海洋工程的风险管理

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1、海洋工程的风险管理海洋工程的风险管理 2014/02/18 1风险管理的具体方案探讨大多数的方法的本质的风险控制是提高活动的灵活性的发展，提高了项目参与者的理解风险的灵活性。风险，同样，当参与者，如发展，灵活的手段来控制风险，所以这感觉不太强烈。在需求方面的原因是一样的。这一思想的进一步发展，所以风险可以分为内部风险和外部风险两类，分别，参与风险能力强或弱的两种情况下的控制，可根据不同的风险控制措施设计。这催生了风险控制的四象限法的基本理论，认为根据内部和外部风险等风险仅仅把风险分为4个相等的区域的大小，虽然这种划分是不够严格，因为风险当量和可控性的真实程度是连续的，与风险和相互作用的区域，但

2、是通过这个粗略的分类，可以看到在不同的象限不同策略的特点。第一区域也可以被称为合同区，其中较大的风险相当，但控制程度不高，往往风险控制队列中的一些也在这个区域之前，这种类型的风险，一个典型的例子是：用户参与的缺乏和领导人的支持不足，当事人因对外部因素和难以控制。为了解决这种风险需要项目经理，沟通和组织能力，建立和维护良好的客户关系的能力。第二区域可以归因于范围和该地区的要求，控制和相当大的风险的程度。在风险管理方面的变化，如：典型的误解和不恰当的需求。这种风险，强烈建议在海洋工程项目，高风险项目，是内在的，基于大量的例子：在项目开始时，几乎不可能确定项目的需求，在功能需求的发展变化，那么必然的

3、过程。为了解决这些风险主要是使用进化的开发方法，管理顾客期望改变现实。还有一个策略，如果事先确定的项目不需要，至少应该不需要确定项目。也可以使用多目标规划，功能点分析，成本/效益分析技术，优点和缺点改变各方参与，提高科学和阈值。当然，电力系统是一个客户端，所以虽然在合同的控制量，但该项目的负责人，同时，技术和其他手段，还必须有能力和与客户沟通的能力。第三区域可称作环境领域，在项目中存在，但可能在企业，企业还可以。该地区的环境风险率往往不高（一般认为环境是相对稳定的，但相对）更严重的后果，如自然灾害和竞争环境的变化，变化的成熟度不高的企业甚至领导，如客户部之间的冲突。这种风险是难以预测的，但也很

4、难处理。但合同比临时合同没有，与应急处理。第四区域也叫执行区域，在这一区域的项目风险的具体实施中，风险不可控程度高。坏习惯该地区典型的风险，如项目管理项目不正确的测量误差和任务分配。增加风险和项目开发过程管理，越来越少的。为了解决这些风险是发展的过程和形式的学习方法，小规模的项目，降低管理难度。这种风险是不是该项目的生存构成威胁，在正常情况下，影响工程质量，进度和成本。2结语虽然在海洋工程研究领域的风险管理的研究相对较晚，但实际应用价值和理论意义很快得到政府的支持。基于海洋环境复杂多变，安全风险监测和管理的困难和挑战，缺乏如何处理系统中的不确定性和数据问题面临的两个问题。风险评估和管理国内和国际海洋工程项目的地位更是蓬勃发展，和新的理论和方法应用的发展，对海洋工程的发展前景也非常可观。作者：曹慧军单位：中海油能源发展股份有限公司 上一个文章： 没有了下一个文章： 船舶与海洋工程示范中心建设