五金配件加工项目可行性分析报告

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1、五金配件加工项目可行性分析报告一、企业基本情况：1.企业名称：2.经济性质：有限责任公司3.注册地址：4.通讯地址：5经营期限：长期6.注册资金：万投资估算：二、项目背景（一）可行性报告编制依据1.国家政策的支持和地方政府的发展目标相统一。中国扩大内需政策成为行业发展长期内生动力，目前我国已经进入经济结构调整阶段，作为3架马车的消费作用越来越明显，通过扩大内需来拉动经济增长已经成为必然趋势。“十二五”规划中提出要建立扩大消费需求的长效机制，把扩大消费作为扩大内需的战略重点，未来几年将增增加居民消费能力，释放成乡居民消费潜力。我国皮包五金配件行业已经具备了较为完备的基础条件，良好的社会经济环境，

2、广阔的市场空间，完善的工业配套体系，国家历来重视该领域的发展，相关引导和鼓励性政策频频发布，为行业发展注入政策动力。我国五金行业经过十几年的积累和稳步提高，现在已是世界上产量最大的国家。现在国内金属制品工业销售收益逐年增长，增长率坚持在14%以上，市场规模不时扩大。2006年该行业销售收益到达8123.52亿元，增长率达29.39%,近七年。比拟2000年市场规模扩大了2.62倍。海内经济与工业突飞大进之下，大量五金零件需求旺盛，市场规模扩大。国金属制品行业产销率均保持在工业标准值96%以上，近七年。市场产销配比合理。从2011年9月，国务院召开促进中小企业发展领导小组会议，进一步研究扶持中小

3、企业发展的政策措施，同时，根据三中全会的精神和政策，支持和引导皮包五金配件的生产和加工。2.当地广阔的市场空间的需要。目前就萍乡市的小五金企业的市场状况来看，目前萍乡市都没有一个相对大型的生产小五金的企业，萍乡市的小五金大多都是从外地采购过来。对此，就目前看来，在当地建立一个小五金的加工生产基地，很大程度能够解决当地市场的需求，并且能够最大程度的节省需求者的成本。因此，直接在当地建立一个小五金的生产企业，解决当地市场的供需。（二）必要性和可行性1.必要性对于小五金的生产来说，在萍乡市建立一个统一的小五金加工生产时非常有必要的。现在我们面对的主要是整个萍乡市的生产皮包的企业，为其提供挂牌，拉环等

4、一系列的小五金。萍乡市现在作为一个中部的劳动密集型城市，发展生产型的项目具有广阔的市场前景，目前萍乡市拥有好几家大型的皮包生产企业，对于皮包上的小五金挂牌，拉链等其他小金属饰品供应量大。现在萍乡的生产皮包的企业都是从外面采购小五金用具，因此形成一个小五金的供应市场是非常有必要的。2.可行性（1）项目实施是提升产品供应能力的需要。萍乡现阶段的箱包生产数量比较大，在萍乡郊区等众多工业园中都有箱包生产产地。但是，箱包上的小五金配件却需要大量从外地进口，增加了箱包生产厂家的成本，更多的是，导致了当地小五金市场的断层。为了更大程度的弥补当地小五金市场的空缺，发展箱包小五金配件的生产，是提升产品供应能力的

5、需要，并且是十分切实可行2）项目实施是政府政策支持的需要本项目规划在多项政策中有提及并得到政策的支持与鼓励，并明确指出相关产品的发展方向，政策鼓励与支持本项目的进一步发展。中国产业竞争在行业“十二五”发展规划中指出：鼓励与引导中小企业的发展，并为其提供政策上的支持帮助。在以上政策对行业发展指明了方向，各项政策直接或间接的表明了行业产品的重要性，行业企业将受益于以上政策。本公司作为行业产品专业生产、供应商，在此得天独厚的政策背景的前提下，将进一步通过扩大产品供应能力提升市场地位。并且会最大程度的推动科技的创新与进步。技术进步成为提升产品竞争力的关键“十一五”期间，在科技创新的引领下，项目所属行业

6、科技发展将会取得了长足的进步，本公司将会在产品结构调整、转变生产发展方式等方面努力去改进。使之与国家，当地政策相呼应。（3）项目实施是提供行业产品供应能力的需要。本项目产品市场前景广阔，本项目规划的产品产能可以被完全消化。项目产品分工合理保障项目可行针对企业现有产品，公司立足当前、着眼未来，深入分析企业既有优势、洞察市场发展趋势及前景，制定与公司实力发展相匹配、与市场发展趋势相吻合的产品组合策略，这些策略的实施，将有效帮助公司进一步提升市场地位，实现企业规模再上新台阶。项目支撑策略合理保障项目可行为进一步打开行业市场，推动本项目顺利实施.（4）项目实施是适应市场需求的需要对于小五金的生产来说，

