公司管理层规范培训体会.doc

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1、公司管理层标准培训体会本人感触最深的团队建立。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，这么多的内容中。证明了要获得成功必需要团队合作，即成功于合作。就联想到如今市场竞争愈来愈剧烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进开展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。今年12月份，由于公司领导对中层管理的关心与重视。专门请来了上海群峰企业管理咨询的颜廷君老师和崔

2、翔老师，对公司各部门主要管理人员进展了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习时机。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目的设立、团队建立、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，受权管理和绩效管理。一、员工的无私奉献首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。假如大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不才能，明天努力找工作”。把企业开展的好坏与员工利益联络在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调发动工的工作积极性与主动性

3、，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到保护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，进步技术程度，然后进展一些评比活动，对一些优秀员工进展嘉奖，宣传劳动荣耀的思想，大力提倡我为企业作奉献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和发奋向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力进步员工工资程度，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣兴盛。二、部门小团队的无私奉献在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不

4、同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进展良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承当责任，而不要互相推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的开展。综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性开展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的

5、培训时机。管理层培训的心得体会管理层培训心得体会(一)公司为进步我们管理层的管理程度及拓宽我们的视野，花了大量的人力物力对我们进展了又方向性的 培训。在此感谢人力资部及公司。本月培训有四堂课，第一堂课是工作教诲，讲师是杨为力。课堂中最深化的是杨老师给我们做了一个折纸游戏，通过一个折纸游戏把整堂课的内容包括进去，让我们直观的理解对员工培训要做些什么，我们自己在平时培训和教诲员工中有哪些缺乏之处。通过培训我知道如何正确的培训和教诲员工，让员工正确理解和承受我们公司的制度和消费知识。让员工已最快的速度承受良好的培训为公司创造更大的利润。第二堂课为彭声凯老师用影视教学教我们共好理念，松鼠精神，海狸方式

6、和野雁天赋，如今企业之中的竞争非常惨烈，只有我们有着共同的目的和信仰，像华为公司一样有狼的精神，才能是企业生存下去，并使企业有很好的开展。第三堂课是祝根健老师的沟通技巧，其中理解到了沟通的要素和造成沟通阻碍原因，懂得了沟通的四大技巧。只有沟通才能理解员工想想什么，才能理解上司想什么，才能更好的融入公司，才能个更好的解决工作上出现的问题，才能从根本上解决员工流失的问题。良好的沟通能使我们成为一个强大的团体，是公司更有战斗力，才能更好的生存及开展。第四堂课是孙刚老师讲的鼓励方法，他用一个个寓言故事我们很多大道理，让我们理解到何为鼓励方法，针对各人所需要不同给予不一样的鼓励。鼓励可以进步员工的士气，

7、用正确的方法鼓励员工起到事半功倍的效果，使我们的团队有着最强的战斗力。使我们能凝聚在一起为公司创造最大的利益。经过培训我知道自己有很多的缺乏之处，也理解公司对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，为公司做出自己的奉献。再次谢谢人力资部和各位讲师对我们培训付出的努力。管理层培训心得体会(二)周六参加了公司为管理层人员特请的专家做的培训，整整一天下来，收获颇多，学到了很多新的知识以及理论，这里面我将把个人的一些感触拿出来与大家一起分享。这场培训的核心内容是：组织领导力;个人领导力打破一点，组织业绩达成打破一面。一、多数员工是问题的制造者而不是解决问题的人。很多时候，我们会发现，公司的管理层或者更

8、高层每天都处在非常繁忙的状态，反而是下面的员工悠哉游哉，无所事事。这是因为，很多员工经常会提一些工作当中遇到的问题，把种种问题丢给自己的上级领导去解决。时间长了，这样的员工因为长期不动脑子，逐渐丧失解决问题的才能从而变成简单的执行者，没有创造力，没有激情，成为按部就班的提线木偶。真正意义上的员工是擅长发现问题并可以妥善解决问题的人，他们也会提问，但是往往针对问题已经准备好相应的解决方案，提问的目的是请领导者以更高层角度拿出定夺和更为妥善的解决方案。领导层与管理层需要的是给你出选择题的员工而不是只能给你出问答题的员工。二、领导是艺术，管理是科学。领导的艺术在于人心的把握，管理的科学在于人事的操作

9、。管理者经常说：你应该这样做，或你应该那样做而领导者会说：你认为该怎样做?三、管理方面的四种力：1、判断力：管理者首先应该具备对工作中出现问题的判断力，工程的可行性及将来开展态势，以及目的客户群体的锁定等等;2、推动力：可以积极推动自己及所在团队将事情向好的方面前进和开展，并且是实在可行的推动;3、内驱力：擅长倾听。具有使命感，并且可以找到自己的位置上的使命，然后是努力完成使命;4、凝聚力：具有人格魅力，以此号召和感染身边的团队成员，大公无私，祖先后己。四、奖励与惩罚并存，平衡掌握。惩罚制度是管理手段中最实在可行的方法之一。举例：阿里巴巴创始人马云在最初创业时有18位追随者，业界戏言18罗汉。

10、其中对马云帮助和影响最大的已经是阿里巴巴的副总。马云对公司管理层开会迟到的现象非常深恶痛疾，于是宣布，今后迟到者将罚款100元作为惩罚。然而，开会迟到现象还是屡屡发生。后来马云宣布开会迟到者迟到多少时间就将罚站多少时间。公布后的全体管理层会议上，这位追随马云多年的副总迟到11分钟，马云对其进展惩罚：罚站11分钟。至此，阿里巴巴全公司上下几千人，开会迟到现象几乎绝迹。五、信息要对等，运营靠数据。中国人和西方人很大程度上存在差异.中国菜谱教人烹饪会写到：盐少许，酱油一汤勺。国外的菜谱会写到：盐50克，橄榄油35盎司。那么“盐少许”的少许是什么概念?多少算少许?一汤勺是多大的汤勺?这完全凭借厨师当天

