电气主管工作总结

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1、电气主管工作总结1不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开回首20_，确实是 不平凡的一年，20_是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间 的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻 易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改 变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给 我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提 升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新 的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。20_年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司 各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破 现将我 一年来的工作

2、情况汇报如下：一、20年电气安全生产任务完成情况：1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责 任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事 故；博源110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性 100%；因外界原因，导致35kV变电站全站或部分设备停电5次。2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382 份、倒闸操作票355份，合格率达100%；二、自我及工作管理：1、加强自我管理深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正， 不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。 做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、

3、 讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的 言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思 想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好 风尚。努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属 谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决 问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属 生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘 于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。2、合理调配现有人员，以达最佳配置。电气专业共有：49人，20_年有1人辞职，2人请产假。用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。 通过建立

4、自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据 个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行 调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心 协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率， 减少相互扯皮。3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执 行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没 有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此 我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形 势，转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引 导到与团队共同命运的思想上。三、20年主要工

5、作回顾：1、加强安全运行、检修工作管理1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习 惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我 始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违 章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。全 面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家， 围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备 安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、电力安全工作 规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的 转变，逐步走向了标准化、制度化。2）、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理 念和思想，进一步要求

6、电气工作人员上标准岗，干标准活，物品 摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行 为习惯和工作习惯。对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必 修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、 督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试 验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度， 及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、 检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台 低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检 查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷 雨、防火、防冻

7、和防鼠、鸟工作。3）、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动， 从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工 作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和 改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考 核。4）、积极主动配合完成了 20_年设备、工艺等部室的计划 检修和非计划检修工作。5）、搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保 我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领 导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV 苏贝变电站的关系也进一步加深。2、大型设备维护、新增及技改工作1）、提出110kV出线间隔新增技改

8、方案，该工程完工设备 投运后（该工程已开工，计划20_年停电期间投入运行），110kV 变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。2）、对已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检 修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。3）、对35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。4）、对18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、 蓄电池进行更新。5）、18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺 陷，20_年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器 二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患。6）、因设计缺陷，18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台 高压柜均无接地开

9、关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增 设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发 生。7）、对后台监控系统进行全面升级、维护。8）、组织对新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、 调试、投运工作。三、工作中存在的问题与不足1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走 “弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮 助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识 不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和 严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上

10、进心，执行力差，事 故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改， 没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体 执行环节的监管仍存薄弱环节。4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服 务于电气主管工作总结220_年在紧张、忙碌和学习中度过了。这一年对于我来说极 为重要，从房产项目部调入房产项目部担任电气主管。这一年对我来说是一个新的挑战，因为我已从师傅的翅膀下 飞出，独自面对风雨和挑战。当老总把“调令”告诉我的时候，我极不情愿，因为自己的 能力还没达到独自管理工地电气的水平。但是钱总的劝说让我信 心倍增，终于

11、咬牙接收了这个艰巨又重要的任务。20_年7月正式毕业后，一直在房产项目部跟工学习电 气管理及建筑电工专业知识，如今只身奋战已有一个年头。由于 种种原因，到10月份才正式投入运作，在此之前，房产项目 部的同事一起工作，一起学习，一起生活。虽然项目停滞，但是 我们的工作和学习并未停止。下面对自己一年的工作做一个“盘点”。在房产项目部工作，主要任务是监督建筑各项目的施工用 电，检查各项目上的临电架设和施工预埋情况，并保证各工种施 工用电的畅通和安全。这一年中自己经手的有关电气专业的大事主要有以下几件：1、完成了工地东南角上400千伏安变压器的架设及验收。2、从变压器引出主电缆至总配电箱，保证了第五项

12、目部和 打桩队等部门的正常施工。3、监督完成了房产办公区临电的架设。4、监督完成了第五项目部临建内36V用电的架设及院内照 明和手机充电箱的架设。5、保证了工地施工及生活用电的质量及安全。确保了工程 的及时施工，也确保了工人的用电质量和用电安全。6、监督电工组承建的商业B区2#、3#楼的防雷接地的焊接 和线管的敷设预埋，保证了施工队的工作质量和进度。7、完成了房产项目部院内及广告牌子上方摄像头安装及调 试，以便出现紧急情况，记录证据。8、对施工现场各种大型用电机械进行监控，保证了机械的 正常运行。总结今年一年的工作，由于电气故障引发的机械事故为零； 由于电力不稳导致的施工工期滞后为零；由于现场

13、临电不规范导 致的触电事故为零；由于电气施工引发的技术问题为零。但是也 有问题所在，例如一直要求的闸箱统一高度问题，虽然大体看局 部已经统一，但是整体还不是很理想，虽然有种种原因，但是觉 得还是自己的工作方式有问题，缺乏和项目部的沟通。需要在以 后的工作中改进。在房产项目部工作，体验到了经理的细心，这种细心是 从每一个细微之处体现出来的，和此相比，自己在的工作显得 粗枝大叶，以前的那种工作方式不再适合公司的发展，所以我在 努力改正，细心工作。在工作上和各个同事给了我很大的帮助，尤其是_，工作 做错了并没有训斥我，而是帮助我一起想办法解决问题。俗话说 “大恩不言谢”我唯一要做的就是和X经理，和同

