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1、第一章 施工组织设计文字讲明1、编制依据1.1 招标文件1.2 交通部颁发的现行规范、规程、规则、公路工程施工定额。1.3 我公司拥有的技术能力、 机具设备， 科学的施工方法以及长期 从事公路工程建设所积存的施工经验。特不具有在乌审旗境内，毛乌 素沙漠边缘所筑风积沙路基工程的多条施工经验和方法。1.4 我公司通过实地考察已和兰 - 嘎一级公路施工四标 （河北施工 企业）议项的建立了差异互补协议。1.5 葫芦素矿区及公路占地属伊旗新街镇管辖， 在征地拆迁工作上 我公司能够协助协调确保工程的开工建设。1.6 我公司近几年来在鄂尔多斯境内已修建了几条高等级公路， 如 东胜至九成宫旅游专线 （未验收）
2、，府 深公路及立即完工的东胜区 装备制造基地一级公路，机械设备均在在建中。2、编制范围 中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿进场公路按场外道路二级 标准，施工桩号 -k0+63 k3+116.951 全长 3.179951 公里，设计时速 60km/h,路基宽度18.0m，路面宽度15.0m,路肩宽2*1.5m。本合同段 工程包括进场公路工程，进场公路涵洞工程，进场公路照明等工程项 目。3、编制原则3.1 严格遵守合同条款及邀标文件要求， 依照工程特点分批组织施 工，在工期安排上遵守业要紧求并尽量提早完成。3.2 在实施求实的基础上， 本着科学合理、 经济有用的原则， 在确 保工程质量的前提下，
3、积极采纳新工艺、新机具、新材料、新测试方 法。3.3 合理安排施工顺序， 做到布局合理， 重点突出。 施工进度安排 上实行平行流水作业，安排好个作业队之间的衔接和配合，幸免不必 要的重复工作，充分考虑气候、季节对施工的阻碍。3.4 结合现场情况， 尽量使用已有的设施， 减少临建工程。 尽量利 用当地合格资源，合理安排运输与储存，减少物资运输周转量。3.5 坚持对施工现场全过程监控， 实行动态治理， 精心进行施工现 场规划布置，节约临时用地，少占农田，尽可能较少对当地植被的破 坏。做到文明施工，创建标准施工现场。3.6 严格执行本项目招标文件的 技术规范 及交通部颁发的施工 规范及业主下发的相关
4、技术要求。第二章 工程概况1、工程简介 中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿进场公路按场外道路二级 标准，施工桩号 -k0+63 k3+116.951 全长 3.179951 公里，设计时速 60km/h,路基宽度18.0m，路面宽度15.0m，路肩宽2*1.5m。2、沿线自然地理概况2.1 路线走向总体地势平缓， 无较大沟壑， 属风积地形固定沙地地 类。2.2 水文地质、气候概况 本合同段路线地下水要紧靠大气降水补给，以蒸发形式排泄。含水层要紧为河谷冲击层及砂岩， 地下水属浅水类型， 。据调查水位埋深 9-30 米。地势较高的梁源地带，地下水埋深 40 米，对浅基施工无阻 碍。农田浇地用水平均
5、深为 20-100 米之间，此层水质可作为工程用水。该段地处中温带大陆性气候区，日照充足，四季分明，隆冬干旱 而严寒，盛夏雨热同期，凉快而短促，春秋雨季风大沙多。最高温度 达 36.6 度，最低气温达 -31.4 度。年平均气温为 5.3-8.7 度。光能资 源丰富，无霜期短，一般在 150 天左右。年蒸发量 2600 毫米。年平均 降水量375mm常年盛行风向为西北风，年平均风速3.4米/秒，最大风速 24 米/ 秒。最大冻土深度大于 1.5 米。3、工期本合同工期从 2010 年 8 月 15 日至 2010 年 10 月 10 日， 60 天，2011 年 5 月 1 日至 2011 年
6、 6 月 1 日， 30 天，共计 90 天第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到 施工现场的方法 我公司接到中标通知书后，依照我公司施工力量及本合同段的工 程特点，我公司在本合同段成立以项目经理为主，年龄组和合理，技 术治理经验丰富，富有效率的项目经理部。并将立即进行人员、设备 的动员和调遣工作。 3 天内派项目要紧负责人进驻工地考察，在与业 主、监理工程师接洽的同时，详细勘察，了解施工沿线情况，落实施 工营地。 5 天内完成前期工序所需各种机械的调遣。实验室建成后， 3 日内完成实验设备的调遣。驻地建成后， 5 日内完成人员动员，并全 部入住工地。在驻地建设的同时，开始料场、拌合
7、场、恢复定线、机 械进场的筹建工作。工程所需要紧机械设备如压路机、推土机、挖掘机等采纳拖板车 运输，其余自行式机械直接开往工地。由于路途较近，入场时刻服从 施工总体打算安排。钢筋、 水泥等外购材料有采购地调往工地， 自采材料从料场调运。 所有材料均用自卸汽车调运。第四章 要紧工程数量及初步的进度打算1、 本合同段要紧工程数量如下：路基工程：挖土方 73990m3,填土方70660ni;涵洞工程：1- 15m砼盖板涵70m/3道，1-20m砼盖板21m/1道;路面工程：上面层 52.3566 千平米，基层 52.356 千平米，底基层 54.265 千平米，垫层 55.535 千平米，人行道 1
8、.62 千平米。照明工程： 1200m2、 初步的进度打算施工预备：2010.8.15 2010.8.20路基土方：2010.8.20 2010.10.15桥涵工程：2010.8.20 2010.10.15路面工程：2011.9.20 2010.10.15路面工程：2011.5. 1 2010.6.1路灯照明工程： 2010.5.1 201 1 .5.30第五章 组织机构1、项目经理部组织机构建设公司组织了具备高效率开展工作能力的项目经理部，安排有力的 项目治理队伍负责本工程治理，有公司具有丰富施工经验及相关资质 的专业人员任项目经理和总工程师，各治理岗位及专业队长均选配有 丰富相关经验的同志
9、担任，具体负责本工程的工作，并同意业主和监 理工程师的指挥， 保证业要紧求的进度和质量完成本合同的全部工程。项目组织机构图2、项目领导、要紧部门、各施工队的职责：2.1 项目经理2.1.1 项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全 质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，并进 一步完善质量保证体系。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面 质量治理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满 足合同要求，争创优质工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提 出的有关质量的要求，负责工程需要资源的调配。2.1.2 项目经理是本工程工期保证的第一责任人 , 负责整个工程
10、组 织指挥，同意公司本部的指令并组织实施。负责组织实施经监理工程 师批准的施工方案，并依照工程进展，适时进行资源配置，确保时期 和整体目标的实现。2.1.3 项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全 安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动 安全、正常开展。2.1.4 项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场 全面文明施工治理，组建施工现场的文明领导小组，并结合本工程的 特点，编制文明施工治理细则。2.2 总工程师2.2.1 对整个合同段工作质量、施工技术、计量、测试负全面技 术责任，明白施工队工程技术人员开展有效的技术治理工作。2.2.2 负责组织编制实施性施工组织设计、网络打算、质量打算、 技术治理标准。随时掌握施工动态，加强过程操纵，负责质量事故的 调查、 分析和处理。 及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，
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