《销售体系年度净利润目标责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售体系年度净利润目标责任书（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、内营销中心2015 年团队年度经营目标责任书基层管理者）公司名称2015 年 月 日甲 方： 总经理：乙 方：身份证号码目标责任期限：2015 年 月 日至2015 年 月 日目标下达人：直接主管上级：目标区域：为积极推进公司持续地、良性地快速发展，提升公司产品的市场占有率，提 高公司的经营效率和核心竞争，本年度公司明确以“净利润指标”为经营考核主 导的方向，对销售部门各层级、各团队、各员工实行“岗位净利润考核与薪酬挂 钩”相结合的绩效管理办法。根据公司2015年度经营计划，以下简称“甲方”与 （以下简称“乙方”就“国内营销中心”目标区域的年度经营目标、考核及奖励办法等事项达成如下条款：第一节
2、 本区域年度净利润指标序号责任区域年度净利润目标任务1不低于人民币万元第二节 绩效与考核一、实行“月薪制”管理：区域责任人 （先生/女士）为团队负责人，其月薪（税前）标准为人民币元。1）本年度本团队完成目标责任，享受年末双薪的年终奖励。2）本团队年度净利润目标完成率不足 90%的，免去团队基层管理者职位， “降职降薪”，服从公司经重新评估后的管理岗位调整安排，或自动降为业务员二、年度激励办法：净利润考核（设超过本团队本年度净利润考核目标部分为B、分段累计核算）团队年度净利润目标完成率年度奖金0%VBW10%B 10%三、关于个人所得税：根据中华人民共和国个人所得税法等相关税法规定自 行承担相关
3、的税费。第三节 管理与奖惩兑现根据公司颁发的对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。第四节 争议的解决一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由 甲乙双方协商解决。二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同 书面确认。第五节 其它一、与目标责任书相关的公司组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目 标责任书的有效组成或关联部分。二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲 方（签章）：直接主管上级（签字）乙 方（签字）：中心负责人（签字）销售体系最高负责人（签字）： 签署日期：
销售体系年度净利润目标责任书
