工程项目管理测试题

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1、第一阶段测试卷考试科目：工程项目管理第一章至第六章（总分100分） 时间：90分钟学习中心（教学点）批次： 专业： 学号：姓名：层次：身份证号：得分：、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10 分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。A.监理方的项目管理BC.施工方的项目管理D2、（）是项目管理的核心任务。A.项目的成本控制BC.项目的全过程控制D3、 项目实施阶段不包括（）。A.设计阶段BC.保修阶段D业主方的项目管理设计方的项目管理.项目的目标控制.项目的三大控制施工阶段编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。A

2、.质量管理BC.投资管理D5、 项目的质量目标不包括（）。A.满足相应的技术规范的规定 BC.满足设计方的质量要求D6、设计方的项目管理工作不涉及下列（.安全管理目标管理满足业主方的质量要求.满足相应的技术标准规定）阶段。A.设计前的准备阶段BC.决策阶段D7、施工方项目管理主要服务于（A.业主方利益BC.设计方利益D.施工阶段.动用前准备阶段）.供货方利益.项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）A. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段1欢迎下载B. 项目立项

3、（立项批准）是项目实施的标志C. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A. 项目实施的环境的调查与分析B 项目目标论证和项目定义C. 项目融资方案的深化分析D项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共 10小题，每小题 2分，共20分；每题的备选项中，有 2-4 个符合题意， ）1、 项目的主要特点有（）。A 一次性 B 目标性 C 多样性 D 寿命周期性 E 整体性2、 项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括 （ ）。A. 选择监理单位B. 选择施工作业

4、队伍C. 进行合理的经济分配D. 组织项目管理班子E. 指挥工程项目建设的生产经营活动3、 工程建设项目管理咨询的服务对象包括（）。A 业主 B 承包商 C 施工单位 D 监理单位 E 政府4、 建设工程项目的实施阶段包括（）。A. 施工图设计B .施工C. 竣工验收D 初步设计E.编制可行性研究报告5、建设监理工作的性质（A. 服务性 B .公正性C.）。独立性 D .科学性 E .协调性6、设计方项目管理主要服务于（A. 业主方的利益BC.施工方的利益DE.设计方的利益）。.供货方的利益.项目的整体利益7、通过编制 （）,分析和论证项目投资目标实现的可能性A. 投资规划C. 工程概算E.

5、工程决算B.工程合同价D.工程预算8、下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。A. 施工方项目管理仅涉及施工阶段B. 施工方项目管理涉及设计阶段C. 施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D. 施工方项目管理涉及项目的保修期E. 施工方项目管理涉及动用前准备阶段9、 关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（）。A. 涉及项目的决策阶段B 涉及项目的全寿命过程C. 涉及设计前的准备阶段D 设计动用前的准备阶段E.涉及保修期10、下列（ ）是建设工程项目管理规划的内容。A. 项目概述B项目管理的组织C. 安全、健康与环境管理的策略 D .项目失败的挽救措施E.设计过程的管理三

6、、简述题 （本题共 3小题，每题 10 分，共 30分）1、简述工程建设项目策划的主要作用。2、简述项目的概念及特点。3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。四、论述题 （本题共 2 小题，每题 20 分，共 40 分）1、项目可行性研究的基本要求2、项目管理的过程参考答案一、单选题1 . A;2 . B;3 D；4 D；5 C；6 C； 7 D；8 A ；9 C；10 BJ二、多选题1A B D E ；2 BCDE；3A B E ；4 ABCD； 5ABCD；6 DE；7 ACD；8BCDE； 9 CDE；10 ABCE三、简述题1、简述工程建设项目策划的主要作用工程建设项目策划的主要作用

7、：构思项目系统框架；项目策划的竞争作用；项目策划的决策 保证作用；项目策划的计划可行性作用；项目策划的管理创新作用；项目策划的预测作用2、简述项目的概念及特点。项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务，项目具有如下特点: 一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务。二是目标性。三是 约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一 次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项 目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用工程

8、建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程 建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在： a运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务； b提供多种服务满足其他行业的需要； c是对工程项目进行科学管理的得力助手。四、论述题1. 项目可行性研究的基本要求项目可行性研究的基本要求(1)大量调查研究，以第一手资料为依据， 客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。(2) 应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告 应十分透彻和明了。(3) 多方案比较。(4) 在可行性研究中，必须

9、对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。(5) 可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划 的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。2、项目管理的过程项目管理的第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划，并通过目标策 划转化为具体目标；然后逐级授权落实各责任主体的责、权、禾农进行责任落实；在此基础上 采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查； 再对目标执行结果与计划目标进行对比，对执行过程作出评估；最后根据执行中产生的偏差和 执行评估结论，制定纠偏措施，对目标计划进行调整。必须明确，项目管理

10、是上述过程循环往 复、不断修正的结果，是一个不断调整和更新的动态过程。第二阶段测试卷考试科目：工程项目管理第七章至第十二章(总分 100分) 时间：90分钟 学习中心(教学点)批次： 层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1 .建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。A. 落实进度控制的具体措施B. 论证进度目标是否合理、能否实现C. 决定进度计划的不同层面D. 分析进度计划系统内部的关系2 .网络图中同时存在 n条关键线路，则n条关键线路的持续时间之和（）A. 相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对

