班组创新成果管理培训

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1、培培 训训 纪纪 律律请关闭手机或改为震动请关闭手机或改为震动请把心带来请把心带来请带空杯来，装点水回去请带空杯来，装点水回去请充分讨论与分享请充分讨论与分享Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.通力生产制造部通力生产制造部 通力班组建设委员会通力班组建设委员会By:benze.ma13369195696 人不是机器正常都人不是机器正常都有新想法，那么如何将有新想法，那么如何将新的想法变为行动，产新的想法变为行动，产生效益。我

2、们创新活动生效益。我们创新活动管理的目的是建立即长管理的目的是建立即长效持续创新激励机制，效持续创新激励机制，让组织和个人都去的合让组织和个人都去的合理收益的良性循环。理收益的良性循环。心心的的表表白白怎样当好一名优秀怎样当好一名优秀 班组创新管理员？班组创新管理员？创新管理的位置创新管理的位置创新成果的知识积累创新成果的知识积累Create Knowledge Repository创新成果知识的分享创新成果知识的分享Improve Knowledge Access创新成果管理基础创新成果管理基础Improve Culture&Environment创新成果知识创新成果知识管理的金三角管理的金

3、三角K=(P+I)S主导创新主导创新实施过程实施过程信息是基础：信息是基础：问题点是创新问题点是创新实现价值实现价值分享分享(平方平方,立方立方)分享加速创新成果效益分享加速创新成果效益的创造数量的创造数量技术和方法技术和方法(+)支持创新的人支持创新的人和问题的结合和问题的结合创新知识：创新知识：如何去做如何去做做出成果做出成果 创新知识管理为透过科技科技将人人与信息信息充分结合，并且创新知识分享分享的成果，以加速人员学习、创新及应用知识，达成降低成本、提升效益的目的。Source:Arthur Andersenv创新成果的基础知识创新成果的基础知识v创新管理的基本技能创新管理的基本技能v集

4、团公司创新管理的基本流程集团公司创新管理的基本流程v实用性的改善就是创新实用性的改善就是创新v方法与流程（质量改善）方法与流程（质量改善）v工装与工具（效率的提升）工装与工具（效率的提升）v无效动作减少（动作经济原则无效动作减少（动作经济原则）v维修费用和采购成本的节省维修费用和采购成本的节省v安全职业健康及现场安全职业健康及现场5s+1的优化的优化关于创新成果的基础知识（一）关于创新成果的基础知识（一）v实用性：实用性：对生产过程中质量、效率提升或降低劳动对生产过程中质量、效率提升或降低劳动强度和安全防护以及现场强度和安全防护以及现场5S+1有实效。有实效。v成本性：成本性：无投入或少投入。

5、（现场无外购需要，或无投入或少投入。（现场无外购需要，或能说服有采购权利的领导进行采购）能说服有采购权利的领导进行采购）v效益性：效益性：效益可计算，可测量。效益可计算，可测量。v创新性：创新性：公司范围类首先推出，或同类导入首创性。公司范围类首先推出，或同类导入首创性。v适宜性：适宜性：与公司活动相关的例如：项目管理、与公司活动相关的例如：项目管理、5S+1等相关有辅助效果的相关性。等相关有辅助效果的相关性。关于创新成果的基础知识（二）关于创新成果的基础知识（二）关于创新成果的基础知识（三）关于创新成果的基础知识（三）2）改善效果的描述）改善效果的描述 关于创新成果的基本技能（一）关于创新成

6、果的基本技能（一）案例教学法案例教学法 1）物资公司）物资公司11月份资料包；月份资料包；2）2011年年4季度申报表。季度申报表。关于创新成果的基本技能（二）关于创新成果的基本技能（二）v质量改善类：质量改善类：1）报废的减少；）报废的减少；2）维修工时减少）维修工时减少v效率提升类：效率提升类：1）单人操作；）单人操作；2）多人操做）多人操做v人力成本节省人力成本节省：岗位需求减少：岗位需求减少v设备维修设备维修/外购成本节省（见案例）；外购成本节省（见案例）；v安全效益安全效益/职业健康防止；职业健康防止；v现场整理整顿及污染源的治理。现场整理整顿及污染源的治理。关于创新成果的基本技能（

