全部业务信息，对企业进行全局的统筹规划。企业进行全局的统筹规划。2.2.MRPIIMRPII只注重只注重企业内部管理企业内部管理，无助于企业建立顺畅的供销渠道。，无助于企业建立顺畅的供销渠道。3.3.企业兼并和联合的潮流，使企业兼并和联合的潮流，使企业规模越来越大企业规模越来越大。对于集团内多。对于集团内多工厂的管理，统一计划、协调生产步骤、汇总信息、集团内部的工厂的管理，统一计划、协调生产步骤、汇总信息、集团内部的资源调配等问题也是资源调配等问题

12、也是MRPIIMRPII无法解决的。无法解决的。2.2 企业资源计划企业资源计划(ERP)n1 1、ERPERP概念概念n是以企业的所有资源作为研究对象，把是以企业的所有资源作为研究对象，把企业中的产、供、销、财、人等活动联企业中的产、供、销、财、人等活动联成整体，形成一个以用户需求为中心的、成整体，形成一个以用户需求为中心的、面向面向供应链供应链和和流程管理流程管理的闭环信息集成的闭环信息集成系统。系统。nERP(Enterprise Resources Planning)ERP(Enterprise Resources Planning)2 2、ERPERP系统总流程系统总流程n3 3、E

13、RPERP与与MRP-IIMRP-II主要区别主要区别n资源管理范围和管理功能方面的差别资源管理范围和管理功能方面的差别n生产方式管理方面的差别生产方式管理方面的差别n事务处理控制方面的差别事务处理控制方面的差别n计算机信息处理技术方面的差别计算机信息处理技术方面的差别序号 ERP 软件名称 软件提供商 软件包含模块 系统特点 1 SAP R/3 德国 SAP公司 产品数据管理、销售与分销管理、生产计划与控制、项目管理、物料管理、质量管理、工厂管理与服务管理、财务管理、成本管理、后勤管理、分销资源计划、人力资源管理、工作流管理 面向大、中型企业，具有汽车行业、制造业、公用事业、商业零售业、化学

14、工业、制药工业、消费品工业、工程与建筑业、航天航空事业、电子工业等行业解决方案 2 Oracle Applications 美国Oracle公司 销售管理、库存管理、采购管理、质量管理、生产制造、总账、应收款/应付款管理、现金管理、资产管理、项目管理、人力资源管理 集成套装软件,由用于制造管理、财务管理、项目管理、人力资源管理等软件模块组成，可实现整个企业的自动化。系统提供集成解决方案，支持混合型制造环境，支持多种硬件 3 iBaaN 美国Invensys公司 财务子系统（总账、应收/应付、财务报表等）、后勤子系统、销售子系统、制造子系统（计划模块、制造模块、产品配置器、）工程管理、仓储管理，

15、项目管理 集成套装软件，适用于制造行业如航空航天、汽车、高科技和电子以及工业设备等行业，可实现整个生产经营管理的自动化 序号 ERP软 件 名 称 软 件 提供 商 软 件 包 含 模 块 系 统 特 点 1 金 蝶K/3 金蝶国际软件集 团 销 售 管 理、采 购 管 理、仓 存 管 理、存 货 核 算、计 划 管 理、车 间 管 理、成 本 管 理、总 账 系 统、报 表 系 统、固 定 资 产、应 收/应 付 系 统、现金 流 量、财 务 分 析、合 并 报 表、质 量 管 理、设 备 管 理、人 力 资 源管 理、集 团 分 销、客 户 关 系 管 理、知 识 管 理、决 策 支 持

16、具 有 行 业 解 决 方 案，KINGDEE EAS应 用 套 件 适 应 于 成 长 型 企业 的 信 息 化 需 求，集 成 化 解 决方 案，支 持 灵 活 的 销 售 管 理，产 品 数 据 管 理 完 善，支 持 企 业供 应 链 管 理，全 面 成 本 管 理 2 用 友U8 用友软件股份有限公司 产品和 物料管 理、产 品数 据管理、计 划 管 理、财 务 和 成 本 管 理、销 售 订 单 管 理、采 购 管 理、资 源计 划、工 程 和 产 品 数 据 管 理、分销 和 后 勤 管 理、财 务 管 理、质 量管 理、动 态 企 业 建 模-策 略 实 施、客 户 交 互 适

