双增双节实施方案

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1、双增双节实施方案双增双节实施方案 篇一： 关于开展双增双节活动实施方案 关于开展“双增双节”活动的实施方案 根据局公司关于开展“双增双节”活动的实施意见的要求和工作部署，进一步认真贯彻落实公司201X年职代会精神，准确把握“一个中心、两个抓手、三个突破”的工作思路，全面完成年度各项目标任务，提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和市场竞争力，促进公司又好又快发展。结合本部门的实际情况，特制定本规划及实施方案。 一、活动目标 为了提企业高经济效益，部门成员要对当前经营形势要有清醒的认识，进一步增强紧迫感、危机感、使命感和责任感，紧紧围绕“增强盈利能力”来展开增产节约、增收节支工作，促进盈利攻坚，力

2、争扭亏增效，大力推行开源节流，提高产能，降低能耗，为确保完成年度经营目标献计献策。 二、具体实施步骤： （一）、意识攻坚： 由部门领导牵头组织学习“双增双节”的相关文件精神，找差距查不足，确定目标，提升认识高度，要求本部门无论在任何时候，都要从企业生存与发展的全局出发，清醒认识不“双增”，不“双节”，企业生存堪忧，企业发展难以为继。要充分认清当前的严峻形势，统一思想认识到各项部署和安排上来，各项工作都要以提高经济效益为目标，集中精力、狠抓落实、强化考核，确保各项措施落到实处、取得实效，确保完成公司下达的年度考核目标。还要积极引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，从自身 做起，从

3、点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。使部门成员对增产节约、增收节支入脑、入心、见行，形成团队合力攻坚的良好格局，让“双增双节”成为每一位员工的自觉行动。 （二）、机制攻坚： 1）制定年度月季计划，落实责任人，重点抓好关键指标的管控，挖掘内部管理潜能，针对影响效益的关键环节和难点问题，制定攻关攻坚计划，尽可能集中能团结的力量加以解决。2）重整再造部门岗位管理职能和流程，自我提交岗位职责工作，经领导审核后完善，形成执行制度，部门“一把手”负总责，确定“双增双节”目标，要求主管做到流程精细化，以真抓实干的精神，落实具体牵头部门、配合部门、具体责任和进度安排，全面实行指标量化管理，将各项工作层

4、层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到每个基层、每个环节和每个人，确保各项行动方案具体落实到实处。 3）坚持做好每月考核责任制，逐步实施全员业绩考核，发挥薪酬分配的杠杆作用，形成有奖有罚、能上能下的激励机制。 （三）、增产增收攻坚： 1）根据上级政策传达的文件指示，申报项目建设和经验成果，积极争取国债资金、财政贴息、技改补贴、瓦斯治理补助、环保返还款等国家政策性资金。2）推广使用先进技术，提高掘进、回采效率，促进产值，如优化开采设计、加大加长工作面、合理选择支护方式、快速掘进、科研技术专利合作。3）一通三防方面要引进新技术、新材料，改变传统的做法、方式，争取在防尘、降温、防灭火等方

5、面取得很好效果，改善职工的工作安全系数，对于采购新技术新材料的成本，尽量选择合理的价格，又能满足矿井建设需 求。如高压喷雾、扩大制冷系统、矿用安全材料4）推动自动化办公系统的升级改造，充分利用现代化办公设备、计算机技术和通信技术来代替办公人员的手工作业，现实电子化和网络办公、信息共享、实时通信，进一步完善A网络办公系统，扩充存储量或模块功能。推进会议视频建设，直接达到及时、高效地进行双向信息交流，实行远程管理。提高档案化电子化转换工作的程度，促进档案资源信息化应用。 （四）、节约攻坚： 树立“开源是能力，节约是品质”理念，对节约办公费要厉行节约，反对铺张浪费，要求用纸张尽量双面利用，不开无人灯

6、、无人空调；建立部门值日表，做到下班时电脑、打印机、饮水机等办公设备的电源关闭，并爱护好工作工具和设施，使得这种勤俭节约作风成为本部门的良好习惯，实现聚沙成塔、滴水成流。 最后，本部门全员要以“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”为原则，实施“双增双节”责任管理和绩效考核、开展“双增双节”领域效能监察、建立健全“双增双节”奖优罚劣制度等，逐步构建起“双增双节”长效机制，使得“双增双节”成为全员从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，促进全员实施精细化管理，切实提高企业运行质态，做到“人人肩上扛指标、上下同心抓落实”，将压力层层传递，同心同德打赢“双增双节，盈利攻坚”战，为

