竞选人力资源科长精彩演讲

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1、竞选人力资科长精彩演讲各位领导、各位同仁：大家好！机关进展机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来活力，给员工带来机遇，积极支持，重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资科科长。l个人简历我年7月出生，年参加工作，年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，年从事人事和劳开工资管理工作，年担任人事科长至今。l竞聘优势我从事人事管理工作20多年，担任人事科长_年，屡次参加局内外专业知识的培训，理解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资管理和劳开工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工

2、作经历和相应的人际关系交往才能，能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资管理工作开展比较得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。l岗位认识人力资科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资科也不仅单是名称的变换，是为适应市场经济企业开展的需要，它职能的重点要向人才开发、人才培养、进步员工素质的方面转移。作为人力资科长要求有全面综合素质，较丰富的工作经历，工作的原那么性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为企业的开展献计献策，智

3、能到位，责任到人，发挥智能科室的作用.l工作设想根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，认真履行改革工作职责.我处以在工程管理层实行竞争上岗和岗位薪资，在两项改革中迈出了第一步，但许多制度还不健全，有许多工作还没有落实，改革的深度和力度还不够，因此要加快步伐，落实改革方案，建立健全制度，在条件具备的条件下，在全处推行工程经理、工程总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求，确定每个员工的工作标准，逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制，然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到人尽其才，才尽

4、其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断进步企业经营管理程度和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、安康、有序的开展。2、做好人力资管理工作.人力资管理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业开展的需要，宏观上控制员工的总量及各类人员的比例，满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进展调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内，

5、各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决.通过网络信息，建立人才信息储藏库，以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的消费和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活泼，上学

6、深造，跳槽和辞职的人与日俱增，以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值，才能安心在本企业工作，充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反响信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作.工资

7、管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观控制工资总额，制定处的详细操作细那么和工资方案.认真做好工资根底管理工作和监视检查工作.及时发现问题，解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处领导的决定，积极改革工资分配方法，在全处实行岗位薪资，并逐步完善管理方法，在效益优先，兼顾公平的原那么根底上，使我处工资改革工作安康有序的开展.5、职工教育工作.职工教育是进步企业经济效益的重要途径，我处领导非常重视支持职工培训工作，是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是：按照QHSE管理体系文件4.4要求，根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及将来开展的

8、要求制定培训方案，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好根底管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面理解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点：1、全面进步员工整体素质；2、进步员工的文化知识程度；3、进步专业技术干部的专业知识程度；4、培训高程度技工和特殊工种；5、进步专业技术人员的资质、职称级别。6、进步办事效率和效劳质量，发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理，二是效劳，因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行，同时基层的问题及时反响领导，对基层请示和报告在三日内要给以答复，工作不拖沓，不互相扯皮，相关科室

9、的工作要积极主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应及时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清楚规定，给以答复.要经常深化基层调查理解情况，帮助现场解决问题.7、认真执行劳动合同法，劳动合同签约率达100%.如今我处职工劳动合同以到期限，形成事实上的劳动关系，急需续签劳动合同，以保护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不

10、扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目明晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。本人的态度：(四句话)积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，那么要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责，不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位，力所能及，鞠躬尽瘁，奉献企业。f132.更多演讲稿延伸阅读竞选人力资部经理演讲稿范文尊敬的领导、评委：大家好!我是史锐祥，今天很荣幸可以站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的意见，我觉的人力资部经理这个职位比较适宜我，所以今天我要竞选的职务是人力资部经理!

11、希望大家可以给予支持。为什么我要竞选这个职务，我总结了四点原因：首先，我喜欢人力资管理工作，因为我在大学的专业就是人力资管理专业，毕业后我所从事的也是人力资管理工作。在其中我体会到做为一个人力资管理者所要具备的才能和责任，即扎实的人力资管理技能，突出的人际沟通才能和语言表达才能，统筹筹划才能，以及要承担的社会责任。适应工作的才能固然重要，但今天在这里我不会刻意强调我自己，因为我相信自己有这些才能，才能不是嘴上说出来就能有的，归根到底还得看自己的实际行动!我喜欢人力资管理工作，就要拿百分百的热情去对待这份工作，这是公司的要求，也是自己的承诺!其次，我对公司的运作状况做了充分和系统的分析p ，可以