7、在萍乡市建立一个统一的小五金加工生产时非常有必要的。现在我们面对的主要是整个萍乡市的生产皮包的企业，为其提供挂牌，拉环等一系列的小五金。萍乡市现在作为一个中部的劳动密集型城市，发展生产型的项目具有广阔的市场前景，目前萍乡市拥有好几家大型的皮包生产企业，对于皮包上的小五金挂牌，拉链等其他小金属饰品供应量大。现在萍乡的生产皮包的企业都是从外面采购小五金用具，因此形成一个小五金的供应市场是非常有必要的。三、项目实施方案1.简述实施本项目的技术方案。本项目在技术方面，本着打造“优质小五金”的理念，2.生产方案论述.在生产管理方面，按客户订单，批量制造产品和提高服务；在营销管理方面，以顾客价值为中心、丰

8、富顾客价值；在组织管理方面，整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在人员管理方面，将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来；在流程管理上，减少业务运作过程中不增值环节，同时加强信息化促进流程管理清晰化；总之，通过优化管理机制，逐步实行现代企业制度改造和制度创新，提高企业的活力，增加凝聚力，实现企业可持续发展。3.产品营销计划.公司将以如下策略支撑保障本项目实施：（1）再造营销体系支撑企业市场扩张为了支撑本项目发展，公司实施营销体系再造工程，支撑企业业务规模扩张：构建大营销网络、实现市场广域覆盖实施精细化营销、不同市场策略差异化强化企业服务能力、市场需求反应

9、能力。总之，在营销层面要达到“以营销网络扩大市场覆盖面、以精细化营销探寻市场机会点、以快速响应赢取客户满意的局面，在推进上讲求分步实施、点面搭配、温和渗透与强力突破相结合、以此保障产品在市场上获得新的成（2）推进科技创新确保企业领先&公司秉承创新促领先的企业精神，不断推进企业产品技术创新，积累企业竞争力。在产品发展策略上，为使新产品开发速度和产品升级改进速度进一步加快，&公司将本着代”的研发思路，继续追踪国际新技术，逐步加大研发投入和新产品开发力度，研发等新产品，保障公司产品引领行业产品趋势。公司将以产品研发引领产品趋势，通过研发创新，保障项目的市场适应能力，提高产品的技术含量和附加值，进一步

10、增强核心竞争力，做大做公司主业。（3）优化管理机制、提升经营效率本项目上马后，企业生产经营规模将再上新台阶，相关的管理工作量势必进一步增大，为此，公司将进一步推进管理提升，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。（4）人力资源扩充优化、保障项目落地任何伟大的事业均需要有思维、有眼光、有执行力的人来完成，人才是企业经营诸要素中的第一要素，是企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。本项目是对公司现有业务的进一步扩充，项目上马将进一步扩大公司用人需求，公司将营造一个积极向上、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，造就一支

11、专业结构合理、业务能力突出的人才队伍，推动项目落地实施。四、项目实施目标本项目将会与萍乡市当地的箱包市场提供小五金供应，因此，结合当地的箱包生产，我们将会努力的满足当地的市场供给。产品绿色环保策略：随着人们生活水平和健康意识的提高，企业必须瞄准和把握绿色环保产品的切入点，开发出符合时代潮流、满足人们需要的绿色环保产品。车间生产上采用IS09001和HACC标准，实现清洁生产。品牌策略：在努力提高产品质量的同时，积极提升产品的地位，进一步打造企业品牌，以提高市场占有份额。差异化策略:采取定量和定性相结合的办法、对市场进行长期的跟踪调查，从中找出规律。根据需方要求，把整个市场分成若干消费群，有针对

12、性的制定销售策略。6.1 小五金产业区6.1.1 项目建设任务和规模项目占地750亩，新建标准厂房26.98万斥，新购20条生产线，计划入驻20个规模企业。产品方案：年生产和销售钳、板手和锤等小五金2亿把。建设规划和布局1.原则遵循国家有关基地建设时针，严格执行江北工业园区控制性详细规划，满足生产的使用功能要求，符合国家安全生产、环境保护等有关标准。在满足生产工艺流程要求的前提下，尽可能使总平面布局紧凑合理，功能分区明确，节约用地，减少基建投资。2.具体规划与布局(1)根据选定场址的地形、地貌及功能要求，合理划分功能区域，主要包括生产区、仓储区等部分。(2) 功能区内采用组团式布置。根据生产实

