经济管理创新的办法及对策

《经济管理创新的办法及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济管理创新的办法及对策（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、经济管理创新的办法及对策经济管理创新的办法及对策 2013/09/28 一、后金融危机时代，企业经济管理的特征（一）建立良好企业管理制度企业的管理项目在后金融危机时代涉及到对企业资金的调拨以及应用，企业的各项管理工作与企业经济管理之间的联系更加紧密，另外，企业经济管理的好坏与企业的发展和企业员工自身利益也有一定关系，只有建立良好企业经济管理制度，形成一个良好的经济管理氛围，才能够有效实现各项管理措施，才能使企业获得长足发展。（二）以财务指标制定管理方针企业经济管理的财务指标反映了生产经营方面的情况，目前，我国企业经济管理的效率取决于企业高层领导的决策权，一个企业的生产经营和企业利润的收入情况是

2、由月份、季度、全年形成的财务指标进行反应做出报告的。为了实现企业制定的经济管理目标，企业的领导者必须要根据企业所反映的财务指标，结合企业的自身实力，对企业经济管理方针和目标的制定进行引导，从而有效地调整企业营销的策略、企业经营的活动以及企业的生产技术，制定合理的企业财务指标以及相应的营销策略，促进企业的生产经营。二、后金融危机时代，企业实施管理创新的策略（一）更新经济管理观念，转变管理手段更新观念，在企业的管理活动中占有十分重要的地位。企业要想获得长足发展，就要不断的更新企业员工以及领导阶层的观念，树立新的战略意识和危机管理策略，让企业的领导阶层能够及时制定科学有效的经济目标和方针，为企业营造

3、一个良好的内部管理环境。尤其是在后金融危机时代，企业的领导阶层必须把握企业的全局观念和管理观念，充分发挥企业管理工作的特点，重视企业新型管理方法和技术的实践。另外，企业要改变过去以物为本的管理手段，建立专门的人才管理机制，结合知识经济时代的特点，以人为本，重视人才资源的获得，强化知识管理。（二）制定创新经营策略企业制定创新经营策略是企业实行经济管理创新的一个重要步骤，对企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革，改变企业的组织结构以及经营观念，为企业重新建立一种柔性化、虚拟化的经营组织结构，增加企业管理弹性，扩展企业管理的宽度和幅度。企业经营策略的创新，需要从企业的经营联盟以及品牌入手，进行

4、企业创新。其中，关于企业经营联盟的创新是在企业之间建立生产、销售等方面的经营联盟；而品牌创新则是指企业通过创建属于自己的新品牌，来提升知名度、赢得市场的手段。创建属于自己的企业品牌，改变企业传统跨国跨企的代生产模式，当一个企业拥有了属于自己的品牌，就会增加企业的经济利润，在竞争中提升企业的竞争能力，从而提高企业自身品牌的知名度和企业的信誉度。（三）建立新的财务管理机制第一，要不断提高对企业财务管理的重要性的认识，在企业的财务管理体系中，财务预算管理体系可以实行风险评估，帮助企业识别风险，同时找出有效的对策。决策层要认识到企业财务的预算管理是企业处理好每一个单位、每一个环节的收入和支出的保证。企

5、业为了避免和减少与政府政策之间的冲突，应该加强廉政工作建设，另外，还应该使企业预算管理的建立做到符合法规法律的相关要求，企业的管理者要对企业的风险及时进行评估和分析，从而有效地面临金融危机带来的影响。第二，在企业内部建立专门的财务管理管理机制，让企业的财务支出和收入有章可循。在执行企业财务的支出制度的过程一定要严格按制办事。例如，建立企业财务人员的岗位职责制度，强化企业公共财产的使用管理制度等。另外，企业要建立科学的部门预算制度，实行企业部门预算细化，同时要分析自身的实际情况，制定合理的预算定额标准，提升企业财务管理的预测能力。此外，企业要在固定的时间段内进行财产物资的实地盘存，所以企业要建立

6、专门的登记盘存制度；或者，企业要制定内部价格制度，在每个月的月末，对企业实行销售和购进的财务核算，然后进行成本差异分摊。同时，企业也要强化内部控制管理，实施经济监督。第三，对企业财务的支出建立有效可实行的约束制度。企业财务支出制度一定要按照企业的相关制度以及法规法纪进行定制，为了提高企业各单位、各项目资金使用的效益情况，企业必须要注意企业资金的使用情况是否真的无漏洞存在，而企业的管理者应该对企业资金的运用进行控制和约束。我国企业管理者应及时对企业自身的财务实际情况和企业在财务中预算中的执行状况进行分析和研究，除此之外，我国企业还可根据自身企业单位的自身实际财务状况，选择月度、季度或者年末的时间

7、段来进行企业单位自身财务实际情况的实地存盘工作。企业还应该制定企业内部制定价格方面的制度，当企业在进行材料购买、办公用品购买、设备购买、或者存货的时候可以采用企业制定的价格制度，从而达到对企业财务的约束。（四）实现企业财务信息化管理实现企业财务信息化管理，首先要提升企业财务管理员工的素质，对员工进行财务信息化管理的培训。在后金融危机时代，市场经济高速发展，电子科技已经成为市场经济的主流。在现代企业中，传统的桌面式财务管理已经被逐渐淘汰，现在大多利用现代网络式的财务管理方法，利用计算机技术实现了财务的自动化和智能化管理。此外，现在的企业财务管理信息化软件一方面简化了财务人员的日常工作，另一方面能够为财务人员提供决策的平台，帮助企业实行财务管理。综上所述，企业在后金融危机时代下为了应对长期而激烈的经济危机和市场经济之间的竞争，必须对经济管理进行创新，只有不断进行企业经济管理创新，适应市场的变化，才能实现企业的最大效益，企业才能够长远发展。作者：吴晶波单位：中共五常市委党校 上一个文章： 经济管理体制的优化及发展下一个文章： 成本管理对经济管理的影响