12、说是相当理解，从目前来说公司的员工配置状况和公司的运作状况来说，其实已经很好了，但是呢不代表没有缺陷。根据我的分析p ，我认为目前公司的人力资有三方面的缺乏：1、人员装备构造不够合理。公司目前的员工三分之二以上的是院校毕业的本科以上学历的员工，大专学历的员工少之又少。2、员工薪资本钱过高，给企业带来了很大的压力。主要表达在高学历高工资方面，有些环节上忽略了员工的真实才能。3、员工积极性不高，表如今员工对公司的晋升制度和薪资调整上的不满。其实这三个方面也不算什么大问题，但是问题就是问题，必需要尽快解决。这是关系到员工和企业利益的问题，处理不好将会有很大的费事。假设我能胜选人力资部的部长的话，我想

13、这些问题将会变的不是问题!而且还要在原有的人力资部的制度上要有所创新，为企业的战略规划的实现，奉献我的一份力量!再次，我之前谈到，做为一个人力资管理者应该要承担一定的社会责任。为什么这样说呢?当前正是经济危机的时候，每个企业一不小心就会踏上末路。相信在座的人也不希望看到我们公司会走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考虑的事情。对于公司内部来说人力资部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有后顾之忧，普通员工充满热情，不称职的员工主动让位，让更适宜的人来工作，优胜劣汰。对于企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资管理者，应该意识到这种责任。

14、所以我们平时在招聘员工的时候，不要总是拿学历来权衡一个人的工作才能，对给那些适宜这个岗位也能胜任这份工作的人提供更多的一些时机，因为这些人更懂得去珍惜、去拼搏。比方很多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看重的不是工资的上下，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能进步，因为只有不断进步，才可以生存。我很欣赏这种精神，这种精神也事我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资管理者，应该给这些人一些时机。因为我觉的人力资的浪费就是一个企业的失败!假设胜任的人力资部经理的话，这将是我工作的一部分!最后，我先举个例子吧，这里就像拉车一样，假设有人往这儿拉，有人往哪拉，互相之间自己给自己乱

15、掉了。其实当我们有一个傻瓜，很傻的，我们会很痛苦。假设我们有50个傻瓜是幸福的，他们吃饭，睡觉、上厕所是排着队的;当我们有一个聪明人的时候，会很带劲;但是当我们有50个聪明人的时候实际上是非常通苦的，谁都不服谁，形如一盘散沙。我们公司到底需要什么样子的人呢?是一个傻子还是一个聪明人，是50个傻子还是50个聪明人?其实我们都需要，只要我们擅长管理即可。假设我能胜选的话，我希望我的作用就像水泥，把这些人粘合到一起，使他们的力往一处使!因为我相信团队的力是事无限的，只要可以凝聚!最后的做后我想用马云的一句话来完毕我的演讲,那就是：今天很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但绝大多所人死在明天晚上，所以我们

16、不要放弃今天，活在当下!做好目前的比什么都重要!不管我能不能胜选，我还是我，因为天外有天，人外有人。但是选了我，我不会让大家懊悔，不选我大家可能会懊悔。总而言之，还是我经常说的那句话：努力证明一切、一切证明努力!谢谢大家!我的演讲完毕!竞选人力资部经理演讲稿尊敬的领导、评委：大家好!我是史锐祥，今天很荣幸可以站在这里参加这次竞选职务演讲!出于认真的考虑和征求同事的意见，我觉的人力资部经理这个职位比较适宜我，所以今天我要竞选的职务是人力资部经理!希望大家可以给予支持。为什么我要竞选这个职务，我总结了四点原因：首先，我喜欢人力资管理工作，因为我在大学的专业就是人力资管理专业，毕业后我所从事的也是人

17、力资管理工作。在其中我体会到做为一个人力资管理者所要具备的才能和责任，即扎实的人力资管理技能，突出的人际沟通才能和语言表达才能，统筹筹划才能，以及要承担的社会责任。适应工作的才能固然重要，但今天在这里我不会刻意强调我自己，因为我相信自己有这些才能，才能不是嘴上说出来就能有的，归根到底还得看自己的实际行动!我喜欢人力资管理工作，就要拿百分百的热情去对待这份工作，这是公司的要求，也是自己的承诺!其次，我对公司的运作状况做了充分和系统的分析p ，可以说是相当理解，从目前来说公司的员工配置状况和公司的运作状况来说，其实已经很好了，但是呢不代表没有缺陷。根据我的分析p ，我认为目前公司的人力资有三方面的