17、 用 于 制 造 业、服 务 业、流 通业、公 用 事 业 和 政 府，采 用 多客户端/服务器技术平台、DCOM技 术、采 用OLAP、组件 技 术，支 持 多 种 数 据 库、支持 所 有 主 流 语 言、提 供 系 统 升级 技 术 金蝶金蝶K3ERPK3ERP主要模块介绍主要模块介绍nK3初始化设置初始化设置n财务系统模块财务系统模块n生产计划模块生产计划模块n供应链管理模块供应链管理模块nK3初始化设置初始化设置l帐套设置帐套设置l用户及权限设置用户及权限设置l基础资料设置基础资料设置 会计科目，供应商，客户，物料等会计科目，供应商，客户，物料等l期初数据录入期初数据录入(*)l系统

18、设置系统设置l结束初始化结束初始化n财务系统模块财务系统模块l 会计核算会计核算 总账模块总账模块(凭证输入，凭证查询，过账，期凭证输入，凭证查询，过账，期末损益调整末损益调整)、应收账模块、应付帐模块、应收账模块、应付帐模块、现金管理模块、现金管理模块、固定资产核算固定资产核算、工资核算、工资核算 成本模块、项目管理、预算管理成本模块、项目管理、预算管理l 财务管理财务管理 提供一系列财务报表供财务计划、财务分提供一系列财务报表供财务计划、财务分析、财务决策析、财务决策商业物流总 账报 表现 金 管 理应 收 应 付固 定 资 产工 业 物 流工 资预 算 管 理项目管理成本管理K/3财务系

19、统各模块之间的关系财务系统各模块之间的关系K3总帐系统流程图总帐系统流程图n生产计划管理生产计划管理l 物料需求计划物料需求计划(MRP(MRP计算计算)l 能力需求计划能力需求计划l 车间控制车间控制l 制造标准制造标准 n供应链管理模块供应链管理模块(*)l 采购管理采购管理 采购订单，入库单，发票采购订单，入库单，发票 l 库存管理库存管理 车间领料单，产品入库单车间领料单，产品入库单l 销售管理销售管理 销售出库单，销售发票销售出库单，销售发票l 存货核算管理存货核算管理 材料入库核算，材料出库核算，产品入库核算，材料入库核算，材料出库核算，产品入库核算，产品出库核算，凭证模板制作产品

20、出库核算，凭证模板制作K3生产计划和供应链系统流程图生产计划和供应链系统流程图MRP计算界面计算界面MRP计算结果计算结果n6 6、ERPERP成功因素成功因素 1 1、扎实的信息化基础，合适的、扎实的信息化基础，合适的ERPERP软件软件 2 2、企业高层管理者的强力支持企业高层管理者的强力支持 3 3、与企业的战略相一致、与企业的战略相一致 4 4、进行有效的业务流程重组进行有效的业务流程重组 5 5、企业业务部门的参与，进行良好的企业业务部门的参与，进行良好的内部沟通内部沟通 6 6、充分的用户培训、充分的用户培训2.2.3 3 计算机集成制造系统计算机集成制造系统(CIMS)(CIMS

21、)*n2.3.1 CIMS2.3.1 CIMS概念概念n2.3.2 CIMS2.3.2 CIMS现状现状n2.3.1 CIMS2.3.1 CIMS概念概念n1 1、定义、定义n以计算机为基础，综合生产过程中信息以计算机为基础，综合生产过程中信息流和物流的运动，集市场研究、生产决流和物流的运动，集市场研究、生产决策、经营管理、设计制造与销售服务等策、经营管理、设计制造与销售服务等功能为一体的，使企业走向高度集成化、功能为一体的，使企业走向高度集成化、自动化、智能化的生产技术与组织方式。自动化、智能化的生产技术与组织方式。nMISMIS是是CIMSCIMS的核心。的核心。n2 2、CIMSCIMS

