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1、中小企业管理宜“三权分立” 企业管理中，老板如何分派权力，到达权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的开展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。 老板在分派权力时，要考虑三种权力：那就是倡议权、决策权和否决权。倡议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。一线员工最知道客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写工程报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把倡议权给到基层。创新大
2、多是来自基层的，而不是老板，老板要激励基层员工尽量多地提倡议，把想法通过管理的渠道聚集上来。老板不压制来自基层的倡议，就会从中受益，至少能知道基层在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。但是，如果由经理来报告，事情的准确性往往不太好把握，经理也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创新。经理作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员工直接，但信息量比拟多，而且更全面。他身为经理也比员工更专业，经理要站在专业性上看问题，如果基层的倡议报告不适宜，不具备可行性，他有权要求基层员工重新来做，直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人，他根本上不用评价员工倡议的好坏，而只在专业上对员工的倡议把关，然后签署“同意。最后一个权力，就是否决权了。这个权力一定要归到老板。也就是说，老板只能说“同意，或“不同意，而不再对这个报告有别的评价，也不再有专业上的指导。localHost老板的这个否决权，可以让职业经理人做得更专业，可以对他们形成制约。否决一个报告是很快的，这样也可以加强老板处理报告的速度。如果公司比拟大，事情比拟烦琐，老板可以授权一个机构，比方说经理委员会，来完成否决权的实行。也就是说否决权天生是老板的，经理要得到老板的授权，才拥有否决权，来代替老板做决策。
中小企业管理宜“三权分立”
