项目开发进度计划管理流程
《项目开发进度计划管理流程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目开发进度计划管理流程(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、1.流程图项目开发进度计划管理流程(主导:运营管理部)项目公司 总部相关部门运营管理部项目拓展与论 证管理流程概念设计管理 流程组织编制项目 开发进度计划组织确定项目经营目标和经营周期 一组织提报评审编制项目各分项计划计划执行篝与督监、行项目开发进度计划支持文件2.流程概况流程目的加强开发项目的计划管理,确保开发项目能按时在经营期内完成开发 任务。流程范围适用于公司所有项目开发进度计划制定、实施监控和考核管理.定义1.决策委员会:成员包括公司领导、营销/设计/成本/运营/项目公 司负责人及其它相关人员。参与部门流程中职责项目公司1.组织编制项目开发进度计划并执行。运营管理部1. 组织确定项目经
2、营目标和经营周期;2. 组织项目开发进度计划的评审3. 负责项目开发进度计划的执行监督、分析和考核.总部各部门1. 参与项目开发进度计划的编制和评审;2. 编制项目各专项计划。决策委员会1.评审项目开发进度计划。3. 工作程序3。1项目开发进度计划的制定3。1.1 项目论证通过并获得项目开发权后,运营管理部组织项目公司确定项目经营目标, 划分整个开发项目的经营周期.3.1.2 项目公司根据项目实际的分期开发情况组织编制分期项目开发进度计划,上报运 营管理部,由运营管理部组织决策委员会进行会议评审;通过后,项目公司与各 部门沟通,共同编制确认各专项工作计划,以保证项目开发进度计划的有效执行。3.
3、1。3 批准后的项目开发进度计划作为项目公司的考核依据,项目公司将项目开发进度 计划分解为季度计划和月度计划并报运营管理部备案。3。1。4 计划编制要点:1)项目开发进度计划是各专业计划的制定依据,计划内容必须涵盖所有关键节点, 具体工程开发进度计划;2)计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排 (起点和终点),以及各业务之间 的衔接关系;3)项目开发进度计划以 PROJECT 软件编制,采用惯例的横道图(甘特图)方式表达, 并加以文字说明。3.2 项目开发进度计划执行控制3.2。1 项目公司必须每月月底召开计划工作分析例会,并与次月 5 日前向运营管理部报告上月月度计划完成情况、执行偏差和拟采取措施.3。2.2 运营管理部每月 10日前将各项目公司的月报转发总部相关职能部门,便于各部 门及时跟踪各专项进度的执行情况。3.2。3 若计划出现或即将出现延迟,运营管理部应及时给项目公司发出预警,项目公司 应及时自身或与总部部门协作,采取有效措施保障计划的实现。3.2。4 若计划出现延迟影响到项目开发进度计划的关键节点,项目公司应及时提出调整 方案报运营管理部审核 ,总经理审批后进行调整.但仍需按原项目开发进度计划 进行考核。4。支持性文件无5. 相关记录5.1项目开发进度计划
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。