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1、龙源期刊网 蒙特卡罗模拟法在项目进度风险分析中的应 用作者：王克楠 来源：中国集体经济2011年第 09期摘要：文章通过计算机软件Excel来实现蒙特卡罗法在项目进度风险评价方面的应用研 究，在Excel上建立一套完整的进行项目进度风险分析的实现步骤和方法，包括建模、模拟、 统计、检验和评价。使风险分析这一复杂困难的定量分析工作变得简单方便，而且使其结果更 加准确可靠。关键词：项目进度风险分析；蒙特卡罗模拟法；应用进度风险(Progress Risk )主要指项目实施中各工序的工期风险和总工期风险。实施进度 风险管理的目的是要辨识影响各工序工期的风险因素，确定项目网络计划进度的统计分布，向 管
2、理者提供关于进度完成的风险值以提醒其采取措施，为决策和决策审查提供必要的信息。本 文中的项目进度风险是由于在研制过程中存在着难以控制和预料的因素，使得项目的工期不可 避免地带有一定的不确定性，因而存在着一定的风险。该项目进度风险管理的目标是指在规定 的进度范围内，顺利地完成任务，通过各种试验实现技术指标达到预期的要求。、项目进度风险分析模型的确定本文选用单代号网络图来确定项目的工期。实际上项目工期的计算就是项目对应单代号网 络图的工期时间参数的计算。项目单代号网络图工期时间参数的计算是以网络图中各工作的最 早开始时间和最早完成时间的计算为前提的。从图1可以看出，该项目的网络图中共有5条线路：adi、bei、bffj、cgj 和c-h-k。根据上面所估计的最可能时间估算线路完成时间，各线路的完成时间分别为26 周、23周、32周、36周和30周，此时关键路线为c-g-j，项目完成时间为36周。由于线路 b-f-j和c-h-k在最可能完成时间与关键路线c-g-j的最可能完成时间接近，所以当各活 动的时间随机变化时，线路b-f-j和c-h-k也可能成为关键路线。因为项目网络计划中的关键路线是不确定的，若按PERT法将线路c-g-j视为确定不变 的关键路线，并且以此来分析项目的进度风险，那么实际上分析的只是该线路的风险，并不是
蒙特卡罗模拟法在项目进度风险分析中的应用