22、包括的内容包括的内容n计算机将计算机辅助设计系统（计算机将计算机辅助设计系统（CADCAD）、）、计算机辅助制造系统（计算机辅助制造系统（CAMCAM）、计算机）、计算机辅助工艺规程（辅助工艺规程（CAPPCAPP）、计算机辅助工）、计算机辅助工程（程（CAECAE）、计算机辅助质量控制系统）、计算机辅助质量控制系统（CAQCAQ）、产品数据管理（）、产品数据管理（PDMPDM）、和管）、和管理信息系统（理信息系统（MISMIS）等。）等。n2.3.2 CIMS2.3.2 CIMS现状现状nCIMSCIMS的基础与难点是集成，信息集的基础与难点是集成，信息集成是成功的关键；成是成功的关键；nC

23、IMSCIMS是从离散型生产企业开始的，是从离散型生产企业开始的，目前已经扩展到了流程型生产企业目前已经扩展到了流程型生产企业 ；n2.4.1 2.4.1 业务流程重组的概念业务流程重组的概念n1.定义定义n 就是对企业的就是对企业的业务流程业务流程进行根进行根本性再思考和彻底性重建，使企业本性再思考和彻底性重建，使企业在成本、质量、服务和速度等方面在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善，能最大限度地提高取得显著改善，能最大限度地提高企业运行效率。企业运行效率。n（Business Process Reengineering）2.2.特征特征1 1）根本性）根本性(Fundamental)

24、Fundamental)思考思考2 2）彻底性）彻底性(Radical)Radical)再设计再设计3 3）显著性）显著性(Dramatic)Dramatic)改善改善4 4）流程）流程(Process)Process)顺畅顺畅n2.4.2 2.4.2 业务流程重组的类型业务流程重组的类型n1 1、功能内的功能内的BPRBPRn2 2、功能间的功能间的BPRBPRn3 3、组织间的组织间的BPRBPRn2.4.3 BPR2.4.3 BPR的原则的原则l 以企业目标为导向调整组织结构以企业目标为导向调整组织结构 l取得高层领导的参与和支持取得高层领导的参与和支持 l选择适当的流程进行重组选择适当

25、的流程进行重组 l建立通畅的交流渠道建立通畅的交流渠道 n2.4.4 2.4.4 业务流程重组业务流程重组过程过程n1 1、业务流程重组业务流程重组步骤步骤n(1(1）BPRBPR分析与诊断分析与诊断；n(2(2）BPRBPR的再设计的再设计；n(3(3）BPRBPR的实施的实施；n2 2、实施过程、实施过程n(1)(1)清除清除删除无附加值的步骤；删除无附加值的步骤；n（2 2）简化：）简化：简化所有过于复杂的环节；简化所有过于复杂的环节；n（3 3）整合）整合(职责职责,部门部门,客户客户,供应商供应商)集成功能，理顺流程过程；集成功能，理顺流程过程；一级利润中心一级利润中心企企划划处处财

26、财务务中中心心营营销销中中心心人人力力中中心心法法律律中中心心技技术术中中心心规规划划中中心心文文化化中中心心保保卫卫中中心心冰箱电工冰箱电工本部本部技术装备技术装备本部本部空调电子空调电子本部本部信息产品信息产品本部本部冷柜电热冷柜电热本部本部洗衣机洗衣机住设本部住设本部国际商社国际商社三菱三菱重工重工海尔海尔武汉武汉海尔海尔空调空调事业事业部部超市超市事业事业部部电热电热事业事业部部资资财财处处销售销售公司公司财财务务处处劳劳人人保保法法律律办办科科研研所所质质管管处处设设备备处处检检验验处处二级利润中心二级利润中心保保卫卫中中心心法法律律中中心心人人力力资资源源开开发发中中心心规规划划发

