衡量企业财务状况的新方法：CVA

《衡量企业财务状况的新方法：CVA》由会员分享，可在线阅读，更多相关《衡量企业财务状况的新方法：CVA（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46

2、套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料CVA衡量企业财务状况的新方法2007-02-12 13:39:55 CVA（CashValueAdded）即现金增加值，是价值管理的一种方法。现金增加值概念由瑞典学者ErikOttosson和FredikWeissenrieder于1996年提出，目

3、的是从股东角度持续衡量公司价值。一般而言，公司在进行投资项目决策时，一般采用净现金流折现的方法估算项目的投资价值，然而公司在经营该项目时，往往采用会计方法衡量项目价值，这给股东从会计报表中直接获得数据与项目预期的现金流价值进行比较，带来了一定的困难。为了便于管理层从投资者角度持续衡量公司价值，CVA模型应运而生。目前这一模型在欧洲公司使用较为广泛，世界第二大啤酒公司SABMiller就率先使用现金增加值报表，公开披露其价值产生及利益分配信息 一、CVA中几个重要概念（一）战略投资与非战略投资公司的初始投资总额可以分为战略投资与非战略投资两部分。战略投资是能够产生新价值的投资，而非战略投资本身不

4、产生新价值，仅用于保证初始战略投资产生预期价值。传统观念中关于现金支出是作为投资还是作为费用的争论在现金增加值模型中没有意义。管理层理解并决定战略投资的方向非常关键，这将对公司整个战略计划产生影响并控制公司的经营策略。由于战略投资能够产生新价值，因此应当是公司决策者关心的重点。然而在公司日常经营中，非战略投资决策发生的频率远高于战略投资决策，传统的管理会计使管理层在控制和评价非战略投资上浪费了大量宝贵时间，也扭曲了管理层对业务的理解。（二）会计中的资本成本与CVA模型中的资本成本公司进行长期战略投资时若采取资本收益率核算，在投资初期一般都是亏损的，随着时间的推移逐渐盈利，尤其是当期初的战略投资

5、额远高于随后的非战略投资额时，导致后面年份的资本使用率非常低。若该项目产生现金流的年份超出期初预计的经济寿命，会计上仍然会继续计算其投资收益率。这样就使会计投资收益率成为一个变动的指标，作为绩效考核的指标有失妥当。事实上，大多数项目在投资初期盈利能力较强，随着时间的推移，维持成本增加，盈利能力逐渐下降，生产效率逐渐降低，同时来自竞争产品的新技术的发展也降低产品的市场价格。与此相对应，大多数项目的投资初期CVA指数均大于1，投资后期CVA指数逐渐降低，经济寿命终结时，产生现金的能力也较低，CVA指数随之变差，这个结果便于投资者理解商业逻辑。二、CVA模型的框架CVA模型包括经营现金流（OCF）和

6、经营要求现金流（OCFD）这两个现金项目。经营现金流为除去折旧的息税前利润（EBIT）、营运资金变动和非战略性投资三项之和；经营现金流要求代表投资者对公司战略投资要求的现金流，OCF和OCFD的差值即为CVA。不难看出，一个时期的现金增加值是对该期间现金产出量高于投资者要求的估计。（一）经营要求现金流(OCFD)CVA模型将投资分为策略投资(StrategicInvestment)和非策略投资(Non-StrategicInvestment)。策略投资旨在为股东创造新的价值,即公司中能够创造价值的资本支出,它可以投资于有形或无形资产,如投资新产品或新市场。非策略投资旨在维持由策略投资所创造的价

7、值,如购置新办公桌椅。一项策略投资往往伴随着若干项非策略投资,CVA模型中策略投资构成资本,非策略投资被视为成本。经营要求现金流(operatingcashflowdemand，OCFD)是分布在策略投资的经济寿命期内的一组持续现金流,以该策略投资的加权平均资本成本折现到投资初期的价值等于策略投资额。经营要求现金流表示对于该项策略投资,投资者在策略投资期间各期要求的最低净现金流入量。该模型假设在该策略投资的经济寿命期内,各期的经营要求现金流相等,根据年金现值公式可求得各期的OCFD为：OCFD=LAr/1-(1+r)-n在考虑通货膨胀的情况下，根据增长年金现值的计算公式：因此,(t=1,2,3

