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1、工程部Vagrantfirst2019.12精益消费培训之精益消费工具之六-现场改善什么是现场？现场：在制外型企业里，现场是消费产品或提供效力的地方。精益消费工具之六-现场改善要管好5个方面:Safety平安Morale士气Delivery交期Cost本钱Quality质量现场改善精益消费工具之六-现场改善1个工具：改善现场突破第一天：培训第二天：分析当天的流程第三天：开场改良第四天：优化第五天：汇报成果精益消费工具之七-防错什么叫防错？防错：日语叫Pokayoke，利用电子、物理的机械安装，防止人为错误的发生。精益消费工具之七-防错4个防错等级错误在检验区被发现。错误在检验区被发现。错误在发
2、生地点被发现。错误在发生地点被发现。发现错误并阻止进入消费过程，发现错误并阻止进入消费过程，直至好的零件放入正确的位置。直至好的零件放入正确的位置。在设计过程消除潜在的错误要素。在设计过程消除潜在的错误要素。精益消费工具之七-防错3个质量保证的层次设计质量制造质量检查质量最高层第二层下策精益消费工具之七-防错3不原那么接受制造缺陷交付精益消费工具之七-防错自动化与自働化自働化：在错误发生的时候，机器会自动判别，会停顿。自动化：在错误发生的时候，除非手动关机，机器会不断错下去。精益消费工具之七-防错自働化3个原那么1.停顿异常2.反响迅速3.人机分别精益消费工具之八-看板看板是一种经过手工传送信
3、息，来管理物料的方法。为运用体积小的、分量轻的、手工处置的料箱补货所需物料提供前提。什么是看板？2个概念精益消费工具之八-看板1.POU2.双箱制2个实时控制精益消费工具之八-看板1.账实一致2.消费方案可以控制2种类型精益消费工具之八-看板1.取料看板，用于出库2.消费看板，用于进库什么叫快速换模？精益消费工具之九-快速换模快速换模：Single Minute Exchange of Die在非常钟内转型，换模。快速换模的目的精益消费工具之九-快速换模减少换模时间提高换模作业的可反复性，确保消费合格产品之前，换模作业在几分钟之内完成。促使运用者减少消费批量和降低库存程度而不影响正常的消费作业
4、换模时间:上一个产品的最后一个合格品到下一个产品的第一个合格品之间的时间。精益消费工具之九-快速换模换模时间内部换模时间外部换模时间内部换模时间：机器停顿当前作业到消费下一个合格产品的时间。期间，机器没有产生附加值。外部换模时间：作业人员在线外做换模预备的时间，期间机器仍在正常任务，产生附加值。A消费B消费切换时间外部切换内部切换停机时间4个步骤(快速换模精益消费工具之九-快速换模区分内外部时间4个步骤(快速换模精益消费工具之九-快速换模内部时间转移到外部4个步骤(快速换模精益消费工具之九-快速换模缩短内部时间4个步骤(快速换模精益消费工具之九-快速换模改善外部时间6步曲(外部换模精益消费工具
5、之九-快速换模1：察看6步曲(外部换模精益消费工具之九-快速换模2：记录6步曲(外部换模精益消费工具之九-快速换模3：头脑风暴6步曲(外部换模精益消费工具之九-快速换模3：规范化6步曲(外部换模精益消费工具之九-快速换模5：布置义务6步曲(外部换模精益消费工具之九-快速换模6：开场何为价值流？价值流图？精益消费工具之十-价值流分析价值流图是绘制资料与信息的流动，包括一切的增值与不增值的活动。价值流是一切实顾客需求的活动流，从3个步骤精益消费工具之十-价值流分析2.绘制图表图表中包括操作人员、机器设备及其效率、质量情况、库存等。1.了解现状从原料到废品，现场怎样运作，物料怎样走，信息流怎样走。3.寻觅改善点从现状价值流图中找出不增值的活动，进展改善。
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