创新管理与观念创新新版

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1、段段 兴兴 伟伟 简简 介介 早在二十世纪八十年代初早在二十世纪八十年代初,被编入我国第一部被编入我国第一部?中国名人大中国名人大典典?；在国外学术界第一位提出：人类社会现已进入；在国外学术界第一位提出：人类社会现已进入观念观念经济时代学说的创始人。经济时代学说的创始人。2005年被评为中国十大新闻人物；年被评为中国十大新闻人物；2006年被评为亚洲华人十大培训师。著名市场营销学专家；管年被评为亚洲华人十大培训师。著名市场营销学专家；管理学专家；营销、管理实战家；著名营销、管理培训师、历任理学专家；营销、管理实战家；著名营销、管理培训师、历任多家企业和公司的企管、营销高级参谋多家企业和公司的企

2、管、营销高级参谋首位提出首位提出“培养中国式的西点高层管理人才的倡导者培养中国式的西点高层管理人才的倡导者个人理念：人权、平等、自由、尊重、创新个人理念：人权、平等、自由、尊重、创新职职 务：历任专业学校教务主任、校长助理、副校长、校长务：历任专业学校教务主任、校长助理、副校长、校长 现现 任：新加坡华夏国际商学院任：新加坡华夏国际商学院 教育总监教育总监 职职 称：教称：教 授授 博士生导师博士生导师主讲人：主讲人：段兴伟段兴伟 博士博士第一章第一章 关于对管理的新认识关于对管理的新认识一、管理的概念一、管理的概念 管理是管理者运用方案、组织、领导控制等管管理是管理者运用方案、组织、领导控制

3、等管理职能来配置资源，以实现组织目标的活动。理职能来配置资源，以实现组织目标的活动。1、方案、组织、领导控制是管理的四大根本职、方案、组织、领导控制是管理的四大根本职能。能。2、管理的对象是组织所拥有的资源，如：人、管理的对象是组织所拥有的资源，如：人、财财、物、知识、信息、时间等有形和无形的资源。物、知识、信息、时间等有形和无形的资源。3、管理要解决的根本矛盾是：利用有限的资源、管理要解决的根本矛盾是：利用有限的资源 创造创造无限的价值。无限的价值。4、管理的目的是为实现组织目标，是一个有意、管理的目的是为实现组织目标，是一个有意识、有识、有目的的行为过程。目的的行为过程。二、管理的科学性二

4、、管理的科学性 管理是一门科学。管理源于集体管理是一门科学。管理源于集体劳动实践，经过科学的概括而成，又指导劳动实践，经过科学的概括而成，又指导新的实践。随着社会生产力的开展而不断新的实践。随着社会生产力的开展而不断开展。开展。三、管理的艺术性三、管理的艺术性 管理又是一门艺术，是人们在工作中管理又是一门艺术，是人们在工作中创造性地灵活运用各种知识并能熟练的应创造性地灵活运用各种知识并能熟练的应用巧妙的技能来获得成效。管理艺术，即用巧妙的技能来获得成效。管理艺术，即由管理者发挥和创造的一种特有的诸如决由管理者发挥和创造的一种特有的诸如决策、领导、鼓励、沟通、控制等方面的艺策、领导、鼓励、沟通、

5、控制等方面的艺术。术。四、管理思想四、管理思想 管理从管理从19世纪末开始形成一门学科，但管理的世纪末开始形成一门学科，但管理的思想已经存在数千年，大体分为思想已经存在数千年，大体分为4个阶段：个阶段：1、早期的管理思想。产生于、早期的管理思想。产生于19世纪末以前。世纪末以前。2、古典的管理理论。、古典的管理理论。19世纪末世纪末20世纪初在美国等西世纪初在美国等西方国家形成，代表人物有泰勒、法约尔、韦伯等。方国家形成，代表人物有泰勒、法约尔、韦伯等。3、新古典管理理论。出现于、新古典管理理论。出现于20世纪世纪20年代，主流是年代，主流是行为科学理论，代表人物有梅奥、巴纳德等。行为科学理论