14、事一起把我们 的项目做好，做出成绩，对的起公司对我们的培养！回顾在工地工作的这几个月，觉得自己的缺点还是很多， 在这儿也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以后 的工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各 种问题的处理措施，不断提高自己，努力提高工作效率，针对工 作和生活中存在问题和遇到的挫折及时调整自己的心态，将压力 变为动力!不断总结经验，以迎接更多更大的挑战!公司在发展， 我们同样也要加快脚步，跟上公司的发展!让公司更早地实现大 理想，我们更快的实现小理想！房产项目部x20年12月23日电气主管工作总结3一、20年工作总结与回顾1、主要工作与成绩作为公司的电器主管，

15、我们的工作与公司的整体工作密不可 分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行， 为公司全年目标奠定坚实的基础，本人协同电部门全体同志围绕 以下几个方面，取得了较好的成绩：（1）强化制度落实，提高责任意识。首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。对员工的职责进 行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的基 础。具体表现在：以规范管理为原则，将电器设施责任区细化到 具体责任人身上，强化对目标考核的控制力度，最大限度激发职 工的责任感；进一步落实物料倒退制度，严格进行每日一算，减 少无谓的、人为的材料损耗；在各电器设施责任区内采取责任人 自查、部门检查，自检与安检体系相结合的

16、方法，确保了电器维 护工作到岗到位。其次，加强制度的执行工作。为了确保各车间电器设施的正 常使用，我带领部门员工，利用一切机会对电器设施进行维护保 养。一方面，积极主动和生产部门联系和协调，确定好维修的时 间及人员，及时制定好维修计划，保证了养护维修工作按章、有 序地进行。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要 求部门人员做到“三勤”一一勤巡视、勤保养、勤动手，要求值 班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电器设施的每日每周的 巡查力度，对发现有安全隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽 状态，为确保生产的正常运行提供有力的保障。再次，强化责任意识。加强对电气人员的思想了解，培养归 属感和责

17、任心，促进电工队伍的凝聚力，促进职工主人翁意识的 培养。在实际工作中增强电工的自觉意识与责任感，转变工作作 风，增强工作的主动性和创造性。进一步提高全体电工的工作能 力技术水平，确保班组电工整体工作上一各新的台阶。(2) 加强科技创新，狠抓节能降耗创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带领电 器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司发展做 出应有的贡献。首先，在设备的安装过程中，以节约为原则，充分利用公司 原有的旧设备对部分电器进行升级改造，在去年的基础上，对计 量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化 程度进一步得到提高。其次，在能源管理上，从监管维护、节能

18、管理、修旧利废三 方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结合电器设 施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力 度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、 多出点子、想办法，确保了创新工作的全面开展。同时，加大对 生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走 不关灯、不停机等能源浪费现象的考核与监督力度，使得问题基 本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风， 提高综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，提高了效率。（3）加强学习培训，狠抓安全教育在电气人员技术素质的培养过程中，我们以实践为主，学习 工作标准，规范操作行为。一方面

19、，进行各项规章制度管理标准 的学习，在培养电工的服从意识、创新意识、安全意识的同时， 提高每个人的业务素质。另一方面，认真落实执行“以师带徒” 工作，利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带，以有效提 高维修技能的掌握程度。另外，在用人、稳人、容人、育人上下 功夫，提高他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对 当天的工作进行有效的布置和安排，并结合实际的相关问题进行 探讨，并以此来推动电工的工作激情，增强工作自觉性。在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深入开展 安全知识教育强化安全生产意识，提高标准安全生产，从防患保 障生产正常进彳丁，提高效率入手，有计划、有针对性的开展电器 设

20、势检修保养，时刻提醒全体电工的安全防范意识，同时积极按 排电工参加供电局和劳动局的安全和上岗培训，使他们多持证上 岗，时刻警记安全第一，安全深入心中。3、20_年工作存在的主要问题综观任务完成情况和效能，我和本部门的工作还存在几个方 面的不足：(1) 重技术而轻管理。因为我一直以来把技术看得很重， 总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就忽视了细节上 的管理，特别是在电工的劳动纪律上，少数人还存在着纪律观念 不足，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。(2) 工作前瞻性不够，主动性不到位。对未来的工作缺乏 长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪。电器 部门整体来说，在工作中还

21、缺乏创新意识与能力的问题，业务素 质还需要进一步提高。(3) 部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参与不 够，部分电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏 相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定 程度上影响了工作的效率。这些都需要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和 改进。二、20年工作展望与思考20_年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓管理， 创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节；以安全生 产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造 性的开展工作；做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提 高”。“四个完好”即设施完好率90