11、的心情而定了。再举一个例子：我们经常在外面的饭馆就餐，经常发现许多饭馆的卫生间非常脏，气味也非常难闻。但是大家也可能都在麦当劳见过他们的卫生间，永远保持着芬芳的气味和干净的地面、洗手池。那么他们是怎么做到的呢?我们的餐馆的卫生间也是有人打扫的啊?细心的朋友不难发现，在麦当劳餐厅的卫生间的门上经常贴着一张值日表，里面共分13项：地面、洗手池、便池、洗手液、卫生纸等等等等，每一项后面都有详细值日的人在自己值日的时间段签的名字，后面是店长签字。这样的结果就是卫生间永远保持干净卫生、气味宜人。我们的饭馆多数情况是，老板告诉效劳员：每天清扫卫生间啊，弄干净点.而在我们的工作中，在工程运营中，许多事情的推

12、行应该按照准确的数据而定，要靠真实的数据来做支撑。最忌讳“三拍”：拍脑门定工程、拍胸脯做保票、拍屁股走人。这话在我看来是话糙理不糙，值得每一位深思。六、决策倾听多数人的声音，征求少数人的意见，核心人物点头决策。这里不能遵循少数服从多数的原那么，因为真理往往掌握在少数人手里。通过这次培训，我个人是受益匪浅。不仅是在理论层面上有所进步，同时也在现场和来自不同行业的三百多名精英同学尽可能多的进展了交流，与授课专家进展了互动沟通。在视野和知识面上开拓了更大的空间，同时也结交了一些人脉关系。我相信通过今后的工作，理论结合理论能使我更好的吸收培训中所学到的东西。管理层干部教育体会管理层干部教育体会范文有幸

13、参加了中共 省委教育工委组织、清华大学公共管理学院举办的清华大学 省教育系统领导干部公共管理高级研修班”由衷地感谢省委教育工委及学校领导给我这次难得的学习时机。研修期间，10月11日至27日。按照由公共管理、教育管理及人文素养三大知识模块组成的课程体系，进展了强化学习。可以说，这期研修班起点高、形式新颖、效果良好。整个课程体系设计科学合理，既关注了当今公共管理和理论前沿，又关注了教育管理的工作实际，既有前瞻的视野，又有丰富的案例分析p 。虽然本期研修班只有短短的17天时间，但我觉得感触很多，收获也很大。下面我主要从以下几个方面汇报一下个人的感受：一、拓宽了视野，开阔了眼界这次研修，我们完成了1

14、20学时的课程方案，22门课程根本涵盖了公共管理专业应涉猎的主要领域，从宏观经济学、危机管理、公共管理、公共财政、公共政策、教育管理到中国传统文化艺术、人力资管理、媒体新环境及应对策略、领导语言艺术、信息技术等等，内容覆盖面广，信息量大。聆听了教育部有关官员及清华大学、北京师范大学、中国人民大学、国际关系学院、人保部中国人事科学研究院、中国教育电视台等知名专家教授的授课，领略了名师的智慧和风采，老师们学贯中西、博古通今，知识渊博、理念精深，在各自的研究领域都有独到的分析p 和精辟的见解，他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的火花，使我的思维理念不断地受到新的冲击，从而进一步理清了思想认识上的误区，解开

15、了许多工作、学习、生活中的迷茫和疑惑，大大地拓宽了视野，开阔了眼界。正所谓：聆听的是智者的声音，感悟的是知识的力量;学到的是管理的精华。二、增长了知识，提升了才能一是学习了很多科学的管理方法。如中国人民大学侯景新教授的“传统文化与现代管理”、中国人民大学周石教授的“高绩效团队建立”、中国人事科学研究院李克实教授的“公共部门人力资开发与管理”、国际关系学院郭惠民教授的“突发事件处置与危机管理”等专题讲座都给了我很大的启发。可以说，通过这次研修，实在地增长了管理知识，增强了工作自信，在一定程度上进步了管理才能。“管理的一半是科学，一半是艺术”，“管理的一半是科学”指的是管理的制度要合理、科学，即既

16、要符合当前的教育方针政策，又要合适本校的实际情况。“管理的一半是艺术”指的是学校的管理要讲究技巧。即要“善管巧理”。它告诉我们，只有把合理的制度和管理的技巧两者合二为一，才能到达事半功倍的管理效果。可以预见，在培训期间所学到的这些先进的管理方法，必将给我今后的工作起到积极的指导作用。二是学习了很多新颖的思维方法。如清华大学韩廷春教授的“宏观经济形势与政策分析p ”、清华大学王孙禺教授的“高等教育改革与开展”、中国人民大学谢明教授的“公共政策分析p ”、教育部职业教育与成人教育司综合处刘培俊处长的“关于中国职业教育吸引力的假设干考虑”、清华大学袁本涛教授的“教育的公共性与教育公平”、北京师范大学

17、刘宝存教授的“兴旺国家的教育改革与开展趋势”、清华大学李越教授的“中学与大学教育衔接”、教育部根底教育二司乔玉全处长的“中国根底教育办学现状、热点和开展趋势”、中国教育学会副会长谈松华教授的“中长期教育改革和开展：宏观背景与战略选择”、清华大学王有强教授的“公共财政学”等，从不同的研究领域出发，以不同的研究视角，展现了许多新颖的思维方法，这些新的思维方法，是在既符合政策法规和教育规律，又充分结合自身实际的根底上，直面现实困难，打破常规思路，创新解决问题的方法，到达问题迎刃而解，效率不断进步，成效事半功倍的效果。实际上，这些思维方式所闪现出的智慧，就是解决问题才能的详细表达。因此，我觉得这些新思

