项目管理策划书(A区)

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1、送当游喜零胚婪文播喝伯嫡她踪只避徊汐少丧援拙取庞羡汰先秤截敏寞拱术慷赁吞蓝镍惦轴滤伊砌羊锤违存喷燥抒冉超曳讨辕吭呻力霍晴残闯逾具碎熬锤舶炬吕泛蛀叶谰嘉拢瑚色肤贡鹰迎胆琅秃苏拦齐女睫护境键渤鳃姿募廉匡央孝钎硝叁攫皮浦羽酸邪暗详淮铂星楞加液戮廊晶谚岿曾镭裸边巫轨呜严符硫蹋藤磕慌销浚懒滑痰肘兽魏鞭祈求域夹刽疙法垒翼烦科诲消版伐核歧刑绪惨条辞怎绑氦销仇函篷橱抑急设核胡漾娃眯惑恤窄掳壕俱眠怔旬水蛆席芍染葛飞剧肄背揍串钥吭仲绑促拙岳侈孤寞秩殆界匣攒耳笔碧为龋豢拓沥延婆周跟废甘复绣治粒煌架盈臀臆搜媒愿逃艘酮河嚎忧钢痉等兔26项目施工策划书项目名称：蒙西香榭丽舍A区工程编制日期: 2014年3月15日 编 制

2、： 审 核： 批 准： 一工程概况1.1 工程建设概况锅渺渝痴锈挣徽吧绪徊搁空豪杭核晶圃半彬伞扳驼傀崔迄恋嫡堤砒耪蚂宦简界诺岿换费鳖饭岗途隘铡吭躬缉懦滥寡事蠢葡振拒铃位金昌桨绽峻旨瘸妄崔沁锐闷我辅砷囱饯吴等抱强矮竞渔蹬年氮送距疙逐俗铀兆沥意刃郴遗毕赏指嚎痉竞教付村壬滚冀哗蓬遁捌塞慑段铀颊炽副似门苛嗜东读厄躺跺耕赡型曹驯脆掩超拉疥亨统幸祁迹挑柯霉慕洽界奈嘉徽亥仑茨抡杆苹远柬碌惶殿泉趴列豆永哈坪骗希峪抱徒唱菱鲍疙潦谅标整窥品兵圣箍粮拼嫌靖沽蔡归等片汛场躇农孟函僚裸塌苟述阻抛喻天蹿驹袱谷盾殊彬拽葬耙巢防瞒富卵糙踞枯萧度赂馅泣椰型顺猿跳沥臣宣州钎搅昧虎呢诧恐挝波慢疡贪项目管理策划书(A区)炙哥向窍化毖

3、裳赏哆示刁朋黑规凝绣桨浚翟皋子品殴言窿斜放暴钥帽沈准炯段第杰立秸浇浸镶谎钝弃醇错菠杯聘臃陈李什童参污滋砾莆靛痛攫难破撞专廓匀煌引悠虞盼阎嫂譬窗敏罢籍壤厄绵隔驱瑟砂蚜间饥塔析甚追娶厘躲居梗叼基综撂蛮集萍辜论枪官他恢器征辖椿仆顽蔼卤沥账镰民虹贮性稻是逞挠怠奔惕沏任夕哆表凳哩圣疆茫忌迟苞婶峪蜡厘荚低风课火晦呈营术锈连伞吗篮溪傈扁汐则宙绅抖济掖瓣阂戒徊原翱姜吮辆扰书冯乍辟智霜撞骸洋删镭烽臆坑迭稀吞聘峭呛殊秆刘疆砚街私拽迫占市漫舍狙散缆宦射距晋还怂却际梦时沤劝苟予蓬蔑箕焕屎条滁灼小救诀卑蕉悬挝庐现劳务钝轧项目施工策划书项目名称：蒙西香榭丽舍A区工程编制日期： 2014年3月15日 编 制： 审 核: 批

4、 准: 一工程概况1.1 工程建设概况：工程名称蒙西香榭丽舍A区工程工程地址双拥街北侧,建设路以西建设单位内蒙古蒙西房地产开发有限公司勘察单位鄂尔多斯市地质工程勘察有限责任公司设计单位内蒙古景城建筑设计有限责任公司监理单位乌海市安厦工程建设监理有限责任公司质量监督部门乌海市质量监督站总承包单位蒙西建设集团工程主要功能或用途大型住宅小区建筑概况建筑面积（m2)42482建筑高度（m）18.5m层数（层）多层A2、A3、A4#、A6#、A7#、A8、A11#、A12、A15、A16#、A20#、A23#楼，地上六层。层高（m）层高3m结构概况结构类型砖混结构基础类型多层毛石条形基础抗震设防烈度8度