6、，代表人物有梅奥、巴纳德等。4、现代管理理论。出现于二战以后，是一个百家争、现代管理理论。出现于二战以后，是一个百家争鸣、百花齐放的时代，代表人物如孔茨等。鸣、百花齐放的时代，代表人物如孔茨等。五、现代管理的新特点五、现代管理的新特点 1、广泛的运用了现代自然科学和技术特别、广泛的运用了现代自然科学和技术特别是计算机技术的最新成果开展现代管理方法和管是计算机技术的最新成果开展现代管理方法和管理手段。理手段。2、更加重视人的因素。以人为中心的现代、更加重视人的因素。以人为中心的现代管理思想已经成为管理者的共识。管理思想已经成为管理者的共识。3、由于环境变化不断加快，现代管理注重、由于环境变化不断

7、加快，现代管理注重运用系统的、动态的、开放的观点去研究组织管运用系统的、动态的、开放的观点去研究组织管理，强调组织开展必须与外部环境的开展变化相理，强调组织开展必须与外部环境的开展变化相互协调一致，才能有巨大的生命力。互协调一致，才能有巨大的生命力。第二章第二章 创新管理首先要实现管理观念创新创新管理首先要实现管理观念创新一、管理观念的创新就是本质创新一、管理观念的创新就是本质创新 本质创新是以新的理念、概念、准本质创新是以新的理念、概念、准那么、突破点和观点为根本表现形式。那么、突破点和观点为根本表现形式。在经营管理中，通常采用新颖的在经营管理中，通常采用新颖的“核心核心政策、战略、价值和视

8、角。政策、战略、价值和视角。二、在管理中阐释创新观念二、在管理中阐释创新观念 如果本质创新是创新的一种简洁形式，如果本质创新是创新的一种简洁形式，那么阐释创新那么是创新的核心理论或原那么阐释创新那么是创新的核心理论或原那么的创新扩展。两者的差异在于，它把那么的创新扩展。两者的差异在于，它把作为核心思想的员工授权，具体扩展到对作为核心思想的员工授权，具体扩展到对个人的政策、参与管理的结构。个人的政策、参与管理的结构。三、在管理中表现创新三、在管理中表现创新 没有表现形式的交流，也就不可能存没有表现形式的交流，也就不可能存在管理。在很大范围内，创造性沟通几乎是在管理。在很大范围内，创造性沟通几乎是

9、某些活动的最根本要素如宣传、广告、包某些活动的最根本要素如宣传、广告、包装等。日本马自达公司总裁山崎将他的经装等。日本马自达公司总裁山崎将他的经营理念写成兰琅琅上口的韵文：如果河水太营理念写成兰琅琅上口的韵文：如果河水太深，无法看清下面的礁石，那就降低水未来深，无法看清下面的礁石，那就降低水未来寻找石头。寻找石头。四、管理中存在创新四、管理中存在创新 存在创新是提高我们的工作与生活存在创新是提高我们的工作与生活的质量、拓展我们的意识、挖掘我们的潜的质量、拓展我们的意识、挖掘我们的潜力并使其最大程度地发挥，从而展现我们力并使其最大程度地发挥，从而展现我们的人格魅力。大家在做每一项工作的时候的人格

10、魅力。大家在做每一项工作的时候都会去寻找一种最方便最平安的方式。都会去寻找一种最方便最平安的方式。五、管理者的创新五、管理者的创新 企业实在风险竞争中成长的。这些风企业实在风险竞争中成长的。这些风险包括多样化、兼并、纵向整合、具有重大险包括多样化、兼并、纵向整合、具有重大意义的扩张、合资、新市场渗透、重要工程意义的扩张、合资、新市场渗透、重要工程和重要产品的投放等等。管理者最重要的创和重要产品的投放等等。管理者最重要的创新新管理观念的创新。管理观念的创新。六、管理者的授权创新六、管理者的授权创新 每一个不同的授权形式都可由多样的每一个不同的授权形式都可由多样的创新方式来实现。授权可以采取培养和

