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1、青年路社区财务管理制度为了加强社区建设，促进社区居委会财务的规范化管 理 ，提高理财水平，结合社区居委会实际，特制定本制度：一、会计、出纳要分设。可由一名副主任或职业社区工 作者兼任会计、一名职业社区工作者兼任出纳。分管财务的 社区居委会主任（或书记）不得兼任会计或出纳。二、财会人员要熟悉各项财经法规、财务管理及会计制 度，社区居委会的所有财务活动必须自觉遵守各项规章制 度，严格收支手续，做到收有凭，支有据，所有收支必须入 账管理，做到帐据相符、帐实相符、帐帐相符。 认真填写 各类报表，建立健全账簿。各社区要建立键全总帐、明细帐, 固定资产帐。全面、准确、完整地反映社区经济活动情况。三、严格执
2、行“帐款分离、日清月结、收支审批、定期审 计”制度。帐、款、物实行专人管理，禁止使用白条下帐。对 不符合规定的支出项目，财会人员有权拒绝支付或报销，必 要时可向办事处及有关部门反映。四、全面推行“乡财旗管、村财乡管”的办法，经费开支 使用厉行节约，严格经费支出的审批权限。一次性超过 1000 元的经费开支由社区党总支研究决定 ；超过1000 元的开支 须报办事处财务领导小组研究决定（须事先提交书面申请、 同时备案）；2000 元以上的开支须经办事处党工委会议研究 决定。资产的出租、出售事先报请办事处批准，本着公开、 竞争的原则在办事处的协助和监督下进行。各项服务收费项 目应事先报请办事处批准或
3、备案。五、社区居委会现金超过 1000元必须及时存入银行， 各项收入及接受捐赠的款物及时入帐。六、实行科学理财，定期检查。每季度要对社区帐务账 目进行一次清理审查，要及时公布清查结果，办事处成立社 区居委会财务督查小组 ,每半年对社区居委会财务进行检查 并随时进行抽查，对存在问题要督促社区居委会及时纠正。七 、履行财务规章，接受离任审计。社区居委会分管 财务的书记、主任、副主任离任时必须接受道办事处和有关 部门的审计，并向继任者办理财务交接手续。八 、 健全资产帐目，确保安全和完整。社区居委会应 建立固定资产和物资登记及保管制度，健全资产帐目，明确 管理的责任人，做到帐，款，物相符，各项收入款、新增固 定资产、新添物品应及时入帐。九.社区居委会应每季度末向办事处报送财务报表一次。十.社区居委会财务工作考核采取百分制形式，并纳入办 事处对居委会考核总体目标。
青年路社区财务管理制度