7、实现集团公司可持续性发展添砖铺瓦。 二一二年三月八日 篇二： 双增双节活动方案 连日来，韩城第二发电公司大力宣贯“双增双节、盈利攻坚”活动，从生产、经营、燃料、费用等各个方面挖潜降耗，节支降本，掀起了双增双节活动的热潮。 广泛宣传，层层动员。 一是在前一阶段开展量化对标的基础上，公司利用网络、专栏、展板、合理化建议等多种形式，召开中干会和部门、班组动员会、讨论会，传达了发电公司侯总在“双增双节、盈利攻坚”活动视频动员会上的讲话精神，广泛宣传开展“双增双节、盈利攻坚”活动的重要性和必要性； 二是继续教育员工解放思想，转变观念，动员全体干部员工认清形势，振奋精神，牢固树立过紧日子的思想； 三是号召

8、全体员工从日常工作做起，从一点一滴做起，积极建言献策，参加“五比五看”劳动竞赛和“节支降本”合理化建议活动，为“双增双节”多做贡献。 认真谋划，制定方案。 一是4月1日公司召开党政联席会议，专题研究双增双节工作。根据目前面临的艰巨经营形势，班子成员和与会人员从思想观念转变、项目确定评估、燃料供应、预算管理、费用管理、车辆管理等方面进行了深入研讨，并就挖潜提效、2号机组揭缸、物资采购、节水节电、厂区绿化、综合楼装修、基建尾工等具体问题进行了讨论，理清了思路，明确了任务。 二是会议特别强调，公司上下一定要以经济效益为中心，突出效益理念，树立“过紧日子”的思想，以计划为龙头，以财务为中心，实行预算刚

9、性控制，按照量化对标、精细管理的要求，层层传递压力，扎实做好各项工作，对各项费用完成情况定期核查预警，费用管理落实到责任部门和责任人，按照绩效管理办法月度考评，确保可控费用在年度预算目标基础上降低10%。 三是会后成立了以总经理高建谱为组长的“双增双节、盈利攻坚”活动领导小组和活动办公室，强化“双增双节”活动的组织管理，制定了详细的控制与保障措施。 完善机制，严格管控。 一是公司根据全年资产经营管理目标和财务预算指标，实行“归口管理、分级负责，计划控制、执行考核”的管控机制。 二是在执行管理上，以经济责任制和绩效管理体系为依托，对控制目标进行分解下达，对执行状况进行考核，凡可控费用（含修理费）

10、超出月度计划目标值，按照超出的同比例考核全员当月月奖；超出费用计划指标的，材料费、修理费按照超支额度同比例考核责任部门当月月奖；管理费用按照超指标的30%考核责任部门当月月奖。 三是继续加强项目费用管理，今年可暂缓的开支项目一律暂缓，确因生产需要发生时严格按照公司管理程序进行审批，做好招投标管理、合同管理和委托结算审核管理工作，努力降低生产成本；对于生产技改项目要进行评估，不能取得明显 效果的项目一律叫停。 四是严格控制非生产性支出和计划外项目，对于会议、招待、差旅、用车等实行事前申请，审批后才能予以报账；减少各类会议、差旅、招待、办公消耗等费用，能不花的钱一分不花；规范临时用工管理，优化人力

11、资源配置，有效降低劳务用工成本，控制压缩各项其他费用。 五个结合，减亏提效。 一是公司把“双增双节、盈利攻坚”活动与量化对标相结合，按照公司量化对标检查表，将双增双节奋斗目标进行分解，按照部门职责层层落实管理责任，紧盯标杆，缩小差距，确保实现目标值。 二是与提高管理效率相结合，实行目标管理责任制，制定重点工作计划和奖惩办法，全面落实管理责任，充分发挥全体员工的积极性，确保双增双节总体目标。 三是与资产经营管理相结合，紧紧围绕“盈利年”工作目标，以经营减亏为中心，积极推进全员节能减排管理，不断提高设备安全水平和运行效率，努力增发电量，减少生产消耗。 四是与规范管理相结合，宣贯公司三大标准，积极推