11、加创新方式来实现。授权可以采取培养和加强企业外部利益相关力量的形式如：顾客、强企业外部利益相关力量的形式如：顾客、消费者、银行等。消费者、银行等。结论：结论：在剧烈的竞争中，雄心勃勃的企业在剧烈的竞争中，雄心勃勃的企业都需要这六种形式的创新，并且要有能都需要这六种形式的创新，并且要有能力在竞争中融合这些形式。激发人们的力在竞争中融合这些形式。激发人们的创新创新以任何一种形式以任何一种形式在企业的在企业的各个方面，让创新为企业的目标效劳，各个方面，让创新为企业的目标效劳，是企业管理的一个新的前沿领域。是企业管理的一个新的前沿领域。小测验小测验 1、在市场竞争剧烈的环境中，这是否意、在市场竞争剧烈

12、的环境中，这是否意味着每一个商场必须有更强的创新力？为什味着每一个商场必须有更强的创新力？为什么？么？2、你认为那一种创新是在创新中最重要、你认为那一种创新是在创新中最重要的？为什么？的？为什么？心智活动心智活动 1、确定你所在的公司需要提高本质创、确定你所在的公司需要提高本质创新的三个区域。为什么？新的三个区域。为什么？2、确定公司中的主要外部利益相关者，、确定公司中的主要外部利益相关者，他们的授权可以提高创新力。为什么？用何他们的授权可以提高创新力。为什么？用何种方式？种方式？第三章第三章 要管理创新要管理创新 就要打破传统的就要打破传统的管理意识管理意识一、创新与文明一、创新与文明 文明

13、通常是实用性的创造力。我们的衣文明通常是实用性的创造力。我们的衣着、消费品，甚至用于交流的语言，更不用着、消费品，甚至用于交流的语言，更不用说我们的科学技术、专长、艺术、工艺和文说我们的科学技术、专长、艺术、工艺和文学与类似家庭、学校、商场和国家这样的机学与类似家庭、学校、商场和国家这样的机构，都是人类创新的产物，每一件事，都是构，都是人类创新的产物，每一件事，都是闻名的表现。闻名的表现。二、什么是创新二、什么是创新 最简单的解释创新最简单的解释创新去想以前没有想去想以前没有想过的，去做别人没有做过的。而且要做到超过的，去做别人没有做过的。而且要做到超越自我。越自我。创新意味着为顾客创造更新更

14、高的价值创新意味着为顾客创造更新更高的价值和新的满意度。和新的满意度。具有创新意识的人更纯朴，更有素养，具有创新意识的人更纯朴，更有素养，更有破坏力，更疯狂，更镇定。更有破坏力，更疯狂，更镇定。不具创新意识的人只能接受事实，而具不具创新意识的人只能接受事实，而具有创新意识的人总是用新的方法常是重新组有创新意识的人总是用新的方法常是重新组合它们。合它们。三、创新的个性三、创新的个性 创新个性的关键因素是指个性中具有的创新个性的关键因素是指个性中具有的特色和动机，有创新能力的人通常都十分好特色和动机，有创新能力的人通常都十分好奇和敏感。因而总是对意外发生的事情感到奇和敏感。因而总是对意外发生的事情

15、感到格外兴奋。他们也愿意冒险并承担风险。承格外兴奋。他们也愿意冒险并承担风险。承担风险的能力是创新必不可缺少的能力之一。担风险的能力是创新必不可缺少的能力之一。个性创新的公式：个性创新的公式：创新潜力创新潜力=创新品质创新品质+激发创新的动力激发创新的动力-阻碍创新的智力障碍阻碍创新的智力障碍 一般来说，具有创造力的人一般都很一般来说，具有创造力的人一般都很好奇、敏感、喜欢冒险、独立、坚忍不拔、好奇、敏感、喜欢冒险、独立、坚忍不拔、综合能力强、爱梦想、有远见、喜怒无常综合能力强、爱梦想、有远见、喜怒无常但尊重事实。他们总是受成长、创新、开但尊重事实。他们总是受成长、创新、开拓、改变现状的欲望的