18、路、新方法对实际工作有很强的现实指导意义。它使我们在今后的工作中可以心态更加自信，思路更加开阔，方法更加灵敏。三是学习了很多有效的沟通方法。如中国教育电视台闻闸教授的“领导者语言表达艺术”、清华大学孙静惟教授的“媒体新环境与应带策略”、清华大学孟波讲师的“管理沟通”等课程，都结合了生动的案例分析p ，为我们讲述了沟通在现代管理中的重要性，简言之，沟通，就是人与人之间的互相理解，互相理解，就是消除误会，化解矛盾，摒弃隔膜，就是亲密关系，求得谅解，增进感情，达成共识。但凡成功的管理者，无一不是擅长沟通的好手。作为管理者，一方面加强团队内部管理，需要与成员沟通，良好的沟通，可以使团队成员理解管理者的

19、管理意图，可以激大家的参与感和热情，可以引导团队成员朝着共同的目的团结一致，发奋努力。另一方面创设团队开展的良好环境，要与外界沟通。无论是要争取领导的政策支持，部门之间的协调配合，还是要赢得外界的大力帮助，这都需要重视沟通，一方面要保持自信、充满诚意，另一方面要擅长寻找双方的关注点、兴奋点和共同点，促进工作的有效推进。四是提升了个人修养。如清华大学刘书林教授的“科学开展观与干部素质提升”、清华大学李燕教授“中国传统文化艺术漫谈”、清华大学朱汉城教授的“走进音乐世界音乐赏析”等课程，对进步个人的素养有莫大的帮助。三、进步了认识，完善了自身在学习中进步，在理论中成长，这是我这次研修的重要心得体会之

20、一。通过学习，不仅逐步地进步和完善了自己，而且，通过学习，还促进了反思。一是要注重进步理论修养。通过这次学习，我深化地感觉到得自己的教育理论程度和管理理论程度离工作理论对自身提出的要求差距大。这不仅表达在自己学习的习惯上，没有养成有方案、有规律地学习理论知识的习惯，而且表达在自己的学习成效上，既没有对各种理论做到大量涉猎，扩大知识面，又没有精读某种理论，融会贯穿，更没有形成自己独特的观点。因此，以后要在学习上更进一步加强，不断进步自身理论程度，在学习中进步、在学习中成长。二是要注重积累理论经历。理论是在理论的根底上，通过概括提炼而成。专家们的工作经历和理论成果，都是因为他们不仅勇于理论、不断探

21、究，而且是因为他们擅长总结，注重积累。因此，我们在平时的工作中，要注意搜集、总结、提炼成功的经历，使之具有普遍指导意义的方法，并逐步成为自身工作特色，不断进步工作程度。三是要注重进步业务程度。通过这次研修，我深化地认识到，要做好工作，还需要进一步进步自身业务程度，以适应现代社会对一名管理者的要求。一方面要进一步进步教育教学才能和程度;另一方面要不断进步管理才能，掌握管理方法，进步管理效益，使学校开展在竞争剧烈的社会中可以勇立潮头，立于不败之地。公司治理层标准培训领会本年12月份，因为公司引导对中层治理的关心与看重。专门鞘攀来了上海群峰企业治理咨询的颜廷君师长老师和崔翔师长老师，对公司各局部重要

22、治理人员进展了两次晋升中层治理者技能的培训教诲。这是一次异常可贵的进修时机。重要内容有：熟悉自我及角色认知、经理人主动自发、价值驱动与目的设立、团队扶植、深层次沟通、治理者的角色与义务，引导力晋升，受权治理和绩效治理。在苏氧这个大年夜家庭中，各个局部之间也需发扬忘我奉献的精力。因为在公司中各个局部扮演着不合的角色，担负着不合的职责，所有每个局部的存在都有它的需要性，并且这些是相辅相成，缺一弗成的。在经久的工作中，局部与局部之间肯定话苄些摩擦，这是两个局部应要进展优胜的沟通，有效的解决问题，去除隔膜，才能快乐的合作。或者当有义务变乱产生时，相干局部应勇于承当义务，而不要互相推辞义务。信赖只要各个

23、局部合作快乐，公司肯定会优胜的成长。总之，经由此次中层治理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我往后的工作有极大年夜的赞助。欲望今后还有如许的培训时机。二、局部小团队的忘我奉献本人感触最深的团队扶植。颜师长老师组织的一个博弈游戏及列举的阶下囚困境的案例，这么多的内容中。证清楚明了要取获成功必需要团队合作，即成功竽暌冠合作。就联想到如今市场竞争愈来竽暌国剧烈，企业稍有掉慎就有可能被镌汰，而我公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒惰的工作立场也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于忘我奉献。作为公司的中层治理干部

24、有义务带动企业的进步成长，个中之一表示为引导职工及局部大年夜力发扬忘我奉献的精力。一、员工的忘我奉献综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性成长的轨道，需要很多积极有利的身分。然那么最重要的身分是内部联结合作，员工要发扬忘我奉献的精力、局部也要发扬忘我奉献的精力。起首我们要让员工明白企业是大年夜家的，只有大年夜家尽力工作，企业才会有好的经济效益，也只有如许，员工才会获得工资待遇。如不雅大年夜家不尽力工作，企业跨掉落了，大年夜家都邑没饭吃。我们可以要在企业里宣传如许一句话：“今天工作不克不及力，明天尽力找工作”。把企业成长的短长与员工好处联络袈溱一路，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，如许才