27、发展展中中心心技技术术中中心心文文化化中中心心物物流流推推进进本本部部商商流流推推进进本本部部海海外外推推广广本本部部资资金金流流推推进进本本部部制制冷冷产产品品本本部部空空调调产产品品本本部部洗洗衣衣机机产产品品本本部部信信息息产产品品本本部部技技术术装装备备本本部部厨厨卫卫电电器器本本部部三三菱菱重重工工海海尔尔武武汉汉海海尔尔空空调调事事业业部部商商用用空空调调事事业业部部职业中心职业中心支持流程支持流程核心流程核心流程产品本部产品本部推进本部推进本部 分析一：分析一：在海尔商流流程再造前，各产品事业部都有自己的成品库，在海尔商流流程再造前，各产品事业部都有自己的成品库，生产计划完全按市

28、场预测和安全库存来安排，生产计划完全按市场预测和安全库存来安排，42个工贸公司也个工贸公司也根据各个渠道的销售情况留有安全库存。由于信息的不对称，大根据各个渠道的销售情况留有安全库存。由于信息的不对称，大卖场紧俏的冰箱型号却迟迟不能供货，预订后到货周期要卖场紧俏的冰箱型号却迟迟不能供货，预订后到货周期要60天天到到70天，销售不俏的型号却常常有大量库存积压。天，销售不俏的型号却常常有大量库存积压。在分析现有的问题和流程后，引进以完全按在分析现有的问题和流程后，引进以完全按“订单订单”为核心为核心的流程再造模式。业务代表要货直接向的流程再造模式。业务代表要货直接向商流总部商流总部下月度滚动订单，

29、下月度滚动订单，并且要管理到渠道的库存、要货和销售环节，并对订单负责，对并且要管理到渠道的库存、要货和销售环节，并对订单负责，对订单的执行进行考核。流程再造后，订单的执行进行考核。流程再造后，各产品事业部取消了成品库各产品事业部取消了成品库存设置存设置，因为所有的下线的产品已经在生产前就知道谁下的订单，因为所有的下线的产品已经在生产前就知道谁下的订单，什么型号、需要多少、什么时间配送到什么地方。什么型号、需要多少、什么时间配送到什么地方。分析二：分析二：流程再造前，各地业务代表每天都是传真或手工到省城的流程再造前，各地业务代表每天都是传真或手工到省城的工贸公司提交订单申请，由于业务量很大，同时

30、订单信息不对称，工贸公司提交订单申请，由于业务量很大，同时订单信息不对称，造成造成订单处理效率较慢订单处理效率较慢，在业务从提交订单、审核订单、开票、，在业务从提交订单、审核订单、开票、配送和发票各个环节数据不能自动处理，造成与渠道商的账务差配送和发票各个环节数据不能自动处理，造成与渠道商的账务差异。异。流程重新设计后，渠道商的采购主管只需要在系统上就可下流程重新设计后，渠道商的采购主管只需要在系统上就可下达要货申请，半个小时之内海尔工贸开票员就会确认申请，海尔达要货申请，半个小时之内海尔工贸开票员就会确认申请，海尔物流物流24小时内配送到指定的门店，同时实现网上对帐。小时内配送到指定的门店，

31、同时实现网上对帐。海尔也海尔也实时共享到渠道商各个直营门店海尔产品的进销存数据实时共享到渠道商各个直营门店海尔产品的进销存数据，直接作，直接作为海尔直销人员的绩效考核数据使用，杜绝了自报销量引起的虚为海尔直销人员的绩效考核数据使用，杜绝了自报销量引起的虚假信息。假信息。分析三：分析三：在流程重新设计后，客户可以通过海尔的在流程重新设计后，客户可以通过海尔的CRM系系统获得更多的服务，如网上财务对账、费用查询等在线统获得更多的服务，如网上财务对账、费用查询等在线账务服务，管理咨询、客户投诉服务，以及企业文化、账务服务，管理咨询、客户投诉服务，以及企业文化、产品推介、促销活动等网上信息服务。对海尔