8、,n-1)其中，LA表示策略投资期初投资额；r表示策略投资的加权平均资本成本(名义利率)；f通货膨胀率；n表示策略投资的经济寿命期间数；OCFD1表示第1期间的经营要求现金流；i+1策略投资的第(i+1)期间。（二）现金附加值(CVA)现金附加值(CVA)为经营现金流(OCF)和经营要求现金流(OCFD)的差额,用公式表示为：经济附加值(CVA)=经营现金流(OCF)-经营要求现金流(OCFD)其中：经营现金流(OCF)=息税折旧前利润(EBIT)净营运资本变动额(NWC)-非策略投资额(NI)CVA大于(或小于)零表明项目创造的现金流超过了(或低于)投资者对该策略投资要求的净现金流入量。该模

9、型中的经营要求现金流(OCFD)是未来经营现金流(OCF)的一个不变衡量标杆(benchmark),只有当CVA大于零时即经营现金流OCF大于OCFD,该策略投资才为投资者创造了价值。CVA模型构建了5个主要的价值驱动因素(valuedriver)：折旧息税前利润、净营运资本变动额、非策略投资、策略投资额和资金成本率。（三）现金附加值系数(CVAindex)现金附加值系数(CVAindex),为经营现金流(OCF)与经营要求现金流(OCFD)的比率。该系数表示策略投资在该期的实际盈利能力或预计盈利能力,可以用于各个项目之间盈利能力的比较。 平均现金附加值系数(averagediscounted

10、CVAIndex)等于经营现金流(OCF)的现值除以相应经营现金流(OCFD)的现值。（1，2，n表示投资期）page从整个投资期来看,平均现金附加值系数等于该项目的现值指数,表示该项目为投资者创造价值的能力。（四）CVA模型是周期化的NPV模型评估一项拟议的投资,必须考虑该项目对公司当前和未来的整体现金流量的改变,并评价它们是否会增加公司的价值。NPV模型是评价投资方案获利能力的方法之一,对于一个独立的项目来讲,NPV是首选方法。一项投资的净现值是这项投资的未来现金流量的现值减去初始投资成本。即从上述公式可以看出,CVA模型将NPV的计算周期化,在评估项目的投资价值上是等价的。但净现值(NP

11、V)模型依赖于项目的整个生命周期的现金流，因此其作为业绩评价指标,更多的应用于项目结束时整个项目投资业绩的评价。但是投资业绩的计量和评价需要在投资过程中进行，因此NPV模型无法满足这种要求，而CVA模型不仅可以选取整个投资期间计算NPV，其还可以按年、季度、月等时间计算周期性的NPV,从而弥补了NPV模型的不足,实现投资期间的业绩评价。三、CVA模型在投资决策与投资绩效评价中的应用（一）CVA在投资决策中的应用假设某企业拟定一策略投资为1400千元,该投资经济寿命为10年,加权平均资本成本为15%(名义利率)，预计通货膨胀率为3%，该项目的经营现金流状况、现金附加值和现金附加值系数的预算分析如

12、表1。由表1可以看出，该项目的平均现金附加值系数等于1.03(等于现值指数)，大于1，整个投资期间现金附加值现值PV(8.4311.00)=46.91(等于该项目的NPV)大于0，因此其作为独立的投资项目是可行的。在上例中通货膨胀率为3%，我们假定经营所需现金流以3%的速度增长以弥补通货膨胀的影响，我们发现建立在现金流量的基础上数量指标现金附加值也以3%的比率增长，比率指标现金附加值系数稳定不变。由此可知，该指标具有客观性，即一旦初始投资形成，OCFD就固定不变(除非通货膨胀发生变动)，业绩评价指标只与项目经营现金流有关，项目经营者就必须从如何提高企业的经营现金流来提高项目的业绩，分析CVA价

