薪酬管理制度不完善的原因

《薪酬管理制度不完善的原因》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理制度不完善的原因（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、薪酬管理制度不完善的原因薪酬激励方式运用是否得当，良好的薪酬管理制度才能够更好地激发员工工作热情和 创新精神，反之则会导致员工积极性下降。以下是小编为你整理的薪酬管理制度不完善的 原因，希望能帮到你。中小型企业中能否吸引和留住人才最重要的一点是在于企业的薪酬管理是否合理，薪 酬激励方式运用是否得当，良好的薪酬管理制度才能够更好地激发员工工作热情和创新精 神，反之则会导致员工积极性下降。但显然目前中小民营企业的薪酬制度还不健全，那么 又是导致薪酬制度不健全的原因又是什么呢?（一）公司经营者缺乏现代薪酬管理理念中小型民营企业因为认知原因，难以对现代薪酬管理理念、技术、方法全方位把握， 薪酬管理理论

2、与实践知识严重缺乏。其管理者往往有这样的认识，只要给员工的工资不低 于同行业工资，即可以招聘到合格的员工，殊不知这其实是对公司管理的误读。同时在薪 酬政策的确定上缺乏长期战略性的规划，而且在日常管理中，薪酬标准的确定具有很强的 随意性。（二）家族式管理影响了正常的薪酬管理家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任，经营管理运作体系一般 是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。公司由于是私营企业，公司 的高层管理人员大多数都是经营者的亲戚，这就使普通员工对公司不满意，员工的工作热 情不高，也压抑了员工的创造精神，降低工作的效率，难以保证工作的成果，制约了公司 的进一步成长

3、。（三）薪酬管理体系缺乏科学性公司缺乏科学的薪资调整体系，主要表现两个方面：一是企业薪酬体系和企业内部的 战略动态不相符，这直接导致薪酬体系跟不上企业发展和变化速度，从而使得企业经营战 略得不到有效发挥;二是伴随着我国经济发展水平的不断提高，很多物价上涨幅度大，很多 企业为了保持经济发展平衡，不顾忌对员工的薪酬调整或调整幅度很小，即使加薪，其幅 度很小，甚至出现多年一成不变的工资待遇，这种现象使工资较低的员工薪酬根本满足不 了自身生存及家庭的物质生活基本需求，从而出现很多员工消极怠工、企业发展严重受阻 等现象的发生。（四）对人力资本的作用缺乏正确的认识中小型民营企业对人才的使用在思想上存在误区

4、：很多管理者认为，在当今这个供过 于求的劳动力市场里，钱就是员工的生命，高薪一定可以留住优秀人才，只要出钱就可以 招到为企业效力的工人，因此，一线员工福利待遇的改善就得不到足够重视，导致一线员 工流失频繁却找不出其原因，企业的基础员工队伍得不到稳固发展，从而使企业发展后劲 不足。（五）不注重内在薪酬和福利的作用在过去的计划经济体制下，我们只强调精神的作用而在物质报酬上“吃大锅饭”，伤害 了员工的工作积极性。在市场经济的条件下，又往往忽视了精神层面的激励，一切都想用 钱来解决问题，动辄扣奖金，同样会伤害员工的积极性。随着市场经济的飞速发展，企业 对优秀人才的竞争也日趋激烈，员工薪酬需求趋势呈多元

5、化发展，他们认为好的薪酬和福 利对于员工来说不仅指单一的工资待遇。而对于大多数管理者来说，他们常会对薪酬理解 很单一，所以就会忽视内在薪酬和福利的作用。这样长久下去，对企业来说是一种文化的 缺失，而对于员工来说是对他们发展的潜在伤害。一、总则为规范公司人事管理，特制订本薪资管理制度，此制度适用于公司所有已签合约的员 工。二、薪资原则公司坚持按照各尽其能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益 增长幅度的原则。三、薪资标准及结构1、薪资标准(1)薪资标准详见附件海达石油 2014 年定岗定编及薪酬体系(2)岗位薪资变更根据调岗调薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪资变更自岗位变动的下月1