32、内部的员产品推介、促销活动等网上信息服务。对海尔内部的员工来说，他们作为内部客户可以享受到库存查询、客户工来说，他们作为内部客户可以享受到库存查询、客户进销存查询、业务分析等在线系统服务。进销存查询、业务分析等在线系统服务。n管理信息化常用词汇管理信息化常用词汇nMRP(materials requirements planning)nMRP-(manufacturing resource planning)nERP(enterprise resource planning)nCIMS(computer integrated manufacturing system)nTPS（transact

33、ion processing）nDSS（decision support systems）nCAD computer-aided designnCAM computer-aided manufacturingnCAPP computer-aided process planningnTQM total quality managementnJIT just-in timenAM agile manufacturingnFMS flexible manufacturing system举例举例乒乓球台乒乓球台台面台面辅料辅料台面板台面板方木方木方木方木台面框台面框台脚台脚板材板材产品结构产品结构

34、BACK乒乓球台乒乓球台油漆等辅料油漆等辅料 1套套 台脚台脚 4件件台面台面 1件件方木方木 0.2m3台面框台面框 4件件台面板台面板 1件件方木方木 0.15m3板材板材 4.0m20层层1层层2层层3层层为销售件为销售件注：为生产件为生产件为采购件为采购件产品产品BOM(Bill of Material)产品产品BOM表表层层次次物料号物料号物料名称物料名称单单位位数量数量类类型型成品成品率率ABCABC码码生效期生效期失效期失效期采购提采购提前期前期0 0PP005PP0055 5号乒乓球台号乒乓球台张张1 1M M1 1A A0308080308080512310512313 31

35、 1TM1225TM1225台面台面件件1 1M M1 1A A0307280307280512310512313 31 1TT0415TT0415台脚台脚根根4 4M M1 1A A0307280307280512310512312 22 2MB1225MB1225台面板台面板件件1 1M M1 1A A0306300306300512310512311 12 2MK0208MK0208台面框台面框根根4 4M M0.990.99B B0306280306280512310512311 12 2080031080031方木方木M M3 30.20.2W W1 1A A030728030728

36、0508310508318 83 3030045030045板材板材M M2 24 4W W1 1A A0307280307280512310512315 53 3080035080035方木方木M M3 30.150.15W W1 1A A0307280307280508310508317 7库存信息库存信息1、现有库存量、现有库存量2、计划收到量、计划收到量3、已分配量、已分配量4、安全库存量、安全库存量净需求量净需求量=毛需求量（在毛需求量（在MPS上）上）+已分配已分配 量量-计划收到量计划收到量 现有库存量现有库存量BACK本章学习要点本章学习要点vERPERP的概念、特点和主要功能

37、；的概念、特点和主要功能；vMRPIIMRPII的基本原理和主计划包括的内的基本原理和主计划包括的内容；容；vBPRBPR的主要内容、原则与方式；的主要内容、原则与方式；vMRPIIMRPII与与ERPERP的区别；的区别；v一些英文缩写的中文含义；一些英文缩写的中文含义；作业作业1 1、什么是信息？信息和数据有、什么是信息？信息和数据有关系关系？2 2、试述、试述TPSTPS、MISMIS与与DSSDSS的联系和区别的联系和区别？3 3、某装置的正常工作温度保持在某装置的正常工作温度保持在35-4035-40C C间。在间。在3535C C以下时以下时停止使用，等待升温；在停止使用，等待升温

38、；在4040C C以上时也停止使用，进行强以上时也停止使用，进行强制冷却。已知有制冷却。已知有25%25%的时间在的时间在3535C C以下；以下；5%5%的时间在的时间在4040C C以上，求这时以下三种生产报告所具有的信息量是多少？以上，求这时以下三种生产报告所具有的信息量是多少？(1)”(1)”装置不能使用装置不能使用”(2)“(2)“装置能使用装置能使用”(3)“(3)“因为装置在因为装置在冷却中不能使用冷却中不能使用”4 4、你认为你认为MISMIS的组成中哪一部分最重要的组成中哪一部分最重要？阐述你的理由。阐述你的理由。5 5、ERPERP发展经历了几个阶段？各阶段的主要区别？发展经历了几个阶段？各阶段的主要区别？6 6、简述、简述ERPERP与与BPRBPR之间的关系之间的关系