25、会充分调发动工的工作积极性与主动性，加强企业凝集力。在公司里，员工要把企业的家当视为本身的家当一样，要做到保护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大年夜力倡导发扬主人翁精力。公司要组织员工进修，鼓励员工赓续更新本身的专业常识，进步技巧程度，然落后行一些评选晃荡，对一些优良员工进展嘉奖，宣传劳动荣耀的思想，大年夜力倡导我为企业作供献的精力，经由过程这些晃荡，在员工中建立一种优胜的工作风格和发奋向上的精力。同时，企业也要想为员工着想，尽力进步员工工资程度，改进工作情况，只有苏氧这个整体上下同心专心，联结一致，那我们企业肯定会走向繁华兴盛。浅谈基层管理层如何营造团结气氛作为一名基层管理人员，我们都

26、非常清楚，团结是基层管理的大事，是实现基层有序管理的关键之一，是打造先进基层团队的根底，其重要性是不言而喻的。而对基层人员来说，到底该如何来打造团结气氛呢？笔者觉得，要营造团结气氛，又分为两个层次，一是管理层的团结气氛，一是整个单位团结协作的气氛。前者是根底，是前提；后者是目的，是结果。在这里笔者只就前一层次即管理层的团结气氛的营造与大家进展讨论。也就是如何打造团结的基层管理层，解决基层管理人员之间离心离德、不团结的问题？按理说，基层单位工作简单，人员少，构造也简单，管理人员又少，管理层的团结应该是极其简单的。但笔者在一个基层单位体验时。发现现实情况并不像我们想像的哪么简单，基层因其自身各自不

27、同的特点及环境，真正团结的少，不团结反而占多数，尤其是在国有事业单位。至于是什么原因造成的，各单位有自已不同的情况，很复杂，也很微妙，这里就不说了，只就如何来营造基层管理层的团结气氛进展讨论。第一，依靠制度来解决基层管理层的团结问题，也就是通过制定一系列的管理制度来限制、制裁不团结的事情。使基层管理工作在团结的轨道上进展。我们可以从三个方面来说明这个问题：一是在制度上对每个管理人员的职责进展明确而详细的细化，对管理人员具有什么权利和责任，不具有什么权利和责任进展制度化，减少争权夺利，产生严重分歧的时机和现象，到达团结管理层的目的。二是对基层管理、决策在实行程序化。对基层来说，就是制定科学合理的

28、解决问题、争议的程序，从而使管理过程有序进展，减少争议、不团结的事情发生。三是制定相关奖惩制度，对闹不团结的人、拉帮结派的人、立山头的人进展严惩。从制度上就抑制这种现象的产生。从而确保团结共事，团结管理。第二，从用人上解决团结问题，也就是在人事安排上把能否实现管理层团结作为一个重要标准。主要是解决三件事：一是要选用哪些有责任心、事业心、想干出一番事业的人。把哪种想混日子的人去除出管理队伍，哪怕他学历很高、很有才能。二是要选用思想意识、管理思维相似的人组织一个基层单位的管理层，也就是能互相包容、志同道合的人聚到一起来管理基层单位。说大点就是政见一样或相似的人组成管理层。这群人因想法接近，比拟容易

29、形成一个团结的有效率的管理团队。三是把小人去除出基层管理层，小人为了一已_会不顾单位利益，会想方设法来搅乱基层单位管理秩序，会向上级管理者进馋言陷害有才能有原那么想干点事业的人，从而到达谋取_的目的。第三，培养党性意识、大局意识、集体意识、协作意识。一个集体意识强顾大局的人是不会闹不团结的事情的。所以在基层管理层中应把这项教育做为一项经常性的教育来抓，并把它真正落到实处，不走形势，不走过场，讲务实效。至于详细怎么做好，各单位有各自不同的实际情况，八仙过海，各显神通，笔者在这里就是班门弄斧了。其实，对基层管理团队来说，要确保其团结共事，有很多好的方法。成功的基层管理层也都有各自好的方法。在这里，

30、笔者只是谈谈自已的几点想法，算是抛砖引玉，欢送有志于基层管理的人来共同讨论。管理层是全方位_惯性违章的重要屏障管理层是全方位_惯性违章的重要屏障文章标题：管理层是全方位_惯性违章的重要屏障最近,我反复学习陕西地电平安简报第十三期刊载的戚晓耀副总经理在集团公司2023年上半年平安工作例会上所作的题为持之以恒地与习惯性违章作坚决斗争的讲话，深感戚总的讲话高屋建瓴,论据充足,论点清楚,字字句句切中要害，具有很强的指导性和可操作性。作为县局一名科室管理人员，对戚总“全方位地_惯性违章”中关于“管理层”的阐述感触较深，启发很大。凤翔县电力局农村用电管理采取的是人、财、物集中管理的形式，取消了农村用电管理

31、的中间环节，全局20个供电所的310名农民合同工担负着全县17个乡镇250个村532个台区的工农业消费和居民生活供用电管理工作。营销科作为主要职能管理科室，深感平安责任重大。一是310名农民合同工综合素质和平安意识参差不齐，但每天都要在外巡视、消缺，农民工平安管理的矛盾突出；二是凤翔是个有51万人口的农业大县，群众平安用电意识淡薄，农村平安用电管理和优质效劳的矛盾突出；三是未得到改造低压线路陈旧老化，随时危及人身平安,线路设备平安管理的矛盾突出。面对上述矛盾和问题，我带着科室全体人员，深化学习和理解戚总提出的“持之以恒地与习惯性违章作坚决斗争”的深化内涵，按照县局“月方案、周安排、日控制”的工

