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1、薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果 ,进一步规范公司人力资源管理制 度,加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依,特制定公司 员工薪资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理,使员工能够与公司一同分 享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结 合起来。二、原则 薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼 顾公平及可持续发展的原则。三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、 福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工,资固定工 资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考
2、核标准。各 级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下（1）一线占比 员工级：基本工资：绩效工资=90%：10% 领导级:基本工资：绩效工资=80%：20%（2）二线占比： 员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%:10%：10 主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70:10:20 %经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60：10:30 %四、二线薪资等级试用期员工正式员工主管经理一级350045008000二级300040007000三级标准薪资80%250035006000五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素作为后备干部储备库（部门考核制度上给
3、予补助）（1）具备较高的职位技能（2）有关工作经验和资历（3）在职工作表现及品德（4）完成职位所需要的有关训练课程（5）具有较好的的适应性和潜力。2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库.3、薪资晋升：分定期不定期 （1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统 一实施。（2）不定期:破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表 现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10左右,体 现向业务人员倾斜.六、薪资调整等级规范1转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。2员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后， 由申请本人填报员工薪资定级/调
4、整审批表，各级领导签字确认， 最后交综管部存档调薪。3、由于职务改变造成薪资重新定级：（1）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的 基础薪资。（2）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。4、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低 于升职前的基础薪资。5、特殊情况薪资定级:特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规定。八、本实施细则自即日起开始执行员工薪资定级/调整审批表员工工号员工姓名入职日期部门I_LJ 亠 冈位薪资调整生效 日期薪资定级/调整原因：异动晋升降职 特别调薪其他调整前薪资情况（稅前）合
5、计：元1、 基本薪资：元；2、工龄：3、各项福利：元；4、 绩效薪资：元（须根据绩效考核）；5、其他：。调整后薪资情况（稅前）合计：元1、 基本薪资：元；2、各项福利：元；3、其他：。员工所在部门审核意见：部门经理签字/日期：综管部审核意见：综管部经理签字/日期：分管领导审批意见：分管领导签字/日期：总经理审批意见：总经理签字/日期：公司薪资保密条款：1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人 以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的薪资2、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚， 情节严重的，冋时，公司还将保留进步追究相应法律责任。员工本人确认：签名/日期：
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