《供应链成本管理》PPT课件

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1、第三节第三节 供应链成本控制的策略供应链成本控制的策略目标成本法目标成本法作业成本法作业成本法生命周期成本法生命周期成本法改善成本法改善成本法目标目标特点特点供应链成本的组成供应链成本的组成第一节第一节 供应链成本管理基本知识供应链成本管理基本知识第二节第二节 供应链成本管理的方法供应链成本管理的方法一、供应链成本管理一、供应链成本管理1.1.供应链成本管理的必要性供应链成本管理的必要性 进入进入2121世纪，竞争日益加剧，市场比十年前面临着世纪，竞争日益加剧，市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，在许多西方国家，商业街和购物城都在持

2、续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。在降价。全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。(1)(1)了解供应链成本的高低，发现供应链活动小了解供应链成本的高低，发现供应链活动小存在的问题。存在的问题。(2)(2)与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，找出与同

3、行及竞争对于之间的差距。找出与同行及竞争对于之间的差距。(3)(3)为企业制定供应链计划、调整供应链活动和为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评价供应链活动的效果依据。评价供应链活动的效果依据。1.1.供应链成本管理的必要性供应链成本管理的必要性2.2.供应链成本管理的目标供应链成本管理的目标 提高客户满意度提高客户满意度 形成核心竞争力目标形成核心竞争力目标 供应链上各节点企业的最终成本最优供应链上各节点企业的最终成本最优3.3.供应链成本管理的特点供应链成本管理的特点 突出利用成本加强竞争力优势突出利用成本加强竞争力优势 需求拉动型模式需求拉动型模式 强调改善服务和降低成本兼容性强调改善

4、服务和降低成本兼容性 范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域 扩展扩展 作业具有层次性和整体性作业具有层次性和整体性 具有系统性，管理手段多样化具有系统性，管理手段多样化二、供应链成本二、供应链成本1.1.供应链成本的概念供应链成本的概念 在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为供应链成本。劳动的货币表现，即为供应链成本。2

5、.2.供应链成本的影响因素供应链成本的影响因素3.3.供应链成本的组成供应链成本的组成 物流中发生的成本物流中发生的成本 信息流成本信息流成本 财务和计划成本财务和计划成本 商务成本商务成本(1)产品的过程成本或买入价产品的过程成本或买入价(2)准备或转换成本准备或转换成本(3)原料处理成本原料处理成本(4)运输或内部运输成本运输或内部运输成本(5)包装成本包装成本(6)缺货成本或未及时运到货物的成本缺货成本或未及时运到货物的成本(7)关税关税（1 1）运输方式的种类及特征）运输方式的种类及特征 公路运输公路运输 铁路运输铁路运输 水路运输水路运输 航空运输航空运输 管道运输管道运输（2）运输

6、成本）运输成本 单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输产品成本，简称运输成本。产品成本，简称运输成本。各种不同的运输工具或者运输方式之间各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成运输成本存在着一定的差别。本存在着一定的差别。以公路运输为例：以公路运输为例：工资、职工福利、燃料、轮胎、修理费、车辆折工资、职工福利、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧、旧、养路费养路费、公路运输管理费公路运输管理费、车辆保险费、事故、车辆保险费、事故费、税金和其他费用、营运管理费费、税金和其他费用、营运管理费（3）降低运输成本的方法减少运输环节减少运输环节合理选择运输工具合理

7、选择运输工具制定最优运输计划制定最优运输计划注意运输方式注意运输方式提高货物装载量提高货物装载量什么是搬运？什么是装卸？什么是搬运？什么是装卸？工资及职工福利费、燃料和动力、轮胎、工资及职工福利费、燃料和动力、轮胎、修理费、折旧、工具和劳动保护费、租费、修理费、折旧、工具和劳动保护费、租费、外付装卸费、外付装卸费、运输管理费运输管理费、事故损失费、事故损失费、其他费用其他费用第二节第二节供应链成本管理的方法供应链成本管理的方法一、目标成本法一、目标成本法1.1.主要思想主要思想 以给定的竞争价格为基础决定产品的以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。先确定客成本，以保证实现