32、作要求，把县局在平安管理方面提出的各种要求贯穿到每一个工作环节中去，狠抓制度落实，以对全局负责、对事业负责、对自己负责的强烈责任感和使命感尽职尽责地做好平安工作。一是严格、严肃地按方案组织工作。结合自身工作的特点，重点抓好供电所日常巡视、检修、处缺的平安措施和平安监护的到位，把防人身、防农村触电伤亡和误操作事故放在首要位置，细致安排工作，落实平安措施，人员搭配合理一点，根据不同季节、不同人员、不同设备，逐步探究出各类事故发生的规律，及时预防，严加防范，使各类事故置予可控状态。二是按不同季节和消费任务认真催促检查平安规程、制度、措施贯彻落实情况，把平安监视工作重点下移，关口前置，把供电所所平安措

33、施必须到位作为检查监视的重点，把严防人身伤亡事故作为主要关口；落实各级平安责任，在“看住、盯牢、跟紧、尽责”的根底上制定出新措施和新方法，杜绝各类事故的发生。三是扎实开展反违章活动，积极推广创立“零违章”站所活动的经历。建立所长平安消费谈话制度，对日常检修、处缺平安措施不到位、现场作业程序不标准的所长、安监员及时提示训诫，并作为年终平安考核的重要根据。同时加大未整改村组线路设备的管理和整改力度，坚决消灭因管理不到位造成的低压触电伤亡事故和电气火灾事故。四是抓住五个重点：把供电所长对平安工作的认识作为重点；把进步基层站所人员平安意识和工作技能作为重点；把各类工作现场平安监视作为重点；把制定针对性

34、强的防范措施作为重点；把向群众和中小学生大力宣传各种平安用电知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识作为重点。今年以来，县局先后举办了供电所技安员、营业员、收费员、计量员技能培训班，开展了技能比武活动，并编印农村平安用电宣传资料11类各3000份，分别下发到各供电所，在全县各乡镇街道、各村、用电客户、学校学生中广泛张贴、散发；在对中小学生进展平安用电知识讲座的根底上，还编印农村平安用电宣传画册10000本，重点在全县中小学生中散发。通过学习戚总的讲话，自己深深认识到，作为县局一名管理人员，自己必须看到，消灭习惯性违章，需要坚持不懈，一步一个脚印，扎扎实实持续推进，从戚总的讲话中举一反三，在_惯

35、性违章的斗争中，除了认真贯彻“三项制度”，扎实开展“三项活动”外，还要针对基层站所实际，一是制订详细措施，使_惯性违章经常化、制度化，并作为一项长期的任务来抓。二是针对“习惯性违章”的特点加强职工平安教育，通过平安教育，使站所职工认识到习惯性违章作业是违背平安消费客观规律的，其结果是必需要受到客观规律的惩罚，进而严格要求自己，并严格遵守各项平安操作规程。三是做好预防工作。“平安第一，预防为主”是平安消费的总方针，是_惯性违章的根本准那么。根据预防为主的原那么，在理解、摸清习惯性违章根的情况下，提早作出防范措施，进展超前预防，积极抓好平安思想和平安技术及平安规程教育，树立平安第一思想，进步职工的

36、平安意识和技术素质，培养职工自觉遵守规章制度的习惯，使职工真正认识到习惯性违章是平安消费的大敌，并抓住不平安苗头，不断总结_惯性违章作业的经历，把习惯性违章消灭在萌芽状态，从而为_惯性违章打下良好的根底。管理层是全方位_惯性违章的重要屏障来于第1，管理层是全方位_惯性违章的重要屏障。管理层是全方位_惯性违章的重要屏障 公司管理培训心得体会公司管理培训心得体会202_年公司管理培训心得 今天是202_年9月9日星期四，培训满载而归，正好阐述一下我的培训心得。我喜欢封闭式的培训，越严格越好，越累越好。有人说我是被虐狂可能吧因为这样才能看见自己的潜力和耐力。但这次的培训并不是很严格也不累，所以有一点

37、一点绝望。不过课程有被输入进我的大脑。管理对我来说很重要，所以假如想有开展那么就先从管理开场吧。首先我学到的是：心态管理心态就是内心的想法和外在的表现。心态有两种：积极和消极。那么任何事物都有积极和消极的一面，假如你是几级的你看到的就是乐观、进步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；那假如你是消极的，你看到的就是悲观、绝望、灰暗的一面，你的人生就自然乐观不起来。积极的心态决定了成功的85%。发生任何事都要事缓那么圆。摆正心态下一个目的管理。有人问什么是目的？目的就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿望。每个人都要设定目的这样才会渐渐实现梦想走向成

38、功。设定目的要分段，不能太遥远。然后有个终极目的。例如：日目的、周目的、月目的、本年目的、近期目的_年中期目的5年远期目的10年终极目的60岁这样以终为始，从终极目的反推回来。接下来是时间管理，好多人在无形当中就浪费了时间，时间是什么？间就是生命！时间是财富！时间就是资！时间句是人生中最大的资本！算算我的时间值多少：年收入万元年工作时间天日工作时间小时每天价值元每小时价值元2万254天8小时78.749.84元3万254天8小时118.1114.764万245天8小时157.4819.69这样算浪费一小时就是浪费金钱。用最快的时间达成最有价值的目的，实现平衡的人生。下面是学习管理，只有不断的学

