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1、项目产业化状况及前景分析公司现有人力资源能力介绍及企业研发团队实力概述；公司能力介绍如：某某公司现有多少员工，其中有多少科技人员，占总人数的百分比，大专及以上学历人员人数，占职工总人数百分比。研究团队是什么由哪些高层次人才组成，有哪些成就。目前公司已经研究了哪些产品，取得了什么样的效果。项目产业化状况分析（一）基础条件及创新发展能力1，公司管理能力某年公司实施5S管理方法，取得了显著的效果；某年公司正试上线ERP管理系统，数据信息得到了共享并确保了准确性；某年公司顺利通过09001:2008质量管理体系认证。后续公司将在开发研发投入的基础上，也不断作更多的管理投入，拟通过新进管理加先进技术优势
2、，打造公司的产品品牌。资金管理方面充分利用商业信用，在购买原材料时延期付款，在销售时预收贷款，减少流动资金的压力，建立资金使用管理制度，实现部分贷款专款专用；明确了审批范围、运用列支渠道、资金使用申请与采购等工作程序，对设备支出、研发经费、广告费用支出严格实行计划管理，对于银行贷款能按时付息。这些资金管理方式有效实施与坚持，为公司获得了良好的声誉。2，研发队伍企业以自创以来，就已经明确定位：“以技术立厂，致力于新产品的研发”本着这一定位原则，公司建立了一支具有丰富实践经验的研发团队，不仅高薪聘请了一批专业性强,实践能力强的老、中、轻的工程师，而且建立了与高等院校、科研所相合作的产学研一体式的产
3、品研发形式。目前从事研究开发的科技人员有（）人，占员工总人数的（）,公司先后成功研发了产品。在不断充实研发队伍的基础上，公司每年都在加大对本项目新产品的开发研发经费投入，预计本项目研发金额达到（）。公司的研发团队由老中青三个不同层次的年龄层组成，不仅有经验有技术，而且思想先进，思维活跃，具有持续的技术开发力，目前公司已经成功研发产品，并成功推向市场，由于产品的质量，性能都达到了客户的要求，得到了客户的充分肯定和认可。今后，企业将继续每年投入营业额7%以上的研发经费用于新产品的开发和人才的引进、培养，逐步使企业迈进先进企业行列，致力于行业领先位置。3，产品产业化能力公司现有平方米的现代化厂房，拥
4、有多少什么样的设备基于公司在领域的快速进步，目前公司已于公司建立了长期的合作关系，并与客户和目标客户建立了多种联系，为公司的高度发展奠定了坚实的基础。公司不仅通过不断到各地进行设备参展来提高企业的知名度，同时还充分利用媒体和信息技术做好营销策划，拓宽产品销售渠道领域二对产业发展和产品结构调整的作用随着中国经济的高速发展，“经济转型已成为当前中国经济急需解决的问题。机械制造业由于过去属于劳动密集型产业的典型代表，因此在新一轮经济发展中更需要产业升级。叙述项目产品对产业发展的作用；该项目产品由我司技术人员独立研发完成，知识产权归公司所有，安全性能符合国家的强制性标准，技术指标达到和超过行业推荐性标
5、准。在前期研发工程中已取得。专利。项目经查新，未见同类产品报道，应属OOOOO首创。产品符合国家产业发展方向，通过客户实际使用情况来看，实用性能优良，未来市场前景非常广阔。本项目符合国家重点新产品计划支持领域（）中的政策，推广本项目，能够推进本项目的优势及可靠性介绍三技术水平本项目由本单位单独开发，拥有技术的全部所有权。与国内同类产品比较，该项目整体技术和关键技术处于国内领先水平。项目产品性价比很高，具有一定的国际竞争力。描述国内现有技术水平（缺点）。国外现有水平（缺点）公司开发产品的优势目前本项目获得的专利情况；本项目研究的主要内容有：主要技术路线如下：首先，总结前期产品开发，试生产中的经验
6、和问题，在此基础上进一步优化；其次，产品的成熟性最后，产品的主要创新点:四经济效益和市场前景分析分析产品在国内市场的现状该项目在的前景分析该项目产品的在应用领域及市场本公司坚持以我为主、多方合作的产品研发策略，明确创新是企业发展的不竭动力，公司坚决不走仿制生产的路线，拒绝生产能耗大、非环保、低技术含量的产品，坚持以“科技带动创新，管理带动发展“的企业发展策略公司未来几年计划五社会效益本项目计划在招聘人，其中将通过网络、人才市场、猎头公司等渠道招聘的专业化人才本项目是绿色项目，符合国家节能减排政策。本项目有哪些优点六风险与不确定性分析市场风险：有可能存在的风险，行业内竞争激烈；客户个性化需求越来
7、越强；产品知名度不够，市场占有率较低。规避风险策略主要有，阶段性的展开市场调研，了解市场需求与竞争对手状况并提升自身优势，同时，适当的加大广告投入，提升产品知名度。技术风险：有可能存在的风险，新技术新工艺新材料新系统发展，日新月异，产品研发若不能因市场需求，随时都有可能被淘汰；对工艺技术的不成熟不完善，而导致的产品性能,操作便捷性不足。规避风险策略主要有，与国内相关的工程院校进行合作，率先了解国内外先进的工艺技术与方法,并对相关技术进行学习掌握，确保技术和制造理论的先进性及时性。资金风险：资金方面有可能存在的风险，企业经营管理不善，而导致应收账款或产品不合格的赔付，以致发生资金链断裂，不能确保
8、资金的继续投入。规避风险策略主要有，制订合适的财务政策；引进懂经营管理人才，保持企业经营的稳定性；政策风险：资金方面有可能存在的风险，有可能国家鼓励国有企业兼并或者收购或外移等风险。规避风险主要有，关注国家的政策走向，了解国家现行的政策与法规，为企业灵活变动与调整提供信息支持人员风险:资金方面有可能存在的风险，招工难，受经济利益的驱动，熟练的工程技术人员有可能被同行业公司“挖角”制造员工自身素质较低，对新技术新方法接受能力较弱;员工心思浮躁，不能沉淀下来进行技术学习。规避风险策略主要有，制定富有弹性、具有激励性的酬薪制度，保证薪酬在市场中上线；提供具有技能学习与视野的培训福利，鼓励员工学习；平时加强与员工的思想交流与沟通，让员工了解工作的意义；给员工制定职业生涯规划，让员工看到希望所在。
项目产业化状况及前景分析