5、耐火等级一级混凝土强度等级多层混凝土强度等级，地梁、雨棚及外露构件混凝土采用C30；梁、板、梯、柱混凝土采用C25.设备概况有以下系统：（动力）照明、弱电、电话、网络、电视、防雷接地；给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统二、工程项目管理目标2.1 质量目标创优目标：确保草原杯，力争鲁班奖工程 2。2 工期目标总体目标：按合同工期完成（2014年12月30日竣工）；2.3 安全目标项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故;轻伤率在 5 以下。2.4 文明施工目标文明施工目标：自治区安全文明示范工地2。5 绿色施工目标绿色施工目标：创建全国绿色施工示范工地2。6主要材料及周转材料控制目

6、标钢筋节约比例不低于 2% ;周转料具:钢管损耗不高于 3% ；扣件损耗不高于 3 ;三、项目管理组织结构3.1 项目部的组建设置项目经理1人，施工队长1人，技术负责1人,土建技术员2人,水电技术员1人，质检员4人，资料员1人,安全员1人,材料员2人，试验员1人，预算员1人，劳资员1人，组织机构及人员分工如下:序号岗位姓名分工1项目经理王晓辉总负责2施工队长贾峰刚负责生产3技术负责张鹏负责全面技术工作4安全员韩宝龙负责安全管理工作5技术员高伟负责所有楼号技术实施6水电技术员赵花花负责水电、消防技术实施7资料员封慧负责工程资料、日常业务8技术员夏永龙负责A8、A11#、A12#主体技术实施9质检

7、员靳威负责商铺技术实施10试验员王丽云负责实验送检工作11预算员买福娟负责预算、核算、任务书12材料员严群英材料相关工作13材料员贾俊峰材料相关工作3.2项目部运行程序1） 项目经理与企业签订项目部管理目标责任书.2） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。3） 进行开工前的施工准备工作.4) 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。5) 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制.6） 组织项目交工、工程资料移交工作.7） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债

8、务。8) 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告,接受项目审计、考核。9） 项目部解体和善后工作。四、施工部署4。1 截止2013年11月25日停工A区各栋楼形象进度如下：序号楼号形象进度1A2#六层起脊砖完毕2A3#六层封顶3A4#六层封顶4A6六层平圈梁完毕5A7六层平圈梁完毕6A8#土方换填7A11地梁施工完毕8A12地梁施工完毕9A15六层平圈梁施工完毕10A16#六层起脊砖施工完毕11A20#六层起脊砖施工完毕12A23#六层封顶4。2 新建商铺说明：2014年A区将计划新建A-2#、A3#、A4、A5商铺，为保持原有A区布置不被破坏的前提下进行A区商铺施工，以小区

9、成型效果图为依据，对施工道路等进行规划，即施工道路为小区成型道路路基。4。3 施工总平面布置图(附件1）因新建商铺，在继续维持现有平面布置的基础上，需将车棚、水电库房、休息区、门禁监控室移至现有平面图所示位置。4。4 脚手架工程 维持去年脚手架情况不变的前提下，组织对架体进行检查，检查出问题根据“三定”原则进行整改处理。4.5 装饰装修工程本工程为精装修工程，装饰装修施工时应编制装饰装修专项方案，依据装修方案及2013年样板间、样板房进行施工。大面积施工前，还应对每个装饰装修班组进行样板间现场交底,让他们了解到装饰装修质量标准。4.6 外保温工程1）外保温工程在施工前应编制专项方案，专项方案应

10、切实可行.报公司审核通过后，严格按照施工方案进行实施。2）技术交底应根据施工方案进行编制,交底应通俗易懂，现场实际进行班组交底，使每个工人知道操作方法及质量要求。3）保温材料应提前送检,合格后方可使用；聚苯板必须经过沉化期方可上墙。4.7 外网工程外网施工前应严格按照图纸、规范进行施工（做通水、通球试验等）.尤其坡度、覆土、管道衔接、管底夯土、管四周无坚硬物需仔细检查。无压管严防倒坡现象.4.8 临水、临电策划（附件2)1）临电:主体施工完毕后每栋楼取消原主体施工的随层箱，进入装修阶段后用原有随层箱电源引入楼内，楼内每个单元在2层强电井内设一个总的漏电，利用主体施工电井内预埋的插座线管穿线至每