8、预期的利润。先确定客户会为产品户会为产品/服务付多少钱，然后回过头服务付多少钱，然后回过头来设计能够产生期望利润水平的产品来设计能够产生期望利润水平的产品/服服务、运营流程。务、运营流程。市场调查市场调查竞争对手竞争对手分析分析定义产品定义产品/顾客定位顾客定位了解顾客了解顾客需求需求决定产品决定产品特征特征市场价格市场价格目标目标成本成本必须的利润必须的利润2.2.建立目标成本建立目标成本3.3.目标成本的实现阶段目标成本的实现阶段进行最进行最初的成初的成本估计本估计与目标与目标成本比较成本比较运用成运用成本分析本分析设计设计产品产品/流程流程估计估计可达到可达到的成本的成本运用价运用价值工

9、程值工程按设计按设计投入投入生产生产实行持实行持续改进续改进实际成本实际成本计算成本差异计算成本差异计划压缩成本计划压缩成本生产生产 价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程价值工程4.4.目标成本法的目标成本法的3 3种形式种形式n基于价格的目标成本法基于价格的目标成本法 目标是降低产品的价格目标

10、是降低产品的价格n基于价值的目标成本法基于价值的目标成本法 按照供应链上各种作业活动创造价按照供应链上各种作业活动创造价 值的比例分摊成本值的比例分摊成本n基于作业成本管理的目标成本法基于作业成本管理的目标成本法 扣除供应链作业中不增值部分扣除供应链作业中不增值部分 作业成本计算（作业成本计算（Activity Based Activity Based ManagementManagement）简称简称ABCABC，是指以作业为计算产，是指以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来量各作业中心的成本，并

11、以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。分配间接费用的一种成本计算方法。理论依据理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业作业消耗资源，产品消耗作业二、作业成本法二、作业成本法“一个悠闲老太太的寄信经历”n一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片，一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片，并寄给她在伯格那奇的侄子。并寄给她在伯格那奇的侄子。n她的作业是这样的：她的作业是这样的：n一个小时找明信片；一个小时找明信片；n一个小时找眼镜；一个小时找眼镜；n半个小时查地址；半个小时查地址；n一个小时零一刻用来措辞；一个小时零一刻用来措辞；n二十分钟用来决定去街对面邮局寄信时要不要带二十分钟用来

12、决定去街对面邮局寄信时要不要带伞；伞；n老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴在地上，动弹不得。在地上，动弹不得。而一个忙碌的人，而一个忙碌的人，完成这一切只需要三分钟！完成这一切只需要三分钟！1.作业成本法计算原理作业成本法计算原理p目标：目标：提高成本计算准确性，克服传统以单提高成本计算准确性，克服传统以单一成本动因分配间接费用的局限性一成本动因分配间接费用的局限性p原理：原理：将间接费用按作业进行归集，并将各将间接费用按作业进行归集，并将各项作业产生的成本按每个作业成本动因进行项作业产生的成本按每个作业成本动因进行分配；再根据产品消耗各项

13、作业的成本动因，分配；再根据产品消耗各项作业的成本动因，将间接费用计入产品成本将间接费用计入产品成本p作业消耗资源，产品消耗作业作业消耗资源，产品消耗作业直接材料直接材料成本成本直接人工直接人工成本成本间接费用间接费用机器加工机器加工作业成本作业成本组装组装作业成本作业成本质量检验质量检验作业成本作业成本机器小时机器小时成本动因成本动因零件数量零件数量成本动因成本动因检查次数检查次数成本动因成本动因产产 品品2.基本的概念基本的概念资源资源 资源资源是指企业从事各项作业所必需的经济是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、材料资源、人力资要素。包括：货币资源、材料资源、人力资源、动

14、力资源和厂房设备资源等内容。源、动力资源和厂房设备资源等内容。合理选择资源动合理选择资源动因的分配标准因的分配标准基本的概念基本的概念作业作业J作业又可称为活动，是企业生产产品的各种作业又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比如：加工零件、检验零件、活动，比如：加工零件、检验零件、生产生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。J作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述述。单位层作业单位层作业批量层作业批量层作业产品层作业产品层作业公司层作业公司层作业作业的分类作业的分类作业动因随单位产品数量变动而成作业动因随单位