13、值驱动因素来提高项目的价值创造。（二）CVA模型在项目投资业绩评价中的应用CVA模型根据投资期间的经营现金流进行评价投资业绩,假定现在是项目执行的第五年末,各期实际经营现金流如表2，现金附加值模型分析如下：本期的现金附加值为24.86千元，现金附加值系数为1.09，表明本期项目经营现金流超过投资者的财务要求经营要求现金流，并超过了原预计经营现金流。截至到第五年末，项目的平均现金附加值系数为1.05，大于1，表明从项目的投资开始到本期,所创造的现金流超过了投资者的要求并超过了原预算的经营现金流。若以后各期的实际经营现金流达到或超过经营所需现金流(原预算经营现金流)，该项目就创造了比投资者要求(比

14、原预算)更多的价值。（三）CVA模型在评估项目剩余价值中的应用项目经营者在分析了当前项目所创造的价值后,往往需要评估项目的剩余价值。page在CVA模型中,项目剩余价值可以通过项目的未来期望现金附加值系数来进行评估。未来期望现金附加值系数表示未来经营现金流与剩余经营需求现金流的关系,可以通过分析未来期间CVA的价值驱动因素来预计。项目剩余价值等于未来期望现金附加值系数乘以剩余期间的经营需求现金流的现值。续上例，在期望现金附加值系数分别等于1.05、1.03、1.00和0.98的情况下项目剩余价值(见表3)。结合表2和表3即可以评估出整个项目当前价值,并明确了该项目在未来的价值趋向。四、对CVA

15、模型的评价（一）CVA 模型的优CVA模型弥补了NPV不足，使企业管理前馈控制系统和后馈控制系统有机的结合。不可否认，NPV 模型是基于预测的现金流进行企业战略分析的重要工具, 但由于NPV 模型只可应用于评价项目的整个生命周期的投资业绩, 无法分期评价投资项目的绩效，而CVA 模型把NPV 的计算周期化，其不仅可以基于预测的现金流进行投资决策分析即前馈控制系统，还可以基于各期实际现金流分期进行投资项目的业绩评价即后馈控制系统，使企业投资理的预期投资效益和投资业绩评价前后一致，达到有机的结合。基于现金流量的CVA模型选择的是现金流量指标，与建立在GAAP和应计会计基础上的业绩评价指标相比，CV

16、A 指标避免了GAAP的歪曲和应计会计的主观性，因此CVA 指标更具有客观性、公正性。同时CVA 指标不仅有绝对指标现金附加值还有相对指标现金附加值系数，增加了不同项目之间的可比性。CVA模型有利于企业价值创造、企业价值管理。首先，CVA 模型符合公司的价值来源于公司产生的现金流量和基于现金流量的投资回报的能力，与企业的价值管理一致。同时CVA 模型把过去的投资决策分析、当前项目经营绩效评价和项目未来的剩余价值绩效估计结合起来, 有利于企业项目管理和价值创造。由于企业任何水平上的业务实际上是由单个策略投资项目组成的集合, 因此CVA模型可以应用到企业任何水平上的业绩评价中, 从而有利于企业的价

17、值创造和管理。（二）CVA 指标的缺点CVA 模型中经营要求现金流没有考虑项目生产现金流能力的分布状态，仅仅反应了投资者对策略投资的持续财务要求，以此作为业绩评价标准可能会影响投资项目前后各期的业绩评价。CVA 模型认为非策略投资旨在维持策略投资所创造的价值，并把非策略投资作为OCF 的抵减项，同时其没有考虑非策略投资维持能力的期限。可以看出，当非策略投资在整个投资期间分布不均匀，金额较大时会影响非策略投资当期和其以后受益期间的业绩计量和评价。但是，CVA 模型在进行投资项目业绩评价时,可以通过与项目资本预算相结合以弥补以上的不足，同时正是上述CVA 模型的不足造就了CVA 模型具有其他业绩评价指标不可比拟的优点（如客观性和公正性）。总而言之，CVA 模型弥补了NPV 模型的不足，架起了企业项目过去的投资决策分析、当前项目经营绩效评价和项目未来的剩余价值绩效估计的桥梁，为企业创造价值提供了持续的、客观的现金流量标杆，有利于企业价值管理和创造。同时，CVA 模型的现金流量指标与建立在应计会计基础上的会计指标，更具有客观性和公正性。