国有企业改革三年行动典型经验丨中国船舶集团大连公司：区域化整合+实体化改革

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1、c有企业改革三年行动典型经验I中国船舶集团大连公司：区域化整合实体化改革东方物探近期成功中标的全球首个OBN（海底节点勘探）三维超大过渡带处理项目正在有条不紊地推进。这是东方物探继中标ADNOC全球最大陆海采集项目后，处理解释业务在国际高端市场取得的又一重大突破，标志着国际业务全产业链一体化协同发展取得新进展。东方物探坚决落实国企改革三年行动重大决策部署，坚持市场化改革方向，以点带面，重点突破，形成与世界一流企业相适应的管理架构、与高质量发展相适应的管控模式、与市场化要求相适应的运行机制，全面推进国际业务高质量发展。目前，公司生产经营各项指标再创新高，营业收入连续7年保持在全球物探行业第一位。

2、创新市场运作模式夯实国际业务发展根基打造世界一流离不开国际市场。东方物探坚持“创新优先、成本领先、综合一体化、全面国际化”的“两先两化”发展战略，把市场化改革作为高质量发展的引擎，积极推动对标世界一流管理提升行动和改革三年行动计划，动态优化国际业务布局，推动公司国际业务向更好效益、更高质量迈进。坚持市场在资源配置中的决定性作用。公司在伦敦、休斯敦、迪拜等地建立市场网点，聘请外籍高级雇员任市场经理，有效拓展国际业务；紧跟全球油气勘探热点，大力发展中东、拉美、环里海和非洲“四大”市场，强化市场资源配置，逐步形成“陆海协同站稳高端、规模基地动态优化”的区域市场布局。强化主营业务国际一体化市场开发。公

3、司充分发挥陆、海采集业务的市场营销和客户关系优势，突出全产业链一体化服务的差异化特色，带动处理解释、井中地震、综合物化探以及装备制造等各项业务协同跟进，逐步形成主营业务全产业链协同发展的格局。积极融入全球供应链体系。公司以轻资产理念运营重资产业务，坚持核心资源集中管理，并与国际物探装备生产商、租赁公司和当地物探公司合作开展装备租赁，逐步形成“以我为主，合作共赢”的全球资源配置格局。创新疫情下的国际市场开发模式。公司坚持以先进技术为客户创造价值，构建“陆海一体、协同发展”的市场营销网络，保障与重点客户的高效沟通，有效提升国际高端市场开发成效。2021年，东方物探中标海外超亿元合同15个，高端市场

4、占比达到73%o其中OBN业务全球市场份额连续两年保持在50%以上，处理解释业务国际市场份额同比增长18.1%o成绩来之不易，未来任重道远。“我们将始终坚持为客户创造价值，紧密围绕国际油公司勘探开发需求，为客户持续提供优质产品和服务。”东方物探国际勘探事业部副总经理黄艳林说。坚持科技创新导向赋能国际业务高效勘探科技创新是建设世界一流创新型企业的动力引擎，是全面推进国际化发展战略的关键。东方物探始终把科技创新作为发展之魂，以全球视野打造开放的国际化技术研发平台，构建采集处理解释一体化研发体系，为全面推进国际业务高效勘探提供新动能。东方物探瞄准物探前沿领域，加快打造大道数节点采集技术、UDAS光纤

5、井中勘探特色技术、横波源矢量勘探技术、OBN处理技术以及智能化地震队技术5项技术，引领全球行业技术发展；坚持采集、处理解释及油藏、装备制造和油气风险合作等业务一体化发展，发挥协同效应，提升综合竞争力，增强全产业链竞争优势。机制活，发展步伐才能坚定有力。构建协同研发机制快速突破关键技术。公司先后与46家国内外知名院校、油公司联合攻关，与清华大学、大庆油田等8家院校和企业开展“共建、共享、共赢”机制合作，打造10个示范工程、21项GeOEaSt共建示范技术。目前，GeOEaSt软件在集团公司推广应用率超过80%,成为集团公司主力物探软件；与电子科技大学合资成立中油奥博公司，仅1年时间就实现UDAS

6、光纤传感技术在油气领域的重大突破，为直接感知地下油气提供了全新的物探方法。构建研用一体机制快速解决勘探难题。公司围绕勘探技术需求，依靠自主知识产权装备、软件集成创新，打造形成了“两宽一高”技术系列，在国际陆、海勘探项目中取得一系列战略性突破和发现；成功研发了大道数、低成本的eSeis节点地震采集系统，突破了高精度采集、立体化质控、系统高效作业、海量数据合成4项关键核心技术,支撑高效勘探。公司探索建立全球首支智能化地震队，形成以数字技术为依托的智能化作业模式，推动物探野外作业全流程再造，大幅提升了作业效率。阿联酋ADNOC项目创造了海上单日采集7.4万炮的纪录，成为国家“一带一路”油气合作示范工

7、程。“一流的专业技术服务使我们赢得了海外高端市场客户的赞誉和信赖。”东方物探海洋物探处导航组组长何文蔚说。拓展智能市场视野构筑国际业务人才高地培养造就一支作风优良、技术过硬的高层次人才队伍是加快建设世界一流企业的保障。东方物探坚持以市场化思维赋能世界一流人才高地建设，持续深化人才发展体制机制改革，加强“高精尖缺”人才建设，构建以“激活组织、赋能人才、创造价值”为核心的人力资源开发体系，以市场化手段面向全球引进高科技人才，不断增强企业核心竞争力和综合实力。“我们致力于健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，提高国有企业活力和效率J东方物探企管法规处处长肖贞雄说。机制活，人才

8、活力才能充分迸发。健全完善与市场价位接轨的引才机制，保障引进人才待遇与市场接轨。公司建立以专家荐才为主，国际合作、国际会议等为辅的“1+N”引才渠道，先后成功引进50多名高层次人才，有效发挥了人才聚集效应。2021年，公司首次以“团队引进”方式引进6名人才，实现当年引进、当年出成果，助推关键技术快速发展。建立适合高层次人才潜心研究的考核评价机制。公司借鉴国际先进科研管理理念，为高层次技术专家设立创新基金,赋予科研自主权，开辟科研立项“绿色通道”，为高层次人才自主创新营造良好氛围。健全完善各展其长的人才使用机制。公司聘任6名高层次人才担任总经理高级技术顾问，聘任19名高层次人才为科委会委员，允许他们直接参与科研决策、技术把关和团队建设；构建开放包容的人才环境，建立专家与公司领导沟通“直通车”，最大限度为技术专家“放权赋能”“解套松绑工海洋业务方面，公司招聘7名具有专业领域知识、高层次的外籍雇员进入管理层，近600名外籍技术人员随一线队伍转战全球海域，打造了一支中西合璧的国际化人才队伍。此外，公司坚持将海外机构级别、人员薪酬与市场规模、经营业绩紧密挂钩弹性调整，有效激发了组织活力。