15、产品数量变动而成比例变动的作业，如：零件加工比例变动的作业，如：零件加工作业动因随批别的变动而成比例作业动因随批别的变动而成比例变动的作业，如：生产准备变动的作业，如：生产准备为满足客户的需要，作业动因随特为满足客户的需要，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动定产品种类的变动而成比例变动为企业整体服务，与企业整体管理水为企业整体服务，与企业整体管理水平有关如人事管理、一般管理等。平有关如人事管理、一般管理等。作业按其等级不作业按其等级不同同基本的概念基本的概念成本对象成本对象J成本对象就是指企业的产出，是成本成本对象就是指企业的产出，是成本分配的目标。分配的目标。J制造企业的成本对象就是产

16、品。成本制造企业的成本对象就是产品。成本对象也可以是服务。对象也可以是服务。基本的概念基本的概念成本动因成本动因J成本动因是引起成本发生的因素。成本动因是引起成本发生的因素。J直接人工、销售、产品产量、零部件直接人工、销售、产品产量、零部件数量数量J成本动因分为作业动因和资源动因。成本动因分为作业动因和资源动因。资源动因资源动因反映反映作业量与资源耗费作业量与资源耗费之间的因果关之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中，它是将资源成本应作业中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作业中心的分配标准，资源动因与最分配到作业中心的

17、分配标准，资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。终产品的产量没有直接的关系。作业动因作业动因反映产品反映产品产量与作业成本产量与作业成本之间的因果之间的因果关系。这类成本动因发生在各作业中心将归关系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的作业成本向各产品分配的过程中，为作集的作业成本向各产品分配的过程中，为作业成本的分配标准。业成本的分配标准。成本动因举例p机器钻孔作业：机器钻孔作业：人工按人工按工时分配工时分配到钻孔作业，电力按到钻孔作业，电力按实实际计量际计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。p分配到产品是按各产品需要钻孔的数量分配到产品是

18、按各产品需要钻孔的数量 p小时是资源动因小时是资源动因p钻孔数量是作业动因。钻孔数量是作业动因。按小时分配人工钻孔产品x电力设备折旧产品y产品z按钻孔数量分配ABCABC分析法的过程是分析法的过程是 1.1.定义业务和成本核算对象。定义业务和成本核算对象。2.2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。单的数量）。3.3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。间接成本间接成本资源资源作业

19、作业成本动因成本动因成本动因率成本动因率产品产品/服务服务查验材料查验材料搬运材料搬运材料维修机器维修机器调整机器调整机器准备器具准备器具接收数量接收数量搬运数量搬运数量维修工时维修工时准备工时准备工时准备数量准备数量￥/接收数接收数￥/搬运次搬运次￥/维修工时维修工时￥/调整工时调整工时￥/准备量准备量作业成本核算程序图三、生命周期法三、生命周期法 一种计算发生在生命周期内的全部成本的一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生命周期成本法，以方法，通常被理解为产品生命周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。此来量化产品生命周期内的所有成本。产品生命周期的各个阶段产品

20、生命周期的各个阶段生命周期成本法的分析步骤生命周期成本法的分析步骤 从生产特点出发，确定基本分类从生产特点出发，确定基本分类 细分基本的成本分类细分基本的成本分类 定义和量化成本组成要素定义和量化成本组成要素 估计生产体系的经济寿命估计生产体系的经济寿命 加总成本加总成本 通过预期的成本降低需要来制定产品成通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标。本的降低目标。四、改善成本法四、改善成本法n供应链成本预算管理模式供应链成本预算管理模式 加强预算来管理成本，成本费用预算、收加强预算来管理成本，成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算。务指标预算。n供应链成本动因管理模式供应链成本动因管理模式 加强成本动因来管理成本，分析成本产生加强成本动因来管理成本，分析成本产生的原因并加强管理。的原因并加强管理。五、供应链成本管理的模式五、供应链成本管理的模式第三节第三节 供应链成本控制的策略供应链成本控制的策略 物流一体化策略物流一体化策略 产销物结合策略产销物结合策略 物流及时化（物流及时化（JIT）策略）策略