年度评优评先管理办法8

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1、年度评优评先管理办法1公司年度部门及个人评优评先暂行办法3评先评优制度8年度评优评先管理办法一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。二、适用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护

2、评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。4.2、各类奖项均为年度奖。4.3、评选范围 4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评选。4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。4.4

3、、奖项设置4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。4.5、评选条件4.5.1、团队奖评选条件4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务

4、指标；4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员具有较高的安全意识；4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。4.5.2、优秀管理干

5、部奖评选条件4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为；4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；4.5.2.6、

6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素；4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨；4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升；4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率99%以上；4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议

7、和技术改进、推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。4.6、评选办法4.6.1、先进团队的评选办法各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；4.6.2、优秀管理干部的评选办法由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行

8、公示（一周）。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司企管部；4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本年度优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。4.7、评选时间评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。4.8、附则4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；4

9、.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；重庆甲诚实业发展有限公司2012-12-30公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工， 保证整个过程的公平性和公开化。（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为

10、主， 并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。

11、2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项； 2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折； 3、部门人员具有开拓创新精神； 4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献； 6、

12、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。（三）优秀员工评选标准1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上； 2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上（详见员工绩效考核暂行办法）； 3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成； 4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，积极向上； 5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，不敷衍了事； 6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法等方面成绩突出

13、；7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养；9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。 八、评选办法（一）先进部门的评选办法各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。（二）优秀员工的评选办法1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部；2、评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、监事会审批后进行公示。（三）结果公示1、经公示五个

14、工作日后，单位或员工无异议的，即确定评选结果；2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评选要求的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评选资格。 九、评选时间每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评优评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示。十、相关要求1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重点，简明扼要，全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第二年工作计划，流水账式的材料均视为不合格，取消评选资格。2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据。4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量，但应严格对照标准，

15、宁缺毋滥。十一、附则本办法由行政人事部制定、修改并解释。附件：1.先进部门评价表2.优秀员工评价表 重庆XX房地产开发有限责任公司 2016年1月4日附件1：先进部门评价表 申报部门：_评价内容分值自查得分考核得分1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；20分2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折； 20分3、部门人员具有开拓创新精神； 10分4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划； 10分5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献； 10分6、具有

16、较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强； 10分7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评； 10分8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。10分自查得分：负责人：考核得分:考核人：综合评价结论：备注：本表总分100分。附件2： 优秀员工评价表自荐员工姓名：_评价内容分值自查得分考核得分1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；10分2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上； 10分3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成； 10分4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德

17、，勤奋工作，积极向上； 10分5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，不敷衍了事； 10分6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法等方面成绩突出； 10分7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神； 10分8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养10分9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者； 10分10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。10分自查得分：负责人：考核得分:考核人：综合评价结论：备注：本表总分100分。评先评优制度为了更好地贯彻落实教育法、教师法表彰先进，树立典型，提倡奉献精神，促进

18、学校各项工作进一步顺利发展，经学校研究特制定评先条例。一、评先组织机构由党政工团、教师代表组成，九人或十一人，由党政工领导担任组长、副组长，具体操作由工会、办公室实施。综合先进由各处室、教研组根据条件，名额比例推荐候选人，由评先领导小组议定候选人，交教代会民意测验，后经党总支或领导班子会议审定。职能类先进（如优秀班主任、先进德育工作者、新长征突出手、工会积极分子等），由职能部门提出经行政会研究，由党总支或领导班子会议审定。二、评先条例1、热爱中国共产党、热爱社会主义祖国、积极要求进步，在思想行动上与党中央保持一致，遵纪守法、团结互助、作风正派、廉洁奉公、乐于奉献，参加政治学习出勤率达90%以上

19、。2、热爱人民教育事业，热爱本职工作，遵守师德规范，服从组织工作安排，满工作量，爱岗敬业，全身心投入到教书育人的工作中去，关爱学生，不体罚或变相体罚学生。寓德于教，认真育人，在转化“特殊生”工作中或班主任工作中，出色完成教书育人任务。（提供“特殊生”转化材料至少1份，家访进学生寄宿区材料，至少1份）3、遵守学校规章制度，认真履行岗位职责，认真贯彻教学常规管理条例和班主任常规管理条例，年度考核成绩必须在70分以上。4、努力学习教育教学理论，刻苦钻研业务，积极参加教育教学改革或教科研工工作，在集备组活动中至少有一次主讲集备内容，积极参加学校总课题科研，有子课题的计划、内容。5、开展测评活动，学生测

20、评必须在基本满意以上，行政人员、教师测评必须在基本满意以上，教师和行政人员考勤必须在90%以上。6、实行违反师德规范，计划生育，出现安全事故，重大教学和管理工作事故、旷工一票否决，若有学生犯罪，其学生所在班级的年段长、班主任、科任教师均不得评先。7、对学校工作做出突出贡献或在学校工作困难情况下，可破格评选，但不得超过评选名额的10。且经过评先领导小组讨论研究。8、依据古榆中学值班工作条例的相关规定，每学年值班未达规定次数23的，取消当年年度评先及年度考核优秀参评资格。三、创优评先奖获综合省、市、系统级先进学校不奖励，由上级部门奖励。学校先进教育工作者给予100元奖金、单项先进给予50元奖金。 古榆中学