业界人力资源软件对比

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2、比如要显示多个1、不灵活,缺少用性比较差,靠山的样子,天天要超越用友的公的登记表,只能许多功能。比如:给客户的使爱用不用的态度,司。其HR产品在选择人员A,点击机构图不能调整,用带来不少电话过去也总是接了原深圳招商打印登记表-打只能生成一个图不方便的地爱理不理。极其差局定制基础上面印当前人-选择片不能进行连接方。劲的企业。传承(招商局现已登记表-打开-更不能进行调整;2、职务职能管2、今天电话问退货)。原HR产关闭登记表-选机构图没有导出理:岗位信息他们销售的人说,品经理因内部斗择人员B,点击打功能;处岗位的浏合同签订了钱就争已去产品从一印登记表-打印2、机构管理中的览有些杂乱,不能退了,即便

3、是开设计时就盲目当前人-选择登日志不直观,具体完全是罗列签订了销售合同,追求大而全但是记表-打开-关信息体现只有代起来的,按编一副爱找谁找功能划分上不闭登记表码没有名称码排序谁,怎奈我何的模合直接导致操作2、机构管理:3、没有机构编制3、员工信息管样。后来我们转了极其繁琐频繁切1)不能调整机构管理,没有机构预理:系统稳定那边的总裁办,-换一般软件销售的顺序。警功能性有待提咼,尤其是信息个自称经理的接了电话,我们说要人员需3个月看清楚皮毛2)、机构的建立过程和机构信息录4、组织机构与部门图表类似子集需要在解除销售合同并入过程,分属两个三、人员管理操作上多做要求相关赔偿并典型不成功案模块,操作比较

4、麻1、无法针对历史一些测试工以将诉诸法律的例:中煤集团烦。记录进行查询作;员工信息时候,那位经理说等3)、机构图无法自2、信息录入的界卡片的制作他们那边还有实由缩放,无法改变面太小了,查看非太麻烦,我想施工程师不节点形状常不灵活做过的人可知道什么逻辑,反4)无法记录机构3、登记表一定要能都有体会,正那边的态度让历史信息输入人员姓名不看起来好像人很是不爽3、职位管理能选择,不方便就是个1)、不能调整职位4、表格没有导出Excel表格,顺序功能,如果采用复但真正做个典型不成功案例:2)、职位间关系只制粘贴的功能,表卡片还是太中企动力等能手工录入,且和格的式样会发生僵化了,很不定义的职位无关变化方便

5、;(可以随便录入,5统计无“返查”4、历史数据的并不是选择方式)功能问题,在系统4、员工信息管理1、考核管理概念中员工信息1)、无锁定状态,不清晰(考核类和薪资数据记录随时可以修别、考核指标、扌旨不同,没有期改,极易误录入。标标准组成),考间的概念,这横向无条带分割,核是由考核体系、样就导致我极易看串行考核要素、考核要们保存的都不支持800*600素效标(标准)组是最新数据分辨率成。(除了任职2)、查询定义操作2、考核指标类别经历、学历这符缺少如“左包用户不能添加类信息)含”,“右包含”等3、考核指标名称5、招聘管理:一用于模糊查询标准无法实现标个登记表只3)、查询定义界面准化,也就是无法能对

6、应一个不是使用指标树给这个标准设定岗位,如果一来选择指标,且需分值。比如“协作个人应聘多要额外定义关系能力”有咼、中、个职位就只操作复杂。低之分,无法设能重复录入4)、无法隐藏不想定。多张登记表,看到的子集,无法4、整个考核体系极不合理。调整子集顺序的建立,操作上太6、考勤管理:我5)、无调动功能,繁琐,考核流程图想实施过的只能手工修改单与实际操作相差同事可能都位、部门、职位三太远。有感觉,如果个指标项只是拿出来5、薪酬福利管理看看,还觉得1)、标准表和公式备注:朗新合协和这部分不错,不能分用户进行朗新天霁是由没有什么大管理原来的朗新分问题,可要是2)、整个薪资信息家成的,现在他真的深入了和职

7、位管理中的们内部很乱,建解乃至使用,职位无任何关系议慎重考虑。还真的是很3)、薪酬计算公式头疼的。无法和考勤、绩效7、员工调配、离考核相关联职:公司可能从商务的角度考虑,让我们的产品看起来丰富点,也有更多的理由要钱,但是客户不会这样想,分明是必需的功能,还非要单独列个模块,另外收费,有骗钱的感觉。8、薪酬管理:只能看当前的数据,不能看历史的数据。典型不成功案例:三峡集团6、报表管理1)、采用画笔方式,操作复杂。报表处理界面和表格不一致,不是所见即所得。无锁定功能,极易误改数据表格很难插入一行,一列,修改列宽、列高等参数无合并单元格功能,只能靠擦线和excel不兼容,无法导入。2)、报表管理无法按任意级别分类,只能设置一层。3)无表格套打功能7、提示1)、其提示功能,必须进行系统,进入人员管理,进入信息录入,点击今日提示才能实现,根本不是提醒而仅仅是个查询。8、数据库拓展方面1)、只能支持SQL,不能支持各大数据库。易维截图金方僅的人力资娠信息亿ft弑忒零探忑刃HumanResourceManagementSystemv9.oII撷里打蘇霽咫黒蟻容屍0理

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