最新人力资源部个人工作计划与最新人力资源部工作计划汇编复习进程

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1、最新人力资源部个人工作计划范文自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，*年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资 源管理工作。1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交*年工作总结、培训情况和 *年工作计划、培训计划人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培 训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；

2、3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日 清日结、月清月结，不拖拖拉拉 ；推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司 各部门的工作才能日益规范化；注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做 ，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不 也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗 ？4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所

3、谓重赏之下，必有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当 然一切取决于公司的经营；对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划 ；另外还要涉及到薪酬预算、成本 控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业 的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进 行权衡。就目前的情况来说，人力

4、资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时 间和精力， 9月份之前可能很难提出方案 ; 我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出 方案5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹 ;(2) 见习期满后才给予办理养老统筹 ;(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险最新人力资源部工作计划范文、人力资源部XX年度总体目标:1. 人员数量控制在 450500人左右2. 工资比例占销售收入的 8%以下3. 重大安全事故：0次（八级以上伤残事故）为确保以上总目标顺利达成，XX年计划采取以下措施

5、进行落实:1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补 充、离职等现象；2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估 ，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取 淘汰、调岗等方式进行处理 ；3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门 工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工

6、的安全意识 ，减少工伤事故的发生。、人力资源总配置1. XX年公司总体组织架构规划，见下图: 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董 事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。1.2预计公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在XX年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责 1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、 高成本工序和人员。三、招聘工作1.XX年的招聘工作将严

7、格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、 岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招 聘。3.XX 年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。（我司与浙江人才网的合作至 XX年3月份止）4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对 于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高 招聘成功率。5.XX年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技 术研发、管理人才，以提升公

8、司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的 提升。4. 20XX年度招聘费用预算见下表:5. 各部门定岗定编见下表：招聘费用预算:全年招聘费用合计:约 110000元左右。四、培训工作 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们XX年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练 等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果:1. 员工培训 1.1新员工培训:根据招聘情况原则上每月 1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给

9、予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力 资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口 人员负责实操指导，绑定对口负责人员。1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定 人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员 的整体素质。2. 管理人员培训:中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平 的途径和方法， XX 年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进 行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课 程

10、，选派相应的管理人员参加外部培训。3. 业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目 前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员 对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到 公司内部进行培训。4.20XX 年度培训计划见下表5.20XX 年度培训费用预算见下表6.过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就 餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提

11、供就 餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在 XX 年将此种局面打破 ，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。五、薪酬和绩效工作1.根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设， 从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况 的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有 薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展 开，只适合小范围逐步实施。2. 薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体

12、现按劳取酬、按贡 献取酬的公平。3. 以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确 定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地 区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。4. XX年计划完成30%50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。5. XX 年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下六、员工关系管理 为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。XX年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：1.强化人力资源部

13、与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入 ，没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、 离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有 针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工 所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。3.策划并举

14、办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一 直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全 有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工 的稳定性。 XX 年计划主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育 运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。4. 本部门自身建设：4.1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资 源部在 XX 年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求 ，将人力资源工作从简

15、单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作 结果成为公司高层决策的参考依据之一。4.2人力资源部 XX 年度自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置; 提升部门内人员的专业技能和业务素质 ;提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象 ，XX 年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。4.3人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。人力资源部经理 负责对下属的培训、管理和工作指导。 XX 年将部门年度目标分解到部门内每个员工。做到 每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和 结果反馈，及时调整工作目标

16、，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。5. 针对员工关系中存在最多不确定因素的现象（保险、薪酬、录用和辞退人员 ）等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签 订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。（已咨询方案，每月费用为 60元 /人）6. XX 年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地 选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合 同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订 期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大

17、的人员计划增加合同条款： 如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。七、行政后勤管理1. XX 年行政后勤管理总方针：厉行节约、开源节流2. 在明年的行政后勤管理工作中，人力资源部将与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓 节约，天天抓，时时抓，严格审批每一项行政、办公费用的支出，确保其合理性，同时又 能满足各部门正常工作需求。3. 办公室管理：a.通过威盾网络安防监控系统，控制办公室人员对电脑的合理使用，减少员工上班时间从事非工作行为。b. 规范办公室纪律，与各部门负责协同实施办公室纪律管理，减少员工工作期间的随意性。 由于员工考勤管理不在人力资源部，在实际考勤管理