6、 日起调整。2、工龄薪资从入职当日满一年者享受工龄工资，每月50元，工龄工资=服务年限*50 元注：(1) 试用期计入工龄，工龄从正式签订劳动合同入职之日起计算。(2)临时工、外聘人员不在工龄加薪范围之内。(3)员工1 年内实际出勤不满半年者，不计当年工龄，不计发当年工龄薪资。3、补助津贴补助津贴包括餐费补贴、加班补贴、出差补贴、节日补贴、通讯补贴、取暖、降温补 贴。(1) 餐费补贴后勤员工每人每工作日补助 10 元，每月按照 30 天进行补助，随当月薪资一同发放 工作不足一日者无餐费补贴。一线员工按照不低于15 元/天的标准进行餐费补贴。(2) 加班补贴休息日加班补助=基本工资-30天x加班

7、时间节假日加班补贴=基本薪资-30天x300%x加班时间同一天不能同时计算加班补贴和出差补贴。(3)节日补贴逢每年的端午节、中秋节、春节等节日，根据实际情况进行补助，补助标准不低于 200 元。(4)通讯补贴副总经理按照 200 元/月的标准进行补助，部门经理按照 100 元/月的标准进行补助 部门主管按照50 元/月的标准进行补助;长期出差则按照200元/月的标准进行补助;项目 经理按照 200 元/月的标准进行补助(出外);综合录井队长按照 100 元/月的标准进行补助 通讯费凭票报销。(5)取暖、降温补贴每年6、7、8 三个月机关每位员工给予200元/月的降温补助，12、1、2 三个月机

8、 关每位员工给予200 元/月的取暖补助，凭票报销。4、特殊贡献遇下列情况应实施奖金或加薪鼓励，奖金和加薪应分别在发布后次月1 日起实施。(1)技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评 定后，认为其绩效优良有奖励必要时。(2)任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有奖励必要时。(3)其它有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有奖励必要时。到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工 作时间及表现进行发放。5、年终奖金根据公司当年度的经营状况与项目效益，并考虑员工的日常表现、出勤率等，原则上 在每年年终发放奖金。(1)根据各部门的

9、经营指标、员工职责履行情况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人力资源部统一进行，与经营利润、业绩贡献相联系;(3)由人力资源部提供各部门员工的出勤情况;(4)人力资源部依据汇总资料，确定各个员工效益薪资的计算数额;(5)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，一同发放奖金。四、薪资扣减1、迟到早退扣减：30 分钟内迟到一分钟扣款1 元，以此类推;超过30分钟扣薪1小 时，超过三个小时扣薪半日。2、病假扣减：3 天内的病假按照日工资的50%进行扣减，超过3 天不满7 天的按照 日工资的70%进行扣减，超过7 天的按照日工资的100%进行扣减。日工资为月基本工资 除以30 天得到的数额。3、事假

10、扣减事假按照日工资的 100%进行扣减。五、薪资发放1、员工在试用期间一律采用试用期薪资，一般为正式薪资的 80%左右。2、公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10 日发薪制，遇特 殊情况可临时调整。3、每月发放的薪资均为月度固定薪资加补助津贴扣除个人所得税、社会保险代扣项 目、考勤扣款等费用后的金额。4、离职人员薪资发放应按当月实际出勤日计算薪资。六、薪资调整1、原则上每年进行一次薪资调整，但还需视实际情况而定。2、任何薪资调整及奖金发放的方式、金额均应由总经理最终审批确定。3、一般在试用期转正、岗位变动、市场外部环境变化、重大贡献及过失时进行薪资 调整。4、基于公司业绩成长

11、与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使薪资变动 成为必要时，在相关领导及部门一致通过的前提下，可对员工的基本薪资进行加算。七、其它注意事项1、各类请假依据公司员工考勤管理制度，决定薪资的扣除，但公假、调驻休假 灾害休假和其它特殊情况（经审批后）不予扣除。2、员工加班费用及扣减的薪资，按月统计，计入薪资总额。3、在工作中表现杰出、成绩卓越的特殊贡献者，可提高其薪资待遇，晋升岗位薪资 等级。八、附则1、公司每月支薪日期为6 号，遇特殊情况可临时调整。2、以上薪资均为含税薪资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准，代扣代 缴个人所得税。3、公司派驻或外聘人员的薪资由本公司支付，公司短期借调人员的薪资由借用单位 支付。4、公司如统一办理“五险一金”，薪资再适时进行调整。5、本薪资制度经总经理批准执行，解释权归人力资源部。