18、缺乏：1、人员装备构造不够合理。公司目前的员工三分之二以上的是院校毕业的本科以上学历的员工，大专学历的员工少之又少。2、员工薪资本钱过高，给企业带来了很大的压力。主要表达在高学历高工资方面，有些环节上忽略了员工的真实才能。3、员工积极性不高，表如今员工对公司的晋升制度和薪资调整上的不满。其实这三个方面也不算什么大问题，但是问题就是问题，必需要尽快解决。这是关系到员工和企业利益的问题，处理不好将会有很大的费事。假设我能胜选人力资部的部长的话，我想这些问题将会变的不是问题!而且还要在原有的人力资部的制度上要有所创新，为企业的战略规划的实现，奉献我的一份力量!再次，我之前谈到，做为一个人力资管理者应

19、该要承担一定的社会责任。为什么这样说呢?当前正是经济危机的时候，每个企业一不小心就会踏上末路。相信在座的人也不希望看到我们公司会走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考虑的事情。对于公司内部来说人力资部要做的事情就是保证每个员工的利益，让那些优秀的员工没有后顾之忧，普通员工充满热情，不称职的员工主动让位，让更适宜的人来工作，优胜劣汰。对于企业外部来讲，大量的高校毕业生找不到工作，这是一项全社会的责任，作为一个人力资管理者，应该意识到这种责任。所以我们平时在招聘员工的时候，不要总是拿学历来权衡一个人的工作才能，对给那些适宜这个岗位也能胜任这份工作的人提供更多的一些时机，因为这些人更懂得去珍惜、

20、去拼搏。比方很多优秀的大专毕业生，他们来竞聘一份工作，往往看重的不是工资的上下，而看重的是能不能做好这份工作，这份工作对自己能不能进步，因为只有不断进步，才可以生存。我很欣赏这种精神，这种精神也事我们公司员工所要具备的。而做为一个人力资管理者，应该给这些人一些时机。因为我觉的人力资的浪费就是一个企业的失败!假设胜任的人力资部经理的话，这将是我工作的一部分!间自己给自己乱掉了。其实当我们有一个傻瓜，很傻的，我们会很痛苦。假设我们有50个傻瓜是幸福的，他们吃饭，睡觉、上厕所是排着队的;当我们有一个聪明人的时候，会很带劲;但是当我们有50个聪明人的时候实际上是非常通苦的，谁都不服谁，形如一盘散沙。我

21、们公司到底需要什么样子的人呢?是一个傻子还是一个聪明人，是50个傻子还是50个聪明人?其实我们都需要，只要我们擅长管理即可。假设我能胜选的话，我希望我的作用就像水泥，把这些人粘合到一起，使他们的力往一处使!因为我相信团队的力是事无限的，只要可以凝聚!最后的做后我想用马云的一句话来完毕我的演讲,那就是：今天很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但绝大多所人死在明天晚上，所以我们不要放弃今天，活在当下!做好目前的比什么都重要!不管我能不能胜选，我还是我，因为天外有天，人外有人。但是选了我，我不会让大家懊悔，不选我大家可能会懊悔。总而言之，还是我经常说的那句话：努力证明一切、一切证明努力!谢谢大家!我的演

22、讲完毕!竞选人力资部门经理的演讲稿大家好!我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。1999年7月毕业后，我被分配县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作

23、。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析p ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。xx年底，撰写的创立学习型组织，促进企业快速开展一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11 月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创立学习型组织及

24、现实考虑一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假设竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进

25、步，改革获得了显著成效。但距现代化的治理构造还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么，最大程度减少企业劳动争议。以尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您

26、手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。人力资科长竞聘演讲稿人力资科长竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！机关进展机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来活力，给员工带来机遇，积极支持，重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资科科长。l个人简历我年7月出生，年参加工作，年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，年从事人事和劳开工资管理工作，年担任人事科长至今。l竞聘优势我从事人事管理工作20多年，担任人事科长_年，屡次参加局内外专业知识的培训，理解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度