12、进生产管理标准化和经营管理规范化，建立高效的生产经营运行体系，明确管理责任，落实管理措施，强化绩效考核，保障管理目标。五是与绩效管理相结合，强化生产经营过程管理，坚持“从目标出发，从问题出发”的工作原则，将管理目标层层分解，将管理责任落实到人，加强全厂经济活动的定量分析，将资产经营目标执行状况与绩效考核进行挂钩，建立有效的资产经营保障体系。 增发电量，降低消耗。争发电量和降低消耗是全年资产经营管理的关键，是实现“盈利年”各项目标的前提基础。 一是公司以电量计划执行和提高设备利用小时为重点，建立有效的争发电量奖励机制，争取最大运行方式，不断提高发电设备利用小时；优化运行管理，开展值际发电量竞赛活

13、动，加大绩效考核奖惩力度，各值应根据公司计划核对日均负荷差额，并抓住高峰紧盯低谷及时联系网、省调度进行调增，做到度电必争。 二是加大加强设备的隐患排查和专项检查，杜绝非停事件，确保三台机组在网连续运行，月度平均电量10亿千瓦时以上，努力完成全年110亿千瓦时发电量。 三是狠抓设备安全稳定运行管理，努力提升和积极落实计划电量指标，进一步强化消耗指标的责任管理，提升发电生产运营的边际收益；不断强化生产指标的考核管理，努力降低各项生产消耗指标。 四是积极应对燃料市场变化，努力保障煤炭供应，不发生缺煤停机或调减电量计划事件。五是加强设备维护管理，精心点检，精心维护，及时消除设备缺陷，为机组顶得上、带得

14、满创造条件。六是采取有效措施，抓好修旧利废，对物资库存进行盘库，保证合理的库存。 积极应对，保证电煤。 一是密切关注电煤市场变化，以资产经营预警机制为指导，强化燃料采制化管理，控制高价煤采购数量，努力增加地方煤量，降低国矿煤采购量。 二是国矿煤采购严格按照以质论价原则，严格控制厂矿差，做好亏吨亏卡统计工作，为索赔工作提供依据。 三是进一步强化标煤单价的综合分析，在分析中体现燃料潜亏对生产经营的影响，找出问题，及时采取对策，把标煤单价降到490元/吨以下。 四是强化燃料效能审计，抓好配煤掺烧工作，降低燃料成本，提高经济效益。 篇三： 201X年xxx双增双节、降本增效方案 (2) 关于201X年

15、“双增双节、降本增效”的活动方案 各车间： 根据xx公司关于做好201X年“双增双节、降本增效”工作的相关事宜要求，以增产增收、节支降耗为重点，结合xx公司对xx厂201X年整体经营盘子测算情况和生产实际，特制定“双增双节、降本增效”的实施方案，具体事宜如下： 一、组织机构 成立领导小组： 组 长： xxx 副组长： xxx 成 员： xxx 领导小组下设办公室，办公室设在考核办，办公室主任xxx（兼），办公室主要职责是： 1、对“双增双节”活动领导小组制定的计划、措施、目标、进度进展情况、存在问题，进行协调沟通落实。 2、对各各车间材料消耗、生产运行方式和活动措施落实情况进行监督检查。 3、

16、负责收集核实、统计确认增收节支完成额。 4、按月组织活动例会，小结汇报“双增双节”活动进展情况，并对遇到问题，报领导小组决策。 5、负责向xx公司“双增双节”活动小组上报有关情况。 二、奋斗目标 201X年“双增双节”目标计划 三、实施措施 1、做好每月产品产量、水电耗、原料消耗、材料等成本消耗的统计分析。 2、抓好关于原料、材料的使用考核考核管理，杜绝浪费。 3、重点做好设备、设施的计划检修和日常维护保养，全力做好修旧利废技术工作，降低备品备件、非标件、外部加工件消耗，同时抓好质量标准化材料投入管理，减少重复性材料消耗，如防腐等。 4、继续强化生产技术管理，改进生产技术，精准工艺指标控制，优

17、化xx结构，挖潜生产技术潜能，提高生产运行效率和xxx产品产率，降低原材料的消耗指标。 5、严格用水管理，生产废水经处理做到100%复用，同时提高xxx水的用量，尽力减少清水用量，杜绝水资源浪费。 6、严格用电管理，加强室内外照明灯的开、关管理考核，杜绝 照明浪费。同时做好生产系统连续运行和设备设施的维护管理，减少各类型电气设备故障启停车。 7、加强辅助材料控制，降低材料成本，严格控制辅助材料计划、使用、出库的管理，做到材料不积压和合理使用，切实抓好每月材料成本的平衡控制。 四、工作要求 （一）各车间根据实施目标，制定出切实可行，较为具体的计划和实施细则，车间主任亲自负责组织实施。 （二）关于

