工程项目计划系统

《工程项目计划系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目计划系统（158页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、图7-2 工程项目计划工作流程项目定义基础资料调查工程项目结构分析总工期计划实施方案网络计划劳动力使用计划资源使用计划其它费用预算资源曲线劳动力曲线成本计划支付计划收款计划资金计划符合目标报告分解落实调整或优化不是组织结构设置边界条件、财务、目标、任务说明?toto1 安排并确定项目活动间的逻辑关系；2 根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；3 按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。to(一)能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：1工程范围的确定及工作量的计算。这可由

2、合同、规范、图纸、工作量表得到。2劳动组合和资源投入量的确定。要注意：(l)项目可用的总资源限制。(2)合理的专业和技术级配。(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。(4)保证每人一定的工作面。to3确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：(l)劳动者的培训和工作熟练程度；(2)季节、气候条件；(3)实施方案；(4)装备水平，工器具的完备性和适用性；(5)现场平面布置和条件；(6)人的因素，如工作积极性等。to4计算持续时间。单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率)例如某工程基础混凝土300

3、 m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0375 m3小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土=0375 m3小时人8小时8人=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为：T=300 m3/(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天4天而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。to(二)非定量化的工作 有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。1按过去工程的经验或资料分析确定；2充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确

4、定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。to (三)持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：1工作量不确定；2工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；3受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在 l4天之内间；4环境的变化，如气候对持续时间的影响。这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法，to 持续时间不确定情况的时间计算：(1)蒙特卡罗(MontoCarlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。(2)德尔菲

5、(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在这种情况下可采用PERT网络计算。to(四)工程活动和持续时间都不确定的情况

6、在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。在对这样的工程活动进行安排时应注意：1采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。2加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评审技术)网络。批准 1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设

7、备调试装饰工程室外工程验收1992199319941995199634343334441 2211122工程活动 开工 1993.7.1 封顶1995.11.5 交付1996.11 里程碑事件to图 8-1 6浇 混 凝 土1 0 天ij通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆(见图8-17)ABAB图 8-17(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。(3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A

8、，则可见图8-19。图 8-18ABC或ABCACB或图8-19ABABD DCCBDABDACC 活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）54102468433 AAABB、CC、DDE、FG、H、F图8-20(a)ABCDEFGHIJKABCFEIJGDKH图 8-2 132(3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。(4)不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。to图8-3浇 捣拆 模混凝土BA7天FTS=7天或(a)(b)浇捣混凝土拆模7天 拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟图8-4图8-5基 坑基 坑排 水BA1天STS=1天或开

9、挖(a)(b)图8-6回填土基 坑排 水基 坑或0天FTF=0天AB(a)(b)BAF T S=1 0 天图 8-2 3A1 0 天B=CF T F=5 天DCD5 天=ES T S=6 天F6 天=EFIS T FJM A=2 0 天IJ=M A=2 0 天BAC图8-24图8-25ABCMA=3天5天8天图8-29 网络时间参数标注iDTFFFESEFLFLS（a）单代号网络ESLSTFFFEFLFiD（b）双代号网络其中i为活动代码；D为持续时间；ES为最早允许开始时间；EF为最早允许结束时候；LS为最迟允许开始时间；LF为最迟允许结束时间；TF为总时差；FF为自由时差。0ESiLSiE

10、FiLFi项 目 开 始TFiTFiDD最 早安 排最 迟 安 排图 8-30过程活动ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前活动 ABCCDF、GGEH、I搭接关系 FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接时距 020200040过程活动ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前活动 ABCCDF、GGEH、I搭接关系 FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接时距 020200040图8-3110BC6F22MA=2D104E4A10GH62I2J421令首节点 ESA=0，如果用日历表示，则定义 ESA为项目开始期。活动

11、内存在关系：EF i=ES i十D i则：EFA=ESA十DA=0十44 I：ESI=maxEFGI十FTSG，EFE十FTFEG-DI=max24+0，8十4-2=24，则 EFI=26；J：ESJ=maxEFH十FTSHJ，EFI 十 FTSIJ =max30，26 30，则EFJ=32。1令结束节点LFJ=TD=32，即定义项目的最迟结束时间为总工期。(8-2)则：LSJ=LFJ-DJ32-3=30。H:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30，LSH=LFH-DH30-624；I:LFILSJ-FTSJI30-030，LSI=LFI-DI30-228；F：仅有一个紧后工序，则：LFF

12、=LSH-FTSFH=24，LSF=LFF-DF=24-222。当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差 FFi，最终取其中的最小值 当 i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差 FFi，最终取其中的最小值 活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）54102468433 AAABB、CC、DDE、FG、H、F图 8-4 2Ci成本持 续 时 间D -2iD -1iiDC2C1to图9-2设计、工作量定义分项估(预)算费用23总投资按目标分解累计并对比目标14图9-3 民用建筑费用结构分解 建设投资 1 建筑基地费 2 建筑基地外围(红线外)开拓费 3 建筑物造价 4 设备费

13、5 建筑物外围(红线内)设施费 6 附加设施费 7 甲方管理费 8 甲方专项预租费 31 建筑工程造价 32 设备安装工程造价 33 预留费 34 建筑设施费 35 特殊施工费 311 土方工程 312 基础工程 313 0.00以下外墙工程 314 外墙工程 315 内墙与柱 316 楼板与楼梯工程 317 屋面工程 318 大型临时设施费 322 上水工程 321 排水工程 323 供暖工程 324 煤气工程 325 供电工程 326 通讯工程 327 通风工程 328 运输工程 329 其它工程 3154 墙体抹灰、粉刷 3153 轻质隔墙 3152 框架 3151 承重墙 3155 内