16、驱使，并且不会被拓、改变现状的欲望的驱使，并且不会被任何恐惧和内在障碍阻碍。改变个性是可任何恐惧和内在障碍阻碍。改变个性是可能的能的有志者事竟成。有志者事竟成。结论结论 创新力可以培养。问题是：人们是否愿创新力可以培养。问题是：人们是否愿意选择采用创新的方式或他们是否要固守陈意选择采用创新的方式或他们是否要固守陈旧的的方式？旧的的方式？我们是仅仅为了生存，还是为了生活？我们是仅仅为了生存，还是为了生活？小测验：小测验：1、在你的工作或生活中你做过创新吗？、在你的工作或生活中你做过创新吗？有哪些？有哪些？2、商业能容忍像毕加索以的人吗？、商业能容忍像毕加索以的人吗？心智活动心智活动1、公司的营销

17、策略中可利用鹰的哪些特点？、公司的营销策略中可利用鹰的哪些特点？2、列出你希望在工作中采取确实无法做、列出你希望在工作中采取确实无法做到的至少三种创新方式。到的至少三种创新方式。第四章第四章 管理创新要树立斩新的观念管理创新要树立斩新的观念一、个性化管理一、个性化管理当公司寻求更高的开展、或者应付极为剧烈当公司寻求更高的开展、或者应付极为剧烈的竞争、解决复杂问题的时候，管理者的品的竞争、解决复杂问题的时候，管理者的品质和创新力使管理者的表现呈现出极大的差质和创新力使管理者的表现呈现出极大的差异。异。我们需要极具冒险精神，又具人格魅力的我们需要极具冒险精神，又具人格魅力的管理者管理者二、管理角色

18、观念二、管理角色观念 种种“战略性角色：战略性角色：1、制定政策制定政策2、筹划变革和创新筹划变革和创新3、获取重要的情报获取重要的情报4、获取重要的资源获取重要的资源5、建立长期目标和战略建立长期目标和战略6、确定和理解主要限制确定和理解主要限制7、了解和阐述公司外部环境了解和阐述公司外部环境8、阐述公司愿景阐述公司愿景9、致力于公司的成长致力于公司的成长10、树立公司形象、树立公司形象种种“执行的角色：执行的角色：1、实施政策实施政策 2、实施创新实施创新 3、设定短期目标设定短期目标 4、分配任务分配任务 5、维护控制系统维护控制系统 6、监督员工表现监督员工表现 7、训导训导 8、处理

19、危机处理危机 9、奖励奖励 10、寻求、寻求“顾客建议以改善效劳顾客建议以改善效劳种利于领导和员工开展的角色种利于领导和员工开展的角色 1、树立个人形象、树立个人形象 2、用挑战鼓励员工、用挑战鼓励员工 3、投资员工的厂长和开展、投资员工的厂长和开展 4、激发和鼓舞员工的斗志、激发和鼓舞员工的斗志 5、给员工提供最大的支持、给员工提供最大的支持 6、给员工提供指导和忠告、给员工提供指导和忠告 7、注重团队建设、注重团队建设 8、建设性的解决员工的矛盾、建设性的解决员工的矛盾 9、强调正确的价值观、强调正确的价值观种种“人员管理或人际关系的角色人员管理或人际关系的角色 1、与上级有效的沟通、与上