27、，对本企业的人力资管理和劳开工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经历和相应的人际关系交往才能，能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资管理工作开展比较得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。l岗位认识人力资科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资科也不仅单是名称的变换，是为适应市场经济企业开展的需要，它职能的重点要向人才开发、人才培养、进步员工素质的方面转移。作为人力资科长要求有全面综合素质，较丰富的工作经历，

28、工作的原那么性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为企业的开展献计献策，智能到位，责任到人，发挥智能科室的作用.l工作设想根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，认真履行改革工作职责.我处以在工程管理层实行竞争上岗和岗位薪资，在两项改革中迈出了第一步，但许多制度还不健全，有许多工作还没有落实，改革的深度和力度还不够，因此要加快步伐，落实改革方案，建立健全制度，在条件具备的条件下，在全处推行工程经理、工程总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求，确定每个员工的工作标准，逐步推行在操作层

29、岗位竞争上岗机制，然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断进步企业经营管理程度和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、安康、有序的开展。2、做好人力资管理工作.人力资管理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业开展的需要，宏观上控制员工的总量及各类人员的比例，满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较

30、多，急需进展调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内，各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决.通过网络信息，建立人才信息储藏库，以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的消费和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用

31、好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活泼，上学深造，跳槽和辞职的人与日俱增，以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值，才能安心在本企业工作，充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，

32、及时向领导反响信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观控制工资总额，制定处的详细操作细那么和工资方案.认真做好工资根底管理工作和监视检查工作.及时发现问题，解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处领导的决定，积极改革工资分配方法，在全处实行岗位薪资，并逐步完善管理方法，在效益优先，兼顾公平的原那么根底上，使我处工资改革工作安康有序的开展.5、职工教育工作.职工教育是进步企业经济效益的重要途径，我处领导非常重视支持职工培训工作，是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是：按照QHS

33、E管理体系文件4.4要求，根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及将来开展的要求制定培训方案，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好根底管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面理解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点：1、全面进步员工整体素质；2、进步员工的文化知识程度；3、进步专业技术干部的专业知识程度；4、培训高程度技工和特殊工种；5、进步专业技术人员的资质、职称级别。6、进步办事效率和效劳质量，发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理，二是效劳，因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行，同时基层的问题及时反响领

34、导，对基层请示和报告在三日内要给以答复，工作不拖沓，不互相扯皮，相关科室的工作要积极主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应及时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清楚规定，给以答复.要经常深化基层调查理解情况，帮助现场解决问题.7、认真执行劳动合同法，劳动合同签约率达100%.如今我处职工劳动合同以到期限，形成事实上的劳动关系，急需续签劳动合同，以保护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工

35、作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目明晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。本人的态度：(四句话)积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，那么要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责，不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位，力所能及，鞠躬尽瘁，奉献企业。2023年最新竞选人事科长优秀演讲稿我叫，生于年，年考入湖北师范学院数学系，曾担任学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职务，二十岁入党，屡次获各种荣誉和

36、奖学金。年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武奖励基金会结合表彰为黄石市优秀青年教育工作者，年元月任市工业技校教务科副科长，年月任市工业技校办公室主任，年底调入市人事局工资料并保存原副科级待遇，年月任工资科副科长，年月任工资科主任科员。为了使大家对我有一个较为全面的理解，借此时机，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。一、自身工作情况自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。第一、专业知识的理论。自我到工

37、资福利科后就努力研究工资政策，探究政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，创始了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局率先实现了工资自动审批，有效地进步了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。第二、组织协调才能的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是的方法。比方：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好施行方案后，作好充分的准备工作，集中五天时间分批

38、组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。第三、自我学习自我完善的进步。学习是一个人不断进步不断进步的泉。我比较注重自身素质的进步，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深化到三个不同类型单位核对了大量档案。二、下一步的打算总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目的，使个人追求与单位利益一致起来，个人目的的实现，就是我对单位和社会的奉献。假设我中选为科长，我将注重科室同事的再学习，带着他们向复合型干部开展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，

39、开拓进取，内抓管理，外树形象，进步工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的效劳，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的效劳来创造可持续的经济效益，争创一流科室。详细来说，我将从如下六个方面入手抓工作：1、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原那么按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排详细工作时要考虑到宏观管理的需要，进展宏观管理决策分析p 时，要充分利用微观管理的成果。2、优质效劳为人民。树立为经济建立效劳，为企事