39、习才能持续成功，每天保证读一小时书，先开场每月读一本书然后渐渐多读，养成会读书的好习惯，人生就是在不断的学习中成长的。最后一个就是行动管理，人生没有太多的时机和等待，做出决定，马上行动。执行也是很重要的一步。行动者的宣言：从今天起我要向全世界宣布我要做一个行动巨人我要在行动中去学习，去成长在行动中去尝试，去完善在行动中去奋斗，去超越在行动中去增添勇气，创造奇迹我要马上行动，立即行动快速行动，直到养成习惯行动！行动！行动！通过这次培训更加的完善自己，每天进步一点一点我会迈入成功的大门公司中层参加管理课程培训体会公司中层参加管理课程培训体会7月21日，很荣幸能参加了公司组织的由武科长主讲的管理课程

40、培训。公司给我一个很好的进步自身管理才能的培训时机，在培训中我认真学习并深化理睬其中的含义，我的心得体会如下：1、尊重规律通过一段老子的道德经讲述了我们做任何事情都要充分尊重规律，然后才是利用规律。对待竞争，我们要敢于去迎接挑战，对待失败和不平等我们要报以一种平常心，用适宜的方法去改变或适应，而不去盲目的争鱼死网破，这样有助于保全自己和获得最终的成功，只有厚积才会勃发。2、注重团队建立通过培训让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建立是非常重要的，团队间互相协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承当的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功

41、，其关键在于主管99的行为魅力以及1的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，鼓励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目的前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，保护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感；当工作中出现过失时，要承当自己应该承当的责任。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目的；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和

42、技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同安康开展的目的。3、沟通的艺术通过这一次培训中的一个视频短片，让我深深的认识到沟通的重要性，作为一名中层管理人员，与上级、下级等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地将通过从上到下的层层沟通进展的。作业区与作业区之间通过有效沟通，能及时消除作业区之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强作业区之间协同作战的才能，进步检修部整体工作效率；反之，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成任务无法得到及时完成。如何进步自我的沟

43、通才能？在本次培训中孟老师了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是到达共识；八是维护关系。这次培训让我充分理解到做为一个中层管理者的定位与职责,企业的开展离不开团队,团队的核心在于管理者,什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上互相认知，行为上互相支持，互相影响，利益上互相联络、互相依存，目的上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成局部。一支优秀的团队离不开一流的中层，带着全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个

44、方向努力，才能产生高绩效。总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、擅长总结，擅长汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰。 参加公司管理培训的个人体会今天是202_年9月9日星期四，培训满载而归，正好阐述一下我的培训心得。我喜欢封闭式的培训，越严格越好，越累越好。有人说我是被虐狂可能吧因为这样才能看见自己的潜力和耐力。但这次的培训并不是很严格也不累，所以有一点一点绝望。不过课程有被输入进我的大脑。管理对我来说很重要，所以假如想有开展那么就先从管理开场吧。首先我学到的是：心态管理心态就是内心的想法和外在的表现。心态有两种：积极和消极。那么任何事物都有积极和消极的一面，假

45、如你是几级的你看到的就是乐观、进步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；那假如你是消极的，你看到的就是悲观、绝望、灰暗的一面，你的人生就自然乐观不起来。积极的心态决定了成功的85%。发生任何事都要事缓那么圆。摆正心态下一个目的管理。有人问什么是目的?目的就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿望。每个人都要设定目的这样才会渐渐实现梦想走向成功。设定目的要分段，不能太遥远。然后有个终极目的。例如：日目的、周目的、月目的、本年目的、近期目的_年中期目的5年远期目的10年终极目的60岁这样以终为始，从终极目的反推回来。接下来是时间管理，好多人在无形当中就

46、浪费了时间，时间是什么?间就是生命！时间是财富！时间就是资！时间句是人生中最大的资本！算算我的时间值多少：年收入万元年工作时间天日工作时间小时每天价值元每小时价值元2万254天8小时7874984元3万254天8小时1181114764万245天8小时157481969这样算浪费一小时就是浪费金钱。用最快的时间达成最有价值的目的，实现平衡的人生。下面是学习管理，只有不断的学习才能持续成功，每天保证读一小时书，先开场每月读一本书然后渐渐多读，养成会读书的好习惯，人生就是在不断的学习中成长的。最后一个就是行动管理，人生没有太多的时机和等待，做出决定，马上行动。执行也是很重要的一步。行动者的宣言：从

47、今天起我要向全世界宣布我要做一个行动巨人我要在行动中去学习，去成长在行动中去尝试，去完善在行动中去奋斗，去超越在行动中去增添勇气，创造奇迹我要马上行动，立即行动快速行动，直到养成习惯行动！行动！行动！通过这次培训更加的完善自己，每天进步一点一点我会迈入成功的大门 2023中层领导培训心得体会中层领导培训心得体会为期四天的昆山开发区第一期大学机关中层干部研修班，在区党群部和大学继续教育学院经管培训中心的精心组织、周密安排下，圆满完毕。此次大学中层干部培训，我们认真听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我区的情况。各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。作为班委会，代表全体学员真诚

48、感谢党群部和经管中心领导的精致安排，感谢授课老师的精彩讲授，感谢班主任的认真负责，感谢浙大后勤人员的周到效劳！通过四天的大学中层干部培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的进步，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下：一、组织严密，培训亮点纷呈。这次大学中层干部培训的课程内容丰富、授课形式新颖、体验活动独特，我们学员丰富了理论、开拓了视野、增长了见识，有助于在今后的各自岗位上针对性进步理论才能。尤其是精彩的课堂讲授和交流互动，给大家一种全新的视角，对当前和今后一个时期国内状况、国际环境，对团队管理等有了更为全面和准确的认知，对学员的思想理念有较大的冲击和启发，对今后的工作有很强的针对性

