六顶思考帽PPT课件

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1、六顶思考帽六六顶顶思思考考帽帽六顶思考帽我们思维的质量将决定我们未来的质量白色显得中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数字。我们有什么信息？我们需要得到什么信息？红色暗示着愤怒、狂暴与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。现在你感觉这个怎么样？但你不必可以去证明你的感觉。黄色是耀眼的、正面的。黄色思考帽代表乐观，包含着希望与正面思想。为什么这个值得做？利益是什么？为什么可以做这件事情？它为什么会起作用？黑色是阴沉、负面的。黑色思考帽也就是考虑事物的负面因素，它是对事物负面因素的主义、判断和评估。这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做？绿色是草地，生意盎然、肥

2、沃丰美。绿色思考帽子代表创意与创造性的想法。有什么不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？可能的解决办法和行动过程是什么？选择是什么？蓝色是冷静的，它也是天空的颜色，在万物上方。我们走了多远？下一步采取什么？蓝色思考帽子代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽子的使用。六顶思考帽 局限性思维传统思维的误区 局限性思维传统思维的误区局限性思维容易1、只从自身的角度进行考虑；2、从片面的角度进行考虑；3、情绪会影响思维的效率。B：不，这个办法行得通A:这个办法行不通传统思维的误区建议对抗性思维容易：1、指出错误，可以有利于进一步提高；2、但容易引起争论，破坏关系3、缺乏建设性和创新。替代传统

3、思维的方法 平行思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。平行思维：同一个时间从一个角度和侧面进行思考为什么是帽子？六顶思考帽不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。容易转换思考方式。帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。例如以下对比：白帽思维（WH）我们拥有哪些信息？我们希望拥有哪些信息？我们如何获得信息？白帽思维的原

4、则你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。白帽的使用应该成为一种习惯。防止过度使用白帽。白帽思维（WH）白帽思维排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。不过，这也正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。注意：红帽思维 红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。例如：红帽思维（RH）我戴上红帽，我不喜欢这个计划。我的红帽思维告诉我，这个做法行不通。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不用解释，也不必想办

5、法为自己的行为辩解。红帽思维（RH）我现在有什么感受?我的感觉告诉我什么?我的直觉反应是什么?黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。例如：黑帽思维（BH）它会起副作用吗？缺点是什么？为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？黑帽思维（BH）黑色思考帽案例：A：我想请学生自己出考题考试。B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。B：对你来说，打分可能很困难。A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学习。B：有的家长可能不同意。他们担心

6、小孩知道答案，会影响学习。A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。黑帽思维的用途黑帽思维（BH）对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题对黄色帽子的制衡黑帽思维是一种强势思维。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。黑帽思维（BH）黑帽思维的原则：黄黄帽思维帽思维 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。黄帽思维（YH）1、这样做的优点是什么？2、这样做会带来哪些积极正面的影响？练习:公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处?让升

7、职的员工有自豪感让其它的员工知道有晋级的机会黄帽思维（YH）1、探求事物的优点2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。黄帽思维（YH）黄帽思维的用途：绿帽思维（GH）绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建议和假设是什么？我们还有其他方法做这件事情吗?绿帽思维（GH）产生初始想法产生进一步的想法或更好的想法产生新想法绿帽思维的用途绿帽思维（GH）香烟 青蛙房子 降落伞 客户 键盘 蓝帽思维（HH）蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制

8、与组织，它可以控制其他思维。例如：我们的议程是怎样的？我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？蓝帽思维（HH）1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维过程。2、会议主持人一般都有蓝帽思考功能。4、蓝帽思维有一个重要的工作就是中断争论。蓝帽思维的使用原则 蓝帽思维（HH）我们应当从哪里开始?我们的目标是什么?议程是怎样的?应该用哪些帽子?我们怎样去总结?下一步该怎么做?蓝帽思维的用途单元回顾单元回顾（REVIEW）纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。负面判断、为什么它行不通。阳光、明亮和乐观，肯定、建设性和机会生机勃勃

9、、有创意，植物由种子产生，建设性与创新冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式 六种思考规则可以由你选择。六顶帽子不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。黄帽的单独使用 请谈一下对渲染人员采用年薪制会有什么好处？单独使用六顶思考帽黄帽的单独使用范围：评价一个观点 减少负面性 检查忽略的价值红帽的单独使用 明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？单独使用六顶思考帽红帽的单独使用范围：征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候黑帽的单独使用 如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？单独使用六顶

10、思考帽黑帽的单独使用范围：避免错误 变化评估 检查可行性绿帽的单独使用 除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？单独使用六顶思考帽绿帽的单独使用范围：寻求改进的时候 摆脱束缚的时候 寻找创新的时候何时使用六帽序列？系统使用六顶思考帽 当时间紧迫，而需要全面分析问题的时候 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 当意见不统一，互不相让的时候六帽序列的使用原则系统使用六顶思考帽 没有绝对正确的使用序列 六帽在序列中可多次使用或不使用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的短序列过程组合初步方案蓝思考任务是什么？白对这个情况我们都知道什么？绿我们能想出什么主意？快速评价黄优点是什么？黑缺点是什么？蓝我们能总结这些优、缺点吗？改进黑缺点是什么？绿如何克服这些缺点？设计蓝任务是什么？绿可能的解决方案是什么？红我们如何看每种可能的解决方案？系统使用六顶思考帽过程过程关注点关注点思维帽思维帽初始序列v我们该如何解决这个问题？v你怎么看这个问题？v我们有什么信息？v让我先看这个观点对我们有利的地方？v蓝帽v红帽v白帽v黄帽中间序列v替代方案是什么？v让我们看看价值吧v有什么缺点吗？v与我们所知道的信息是不是相符？v青帽v黄帽v黑帽v白帽结尾序列v总结一下我们的思考。v这能做得到吗？v我们该如何处理这个方案？v我们现在觉得如何？v蓝帽v黑帽v青帽v红帽