18、“双增双节”活动的各个实施目标必须有计划、有落实、有检查、有评价、有改进措施、有记录。 （三）关于实施目标的实施细则指标必须要量化。 （四）每月28日前将当月完成情况进行小结，并上厂领导小组办公室。 xxxx厂篇四： xxxxx公司“双增双节 降本增效”实施方案 XXXX煤矿公司“双增双节、 降本增效”实施方案 根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX能源公司201X年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。努力寻找“双增双

19、节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。 一、组织领导和职责分工 成立201X年“双增双节、降本增效”实施领导小组 组 长： XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作） 常务副组长： XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况） XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息） 副组长： XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管 控目标落实情况） XX

20、X（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批） XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况) XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严 控计划外工程，协调控制技术服务费支出） XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全） XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象） XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作） XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过

21、本年提取数） XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况） XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出） 成 员： 综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。 领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、督促各单位目标落实情况，协调实施过程中出现的各种问题。 二、工作安排 1、各部室、各生产单位根据公司提出的成本费用管控目标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。 2、

22、每月对各单位“双增双节，降本增效”目标完成情况进行检查，通报目标完成情况。 3、根据市场变化和生产条件变化及时总结分析并调整经营策略。 三、公司“双增双节，降本增效”目标 （二）管理费用降低目标 四、管控措施 1、在上半年增产的基础上，积极组织好下半年的生产， 全年力争完成原煤产量YYYY万吨，比计划YYY万吨增产15万吨，通过增加产量增加收入和相对降低单位生产成本。 2、材料费管控措施 （1）加快1016工作面推进速度，继续做好29#U型钢棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件复用到1020运和1021回掘进工作面，减少支护材料投入12 5.55万元，（600架*209 2.5元/架） （

23、2）完善材料奖罚管理制度严格按材料定额审批材料，加强材料考核工作，和工资收入挂钩，超计划消耗材料罚款20%，节约材料费奖励10%。 （3）清查盘点各单位周转材料库的材料明细，由企管部、供应科、机电科、经警队、纪委共同参与盘点，按品名、规格型号、数量登记造册，能正常使用的材料报供应科和分管供应的副总经理备案，今后审批材料先用周转库材料，之后才能重新领用材料，需要维修的材料和小型工具交机电科或供应科维修之后使用。每月盘点一次周转库房今后要常态化管理。 3、人工成本管控措施 （1）加强劳动纪律管理，提高员工的有效劳动时间，提高人员工效。整顿劳动纪律，对一些长期不上班人员，坚决予以辞退，解除劳动合同。

24、 （2）重点管控福利费支出。财务部门严格按制度审报 职工探亲（疗养）旅费，行政科严格控制班中餐食堂燃料和各种用品支出；公司停止员工健康体检；停止举办活动和会议发放纪念品和奖品；停止中秋、春节等节假日搞福利。通过采取以上措施，比计划减少福利费支出500万元。 4、运输费管控措施: （1）因工作需要拉运设备、材料等，必须由企管部、用车单位共同询价，经董事长批准后方可雇车拉运。 （2）已经在北京完成招标工作的32吨龙门吊，尽快联系供应部门进货，争取在1216工作面安装大采高设备时，利用龙门吊吊装大型设备和支架，减少雇用吊车产生的相关费用。 5、其他支出管控措施： （1）机电科要严控设备租赁费支出。和

25、租赁中心核对租赁设备明细账，长期不用的设备要办理退租手续。 （2）1221工作面已开始回撤工作，机电科尽快与租赁中心协调退租事宜，减少租赁费用支出。 （3）灭尘队按规定要求洒水灭尘，杜绝常流水现象，尽快启用污水处理厂，综合利用矿井水，降低水费支出。 （4）驻矿安监科停止井下排版、标志牌等制作，清理各掘进单位现有排版和标志牌，要回收复用，减少制作费用。 （5）行政科不再继续购置花草和树苗，加强管理保障现有花草树木的成活，减少绿化费支出。篇五： “双增双节”活动方案 神宁集团汝箕沟煤矿机电队 “双增双节”活动方案 编 制 单 位： 机 电 队 单位负责人： 编制日期： 二一年二月 机电队“双增双节