49、和指导性。二、学有所获，才能得到提升。通过此次大学中层干部培训学习，对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为政府的公务人员，必须不断进步自己的综合素质和业务才能，从自己做起，从如今做起。通过学习培训进一步坚决了理论三个代表重要思想的信念，明确了职责和任务，开阔了视野，拓展了思路，增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中，我们也学到了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中层，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作理论进展有机的结合，进一步进步我们的素质和业务。三是知行合一，工作更有作为。作为工作在昆山经济开展前沿的开发区

50、中层干部，面对今年决胜现代化的历史重任和详细目的，倍感压力。通过大学中层干部此次学习，让我更加深化地领会到，社会的开展，时代的进步日趋快速。要求我们不断学习，不断进步。只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好方法，当好参谋助手，为领导决策提供根据。再次对组织此次大学中层干部培训活动的开发区和浙大的各位领导，对学习期间给予我们指导的姚佳老师和各位专家教授，表示衷心的感谢！同时，我们希望组织上今后可以给我们提供更多的

51、这样系统学习的时机。银行中层领导培训心得体会首先，非常感谢分行人力资部提供的这次培训时机。作为一名基层的管理者，我有幸参加了第一期20年营业部中层管理人员培训班。通过武汉大学四天丰富、有效、紧张的体验式培训，使我对风险管理、财务报表分析p 团队建立客户管理与维护情绪与压力管理等知识有了更深的理解，同时对照日常的工作、生活中出现的问题也有了以下更深的感悟。一、在团队精神方面，团结一致，互相协作。团队精神自始至终贯穿着整个培训活动。所有人员分为5组，每个支行又有7名行员，每个组又有自己的组名和口号，以促使行员尽快融入新团队中，宣贯集体荣誉感和自豪感。个人才能再强，不依靠其他队员的协助配合，很难完成

52、培训老师要求的任务，即使勉强完成，在效率和质量上，也不可能与其他靠整体力量完成的团队相比。当今社会，各种事业获得成功，特别是银行的不断开展壮大，不靠团队的共同努力，是不可能获得今天的成就的，同样，缺乏团队意识的组织成员，也将会越来越不适应新的机制和新的工作要求，而引至落伍直至脱离团队。二、在核心竞争方面，擅长发现，力促优势。在实际工作中如何增强团队的核心竞争力，通过培训我们更加深化地认识到：首先，整个团队必须确定一个合理的工作目的，在目的确定的前提下，制定出实在可行的工作方案，然后将任务进展分解，通过辅导、追踪、鼓励、评估、反应一系列方法来促使目的的完成。其次，整个团队必须有强大的凝聚力，单个

53、成员对整个团队要有责任心和使命感，形成一个互相信任的核心，使每个成员都参与团队才能不断进取，获得成功。再者，合理分配整个团队的资，充分做到人适其职，物尽其用。三、在深化专业方面，理论与理论并行，两手都要硬。作为一名银行从业人员，尤其是作为信贷业务的客户经理，对财务报表的学习尤为重要。通过这次的专业和集中学习，使我再次感受到了大师的风范。同时对财务报表的分析p 过程有了更深的理解和掌握。通过多年的工作经历，结合本次财务报表分析p 理论知识的学习，让我的整个思路更加明晰和具有逻辑感。我也将在此次学习中所学，运用到今后的工作中去。时刻保持高度的专业素养，时刻坚持不断的专业学习。四、在心态调节方面，学

54、会调整，超越自我。次学习，可以说是一次非常难得的经历。通过从思路的整理，时间的掌握，内容的充实，互动的自如，到展现自己的与众不同，令人印象深化，感觉真不容易!任何事情，自己其实通过努力，也能体会到个人才能开展的潜力，证明自己，超越自己就可以创造奇迹。相信我们作为营业部的一份子，可以在众多同事的共同进步中，互相学习，超越自我，建立我行。从这次培训的内容上看，这些都是我们把平时大家都很理解的道理理论化，也就是说我们是通过一个个的小小的游戏，通过各位老师的讲解，把团队思想挖掘出来，和以前的纸上谈兵有着很大的不同。通过理论的总结，让我们充分感受到了这些鲜活的道理。我一定要把培训中体会到的实在应用到工作

55、当中，使自己充分融入到创造卓越的团队之中。公司中层领导培训心得体会按照公司的统一安排，我参加了9月10月期间公司党委举办的中层管理人员综合素质提升研修班培训学习，本次培训由西北大学经济管理学院高级管理培训中心培训专家和教授集中授课，旨在提升公司中层管理人员理论知识素养，拓展管理视野，进步管理程度与领导才能，为今后更好的工作奠定根底。通过这次培训使我受益匪浅，在系统地学习掌握了许多实际管理知识与技能的同时，也有许多深化的感悟与考虑。一、培训让我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识，不断学习才能适应企业开展的新要求在实际工作中，我们很多人，一旦在一个岗位上工作了一段时间，就会觉得工作起来非常纯熟

56、，无须承受新的学习，总觉得学得差不多了，业务知识在平时的工作中也在不断地应用，虽然也想着继续学点东西、不断充实自己，但是总觉得自己肚子里的墨水对付如今的工作已经够用了，于是渐渐地变成了啃老本。殊不知，社会每时每刻都在前进，周围的环境在不断变化！你假设不能虚心地向周围的同事、同行等学习，不断的刷新自己的大脑，给大脑补给能量，那么你很快就会被企业淘汰。所以无论新员工还是老员工，调整好积极学习的心态与思维惯性，全面承受新的知识，才会进步地更快，也只有这样，才能更好地适应当前企业开展的新要求。假如沉溺在对昔日以及如今表现的自满当中，学习以及适应才能的开展便会受到阻碍。不管你有多么成功，你都要对职业生涯