40、业单位效劳的思想，将全心全意为人民效劳的意思表达在我们的一言一行中，努力进步效劳程度，为单位提供实在有效的明显有益的效劳。3、进步效率出成绩。标准理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的根底上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个根底工作。4、所有业务采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技知识，二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面进步科室整体素质，树立效劳意识，把科室建立成带有科研性质的

41、科室，具备科学指导优质效劳的才能，为人事部门的职能转变做好准备。三、我对这次竞争上岗的态度多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，获得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争假设能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要理论的检验，还需要同志们的帮助支持。假设我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，争取更大的进步。谢谢大家！竞选人事局人事科科长演讲稿尊敬的领导、同事们：大家好！我叫*，生于*年，中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。*年考入湖北师范学院数学系，曾担任学习委员，团支书，系团总支宣传委

42、员，院团委宣传部副部长等职务，二十岁入党，屡次获各种荣誉和奖学金。*年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武奖励基金会结合表彰为黄石市优秀青年教育工作者，*年元月任市工业技校教务科副科长，*年*月任市工业技校办公室主任，*年底调入市人事局工资料并保存原副科级待遇，*年*月任工资科副科长，*年*月任工资科主任科员。为了使大家对我有一个较为全面的理解，借此时机，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。一、自身工作情况自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其

43、实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。第一、专业知识的理论。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探究政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，创始了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局率先实现了工资自动审批，有效地进步了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。第二、组织协调才能的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是的方法。比方：在实现自动审批的初期，

44、存在大量的核对工作，我构思好施行方案后，作好充分的准备工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。第三、自我学习自我完善的进步。学习是一个人不断进步不断进步的泉。我比较注重自身素质的进步，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深化到三个不同类型单位核对了大量档案。二、下一步的打算总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目的，使个人追求与单位利益一致起来，个人目的的实现，就是我对单位和社会的奉献。假设我中选为科长，我将注重科室同事的再学习，带着他

45、们向复合型干部开展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，进步工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的效劳，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的效劳来创造可持续的经济效益，争创一流科室。详细来说，我将从如下六个方面入手抓工作：、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原那么按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排详细工作时要考虑到宏观管理的需要，进展宏观管理决策分析p 时

46、，要充分利用微观管理的成果。、优质效劳为人民。树立为经济建立效劳，为企事业单位效劳的思想，将全心全意为人民效劳的意思表达在我们的一言一行中，努力进步效劳程度，为单位提供实在有效的明显有益的效劳。、进步效率出成绩。标准理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。、拓展职能开展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多方案经济的遗迹，随着中国参加与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开拓新的职能空间，建立与之相适应的工作内容

47、、工作形式和工作方法，在经济改革开展大潮中发挥人事局的作用，表达人事局的价值。、加强学_同进步。在科内营造一个良好的学习气氛，注重全市人事干部的业务培训，进步其应用计算机的才能，促进其综合素质的进步。、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。近期要抓的两件事：、从如今开始，元月底完毕，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进展清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据进步工作效率和工作

48、质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的根底上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个根底工作。、全科所有业务采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技知识，二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面进步科室整体素质，树立效劳意识，把科室建立成带有科研性质的科室，具备科学指导优质效劳的才能，为人事部门的职能转变做好准备。三、我对这次竞争上岗的态度多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，获得了一

49、点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争假设能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要理论的检验，还需要同志们的帮助支持。假设我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，争取更大的进步。谢谢大家!竞选人事局人事科科长演讲稿范文尊敬的领导、同事们：大家好！我叫*，生于*年，中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。*年考入湖北师范学院数学系，曾担任学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职务，二十岁入党，屡次获各种荣誉和奖学金。*年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、

50、黄石市教委、董必武奖励基金会结合表彰为黄石市优秀青年教育工作者，*年元月任市工业技校教务科副科长，*年*月任市工业技校办公室主任，*年底调入市人事局工资料并保存原副科级待遇，*年*月任工资科副科长，*年*月任工资科主任科员。为了使大家对我有一个较为全面的理解，借此时机，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。一、自身工作情况自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。第一、专业知识的理论。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探究政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点