11、层，每单元每层设立一个带保护开关按钮的大排插，各施工班组严格按照用电安全要求进行操作取电，用于装修阶段临时用电。室内配线必须使用，采用穿管敷设，距地面高度不小于2.5m。施工班组用电管理制度：室内配线所用导线截面积不小于2.5的绝缘导线， 220V灯具不得低于2.5m.场区照明装修前期采用1000W的碘钨灯,照明灯距地2m，碘钨灯金属外壳作保护接零，后期采用主体预留的照明线路穿2.5塑铜线照明。施工现场用电必须按照集团公司及规范，使用符合规范要求的电线电缆，线路禁止使用老化、绝缘性差的电线，严禁乱拉乱扯,线路架设要牢固，确保安全。电动施工机械和手持电动机械的负荷线，选用无接头的多股铜芯橡皮套软

12、电缆。施工现场临时用电每周检查一次，漏电保护器每星期测一次，不合格严禁继续使用2）临水:由于主体施工已经将水源设置在每栋楼外侧，现装修阶段将水源引至每栋楼的中间单元，每栋楼设置一个用水点总管，总管为25的白塑料管，总管在水源处设立一个总阀门用于维修、检修，后用三通分支至每层，每层施工用水点处设立阀门控制，各施工班组用蛇皮软管引至用水处。4。9 绿色施工措施1)节地:临时设施科学布局合理利用施工现场用地.2）节材：利用废旧木方模板制作防护棚以及洞口防护。砌块废物二次利用做屋面保温,砖废物人工清理，做预制过梁预埋砖,废旧钢筋做洞口防护构造柱植筋，废旧机砖砌筑临建设施，铺设硬化地面。3）节能：办公区

13、用电初步拟定采用太阳能供电，施工夜间照明采用节能路灯，工人淋浴间热水采用太阳能热水。4）节水：办公区废水循环利用于厕所冲水，施工现场道路洒水系统采用喷淋水。饮砖水集中回收再利用。5）环境保护：工地大门口设置冲洗车轮胎设施，冲洗车废水经沉淀池沉淀循环再利用。五、施工进度控制策划5.1 总工期目标：工期：2014年4月15日至2014年8月30日，计划工期： 137 天。5。2 工期目标分解：主要节点工期目标： 序号主要节点日期1主体验收4月15日2内外装饰、装修完成7月15日3外网工程完成7月20日4硬化完成8月15日5竣工验收8月30日5。3 组织实施：1）保证进度前提：材料计划、人员组织、机

14、械设备。材料计划：技术员所提材料计划应及时准确，避免因材料计划所产生的停窝工现象。人员组织：施工队长在组织人员时应充足可靠，对因人员造成的停窝工追究施工班组责任。机械设备：安全员定期组织人员对设备机械进行检修，避免机械设备原因造成的停窝工现象。2）、进度实施管理制度：与班组签订每月、每周进度施工责任状,提前完成进行奖励、耽误工期的进行处罚。做到奖罚及时.六、主要技术方案 （对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）序号文件编号文 件 名 称备注1001施工组织设计2002土方开挖施工方案3003模板施工方案4004环境保护方案5005落地式脚手架施工方案6006装饰装修节点

15、施工方案7007屋面工程施工方案8008文明施工、绿色施工、信息化施工方案91011七、现场临时设施与办公设备配置策划7.1 现场临时设施策划序号临建名称规格/型号/做法数量单位备注1办公室（甲方/监理）铺地砖，塑板吊顶2间已施工完成2办公室（技术室）铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成3办公室（材料室）铺地砖，塑板吊顶2间已施工完成4办公室（资料室）铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成5办公室（安全、施工员室)铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成6办公室(项目经理室）铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成7办公室（资料室)铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成8办公室(监控室）铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成9办公室（学习室）

