财务中心工作总结与计划

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1、2016年度工作总结2017年度工作规划 财务中心 2016年度财务中心：一、做了什么 成果二、存在什么 措施 一、做了什么（四个方面）：一、做了什么（四个方面）：（一）、财务组织构建（一）、财务组织构建:1、调整思路，组织重构 财务：依外 主内 仓库：推阵 出新 2、加强培训，提升素质 开展内部培训讲座 12课时 选派人员参与税务讲座 每月1次 k3总账系统信息化 完成培训上线（二）、成本核算管理（二）、成本核算管理:1、仓库管理：A、每月有序组织财务参与盘点抽查 B、年末对仓库进行了一次大盘点 2、成本管理：对2015年度财务成本核算进行重构 （三）、财务综合管理（三）、财务综合管理:1、

2、制度建设：、3月份制订内销成品/配件发货流程 、10月份制订制造分公司生产物料运作流程 、12月份修订进项发票管理制度 2、纳税申报与内部报表分析：纳税申报表 合理筹划税负/每月15日前完成申报 、财务报表分析 能按总经理要求完成报表与分析。3、IPO业务进程跟进：A、引入和配合上市会计师完成了前期尽职调查 B、对厂房等固定资产价值进行了重置入账 C、对二家与上市相关联的公司进行了撤并 D、年终组织相关部门对固定资产进行了清盘 E、组织中高层和财务人员进行了一次IPO业务讲座 （四）、其他工作协同（四）、其他工作协同 1、高新企业申报：配合中介完成三年期的高新审计 与协作单位完成高新企业的申报

3、复评顺利通过 2、奖励与政策 协同企管中心填报中国制造2025 政策奖励申报 协同营销中心填报扶持电商政策奖励申报 、协同营销中心拟定京东业务政策操作指引和2107年的营销政策 存在主要问题存在主要问题1、专业能力差：仓库基础工作薄弱 成本缺乏专业管理水平。2、惯性思维做事：左脑思维模式 注重细节管理，缺乏解决问题方法 “向后看”的财务管理 局限于记账和控制 缺乏前瞻业务意识 3 3、存在存在“信息孤岛信息孤岛”滞后滞后脱节脱节欠缺欠缺4、责任意识淡泊 “等、靠、要”欠主动性 “做完了事”缺责任心 “事不关己”缺团队精神 2017年财务工作规划年财务工作规划站在新起点，新视野，新思维下 财务如

4、何求“变”?一、变“财务职能”：把关注的重点从核算控制转向 管理会计和战略财务二、变“财务角色”：1、提升“自我”从“蓝海”中找到知识增值 IT信息技术信息技术互联网业务互联网业务知识增值知识增值互联网互联网金融金融2、转变“自我”以客户为以客户为中心的服中心的服务增值务增值主动帮助业主动帮助业务单元达成务单元达成经营目标经营目标打造客户至上打造客户至上的服务体系的服务体系三、工作重点 及执行措施2017年工作重点年工作重点 财务会计财务会计资金管理资金管理成本费用管控 制度流程规范会计信息质量管理会计管理会计上市推动上市推动战略财务战略财务税务风险业务板块会计管理 预算与分析管理 融资模式创

5、新管理 资金成本与风险控制 年度审计 业务规范 资产与业务重组 业务培训价值链成本分析 部门绩效筹资管理筹资管理 123钱到那里，管到那里钱到那里，管到那里制度流程约束制度流程约束股权融资股权融资利用利用“金融平台金融平台”解决产业扩展解决产业扩展实实施施办办法法借力商业信用借力商业信用负债融资，对接客户与供应负债融资，对接客户与供应商之间的资金互通商之间的资金互通税收筹划税收筹划 日常材料采购日常材料采购 固定资产采购固定资产采购进项增值税发票进项增值税发票 做好税企沟通，做好税企沟通，力保年度无税务力保年度无税务查帐风险查帐风险。结合企业和行业结合企业和行业情况，筹划企业情况，筹划企业合理税负。合理税负。前路任重而道远 为了一个目标 不惧怕 敢于“过五关斩六将”敢于面对新挑战NoImageThanks！