51、，创始了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局率先实现了工资自动审批，有效地进步了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。第二、组织协调才能的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是的方法。比方：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好施行方案后，作好充分的准备工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批

52、任务。第三、自我学习自我完善的进步。学习是一个人不断进步不断进步的泉。我比较注重自身素质的进步，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深化到三个不同类型单位核对了大量档案。二、下一步的打算总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目的，使个人追求与单位利益一致起来，个人目的的实现，就是我对单位和社会的奉献。假设我中选为科长，我将注重科室同事的再学习，带着他们向复合型干部开展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，进步工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的效劳，创造良好的社会效益

53、，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的效劳来创造可持续的经济效益，争创一流科室。详细来说，我将从如下六个方面入手抓工作：、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原那么按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排详细工作时要考虑到宏观管理的需要，进展宏观管理决策分析p 时，要充分利用微观管理的成果。、优质效劳为人民。树立为经济建立效劳，为企事业单位效劳的思想，将全心全意为人民效劳的意思表达在我们的一言一行中，努力进步效劳程度，为单位提供实在有

54、效的明显有益的效劳。、进步效率出成绩。标准理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。、拓展职能开展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多方案经济的遗迹，随着中国参加与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开拓新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作形式和工作方法，在经济改革开展大潮中发挥人事局的作用，表达人事局的价值。、加强学_同进步。在科内营造一个良好的学习气氛，注重全市人事干部的业务培训，进步其应用计算机的才

55、能，促进其综合素质的进步。、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。近期要抓的两件事：、从如今开始，元月底完毕，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进展清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据进步工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的根底上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个根底工作。、全科所有业务

56、采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技知识，二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面进步科室整体素质，树立效劳意识，把科室建立成带有科研性质的科室，具备科学指导优质效劳的才能，为人事部门的职能转变做好准备。三、我对这次竞争上岗的态度多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，获得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争假设能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要理论的检验，还需要同志们的帮助支持。假设我竞争不成功，我将一如继往

57、好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，争取更大的进步。谢谢大家!竞聘演讲稿范文:竞选人事科长优秀演讲稿2023年最新：竞选人事科长优秀演讲稿我叫，生于年，年考入湖北师范学院数学系，曾担任学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职务，二十岁入党，屡次获各种荣誉和奖学金。年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武奖励基金会结合表彰为黄石市优秀青年教育工作者，年元月任市工业技校教务科副科长，年月任市工业技校办公室主任，年底调入市人事局工资料并保存原副科级待遇，年月任工资科副科长，年月任工资科主任科员。为了

58、使大家对我有一个较为全面的理解，借此时机，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。一、自身工作情况自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。第一、专业知识的理论。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探究政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，创始了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局率先实现了工资自动审批，有效地

59、进步了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。第二、组织协调才能的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是的方法。比方：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好施行方案后，作好充分的准备工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。第三、自我学习自我完善的进步。学习是一个人不断进步不断进步的泉。我比较注重自身素质的进步，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深化到三个不同类型单位核对了大量

60、档案。二、下一步的打算总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目的，使个人追求与单位利益一致起来，个人目的的实现，就是我对单位和社会的奉献。假设我中选为科长，我将注重科室同事的再学习，带着他们向复合型干部开展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，进步工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的效劳，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的效劳来创造可持续的经济效益，争创一流科室。详细来说，我将从如下六个方面入手抓工作：1、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原那么按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政

61、策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排详细工作时要考虑到宏观管理的需要，进展宏观管理决策分析p 时，要充分利用微观管理的成果。2、优质效劳为人民。树立为经济建立效劳，为企事业单位效劳的思想，将全心全意为人民效劳的意思表达在我们的一言一行中，努力进步效劳程度，为单位提供实在有效的明显有益的效劳。3、进步效率出成绩。标准理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的根底上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这

62、是个根底工作。4、所有业务采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技知识，二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面进步科室整体素质，树立效劳意识，把科室建立成带有科研性质的科室，具备科学指导优质效劳的才能，为人事部门的职能转变做好准备。三、我对这次竞争上岗的态度多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，获得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争假设能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要理论的检验，还需要同志们的帮助支持。假设我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，争取更大的进步。谢谢大家！第 38 页 共 38 页