22、%，维修计划完好率100%， 工作质量合格率100%，检查结果整改率100%；“两个确保”即 确保电器设施安全正常运行，确保电器设施现场管理始终处以受 控状态。两个提高，即电气人员技术水平的提高，电器设施现场 管理的、提高。为此，我们将主要从这样几个方面开展工作：1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础的指导思想，要 求全体电工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项管 理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成。结合实际情况克 服人员设施相对薄落，技术力量不足的因素，制定出合理电器设 施的安检计划、电工培训计划等，并及时考核总结。2、继续完善电器设施台帐制度，对电器设施进行规范化管 理，争取

23、做到清晰记录每一台电器设施运行状况，确保电器设施 的正确使用与维护。3、大力推进各项管理制度的执行力度，结合实际生产情况 紧紧围绕日常维修计划检查。在抓好细节管理的同时，合理强化 好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空 间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各项 目标任务的顺利完成。4、强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强化 现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保 养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作的人 和事，发现问题及时制止。5、加大能源考核控制力度，合理制定各电器设施的操作程 序，从细化监管责任指标每月考核入手，

24、坚决杜绝不合理不必要 的浪费。6、进一步提高电气操作人员与维修人员的技术能力，强化 人员素质培训，以效益创新及检修计划为有利条件。结合实际情 况培养电气人员单独作业的能力，加强对各种工作标准和效益挖 潜的空间，积极为生产排忧解难，从节约能源减少劳动强度，提 高修理质量入手，创造性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好 的效果。我和我的部门同事一起保证：在已经到来的20年，电器 部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓 制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色地完成公司领导 交给的各种任务，以最大的热情，最大限度地服务于生产，为全 面完成20_年的公司整体目标做出应有的贡献。电气主

25、管工作总结4在紧张、忙碌和学习中度过了。这一年对于我来说极为重要， 从房产项目部调入房产项目部担任电气主管。这一年对我来说是一个新的挑战，因为我已从师傅的翅膀下 飞出，独自面对风雨和挑战。当老总把“调令”告诉我的时候，我极不情愿，因为自己的 能力还没达到独自管理工地电气的水平。但是钱总的劝说让我信 心倍增，终于咬牙接收了这个艰巨又重要的任务。7月正式毕业后，一直在房产项目部跟工学习电气管理及建 筑电工专业知识，如今只身奋战已有一个年头。由于种种原因， 到10月份才正式投入运作，在此之前，房产项目部的同事一起 工作，一起学习，一起生活。虽然项目停滞，但是我们的工作和 学习并未停止。F面对自己一年

26、的工作做一个“盘点”在房产项目部工作，主要任务是监督建筑各项目的施工用 电，检查各项目上的临电架设和施工预埋情况，并保证各工种施 工用电的畅通和安全。这一年中自己经手的有关电气专业的大事主要有以下几件：1、完成了工地东南角上400千伏安变压器的架设及验收。2、从变压器引出主电缆至总配电箱，保证了第五项目部和 打桩队等部门的正常施工。3、监督完成了房产办公区临电的架设。4、监督完成了第五项目部临建内36v用电的架设及院内照 明和手机充电箱的架设。5、保证了工地施工及生活用电的质量及安全。确保了工程 的及时施工，也确保了工人的用电质量和用电安全。6、监督电工组承建的商业b区2、3楼的防雷接地的焊接

27、和 线管的敷设预埋，保证了施工队的工作质量和进度。7、完成了房产项目部院内及广告牌子上方摄像头安装及调 试，以便出现紧急情况，记录证据。8、对施工现场各种大型用电机械进行监控，保证了机械的 正常运行。总结今年一年的工作，由于电气故障引发的机械事故为零； 由于电力不稳导致的施工工期滞后为零；由于现场临电不规范导 致的触电事故为零；由于电气施工引发的技术问题为零。但是也 有问题所在，例如一直要求的闸箱统一高度问题，虽然大体看局 部已经统一，但是整体还不是很理想，虽然有种种原因，但是觉 得还是自己的工作方式有问题，缺乏和项目部的沟通。需要在以 后的工作中改进。在房产项目部工作，体验到了经理的细心，这

28、种细心是从每 一个细微之处体现出来的，和此相比，自己在的工作显得粗枝大 叶，以前的那种工作方式不再适合公司的发展，所以我在努力改 正，细心工作。在工作上和各个同事给了我很大的帮助，尤其是，工作做错 了并没有训斥我，而是帮助我一起想办法解决问题。俗话说“大 恩不言谢”我唯一要做的就是和经理，和同事一起把我们的项目 做好，做出成绩，对的起公司对我们的培养！回顾在工地工作的这几个月，觉得自己的缺点还是很多，在 这儿也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以后的 工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种 问题的处理措施，不断提高自己，努力提高工作效率，针对工作 和生活中存在问题和遇到的挫折及时调整自己的心态，将压力变 为动力！不断总结经验，以迎接更多更大的挑战！公司在发展， 我们同样也要加快脚步，跟上公司的发展！让公司更早地实现大 理想，我们更快的实现小理想！房产项目部12月23日