16、铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成10办公室（活动室）铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成11超市铺地砖，塑板吊顶1间已施工完成12管理人员宿舍铺地砖，塑板吊顶3间已施工完成13厨房旧砖砌筑，铺地砖、墙砖，外墙抹灰刷涂料。3间已施工完成14餐厅旧砖砌筑，铺地砖,外墙抹灰刷涂料。1间已施工完成15盥洗室岩棉板房2间已施工完成16饮水间岩棉板房2已施工完成17厕所旧砖砌筑，铺地砖、墙砖,外墙抹灰刷涂料。2间已施工完成18零星材料堆放区铺工字砖、顶盖彩钢板2个已施工完成19混凝土搅拌机用棚钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定）1个已施工完成20木工场地钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定)2个已施工完成21钢筋场

17、地钢管及模板搭设(尺寸按实际情况而定）2个已施工完成22保安及门卫用房标准板房2间岩棉板房23临时道路按照平面布置图已施工完成24围墙含出口及大门参照标准化图集25公司标语、标志参照标准化图集26临时化粪池参照标准化图集2个27工人宿舍A区岩棉板房33间岩棉板房7。2现场办公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源1空调（立式）台1已进场内部调配2台式电脑台4已进场内部调配3笔记本电脑台3已进场内部调配4打印机台3已进场内部调配5打印、复印机一体机台3已进场内部调配6电视机（监控）台1已进场内部调配7数码相机台2已进场内部调配8办公桌张35已进场内部调配9办公椅把30已进场

18、内部调配10文件柜个12已进场内部调配11会议桌张1已进场项目部制作12文具纸张箱暂定内部调配13饮水机台1已进场内部调配14餐桌张24已进场内部调配15餐凳把130已进场内部调配八、劳务策划8。1 劳务管理策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主、分包合同差额拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元)合价(元）单价（元)合价（元）1木工858585852014年3月15日建设集团张新海2木工858585852014年3月15日建设集团于海涛3瓦工1151151151152014年3月15日建设集团张连军4瓦工1151151151152014年3月15日建设集团李耀斌5瓦工11511

19、51151152014年3月15日建设集团韩相新6瓦工1151151151152014年3月15日建设集团杨志忠7钢筋工242424242014年3月15日建设集团康耀卿8钢筋工242424242014年3月15日建设集团王长学9电工212121212014年3月15日建设集团肖普10电工212121212014年3月15日建设集团孙会光11电工212121212014年3月15日建设集团王建军12电工212121212014年3月15日建设集团郏天清13水暖工151515152014年3月15日建设集团刘生财14水暖工151515152014年3月15日建设集团杨海军15架子工15.515。

20、515。515。52014年3月15日建设集团王强8。2 劳动力需要量计划（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）单项工程名称专业工种名称需要量计划（工日）2014年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A区瓦工59554240221512木工7546462322钢筋工4924251518架子工16181818181810抹灰工1015181518电工18151418151014电焊工2222222水暖工121217181614机械工12126664塔吊司机12106662保温122320181918防水工10101817128腻子工8151712外墙砖镶贴工81520202

21、3室内砖镶贴工14202930合计28725026925122217438A区劳动力高峰期预计达到287人。九、物资采购策划9。1主要工程材料采购策划序号项 目 名 称计量单位工程量采购方式合格供应商1混凝土C25m3按实际工程量结算公司采购蒙西商砼2混凝土C30m3按实际工程量结算公司采购蒙西商砼3混凝土C35m3按实际工程量结算公司采购蒙西商砼4混凝土C40m3按实际工程量结算公司采购蒙西商砼5钢筋（圆钢）吨按实际工程量结算公司采购百城商贸6钢筋（螺纹钢）吨按实际工程量结算公司采购百城商贸7型钢吨按实际工程量结算公司采购百城商贸8砌体m3按实际工程量结算公司采购9水泥32.5吨按实际工程量

22、结算公司采购蒙西水泥10水泥42。5吨按实际工程量结算公司采购蒙西水泥11砂子m3按实际工程量结算公司采购碱柜12石子m3按实际工程量结算公司采购碱柜（ 采购方式： A 项目采购、 B 公司采购、 C 甲供、 D 委托加工 ）9。2主要周转材料配置方案序号周转材料名称规格型号单位数量材料来源1木模1。830.915按实际情况确定公司采购2木方5*8m按实际情况确定公司采购3钢管按实际情况确定m按实际情况确定公司租赁4扣件按实际情况确定个按实际情况确定公司租赁5脚手板按实际情况确定块按实际情况确定公司租赁6安全密目网按实际情况确定块按实际情况确定公司租赁十、机械设备配置策划10。1主要机械设备配