14、窗 3156 内门 3157 内墙防护设施 3158 其它内墙构造图9-4 工程费用结构分解 0.投标和承包需要的条件 1.一般条件 2.现场工作 3.混凝土工程 4.砖石工程 5.金属工程 6.木材和塑料工程 7.隔热和防潮工程 10.特殊设备 9.装饰工程 11.设备 12.室内陈设 13.专用建筑 14.传递系统 15.机械工程 16.电气工程 03300 现浇混凝土 03200 混凝土配筋 03100 混凝土模板工程 03050 混凝土浇筑工程 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理 8.门窗工程 03240 纤维增强料

15、03230 预应力钢筋束 03220 焊接钢丝网 03210 钢筋 一 级 二 级 三 级 钢 筋 30t 模 板 1000m 混凝土 300m 工 作 量 表图9-5 3 2 现浇混凝土楼面 1号基础混凝土工程 项 目 结 构 表在网络分析后即可得到各时间段上项目的成本强度，它是在横道图上作出的（见图9-6），为一直方图。同时求各期末项目计划成本累计值，则可得到累计曲线。时 间A246810121416182022242628BCDEFGHIJ工程活动图9-63032135791113151719212325272931422216216161620202020202034134134444

16、4883333319642624840725692132112152192172269238213200226234230250246242258260278272275281284合计累计2040608010012014016018020022024026028030051015202410669435321620413483投入曲线累计曲线图9-7 项目成本模型工期成本100%工期成本100%图9-8项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按工程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如图9-8所示的模型，即香蕉图。在建筑工程中人

17、们对项目的成本模型的批评：1.计划成本按照工程活动的持续时间平均分配的模型不符合实际。对此人们又绘制了其他分配模型。2.将成本计划核算到各个工程活动上是十分困难的，实际成本计划是按照工程分项计算的，而不是按照WBS上的工程活动计算的。3.在工程实施过程中，计划和实际S曲线的对比意义不大。to图 9-9工 期费用开工基 础完 工8层完封顶完工收 入垫 资 部 分支 出 项目融资是现代战略管理和项目管理的重要课题。项目的融资方式决定项目的资本结构，不仅对建设过程，而且对项目建成后的运行过程都极为重要。它决定了项目以及由项目所产生的企业的性质。现在资金渠道很多，例如：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国

18、内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式的合作开发，如各种形式的 BOT项目；国内的各种形式的基金；国际租赁等。每一个渠道有它的特殊性，各种来源都有不同的项目借贷条件和使用条件，不同的资金成本，投资者(借贷者)有不同的权力和利益，有不同的宽限期，最终有不同的风险。通常要综合考虑风险、资金成本、收益等各种因素，确定本项目的资金的来源、结构、币制、筹集时间，以及还款的计划安排等，确定符合技术，经济和法律要求的融资计划或投资计划。to(a)顺 序 施 工 劳 动 力 曲 线工 期人 数20048121620242832364040608010044图 10-1

19、26402585(b)分 两 段 流 水 施 工 劳 动 力 曲 线0402060481612202680100人 数3224283625工 期851206665110时间A2468101214161820222426283032BCDEFGHIJ工程活动图10-2 XX项目劳动力投入图10151018259159861058432415151796合计1043152415179658图10-3采购批量经济采购批量总成本储存成本成本定货成本时间A2468101214161820222426283032BCDEFGHIJ工程活动图10-4 劳动力平衡10151018259159861033432

20、415401796合计10431524151796581533409、静夜四无邻，荒居旧业贫。2023-1-52023-1-5Thursday,January 05,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。2023-1-52023-1-52023-1-51/5/2023 2:53:15 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2023-1-52023-1-52023-1-5Jan-235-Jan-2312、故人江海别，几度隔山川。2023-1-52023-1-52023-1-5Thursday,January 05,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。2023-1-52023-1-52023-1-5

21、2023-1-51/5/202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年1月5日星期四2023-1-52023-1-52023-1-515、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年1月2023-1-52023-1-52023-1-51/5/202316、行动出成果，工作出财富。2023-1-52023-1-5January 5,202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2023-1-52023-1-52023-1-52023-1-59、没有失败，只有暂时停止成功！。2023-1-52023-1-5Thursday,January 05,202310、很多

22、事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2023-1-52023-1-52023-1-51/5/2023 2:53:15 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2023-1-52023-1-52023-1-5Jan-235-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2023-1-52023-1-52023-1-5Thursday,January 05,202313、不知香积寺，数里入云峰。2023-1-52023-1-52023-1-52023-1-51/5/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年1月5日星期四

23、2023-1-52023-1-52023-1-515、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年1月2023-1-52023-1-52023-1-51/5/202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023-1-52023-1-5January 5,202317、空山新雨后，天气晚来秋。2023-1-52023-1-52023-1-52023-1-59、杨柳散和风，青山澹吾虑。2023-1-52023-1-5Thursday,January 05,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023-1-52023-1-52023-1-51/5/2023 2:53:15 AM11、越是没有

24、本领的就越加自命不凡。2023-1-52023-1-52023-1-5Jan-235-Jan-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023-1-52023-1-52023-1-5Thursday,January 05,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023-1-52023-1-52023-1-52023-1-51/5/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年1月5日星期四2023-1-52023-1-52023-1-515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年1月2023-1-52023-1-52023-1-51/5/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023-1-52023-1-5January 5,202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023-1-52023-1-52023-1-52023-1-5MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感谢您的下载观看感谢您的下载观看专家告诉