26、”活动方案 根据集团公司、矿两级关于广泛深入开展“双增双节”活动的要求和具体工作安排，保持企业可持续发展，增强企业核心竞争力，进一步落实科学发展观要求，扎实推进“五型企业”建设。为落实活动要求，充分做好机电队“双增双节”活动，使活动扎实有效的开展，促进机电队在“双增双节”活动中取得较好收益和成绩，机电队开展活动具体要求安排如下： 一、 成立机电队“双增双节”活动领导小组 组 长： 张振江 何耀志 副组长： 刘怀军 张天义 张兴仁 马学平 成 员： 杨少玉 宁安乐 仇学金 马 军 张建朝 沈会琴 贾建萍 陈 锋 各班组长 活动领导小组主要职责分工： 1、组长： 组织分解、督促检查落实指标完成情况

27、，组织制定相关的奖、惩考核评价办法。部署、指导、协调解决各班组开展活动时出现的问题，定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会，对开展活动存在的不足进行督促整改并制定措施继续改进。 2、副组长： 具体负责对分管班组的“双增双节”活动的开展情况进行跟踪落实，及时组织对分管班组的指标完成情况进行上报和分析，提出具体整治改进方法和措施。 3、成 员： 主要负责职责范围内“双增双节”活动现场开展情况，采取有效措施（方法）控制材料消耗，杜绝浪费现象发生。并对材料、配件使用情况进行统计、分析，严格执行材料、配件领用、发放制度，加强废旧材料、配件的管理并建立帐（卡），及时对“双增双节”情况进行统计记录。

28、 二、机电队“双增双节”活动目标 采取有效措施，控制材料消耗；提倡“修旧利废”， 实现“物尽其用”；强化设备维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏；严格考核奖罚力度，争取指标效益取得双赢。 三、机电队“双增双节”活动具体措施和要求 1、加大宣传力度，利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”的思想，充分调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和主动性，促使员工养成良好的节约习惯。 2、严格现场材料使用管理，加大惩罚考核力度，对浪费材料现象要严厉考核，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行考核，绝不姑息。 3、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”和“创新创效”，对此要提高

29、奖励标准， 凡对“双增双节”有收效的合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予20200元的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。 4、清理库存、整理账目，摸清现有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点），在保证正常生产需要的前提下，尽可能地减少配件、材料的库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产性计划列支，降低生产成本投入。 5、加强设备使用维护管理，强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。 6、科学合理选用新设

30、备，逐步淘汰耗能大的旧设备，在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施， 有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件允许的情况下，协调相关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。 7、提高设备维修质量，延长设备检修周期，对设备维修实行定额管理，维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件，零部件的更换鉴定工作具体有工组长负责组织现场技术小组进行鉴别。 8、严格班组材料消耗和核算制度，加强物资领用管理，材料员必须建立班组材料消耗、领用台帐和记录，定期通报

31、班组材料使用情况，推行“节奖超罚”制度，极大限度降低材料损失和浪费。 9、加强成本、预算管理，及时调控生产性支出，完善材料消耗分析、评价体系，发现问题及时整改，加强组织协调，定期召开机电队经营情况、材料消耗和“双增双节”分析列会，结合班组建设，增强绩效考核的实效性和适用性。 10、加强转供电管理，配合机电管理科做好转供电计量工作，利用先进的技术提高转供电质量，对转供电设备、设施加强检查、维护和保养，加强转供电操作人员培训，逐步提升操作人员素质，以适应转供电设备集约化、信息化管理要求。 1 1、强化供、排水管理，优化供、排水管路系统，合理安排供、排水时段，杜绝水泵经济运行状态以外的“无功运行”时

32、间，确保水泵满负荷运行。加大污水处理量，发挥污水处理设施的最大效能，及时维护、检修污水处理设备、设施，利用现有设备提高污水处理数量和质量，满足生产需要。 1 2、加强油脂的使用管理，杜绝油脂的浪费现象，及时将更换 的废煤油、润滑油分类收集、储存，集中后经沉淀、过滤后重新投入使用，严禁私自变卖、倾倒，各班组要建立油脂使用、废油收集处理记录，以此减低生产（维修）成本。 1 3、加强废旧物资（设备）和边角料的使用、储存管理，严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性，对使用边角料进行“五小发明”和“革新创

33、效”的，根据情况予以20元以上的奖励。 1 4、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象，要在奖金分配和员工绩效考核上充分体现按劳分配的原则，调动员工的工作积极性。 1 5、加强自用煤管理，在确保正常供暖质量的原则下，科学调整锅炉运行时间和炉排速度保证燃煤充分燃烧，机房取暖尽可能使用瓦斯气，将自用煤指标控制在计划指标以内（5000T）. 1 6、办公场所、机房内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯，办公用纸采用双面打印，控制非生产性费用支出。 1 7、坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁使设备长期处于停机带电状态。 机电队 201X-2-18