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1、生产物资部个人工作计划2篇工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安顿和打算时，都要制定工作方案。下面是小编分享的生产物资部个人工作方案2篇(物资部月度工作方案)，供大家阅读。生产物资部个人工作方案1光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回顾。在这段时间里工程给予了我足够的支持和帮忙，让我充沛感受到了各位领导们广大胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关心，更感受到了辽报工程团结友爱，扎实奋进的氛围。同时，也为我有时机成为东北传媒文化广
2、场工程部的一份子而感动快乐。记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入工程后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为xx省的重点建设工程且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的时机了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经
3、验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及标准，加强自己理论知识水平，努力实现全面开展。其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好工程的本钱控制。再次，积极融入工程生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，工程组织了各类文体活动，让我们年轻人有充沛的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得高兴的同时，锻炼了自己。我有信
4、心在未来的一年中取得更大的进步。生产物资部个人工作方案2工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业开展的需要，结合年具体情况制定下列工作目标：1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前策动，与工程部、设备厂家密切配合，充沛发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项规范，为项目着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指
5、标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。一、加强方案采购，提升采购理念针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部年将重点把方案放在首位，首先根据各项目工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特殊材料不影响项目施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作搭档，形成有方案的物资供给，灵活运用
6、社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案准确率及供货及时性，加强过程监控。二、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安顿催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策动设备催交计划，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。三、以客户称心度为中心，全面提升效劳意识今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各工程部给予支持和帮忙。
生产物资部个人工作计划2篇