13、际需要，划分出大小不等的组团。(3)规划方案应重视经济论证，在满足生产、仓储需要和建设指标要求的前提下，要节约用地，提高面积利用率。(4)在满足功能要求的前提下，各建筑物紧密布置，使生产运输方便，并利于环保、防火、安全、卫生等要求。6.1.3生产工艺五、投资估算和资金筹措：第八章投资估算与资金筹措8.1投资估算依据土建工程以轻工业建设项目投资估算办法为依据，并参照当地同类工程估算指标进行估算。设备购置按现行市场价格加运杂费6%进行估算。设备安装费按设备购置费按照同类企业估算。建设期管理费按类似经验估算。预备费计基本预备费，按工程费总额8%计算。流动资金。根据生产要素的周转率确定8.2投资概算8

14、.2.1建设工程投入125223万元，包括:(1)征地1100亩，按每亩13.5万元计算，需投资1485万元。(2)土建34854万元。(3) 设备及安装61332万元。(4)前期工作费用300万元，其中：可研及其审批备案等控制在5万元以内；设计费95万元；招标费用按工程费用50万元；工程监理费按工程费用100万元；建设单位管理费估算45万元；环保和消防等验收5万元。(5)预备费用583.7万元，即按固定资产投资的8%估算为8933万元。不计物价上涨因素。(6)贷款利息4567万元。8.2.3流动资金根据同类项目估算，需要铺底流动资金11789万元。8.2.4总投资固定资产投资+建设期利息+铺

15、底流动资金二137042(万元)。10.3资金来源及筹措(1)企业自筹资金87042万元。(2)申请银行贷款资金50000万元。8.4资金使用和管理对项目建设资金，做到严格管理、合理使用。在资金使用上，严格按照项目建设计划，不搞计划外工程项目。在资金管理上严格按照规定执行，实行专人管理、专户贮存、专帐核算，确保资金的专款专用。为确保工程建设质量，在拨付施工单位资金时，预留工程质量保证金。8.5还贷计划以税后未分配利润、折旧和摊销费作为还贷资金，2013年还利息2880万元;2014年还本金8000万元和利息2880万元，2015年还本金21000万元和利息2419万元;2016年还本金2100

16、0万元和利息1197万元，到此本息全部还清。项目贷款的最大偿还期为5.66年。可见项目的偿贷能力较强。1.投资估算估算项目投资额及资金使用安排2.资金筹措按资金来源渠道,分别说明各项资金来源、预计到位时间。六、综合经济效益分析1.经济效益分析估算项目产品的生产成本和总成本,预算项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额等情况。2.社会效益分析.1社会评价本项目以建设湖南小五金工业生产基地为目标，符合国家新型工业化产业政策和地方政府的发展规划，适应了邵阳市承接沿海地区小五金产业转移和本地小五金升级换代的新形势。项目建成后，预测年交纳销售税金11688万元，新增就业人数10500人，具有前

17、景较好、社会贡献较大、效益好等特点。第十五章结论与建议15.1结论小五金基地项目符合国家新型工业化产业政策。项目在竣工投产后，经济效益较好，经可行性研究分析，预计在项目分析计算期内，年销售收入为212500万元，年利润总额29653万元，年税后利润为22239万元。所得税后财务净现值（贴现率按12%）31351.78万元，财务内部收益率18.36%，投资回收期7.44年（含建设期）。由此可见，该项目是可行的。15.2建议坚定不移地走新型工业化和集约化发展道路，更加注重结构调整和优化升级；在资源利用上，从注重规模扩张和发展速度向注重提高质量和效益转变，更加珍惜和合理利用土地、能源、水等资源；建设绿色五金工业生产基地，大力发展循环经济，加强环境保护。把增强自主创新能力作为小五金生产基地的战略基点，大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术，提高原始创新、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，坚持因地制宜，结合五金工业生产基地产业基础和特色资源，选择合适的创新模式，形成以企业为主体、市场为导向的创新体系，建设新型产业园区。说明该项目对社会发展所做的贡献。七、可行性分析结论注：1.可行性报告要求3000字以上.2.报告尾,全体股东签字,法人股东盖章.