狮子和羊的故事

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1、狮子和羊的故事一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子！在一场比赛中，一群狮子轻松地打败了一群羊，羊群都很不服气，认为是领导的问题，于是它们各自交换了队伍：开始由一只狮子带领一群羊和一只羊带领一群狮子进行比赛，它们回去准备后，会发生什么样的事情呢？狮子和羊的故事（一）羊带狮群这一边开始准备与狮子带的羊群的战斗。当羊走到狮群的前面时，狮子们都笑了：他们认为这不可能，这是外行领导内行，不懂技术的羊怎么能带好这只队伍呢？所有的狮子都不服气，自然羊也没有办法发号施令。而狮子带领羊群这一边，情况就完全不同。羊们都很尊敬狮子，也都听从狮子的安排，训练进行得很好。新的比赛开始了，军心涣散和没有经过良好训练

2、的狮群被狮子带领的训练有素的羊群打败了。思考：狮群之所以不服从羊的领导，是因为羊不懂专业，是个外行。羊的战斗本领跟狮子们存在极大的差距，即便他背后有大老板老虎给他撑腰，要想统领狮群，还真是难为了羊啊。简单的发号施令都没办法进行，羊又如何去做思想动员、战斗指导，那么，羊领导的狮群的战斗力也就可想而知了。一个团队的战斗力归根结底要看领导者的领导和管理能力。作为领导者，起码要有他人不及之处，要令人信服。对于企业老板们来讲，招聘到优秀员工固然重要，但更为重要的是选好各级管理者，包括高层领导、中层经理、基层主管。羊群可以由出色的羊或狮子来领导，但当谨记，千万别让羊去领导狮群。对于经理人来说，如果你是羊，

3、不巧下属正好是一狮群，那么，最好加紧充电，让自己也变成一只狮子。狮子和羊的故事（二）羊带狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群的战斗。羊带着狮群总结了上次失败的教训，认为这是孙子兵法中提到的“上下同欲”的问题：只有上下一致，才有可能取得胜利。这一点得到了狮群的共识，他们也虚心接受了羊的批评，并表示会听从羊的领导，认为下一次一定会打败对手。于是羊带领狮群开始了战前准备会，大家讨论克敌致胜的办法。狮子们的经验丰富，各自说出了很多行之有效的好办法，羊虽然认为很多意见都很好，但想在众多狮子的建议声找到最合适的却是件难事，事实上他已经很难作出正确的判断了，最后的决定几乎是采用抓阄决定的。虽然在这次讨论开始时

4、大家都有很高的热情，但是在结束后却让众多的狮子很失望：一部分是因为自己的建议没有被采纳，另一部分是认为这个集体太不团结了根本没有前途。狮子带领羊群这一边，情况就完全不同。羊们都尊重狮子的领导能力和战斗经验，尽管也有提出建议不被采纳的情况，但心里也没有不平衡，毕竟自己没有经验嘛。战前的准备和训练进行得很好。新的比赛又开始了，狮群出现了分裂，几股狮群采取了不同的策略，由于没有互相支援，被团结的羊群再一次打败了。失败后狮群还在互相指责。思考：为了赢得战斗，狮群接受了羊的领导，狮子们开始为团队出谋划策，但遗憾的是，作为领导者的羊缺乏分析判断能力、决策能力，无法在众多的建议声中统一思想和行动方案，通过抓

5、阉决定的行动方案在执行力上自然大打折扣。羊不能作出正确的判断，深究原因，其实就是他缺乏实战经验，不具备相应的专业知识，对竞争环境缺乏认知。按常理，狮群的战斗力是要强于羊群的。可是没有好的领导，狮群也就失去了凝聚力，尽管貌似强大，实则不堪一击。无能的羊处在领导狮群的位置上，实在是个致命的错误。狮子和羊的故事（三）羊带狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群的战斗。羊带着狮群继续总结失败的教训，认为队伍中仍存在声音太多的问题：我们需要的是坚定的执行者，而不是众多的评论家，其实如果只按一种方针也许早就打败了羊群了。狮子们也作了检讨，并表示这一次一定按羊的意思行事，不再犯上次同样的毛病。羊再重新确立了领导地

6、位之后，开始按自己的方式对狮群进行训练，狮子们没有任何反对意见。而狮子带领羊群这一边，情况也一样。狮子按照自己的方法训练羊群，把羊们培训得都像一个个狮子，训练的方法和标准也都和狮子一样，羊们都感觉自己就是狮子。新的比赛开始了，羊群冲了出去，就像一群凶猛的雄狮，而狮群则像一群羊一样去用头上的角还击，可是他们的头上根本没有角，于是，他们再一次被打败了。思考：羊是领导，这是无法改变的事实，狮群终于开始听从羊的指挥，羊也可以名副其实的行使领导的职权了。原本以为这一次一定可以赢得战斗的狮群还是失败了，为什么？最大的责任当然还是在领导者羊的身上，他的思维方式和行动方式注定了他的失败。羊培训出来的狮群失去了原来的作战本领，变得跟羊一样平庸了。而狮子训练出来的羊群却具备了狮子的特征勇猛善战。领导者的思维方式、行为习惯、价值观念是会影响他的团队成员的。领导者的能力水平也决定了团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。顺带提一句，在择业的时候，领导者的品行能力也是重要的决策依据。这也可以解释为什么大家都通常想去一流的企业，因为一流的企业鲜见能力低下的领导者