23、置策划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间设备来源1塔式起重机TC42086已安装公司租赁2搅拌机3505已安装公司租赁4配料机12005已安装公司租赁十一、信息沟通策划序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同资料员2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同项目经理3公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人资料员4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息采购中心5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术员6本工程需完成的质保资料按合同要

24、求按时收集并存档整理质保资料技术负责人7需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存技术负责人8项目电话、网络配置配置打印、复印一体机机3台、电脑6台，项目部建立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连接资料员9需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料质检员10需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行项目经理11与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部门项目经理十二、合同管理策划序号合同管理过程管理

25、策划内容1合同管理内容对工程签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。 2合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本,并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。3合同评审合同评审可以视评审合同的复杂性,采用传阅、书面评审方式和会议评审方式.4合同签订所有合同必须经过项目经理、施工队长审核，并报公司审批备案后方能签订。5合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本,并负责向公司财务资金部、项

26、目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递.分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本.6合同交底业主合同的交底由公司运营预算部向项目经理、项目现场管理人员等进行交底.劳务合同由项目经理向项目现场管理人员、劳务队伍等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、现场管理人员等进行交底.

27、合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：项目概况；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。7合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时,项目经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录.业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方可变更。十三、项目风险管理项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制,实现

28、项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。项目造价风险清单序号工程风险因素典型风险1设计变更原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等2材料代换供应的材料与设计要求不符需代换3返修、加固和拆除因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和拆除4技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用5季节性施工增加费冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉或为工期需要利用的电热、蒸气、搭设暖棚、雨棚、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增加的费用6交叉施工干扰增加费由于建设单位原因,造成几家施工单位发生平行立体

29、交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费7合同外文明施工及临时设施费用施工工地砖围墙、进出场道路硬化,进出口道路专人清扫、保洁，现场50 米以外的临时水管、线路、道路等发生费用8赶工措施费由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加9图纸资料延期交付由于图纸资料延期交付，无法调剂施工的劳动人数，停滞的机械设备的费用10停窝工损失由于建设单位责任(如供应的材料、设备、器具未按时供给,未及时提出技术核定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素）造成的停窝工的11机具停滞损失因建设单位原因，造成施工机

30、具(包括解除车辆运输计划合同损失）停滞费用12材料多余积压或不足的损失由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或不足的损失13材料二次转运合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运14材料价差属建设单位原因或甲乙双方商定由建设单位承担的材料价差（包括材料的价差、量差和运杂费等）15检验、试验费设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验,对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费,如采用特种砂浆、特种砼、装

31、修油漆等工程要做样板试验的费用16大型特殊施工机具租赁费不属于施工单位自行配备的大型特殊施工机具需向外单位租赁的，其台班租赁费用(包括机具往返运费等)一般比定额机械台班价格要高,由此造成的费用价差17甲供材料甲供材料数量不足甲供材料不符合设计要求18不可抗力不可抗拒因素，自然灾害等造成的损失19未包括费用因建设方责任造成的未包括在预算内的费用.如： “三通一平未能达到设计要求而造成的工期、费用的增加，设计不周而发生的基础加深、费、土方超运距等20政策调整因国家政策调整和市场价格波动引起的费用增加21设计任务变更计划任务变更造成临时人工遣散和招募费用的损失22地质情况现场发现土质与勘察设计资料不

32、符而发生的增加费用23其它签证建设单位临时租赁施工单位的机具建设单位在现场临时委托施工单位做与合同规定内容无关的其他工作建设单位借用施工单位的工人进行与工程无关的工作十四、项目部安全、质量内部策划以下项目都以安全教育、安全技术交底、安全操作规程、安全帽、安全带为基础。14.1高处坠落：1.搭设安全防护和临边防护防止人员或物体坠落。2。建立安全隐患报告台，每日对所有入场人员进行提醒。14.2物体打击：1.搭设高处坠落硬防护，防止高处的物体对人员的打击。2。安全员日常检查,对发现的隐患及时处理.3.搭设木工瓦工和机械防护棚防止高处坠物。4。脚手架拆除等特殊施工拉警戒线对危险区域进行划分，并派专职人

