金螳螂施工班组奖罚奖及红、黄牌处罚细则

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1、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金股总字2011XX号金螳螂施工班组奖惩及红、黄牌处罚细则金螳螂施工班组管理中心管理部）为了提高金螳螂施工班组打造工程程精品的积极性，客观、公正评 价其 A、B、C 的类别，提升班组施工水平及提高班组管理力度，特制订 本奖惩规定及红、黄牌警告制度。1 工程质量奖罚工程获得奖项的奖罚条款奖罚内容奖励额度1.1工程获国家级奖项奖20005000元1.2工程获公司内部优质工程奖奖500010000元1.3获省级奖项奖10005000元1.4获市级奖项奖5002000元1.5获省标准化文明工地奖10003000元1.6获市标准化文明工地奖5002000元以上各分项奖励适用

2、就高不就低原则；内检质量等级奖罚条项目综合评分奖罚额度款类别1.7重点项目根据项目立项时的内检分值优秀班组奖罚额度由项目部提出申 请，管理中心确认，拟报上级 批准未达到优秀班组没有奖励并要降低总价的12%1.8样板房评定值达到90优秀享有优先施工权评定值低于90分一般给予5003000元捐款的处罚评定值不合格、因顾客不满意而失去大标不合格给予10005000元捐款的处罚1.9-般项目评定值90优良由项目部提请，项管中心复核后给予奖罚85评定值90合格不奖不罚评定值 85不合格罚人工费的20%，年度付款减 少比例，试情况由管理中心核 实后给予10005000元罚款 和警告或黄牌处分2 工程管理奖

3、罚条款奖罚内容奖罚额度2.1由于班组的责任造成被当地行政部门处罚或发生损害公司声誉、影响行为的处罚500020000元，并视情节出具黄牌或红牌2.2发生打架等事故或因情绪激动处罚500020000兀，并视情节出具而围攻项目管理人员的黄牌或红牌2.3因班组管理不善造成项目直接 经济损失达五万兀以上的处罚5000兀，并视情节出具黄牌或红 牌2.4未有效执行，不服从管理人员管理造成不良影响的处罚10005000兀，并视情节出具黄 牌或红牌2.5双包班组因私自改变已定产品 的品牌造成不良影响的罚100020000 元/次,同时视情节出具黄牌或红牌警告2.6双包班组私自使用伪劣产品，造成丄程质量低劣的罚

4、总价的20%，同时视情节出具黄牌 或红牌警告2.7由于班组的责任，现场发生损害企业声誉、利益或影响丄程承接能力的罚100010000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告2.8因班组原因未能按照合同工期 完成的处5000兀以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告2.9施工中违反国家、行业、地方规范标准，经指出拒不改正或整改不力处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告2.10未能按照合同及附件的质量要 求提供自带材料的质量证明和 检测报告，影响工程交付和决 算的处罚3000元以上/次同时视情节出具黄牌或者红牌警告2.11交付后，在分包范围内的质量 问题，不能按照规定时间完成 维修，导致业主

5、不满意或有损处罚3000元以上/次同时视情节出具黄牌或者红牌警告公司形象的2.12在工作量审核时，和项目部人 员纠缠不清，影响工程审计进 度的处罚3000元以上/次同时视情节出具通报批评或黄牌警告2.13无故罢工、不服从项目部管理，恶意滋事的处罚5000兀以上/次同时视情节出具通报批评或黄牌警告2.14未经妥善协商，通过非正常手 段向公司催讨工程款的处罚20000兀以上/次,冋时视情节出具通报批评或黄牌警告3 班组红、黄牌制度的其它说明3.1 红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、后黄牌警告、再红牌警告的顺序。3.2 班组管理中心有权在相关情节核实后，对有关班组发布红、黄牌警告单。3.3 所有红、

6、黄牌警告单记录都要被记录在档并通过内网发布，并通过管理中心通 知所有班组人员。3.4 班组一年内单项书面警告如二次收到书面警告处理，书面警告则直接升为黄牌 警告；一年记录内如二次收到黄牌警告处理，该黄牌警告处理将直接升为红牌 警告处理，在规定时间内仍无法改变的，班组管理中心则提请总经理室对班组 直接降级，直至列入黑名单。3.5 对于受到红牌警告处理的班组在未撤清处分之前将无资格参加双包投标。3.6 对于受到红牌警告的带班长将同时降一颗星，班组老板受连带责任，在红牌警 告未撤清之前将无资格施工五星级工程和双包工程。3.7 班组如在受到警告及红、黄牌警告处理年限内因对公司做出贡献，受到公司表 彰，

7、由项目部或班组自己提出申请，经班组管理中心评定，报请总经理室批准，对处罚可以取消。3.8 班组如受到红、黄牌警告处分，公司有权暂不安排其工程，并对年度的工程款 付款比例相对减少。3.9 凡是在金螳螂施工的所有班组及代班长，必须在金螳螂施工班组管理中心备案， 如发现未经备案者一律取消施工资格。各分公司、区域、项目部如有新班组引 进，请务必至管理中心备案，方能施工，如班组无公司备案，公司内审、财务 拒绝支付各项款项。4.0 对于公司组织的各类培训、会议、活动，班组人员需积极响应，予以配合。 通知会议未参加者，罚款500 元/次；三次以上未来参与会议者（未请假），给 予书面警告并通报所有班组；其它情

8、况酌情考虑。4 红、黄牌制度的管理职责4.1 班组红、黄牌处罚细则和档案记录及时更新由班组管理中心负责。4.2“通报批评”的奖罚由班组管理负责人签发。4.3“黄牌警告”和“红牌列入黑名单”的处罚由班组管理中心上报总经理签发。如存在未尽事宜，最终解释权归班组管理中心。附：红、黄牌（警告单）金螳螂建筑装饰股份有限公司二。年七月主题词：班组管理中心 黄/红牌细则 抄 报 : 企业集团抄 送：各子（分）公司主题：警告单（编号：JG-bz-001）班组违反了我司的管理规定。根据我司 施工班组管理中心奖惩及红、黄牌处罚细则规定，现我司特向贵司出具黄牌考察期限：总经理：2011年 月 日要求：1、班组应对所违规事项进行自查自纠；2、自查完毕报班组管理中心审查，提出书面报告,经班组管理中心 评定报公司领导批准后可提前解除警告；3、考察期内未提出解除警告申请的，考察期满由班组管理中心进 行审查评定，符合条件的解除警告，仍不符合解除条件的，视 情况予以追加黄牌警告或红牌处理；4、总经理复评。