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1、新时期怎么提高医院财务管理水平论文 医院是特殊的公益性事业单位，主要负责人们的生命健康。医院的财务管理工作对医院的发展来说是一项非常重要的工作，它能够有效推动医院的生存和发展。所以，文章主要探究了医院财务管理中存在的问题以及解决策略，以此全面提高医院财务管理工作有序开展。一、医院财务管理的重要性医院财务管理水平会影响医院在医疗市场中的地位。如果医院完善财务管理制度，就能确保医院决策的合理和科学，切实提高医院的经济效益。医院需要加强管控资金，创设一个合理的、安全的环境给资金运转，确保医院业务活动能够有序进行。因此，医院要想获得更长远的发展必须进行有效的财务管理。只有不断加强医院财务管理，才能积极
2、推动我国医疗事业的进步。二、医院财务管理中存在的问题（一）医院缺乏较强的财务管理意识医院要想提高财务管理工作水平，医院从上到下全体员工都需要高度重视与配合，从思想上提高对财务管理工作的认识。但是很多医院因为缺乏专业的财务管理人员，而一般的财务管理人员也不具有较高的素质，没有深入了解财务管理、医院的账务体系，更不会应用灵活的方法应对突发事件、分析以及解决问题，这些促使财务管理趋于混乱。（二）制度管理不完善制度是规范一切的标准，但是很多医院的财务管理制度并不完善，能够严格遵循标准的财务工作也鲜有。当前医院使用的财务管理制度比较传统，无法适应当前新的经济环境。同时，大部分制度是为了应付检查，依照医院
3、管理文件中的有关规定简单制定的，也没有通过上级部门的检测，也没有制定执行制度的日期。甚至有些规定并不是依据实际情况制定的，而是经过有关人员多次修改上级文件制定的。因此，只要发生医疗事故，就没有依据完善的制度进行处理，也找不到负责人，影响了医院工作的顺利进行，给医院秩序带来混乱。（三）资金使用效率较低医院财务管理工作的主要目的就是协调医院医疗器械、药品采购等方面的工作，保证医院能够正常运转。但是，很多医院一些大型医疗设备经常搁置不用，在药品库存数量还多的时候，就提前购买大量的医疗用品和药品，而这些医疗用品和药品会占用大量资金，对医院的正常运作产生影响，所以医院一定要充分利用资金，有效控制资金的使
4、用，合理分配资源。（四）缺乏独立的内部审计医院属于事业单位，需要建立相应的审计部门，但是有些医院只找两三个医务人员临时承担审计工作，所以审计工作不具有独立性。因为缺乏独立的审计部门，医院的领导也不会给审计人员真正的审计权力，导致他们没有充分承担审计的监督职责。因为医院不重视财务管理，更不会重视内部审计，缺乏严格的内部审计和完善的财务监管制度，医院财务管理也不能规范进行，无法发挥财务管理的真正作用。（五）财务管理工作人员综合素质有待提高财务管理是医院内部管理的重要组成部分，需要专业人员操作。但是目前部分医院为了节省内部开支，会出现一人多岗的现象，也就是说一个人可能承担两个以上职务，财务管理是其中
5、一个。由此，工作人员不仅无法做到术业有专攻，还会因为其他工作影响到财务工作。此外，医院对财务管理工作人员没有进行定期培训，导致工作人员专业水平与综合素质没有明显提高，影响了财务管理工作的进行。三、如何提高医院财务管理水平（一）高度重视财务管理工作只有从思想上重视财务管理工作，才能从根本上提高财务管理工作水平，加快医院的发展建设。作为医院领导，需要向所有医护人员灌输财务管理的重要性，让医护人员从内心深处认识到财务管理的重要性。同时，医护人员也需要加强各部门之间的配合，只有通力合作，各部门相互配合，才能共同做好医院的财务管理工作，才能为群众提供更好的医疗服务，才能不断提高我国医疗水平。（二）优化资
6、金配置，提高利用效率资产分为流动资产和非流动资产。医院改变最初形态的资产就是流动资产，它能够快速周转，具有很大的流动性，如银行卡存款、现金等。在日常工作过程中要重视管理流动资产。非流动资产具有较慢的流动性，较长的周转周期，如固定资产。医院一定要制定定期盘查制度，及时发现财务中的错账、漏账以及坏账，确保账务与实际情况相符。（三）确保审计的独立性医院应该设置独立的设计人员，聘请专业的审计人员进行审计，并且给予他们足够的权力，促使他们切实进行设计。建立内部审计制度，医院就必须加强财务监督制度进行规范和完善，促使审计人员进行严格的内部审计。同时，医院应提高内部控制的效果，促使医院内部体系结构的更具严谨性和正规性，促使医院更具竞争力。（四）提高财务管理工作人员的专业水平与综合素质医院领导要重视医院财务管理，聘用专业的财务管理人员对医院的财务工作进行管理。医院要积极培训医院财务管理人员，支持并鼓励他们接受财务方面的继续教育。同时，医院领导人员也要积极学习财务知识，提高自身财务决策能力，充分了解财务管理在创造利用方面的作用，这一点是非常重要的。四、总结医院必须要强化财务管理，才能从根本上推动医院的发展进步，服务广大人民群众。因此，医院需要分别从人员素质、管理制度、资产管理、预算管理、审计等方面入手，提高财务管理的效果，提高市场环境下医院的竞争力，推动医院的可持续发展。
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