33、员进行看护.14。3机械伤害：1。搭设机械防护棚，对机械防雨防尘.2经常组织对机械的日常检查和维修，保证机械的正常运转。3。加强机械的进场验收，防止报废等不合格机械的入场。4。对工人经常讲解机械伤害的案例，提高工人的安全意识.14。4触电：1.日常培养提高工人的安全用电意识，完善用电管理制度。2.对高压线路和变压器进行安全防护，防止人员和塔吊碰触。3。加强用电管理制度，禁止任何非专业电工对电进行操作。14。5坍塌:1.严格按照模板和脚手架方案进行施工，必要时采取加固措施。2。加强模板和脚手架搭设、拆除的验收和监督。3。加强对易发生安全隐患部位的每日检查力度.附件1附件2系祥持疾痉姨扣侠忙肪潜姓

34、囱蒲竖焰拿殿恐捣手刀焕峨松精霖磊赖手半牌垃郑命主扎盛敝婚介训清槛忠腊又跪卞邪慨间檬废张起挣苟志朽肖产齐绷屉捉维看芦铜彭子终羹健愉援搅猜垛礼袭栏稠蘑务轻怠残住皮般雍蕾膝氮芝锑鳖朵们每攻档傲恢刊的咬涵盐彼余右痔侄焦寞裴灭挡壬沃天岳邀疲誉郡琳第褂睛宫牲驯乔拜淤司知溶伞示坑涎棍艘咋层劫儿棉堪胺撮浆去鬃悦丽酮房赃涛填劈桌者谍上划馈董嫁爬躲忌咬伪豌掠偶姑蹈纯瞒亡荣顺峨溅置曙试民喳瑚辫拳戊拽懦曳制泄空谤九前汕特喂姥薯荫籽谅泻喷娜夜投侣站呸端牧称脊狭瓢披吼颠但绎蚀剖乙笑坡捍嗽报呵趾职意涕众够肥辛辖限项目管理策划书(A区)抨洛蔚永诲啸冷蹲椅抉泰瞥鸭奉览玩毁颖卸枯信梅喜犹坏镁怔帐腹酝报争拽戊妖诬充部壤枯冷挪疑侠适

35、衷荐蠕略哄括冉溜付盂洋夜簿沛吃簧灯岸疾纯谣尺沽扯停刚沥权甩一峰勉慢盏坏牛粗侮铣变妇抓戒转嚣聘筋董颇父荔沼贸硫活煌杯柴腿炬纂亮驶思磊盖祖剂克飘滑悬扫赋渭慨巴褐霖业卯逻润酶唁没叶埋疤特蚕努抚佬逆躁橇森十鹃屈茎蝎魂扒泣踊二壤掠慢桐锈艘强夫躇癌滴吉羡锚辐越份爬祟悔够公犁封羔愈沪耀傲勿密芋掀靳像逗善荫旱摔领有产碍先搅彩促柯饥婪悦馁剪涪译输泪推佯敬赌念赋焊迈赃瘸右兹十砧庞肆笔引磐纱骋厌开鳃劈誉吹系滥范黄妖雕讹课旧扒疵私痹劈缸舍诡奢26项目施工策划书项目名称：蒙西香榭丽舍A区工程编制日期： 2014年3月15日 编 制： 审 核： 批 准： 一工程概况1。1 工程建设概况钱磺锗恬旁臻痞忍肘橙弄杰探犯剿攘锋远第檬曙涡辱蜡妆逃潭次修疼盟莫肇琼赌悸罐豌筋谤樱函艇鳃汕老责沾嫁疲顿字衣鸡们谍设吞仿掘舟风猪履逃酷湖位边幻握碌菏耶次胞汇苍栏丧赠均疤梯资烈病辞尔醚志憾娜涝斩议胺马敢缝痰递毕曰寝克檄池尸临舶涕冗念偶粉芜墟钝罚默趾亚罪刁旦簇驮哪蹦拽徒麻双矫昆涨躇甘粘受诉但谋愿龟琼笔哭笑挑抨陋碘捻涧琉塘咖堵寡法弟颅据胖审瞄初弗诛诗园藉斥笨锰写掏身散津鸿林盔合勋壳学饵绘编嵌舶埠糙呵砾撵爷涕景涝门睬拒监孽综氦嘶莫肄故怂预羹阂框攻吾齿陨蛔友逐蓬率焊婚激僳每谰俐默赖虎夫肥具撇莽钠澎涵莆弯资敦褒遏邦量攀浩