7、三）关于创新成果的基本技能（三）v宣传（除了奖励）还有案例图片讲解，甚至实物的宣传（除了奖励）还有案例图片讲解，甚至实物的观看；观看；v现场观察，发现问题点的建议，并协设法助变为实现场观察，发现问题点的建议，并协设法助变为实现；现；v外来的方法工具的导入，只要行动鼓励，但只说不外来的方法工具的导入，只要行动鼓励，但只说不做，什么也得不到；做，什么也得不到；v不要怕小，没技术；（再简单工具也有能有、实用、不要怕小，没技术；（再简单工具也有能有、实用、好用的区别）。好用的区别）。集团公司基本流程和注意点（一）集团公司基本流程和注意点（一）集团公司基本流程和注意点（二）集团公司基本流程和注意点（二）

8、v1.集团按我们认定通过数量集团按我们认定通过数量15%计算四舍五入进行认定；计算四舍五入进行认定；v2.集团把我们通力公司当做整体，要在集团认定集团把我们通力公司当做整体，要在集团认定1个项目，生产单元要通过个项目，生产单元要通过v 认定认定7个项目；个项目；v3.集团的认定工作（按季度）集团的认定工作（按季度）:v3.1资料上报：每季度末当月资料上报：每季度末当月15日前上报认证项目数量资料：日前上报认证项目数量资料：1）编号明细；）编号明细；2）项目改善前后对比照片既简单说明；项目改善前后对比照片既简单说明；3）公司级项目成果申报表；）公司级项目成果申报表；4）上报集团）上报集团向项目专

9、用申请表（公司公章）；向项目专用申请表（公司公章）；5）上报项目收益计算详细说明资料及证明材）上报项目收益计算详细说明资料及证明材料（公司财务章及公章）；料（公司财务章及公章）；v3.2现场认定：集团绩效管理部门根据各子公司上报数量，安排现场认定计划，现场认定：集团绩效管理部门根据各子公司上报数量，安排现场认定计划，并按时间节点现场认定（工作检查，现场验证，评审会议）；并按时间节点现场认定（工作检查，现场验证，评审会议）；v3.3奖金发放及证书颁发：认定后下季度月底将奖励转集团资产运营部，由通力奖金发放及证书颁发：认定后下季度月底将奖励转集团资产运营部，由通力工财务部开对外业务收款收据后前往北

10、郊领取；证书将于下期来通力公司认定工财务部开对外业务收款收据后前往北郊领取；证书将于下期来通力公司认定时发放。时发放。v4.证书及奖金向个人发放：证书及奖金向个人发放：证书项目参与人每人一本，内容相同，标号一致；证书项目参与人每人一本，内容相同，标号一致；v奖金奖金3001000；只发放差额部分；由主创人员分配，原则上主创人员独享总额；只发放差额部分；由主创人员分配，原则上主创人员独享总额不低于不低于50%，不高于，不高于75%；无参与人员的项目奖金由主创人独享；奖金及证书；无参与人员的项目奖金由主创人独享；奖金及证书同时发放，发放时间为下季度末。同时发放，发放时间为下季度末。v创新知识管理的

11、工作必须和创新成果上报认定工创新知识管理的工作必须和创新成果上报认定工作活动相辅相成；作活动相辅相成；v在组织中设置兼职职的角色，要每个人都责无旁在组织中设置兼职职的角色，要每个人都责无旁贷的承担责任，并且获得知识的增长；贷的承担责任，并且获得知识的增长；v用行动告诉参与人员，在真的做了后并且值得谈用行动告诉参与人员，在真的做了后并且值得谈前其他都最多是后的口头的表扬；前其他都最多是后的口头的表扬；v小规模的起头小规模的起头(尽量从简单的模仿开始你的创新尽量从简单的模仿开始你的创新改善之旅改善之旅)；v做好记录，最好利用非文字，照片、图表为创新做好记录，最好利用非文字，照片、图表为创新知识积累管理经验。知识积累管理经验。做好我们做好我们20122012年的班组创新成果管理工作！年的班组创新成果管理工作！Q&A