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1、2022年秋现代远程教育工作计划 为全面提高我校教育教学质量，加大素质教育进程，充沛享有优质教育教学资源和教学办法，提升我校教师综合素质，利用和发挥好我校远程教育。根据上级精神，结合我校实际，特拟定本工作方案。 一、工作思路 以推动远程教育项目设施设备普遍应用为抓手，将更多的优质教育资源广泛引入课堂，促进我校教师信息素养和课程整合能力不断提升，促进我校新课程实施水平不断提升，促进各类为农效劳活动广泛发展。努力创立低本钱、可持续、高效性的应用工作机制和制度体系。 二、根本情况 我校现有教师78人，学生近1000人。按现代远程教育模式二配置。学校现建有微机室2间60台电脑，旧机房30台，新机房30
2、台，多媒体教室二间，教师电子备课室一个，办公电脑有12台，各处室专用电脑8台，教学资源库效劳器一台，地面卫星接收机1台，所有计算机组成了校内局域网并接入了互联网，为师生提供了一个好的工作和学习环境。 三、工作目标 1、统筹安顿多媒体教室和网络教室的利用，提高利用率和利用质量。 2、充沛利用远程教育资源和现有信息技术设备为校本培训效劳，致力打造一支高素质的教师群体。 3、充沛利用远程教育资源为校本教研效劳，致力创立独具学校特色的课堂文化和校园文化。 4、全面推进网络信息技术在教学中的应用，逐步完善学校校园网站，开发建设共享根底教育资源库。 5、充沛利用现有资源对教师进行信息技术培训，从基本上改变
3、教师的教学方式。LoCAlhOst 6、建好数据库，逐步建立电子档案。 7、本年度力争创远程教育示范学校。 四、工作措施 1、领导小组统筹规划学校远程教育工程，制定远程教育工程管理制度，明确各级职责，把教师利用远程教育进行教育教学纳入个人年度考核。 本学期成立了以校长为组长的工程管理和资源应用的领导小组。对远程教育工程全面实施管理，使之能更好的为学校的教育教学工作效劳。 组长：罗保平，全面统筹安顿各项工作。 副组长：邓军，直接规划和领导远程教育工作。 副组长：陈勇，负责对远程教育工程管理和应用直接领导，监督工程管理员的各项工作。同时作好远程教育工程与各教研组的应用联系。 成员：杨圣银，负责对资
4、源的下载和管理，维护系统平安，保证网络能正常运行，负责对微机室及多媒体电教室的管理工作，担负对全校教师的资源应用及计算机操作培训的任务。各教研组长负责本组成员远程资源的应运及相关活动的发展。 2、做好多媒体室和电教软件常规管理和维护工作，严格管理，保护并充沛利用设备，确保设备完好并正常运行。工作期间一旦出现故障，及时上报并联系来人修理。教育学生保护设备，保持多媒体教室清洁。 3、制定好各种方案和制度，并按方案认真发展工作，填写好各相关的记录和表册。 4、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平。努力学习网站及课件制作和管理知识。 5、继续管理好学校网站，确保学校网站成为学校的一块重要的舆论宣传教育阵地。努力建设绿色网上家园！ 6、按时接收现代远程教育资源，及时整理。 7、重视平安教育。教育学生遵守操作规程，注意设备平安和用电平安。保证多媒体室内不发生任何责任事故。 8、积极向全校教师宣传现代教育技术伎俩的的优点、重要意义和教学思路，宣传信息时代新的教育思想、内容、观念和办法，增强老师们的生存危机意识、职业进取意识。促使他们及时转变教学观念和办法，全面推进我校的现代远程信息技术教育。(责任编辑：范文之家)
2022年秋现代远程教育工作计划