20、级有效的沟通 2、满足上级的期望、满足上级的期望 3、与同事开展良好的关系、与同事开展良好的关系 4、乐于助人、乐于助人 5、建立同事间的合作、建立同事间的合作 6、使、使“顾客或顾客或“客户满意客户满意 7、与公司外部的合作伙伴建立良好的、与公司外部的合作伙伴建立良好的关系关系 8、扮演正式场合中最需要的角色、扮演正式场合中最需要的角色三、管理者能创造什么三、管理者能创造什么、管理者能够在弱势的企业中创造出世界、管理者能够在弱势的企业中创造出世界级的管理形式级的管理形式、管理者用创新的方式可以创造出令人惊、管理者用创新的方式可以创造出令人惊叹的团队叹的团队、管理者可以为病态企业创造性的设计企

21、、管理者可以为病态企业创造性的设计企业复兴的战略业复兴的战略 小测验小测验 1、能否把管理者分为外向型和内向型？、能否把管理者分为外向型和内向型？为什么有时他们不是外向型的特别是在喝为什么有时他们不是外向型的特别是在喝 酒之后，有时又不是内向型的特别在升酒之后，有时又不是内向型的特别在升 职之后？职之后？2、谁的行为是创新性首创、谁的行为是创新性首创是发起创是发起创新的管理人员，批准创新的上司还是在创新新的管理人员，批准创新的上司还是在创新适当修改后执行他的团队？适当修改后执行他的团队？3、任何一个管理者都能扮演种不、任何一个管理者都能扮演种不同的角色吗？同的角色吗？心智活动心智活动 、列出至

22、少个你曾经尝试要进行的、列出至少个你曾经尝试要进行的创新，比较你成功的创新与哪些没有产生满创新，比较你成功的创新与哪些没有产生满意效果的创新。你能否审视自己，并且确定意效果的创新。你能否审视自己，并且确定你的那些行为引导成功，那些行为导致失你的那些行为引导成功，那些行为导致失败？败？、确定你所了解的做经理的朋友中，、确定你所了解的做经理的朋友中，创新成功的经理和创新失败的经理两者之间创新成功的经理和创新失败的经理两者之间有什么样的差异？有什么样的差异？第五章第五章 现代商场的管理创新范围现代商场的管理创新范围一、全员创新一、全员创新 创新团队创新团队 追求共同的价值和目标，共同的思想意追求共同

23、的价值和目标，共同的思想意识有助于群体或团队进行有效的运作。创造识有助于群体或团队进行有效的运作。创造力的中心价值是好奇、敏感、企业家精神、力的中心价值是好奇、敏感、企业家精神、独立、联系现实以及不懈的追求长远目标。独立、联系现实以及不懈的追求长远目标。将这种文化扩展到整个团队，那么这个团队将这种文化扩展到整个团队，那么这个团队就倾向于用创新目的和方法完成目标。就倾向于用创新目的和方法完成目标。二、经营管理模式创新二、经营管理模式创新 办商场要闯一条属于自己的风格，大胆办商场要闯一条属于自己的风格，大胆革新，勇于实践，无论在硬件还是在软件等革新，勇于实践，无论在硬件还是在软件等方面都要有独特的

24、经营色彩。方面都要有独特的经营色彩。小测验小测验 、你所在的团队你感觉你的位置是重要、你所在的团队你感觉你的位置是重要的吗？为什么？的吗？为什么？、你曾对商场的经营模式提出过建设、你曾对商场的经营模式提出过建设性意见吗？性意见吗？第六章第六章 范围是根底范围是根底 前提前提 新的目标新的目标 一、成功企业的背后一定有标准性与创一、成功企业的背后一定有标准性与创新性的企业管理制度在标准性的实施。新性的企业管理制度在标准性的实施。二、企业的管理制度具有标准性，而且二、企业的管理制度具有标准性，而且只有具有一定的标准性才能发挥企业管理制只有具有一定的标准性才能发挥企业管理制度的作用。度的作用。三、标