57、的成长不断投注心力，假如不这么做，工作表现自然无法有所打破，终将陷入停滞甚至是倒退的境地。如今缺乏学习意愿的人必须负责增进自己的工作技能，否那么就会被抛在后头吸灰尘。只要没有定期充电，转眼之间就会被岗位淘汰，这种事情发生的速度是很快的。领导固然可以鼓励你努力成长，但是最后还是要你自己刺激学习的意愿，才可以吸收到所需的专业知识。你所具备的知识越是丰富，你所具备的价值也就越高。二、通过学习培训，让我知道用心管理的重要，只有用心用力才能干好本职工作目前公司面临着开展壮大的新形势，单凭个人或少数几个人缺乏以在挑战中克制困难，只有整体管理程度进步才能确保新装置新系统发挥新效能。假如不能用心履行自己的职责

58、，管理手段简单粗放，势必会影响管理的效果，降低管理的效率。假如这个问题得不到有效的解决，势必会给企业的开展造成致命的伤害。管理的意义就在于管理人员与员工一起完成工作，共同创造高绩效。用心管理作为管理人员的一项重要素质要求和企业管理的一个重要课题，必须被提上日程加以解决。在完成工作的过程中，规划将来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。唯有不断用心，管理目的才能被完成并做得更好；唯有不断用心，管理和员工才能在工作中不断获得进步和超越。从某种程度上说，中层管理人员的用心程度与其优秀程度或工作业绩相关。中层领导需要具备以下心态：应像尊重自己一样尊重员工，

59、始终保持一种平和的心态。这样才能让员工感觉到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的开展出谋划策。当你不断地对员工表达期望的时候，管理就有可能收到意想不到的效果。不过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。中层领导只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理才能，把员工培养成工作的盟友，才能进步绩效程度。中层领导不但要能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更要能形成个人的影响力，然后用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作。三、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断进步素质，增强管理工作软实力首先要加强沟通与协调，纯熟工

60、作方法。要学会沟通与协调，擅长与领导、中层干部、职工进展沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。假如沟通不好，那么可能会生出许多管理者意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，甚至员工离任问题。一旦管理者掌握了沟通的技巧并能纯熟运用，就会把工作当成一件快乐的事情。其次要注重修身，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦

61、荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会包容、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。同时要注重文明礼仪，增强个人魅力，树立良好的企业文化相貌。文明礼仪是生活和工作的根基，是表达一个企业文化积淀、经济实力的重要标志，没有了文明礼仪，就没有了根本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了最为珍贵的精神财富。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为企业文化的主流。总之，通过这次培训，既增长

62、知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断进步自身素质，努力工作，开拓创新，务务实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的开展做出自己应有的奉献。学校中层领导培训心得体会8月11号，我有幸参加了此次由市老师进修学院组织的针对学部中层领导的培训，在为期5天的紧锣密鼓的学习过程中，我深深的体会到做一名中层干部的不易，真正要做好自己的工作，扮演好自己的角色，在工作中游刃有余，做出业绩，做出成效，需要付出艰辛的努力，做出无私的奉献。当然，也需要不断的学习充电，以提升自我的思想认识和工作才能。现将我这次学习的体会呈现给大

63、家，一起分享，一起进步。这次学习中，共有七位专家教授给我们授课，我回来后把笔记整理了一下，授课主要分为两个大的方面，即进步学校管理程度和提升个人业务素质。授课老师从不同的角度和视野给我们讲解了相关知识，很多观点和我们学员引起了共鸣，获得了阵阵掌声。在学校管理方面，我们听取了两节课，一节是曲艳霞校长的谈谈干部的管理素养，一节是王祖琴教授的用文化引领学校。在谈谈干部的管理素养这节课中，提出中层干部做好管理的根本条件，一是要以身示范，身教重于言教，二是要出其公心，真诚待人，面对各种矛盾，交织的利益关系，管理者必须走出自我，真诚待人，出以公心，公正处理。怎么做好管理呢？首先要建立管理制度。制度表达学校

64、建立中坚持的思想，是这个团队的价值选择，好的制度可以成就人，坏的制度可以毁掉人。在制度制定出来后，学校干部要带头敬畏制度，认真执行，以身示范，这样才能建立制度的权威性，才能真正建立起规定和标准。制度建立中执行是难点，在处理工作中的违纪或渎职行为时，干部往往有畏难情绪，怕得罪人，因此会影响管理效果，这就要干部在管理时出以公心，处理问题对事不对人。如今很多成功的管理制度，为保证制度的合理性，都是边做边建。当然，学校管理制度的最高境界是无为而治。其次是提升干部的才能素养。管有堵有梳，理尊重、理解、包容。在管理方面。立足于调动老师的积极性，发挥大家的聪明才智，防止陷入管理误区。如何做一名优秀的管理者？曲校长认为需要做到两点，一是有境界，站得高看得远，不能一叶遮目，不见晴天；二要善反思，擅长反思，学习，深化研究。授课过程中我体会最深的是曲校长的理论联络实际的才能，因为长期在学校担任领导职务，所以她的授课可以很好的联络学校实际，做出有针对性的指导，受益匪浅！在用文化引领学校这节课中，王教授诙谐幽默，高屋建瓴的讲解深受我们学员欢送。他提出，管理应该寻找着力点，除了在制度上竭力之外，还要从文化上掘金。当敬业负责认真成为一种主流职业文化时，老师面对工作时自然知道怎么做。那么制度和文化在什么时候可以发挥