18、中存在一定不便以及执行不到位的情 况，虽然 XX 年人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查，但也仅仅是收到了短期的 效果，并没有形成良好的风气， XX 年如与劳务公司合作成功，则人力资源部现有的关于保 险、工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同时如果安装智能门禁系统，将之与考勤 系统串联起来，人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。4.XX年办公费用预算，XX年实际发生办公费用约 55万元，因为没有详细的费用统计资料， 因此不能确定准确的费用金额。 （含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等），XX年办公费用预计在 XX年基础上下降30%，即：55万-

19、16.5万=38.5万元。XX 年需要达到递减办公成本控制的目标，人力资源部计划从以下方面着手控制：a.规范办公用品采购流程：目前公司办公用品采购无规范的流程，谁都可以随意直接向供应 商叫货，价格、质量等方面没有进行合理的控制和比较。XX年人力资源部将统一办公用品的采购归口，限制各部门随意采购的现象发生，针对各类采购物品进行价格比对，寻求最 佳性价比的物品。b.规范各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及不规范，各部门用量没有计划， 没有审批，员工直接到人力资源部领用，有部分需要用的物品没有库存需要临时采购，导 致直接影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带

20、来 极大不便。 XX 年将办公用品领料流程进行规范，对于常规用品，规定各部门每月提前做出 月度的办公用品使用计划。同时要求各部门指定专门领料负责人，避免员工直接领料。严 格把关领料审批手续。控制不合理使用情况发生。针对电脑设备、礼品类或大宗采购，严 格把关申请审批手续，控制随意采购。c.XX年劳保用品发生费用约 30000元左右，XX年继续将费用控制在此范围之内，同时为员工 配置两次工作服装，以提升公司形象，便于管理。人力资源部将定期对各部门劳保用品佩 戴、是否按规定穿着工作服进行检查，确保物尽其用。（此项检查工作将列入 XX年安全生产标准化工作内容之一 ）5.车队管理： XX 年规范公务用车

21、管理流程，严格控制用车申请及审批手续，把关每月用车费 用统计核算工作，使公务用车更加合理化、规范化。6. 食堂：目前公司饭堂存在卫生情况不合格、有时候会有饭菜不足、各部门自行安排公务用 餐等情况， XX 年将加强对饭堂各方面的监督管理工作，不定期对卫生状况进行检查，不合 格要求整改 ;要求饭堂保质保量供应饭菜，如出现异常情况时，将与饭堂的费用结算挂钩;XX年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源部申报，不得私自安排，否则不予结算 相关费用。XX年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元，XX年计划在此基础上减少 30%。7.宿舍：目前员工宿舍整体无太大异常，除个别人员未经批准私自动用

22、宿舍外，绝大部分人 员均能自觉遵守公司要求。XX年计划对宿舍安装智能门禁系统进行管理，住宿人员统一刷卡进出，杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝安全事故 的发生。同时对屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍 的员工，除进行经济处罚外，取消其住宿资格。综合考虑安全、卫生、管理成本等各方面 因素，后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量，从而降低风险和管理成本。八、安全管理1. 安全生产总目标：八级以上伤残事故为 0。a.XX年累计发生工伤事故33起，相比XX年39起减少了 6起。基本上无太大改善，其中洪梅 良工亡为重大事件，其余为轻微工伤。XX年将继续

23、对安全生产工作紧抓不放，除有计划地安排安全生产意识培训外，将增加安全意识考核工作，对于考核不合格的员工进行重点思 想教育，或者采取调岗、待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。b.XX年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实，定期进行检 查维护。从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。c. XX年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作, 力争一次性通过三级安全生产标准化达标工作。d针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，XX年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教

24、屡犯者执行经济处罚或调岗 处理。e.XX年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果不合格者，视实际情况调岗、劝离 处理。以减少意外事件发生。2.安保工作： XX 年安保工作没有执行到位，人员、物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。 XX年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同 时提高保安人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，如果将 安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在 的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。a.充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异常事件发生时快速反应。目

25、前使用的监控系统还存在有一些盲区，XX年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。 （已多次跟监控供应商沟通但没有明确时间答复）b.拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有人员均刷卡进出，以确保 能清晰掌控所有人员进出公司的状态。（已咨询方案 ）九、后序 继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距，在未来 人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理 的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资 源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖 掘和发展，为公司提供优质的人力资源管理服务。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面， 要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日 常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝 聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展 之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的 同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。