11、3 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（）。A.逻辑关系关键线路.总时差.自由时差4 .当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延, 划总工期将（A.拖延A且大于该工作的总时差TF时，网络计.拖延A+ TF C.拖延上 TF.拖延TFA5.单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（A. 紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B. 紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C. 紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D. 紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6 .在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（A. 增

12、加劳动力和施工机械的数量B.改善劳动条件C.改进施工工艺和技术.采用先进的施工机械7. 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（）。D.技术措施A. 组织措施B.管理措施C .经济措施8. 处置工作中的预防改进指的是（）。A. 根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B. 采取应急措施，解决当前的质量问题或事故C. 进行行动方案的部署和交底D. 要求严格执行计划的行动方案9 .施工成本控制的正确步骤是（）。A. 预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C. 比较、预测、分析、检查、纠偏）对施工进度的要求控制施

13、工进度。D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 10施工方进度控制的任务是依据（A. 监理规划B. 施工任务委托合同C. 施工任务单D. 设计任务书二、多选题（本题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分；每题的备选项中，有 2-4 个符合题意。 ）1. 按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。A.横道图B单代号网络图C双代号网络图D. 时标网络图E.搭接网络图2. 列关于工程结算方式的表述，正确的是（）。A. 可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B. 实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C. 实行按月结算的，当月

14、结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D. 实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E. 实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3. 基于 FIDIC 合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（）。A. 某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%B. 工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1%C. 这项工作是合同中规定的“固定费率项目”D. 此项工作是根据变更与调整的指示进行的E. 合同中没有规定此项工作的费率或价格4. 为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（）。A. 应承担由此发生的所有费

15、用B. 可能分担由此发生的费用C. 不能获得可能的收益D. 可能分享可能的收益E. 延误的工期不予顺延5. 在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（）之间的比较。A.预算成本B.动态成本C.目标成本D. 实际成本E.偏差成本6工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A. 工程设计要求B监理规划C施工技术标准D. 合同约定E.监理实施细则7 在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么（）。A. 该项工作变为关键工作B. 不影响其后续工作C. 将使总工期延长D. 不影响紧后工作的总时差E. 不影响总工期8 在网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，

16、若该工作拖延了 4天，那么（）。A. 影响总工期但不影响紧后工作B. 影响紧后工作但不影响总工期C. 总工期拖后了 1天D. 总工期拖后了 4天E. 该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天9. 双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出（） 等时间参数。A. 工作的最早开始时间B. 关键线路C. 工作的总时差D. 工作的最迟开始时间E. 工作的自由时差10. 在PDCA循环中，各类检查的内容包括（）。A. 采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故B. 检查是否严格执行了计划的行动方案C. 检查实际条件是否发生了变化D. 检查不执行计划的原因E. 检查产出的质量

17、是否达到标准要求，对此进行确认和评价三、简述题 （本题共 3小题，每题 10分，共 30分）1. 控制的基本原理和任务。2. 简述工程建设项目控制的主要内容及措施。3. 成本计划的达方式四、论述题 （本题共 2 小题，每题 20 分，共 40 分）1单代号网络的优点2. 工程项目计划的内容参考答案一、单选题1.B ； 2.A ； 3. D；4.C ；5.C ；6. A ； 7.A ； 8.A；9. D ；10. B二、 多选题1. AD ； 2. ADE；3.ADE ；4. BD ；5. ACD6. ACD ； 7. AC ；8.BE ；9. ABE ；10. BCDE二、简述题1. 控制的基

18、本原理和任务。控制包括提出问题、研究问题、确定目标和计划、监督检查、反馈、发现偏差、采取措施 纠正偏差等工作。使所进行的工作始终沿着正常的轨道顺利进行。具体任务是进度控制、质量 控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。2. 简述工程建设项目控制的主要内容及措施。工程建设项目控制的主要内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三方面。工程建设 项目控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等措施。3. 成本计划的达方式(1) 表格形式，例如成本项目时间表和成本分析对比表等。(2) 曲线形式有两种：l) 直方图形式，例如“成本时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。2) 累计曲线，

19、例如“累计成本时间”曲线。四、论述题1单代号网络的优点 除了具有网络共同的优点外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它的优点：(l) 有较强的逻辑表达能力。 能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系， 且时距可以为最小 值、最大值定义，也可为负值，而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。(2) 其表达与人们的思维方式一致， 易于被人们接受。 人们通常表达一系列活动的过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机处理过程图等。（3）绘制方法简单，不易出错，不需要虚箭杆，有一个关系画一个箭杆，是不会错的。（4）如果理解了单代号搭接网络， 掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络， 同时掌握了它的算法

20、。在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系,且搭接时距为0的状况。2.工程项目计划的内容（1）工期计划。将项目的总工期目标分解，确定项目结构各层次单元的持续时间，以及确定各个工程活动开始和结束时间的安排，作时差的分析。 成本（投资）计划，包括：1）各层次项目单元计划成本。2）项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型（即“时间一一累计计划成本”曲线）。3）项目现金流量（包括支付计划和收入计划）。4）项目的资金筹集（贷款）计划等。（3）资源计划包括：1）劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划等；2）机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划；3）物资供应计划、采购订

