《企业中高级管理人员素质与能力提升》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中高级管理人员素质与能力提升（29页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 如何做好一名总经理11.正职基本素质要求2.正职个性特征3.正职日常例行工作4.总经理管什么目录231.正职基本素质要求2.正职个性特征3.正职日常例行工作4.总经理管什么T T（1）想做事，能做事，做成事。（2）会带团队。1.正职基本素质要求做大事。4激情梦想1.1 想做事（关键词：愿景）保持激情实现梦想专业知识技能经验1.2 能做事（关键词：终身学习）如何提升专业知识如何增强技能经验有办法有毅力1.3 做成事（关键词：能力）办法总比困难多始终坚持不懈怠，拼到最后的乐观主义以目标为动力的生活才有意义，以统一的目标来包容和聚焦多样性的躯体2.率先垂范以身作则、背影效应！始终把公司利益放在个人
2、利益至上的品格3.知人善任4.会培养人5.会激励人让员工做适合他们意愿和能力的工作企业和个人都需要不断进步和成长，打造学习型团队，鼓励创新精神，拥抱新事物和创新试错的勇气以成功来感染身边人，公正透明的激励机制，不看过程“做了什么”只问结果“做成什么”的奖惩机制1.统一目标1.4 会带团队（关键词：胸怀）891.正职基本素质要求2.正职个性特征3.正职日常例行工作4.总经理管什么忠诚敬业负责高效沟通团队进取感恩102.正职个性特征站在公司立场思考问题，时刻维护企业利益，为企业挣利润控成本。意志力强，面对诱惑经得起考验。忠 诚11工作目的不仅仅在意当下的报酬，不斤斤计较，富于自我牺牲精神，重视工作
3、细节。敬 业12为企业整体利益，勇于自荐主动分担“分外”事，先做后说。富有责任心，言出必践，不找借口，注重细节，不因疏忽铸大错。负 责13悟性高、执行力强，能正确理解上级战略方向，善于量化、细化，周密计划去执行落实。目标导向，结果说话。会抓重点、分清缓急，摈弃缺乏效率的“完美主义”。高 效14胸怀大局，换位思考，善于带着解决方案去沟通。能坦然接受批评与不同意见，内部可以有争议，对外必须一致。沟 通15永远的“集体英雄主义”。团 队16两个永不（绿地集团文化）敢于进攻（任正非）。勇于自我否定，始终保持空杯心态，终身学习，不断提高。进 取17感恩老板感恩同事感恩客户感恩合作商感恩竞争者感恩批评者感
4、 恩18191.正职基本素质要求2.正职个性特征3.正职日常例行工作4.总经理管什么对照当日工作目标，总结一天工作完成情况了解至少一个部门（条线）业务进展并给予指导考虑和量化次日工作目标，并记录下来3.1 每日例行4反思本单位目前存在不足，拟定改进方法与实施步骤反思自己当日工作效率与质量，是否还有提升空间反思自己当日工作失误，拟定改进方法与实施步骤3.1 每日例行看报表、数据；及时批复文件召开一次中层例会，至少一次专题会。与一个主要部门座谈交流与一个现在或潜在骨干员工交流主动向你的老板汇报工作检查问题落实情况自我反省纠正细节上的问题查看周报表和数据联系一个重要客户每周例行3.2 每周例行222
5、31.正职基本素质要求2.正职个性特征3.正职日常例行工作4.总经理管什么1234管 人管 钱管 地管运营4.总经理管什么4.1 管人1.选对人3.用好人2.培养人相马不如赛马，实践中选材示范和背影效应，传帮带育材人尽其才知人善任赏罚分明1 现金流管理：轻库存快去化、急收款缓付款2 利润管理：巧设计降成本、做增值提售价3 投资管理：计划落实、预先筹划、多留地少留现4.2 管钱261.土地为王土地储备是开发企业存续的前提和基础。2.勾地为主拿对地拿便宜地，经济指标要关注，付款方式是重点，产品思路要明确。3.做对产品识别目标客户，做他们想买（购买意愿）而且买得起（购买力）的产品。4.3 管地274.4 管运营281.添加标题29
企业中高级管理人员素质与能力提升