25、准性的企业管理制度的良性三、标准性的企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。的创新结果。小测验小测验 1、你对你所在的公司管理制度提出过自、你对你所在的公司管理制度提出过自己的创新意见吗？己的创新意见吗？第七章第七章 建立自己公司的商业模式建立自己公司的商业模式进入市场进入市场 一、公司的开展战略定位要准确。一、公司的开展战略定位要准确。二、细分市场和客户，全面准确的把二、细分市场和客户，全面准确的把握市场变化和顾客的需求变化。细化公司握市场变化和顾客的需求变化。细化公司管理制度的编制、实施、决策、目标、任管理制度的编制、实施、决策、目

26、标、任务、方案、指令、使之落实到个人。务、方案、指令、使之落实到个人。三、精通营销之道。营销之道是市场三、精通营销之道。营销之道是市场制胜之道。公司对营销策略、营销方式、制胜之道。公司对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通，并能创造性的应用。营销技巧必须精通，并能创造性的应用。打造畅通于市场的渠道，与公司相关的机打造畅通于市场的渠道，与公司相关的机构、客户、消费者的关系要稳定。构、客户、消费者的关系要稳定。第八章第八章 创立一个和谐的购物环境创立一个和谐的购物环境 一、尊重你的上帝，让上帝为公司创造一、尊重你的上帝，让上帝为公司创造更大的财富。更大的财富。二、通过建立制度，定期的召开顾客代二、

27、通过建立制度，定期的召开顾客代表恳谈会。共同创立一个和谐的购物环境。表恳谈会。共同创立一个和谐的购物环境。小测验小测验 在顾客代表恳谈会上，你感觉他们的意在顾客代表恳谈会上，你感觉他们的意见对公司的开展有意义吗？见对公司的开展有意义吗？第九章第九章 把自己放在一个决策者的位置上把自己放在一个决策者的位置上去思考问题去思考问题 一、今天你是一名决策者，你将如何带一、今天你是一名决策者，你将如何带动这个团队，你对公司的经营战略将如何执动这个团队，你对公司的经营战略将如何执行。行。二、要学会换位思考问题，这是作为一二、要学会换位思考问题，这是作为一名管理者必备的能力之一。无论在公司内部名管理者必备的

28、能力之一。无论在公司内部或在公司外部所发生的任何事情，都用这一或在公司外部所发生的任何事情，都用这一种方式去处理，事情就好办得多了。种方式去处理，事情就好办得多了。小测验小测验你经常用换位思考的方式考虑问题吗？你经常用换位思考的方式考虑问题吗？第十章第十章 用逆向思维去创新用逆向思维去创新 一、换一种思路去变革一、换一种思路去变革“一个人的样子一个人的样子就就是他整天所想的那个样子，它不可能是别的是他整天所想的那个样子，它不可能是别的样子。在创新的过程中，必须适时适度的样子。在创新的过程中，必须适时适度的变变换思维方式。换思维方式。二、掌握逆向思维方式创新结果会更好。二、掌握逆向思维方式创新结

29、果会更好。小测验小测验你经常使用逆向思维方式考虑问题吗？你经常使用逆向思维方式考虑问题吗？第十一章第十一章 管理创新的方法管理创新的方法 一、要结合实际的管理去研究、探索新的一、要结合实际的管理去研究、探索新的管理方式。要有激情。管理方式。要有激情。二、要勇于实践，把你的创新意识尽快地二、要勇于实践，把你的创新意识尽快地变为实践。变为实践。在这个世界上唯一不变的就是在这个世界上唯一不变的就是变变要求我们不停的创新，才会有出路。要求我们不停的创新，才会有出路。第十二章第十二章 中美日国家民族观念比较中美日国家民族观念比较一、中国人的消费观念一、中国人的消费观念二、美国人的消费观念二、美国人的消费观念三、日本人的消费观念三、日本人的消费观念第十三章第十三章 商场上所应遵循的规那么商场上所应遵循的规那么你的客户改变了 那么你也应该跟着改变在顾客面前的时间就是黄金时间直接的路径是最正确的路径并非所有的交易立足点都是与个人平等的不要只摘低垂的果实即使在销售之后 顾客还是需要更多的管理谢谢大家