21、货计划、运输计划等；（4）质量计划，如质量保证计划、安全保障计划等；其它计划，如现场平面布置、后勤管理计划（如临时设施、水电供应，道路和通讯等）、项目的运营准备计划。第三阶段测试卷考试科目：工程项目管理第十三章至第二十章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1 文件和资料控制是职业健康安全管理体系（）一级要素所包含的二级要素。A.职业健康安全方针B.策划.管理评审C.实施和运行2.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方使和有效地获取、存储、存档、处理和

22、交流。A.情况B资料C信息D数据A.项目信息门户B .商务平台4.由于建设工程项目大量数据处理的需要， 代其核心手段是（ ）。A.数据库技术BC.基于网络的信息处理平台D3. 为了实现业主方内部、 业主方与项目参与各方， 以及项目参与各方之间的信息交流、协同工 作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。C .网络通信协议 D .现代通信技术应重视利用信息技术的手段进行信息管理， 当今时.数据仓库技术.信息处理工作平台5. 建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与 环境管理具有（ ）。A.艰巨性B.复杂性C.不可逆性D.重复性6.根据成本

23、信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（ ）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核7.既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件的是（）。A.工程承包合同B .施工成本计划C.进度报告D.工程变更8.施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）。A.预测、分析B.比较、检查C.分析、纠偏D.纠偏、检查9.施工成本中人工费的控制通常实行（）方法。A.定量放价B.放量定价C.量价分离D尸曰.尸f人.定量定价10.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图 等措施属于施工成本管理的（ ）。A

24、.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施1.、多选题 （本题共 10 小题，每小题 2 分，共 20分；每题的备选项中，有 2-4 个符合题意）。危险源识别的方法有( )A.专家调查法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.安全检查表法E.逻辑推理法2.工程索赔中的证据包括 （ ）。A.招标公告B.来往信件C.各种会谈纪要D.施工进度计划和实际施工进度记录E.施工现场的工程文件3.合同分析的目的和作用体现在（）。A. 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B. 分析合同的报价高低C. 分析合同风险，制定风险对策D. 合同任务分解、落实E. 分析合同工期的长短4索赔由（）等原因引起。A. 合同对方违约，

25、不履行或未能正确履行合同义务与责任B. 合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等C. 合同变更D.工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等E. 合同的一方发生了经济损失 5在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时，解决的方式一般有（）。包括设计准备阶段的工作A.协商B .调解 C .索赔 D .仲裁 E .诉讼6. 项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，项、设计阶段的工作项、 （ ）等工作项。A.招投标B.施工和设备安装C.项目动用前的准备D. 工程索赔E.物业管理7. 项目信息门户的核心功能包括（）。A. 项目参与各方的信息交流B. 工程安

26、全管理C. 项目参与各方的共同工作D. 项目文档管理E. 工程索赔管理8. 职业健康安全管理体系要素中的核心要素有（ ） 。A.危险源识别B .风险评价C.风险控制的策划D. 运行控制E.预防措施9. 项目信息门户的核心功能包括（）。A. 项目参与各方的信息交流B. 工程安全管理C. 项目参与各方的共同工作D. 项目文档管理E. 工程进度管理（） 为项目建设的增值服务。.控制10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的A.组织B.沟通CD. 交流E.共享三、简述题 （本题共 3小题，每题 10 分，共 30分）1. 何谓正式沟通？2. 解决争执的措施有哪些？3. 对比单价合同与总价合同

27、中承包商与业主所承担的风险。四、论述题 （本题共 2 小题，每题 20 分，共 40 分）1. 论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。2. 论述如何做好质量责任制工作 ?参考答案一、单选题1.C 2 C 3.A 4 C 5 B6A 7 B 8 C 9 C 10.A二、多选题1. AD 2 BCDE 3. ACD 4 ABCD 5ABDE 6ABC 7ACD 8ABCD 9ACD 10. AC三、简述题1答：正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的。它由项目的组织结构图、项目流程、 项目管理流程、信息流程和确定的运行规划构成，并且采用正式的沟通方式。2. 答：对争执有多种处理的策略，例如有：

28、回避、妥协、和稀泥和方法；以双方合作的方式解 决问题；通过协商或调节器停的方式解决；由企业领导裁决；采用对抗的方式解决，如进行仲 裁或诉讼。3. 答：单价合同中：承包商仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。 总价合同中：承包商承担了主要的工作量与价格风险，业主承担的风险较少。四、论述题1. 论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。 广义的建设工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用 不超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效1

29、2欢。迎下载益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。建设工程项目成本控制的目的，是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标，最终实现实际成 本不超出计划额度要求，并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益。2. 论述如何做好质量责任制工作 ?( 1 )必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一；(2) 要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制；(3) 质量责任制规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便于进行考核；(4) 在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善；(5) 为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相应的质量奖惩措施。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求